如何對 OKR 進行打分

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日周月報該如何選擇(工作計劃)

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定義,編寫和實現 OKR 的終極指南

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《OKR工作法》關注公司的真正目標,以周為單位做計劃和考核

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項目管理的五個過程和九大知識領域

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大規模級聯 OKR

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KPI,還是 OKR

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OKR:產品團隊需要了解什麼目標和關鍵結果

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OKR指南針:HR必看的OKR示例(上)

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WBS是揭開項目管理細節的神器

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成長思維團隊管理:請把這些想在OKR之前

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以及為什麼您可能處於第2級

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怎麼才能保證項目成功?

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秒懂 OKR(經典)

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什麼是OKR?與KPI和MBO不同的目標管理方法

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項目管理的祕訣

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OKR 如何打破官僚層級束縛,實現更為靈活的工作形式?

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領導者與管理者之間難以言喻的差異

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目標管理與計劃管理有什麼關係?

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案例:OKR 對員工績效有什麼促進作用?

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從做項目到項目管理你需要什麼

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OKR 對領導力有什麼改變?

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OKR 和 MBO 的區別

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沒有PDCA的工作將不會成功!?PDCA常見故障案例

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召開有效團隊會議的7個技巧

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大型企業的OKR, 你瞭解嗎?

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三分鐘視頻:教你正確打開規範化項目管理流程

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Tita 入駐飛書,打造一流戰略規劃與協同工作平臺

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高成就者的5個共同點

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OKR常見問題

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13種公認的高績效習慣

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職場心語:你知道為什麼推行的OKR沒什麼用嗎?

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成為一個壞老闆

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團隊溝通:為何如此重要以及如何改

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OKR 每週會議應該如何展開?

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如何進行“OKR考核”?

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快速上手項目管理的五個步驟

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如何像Google一樣使用OKR

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飛書|OKRs-E 目標執行管理應用發佈

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飛書應用商店|《Tita OKR和項目管理》應用發佈

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Tita祕籍:覆盤在OKR的整個週期中,是如何運用的?

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Tita祕籍:OKR 管理應如何實現公開透明?

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如何使OKR在啟動時真正起作用

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推動LinkedIn成為市值200億美元的公司的管理框架

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再見,“職場狂磨”

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不會制定OKR?一定是因為你沒有區分OKR的層次

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03.08 谷歌 OKR 為什麼要有延伸目標?

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OKR 死亡之吻:績效評估

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OKR管理對組織文化的影響

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職場心語:有一個轟轟烈烈的目標,但是依然很迷茫

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為什麼互聯網公司都在用OKR?

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一分鐘讓你明白OKR

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03.06 一分鐘讓你明白OKR

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“我以為”在協同工作中有多麼可怕

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職場心語:我的工作很忙,但是不亂

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03.03 職場心語:我的工作很忙,但是不亂

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關於領導力的潛規則

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03.01 遠程團隊管理-使虛擬團隊開心的完整指南

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02.29 目標設定如何適合您的績效管理策略

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02.28 YouTube如何利用OKR實現公司用戶數的幾何級增長?

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為什麼OKR管理一定強調“公開透明”?

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02.25 為什麼OKR管理一定強調“公開透明”?

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02.24 四個步驟教你如何讓團隊逐步走上OKR之路?

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精益生產的關鍵–計劃,執行,檢查,採取行動

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視頻講解:遠程辦公,如何做好工作的追蹤反饋

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從“打工者”思維,轉變為“合夥人”思維:OKR目標管理體系

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樊登讀書會:OKR工作法四象限要點(實踐)

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職場心語:“心軟”是管理者的常見病態

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一流領導的“時間管理方法”是什麼?

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PDCA循環法讓你告別拖延症

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02.16 OKRs:解釋所有內容的終極指南

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為什麼說遠程辦公和OKR更配?

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項目管理如何讓成員達成高效協作

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要執行您的戰略,您需要使其流程化

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如何在遠程辦公模式下做好工作的追蹤反饋

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“清晰直接的反饋是禮物”- 5個領導力課程

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疫情當前,全中國人民的OKR

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為何Netflix的團隊具有極高的創造力

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建立一支充滿幹勁的團隊,你應該採取的8個步驟是什麼?

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用激情去驅動目的:編寫有效OKR的三個技巧

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實施OKR,這5個關鍵審核流程是目標管理成功的關鍵

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在家遠程辦公,如何擺脫老闆的連環奪命call?

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為什麼在家辦公制度並沒有在中國普及?

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遠程辦公-你的OKR怎麼辦?

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2020,打破地域限制,開啟遠程辦公新時代

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2020年,中小企業公司目標設定的研究與啟示

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武漢疫情後“遠程辦公”如何加速替代“傳統辦公”?

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工作中時間管理的陷阱你知道嗎?

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像專家一樣反饋:3個簡單問題

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難以提供反饋?使用SPIT

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精益OKR的現代指南:快速實施

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01.31 精益OKR的現代指南:簡明扼要,尋找RAMPS

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01.31 前Googler關於如何編寫OKR的提示(+易於使用的OKR模板)

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01.30 怎樣才能確保過程能夠決定結果(恍然大悟)

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怎樣才能確保過程能夠決定結果(恍然大悟)

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精益OKR的現代指南:OKR的北極星

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01.30 精益OKR的現代指南:OKR的北極星

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培養戰略思維能力的三種策略:戰略思維快速指南

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沒有計劃就等於“計劃失敗”

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管理者應該每天做的四件事情

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什麼是OKR?(帶示例)

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銷售主管如何明確傳達績效期望

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新手管理者三個要點

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01.18 在公司使用目標管理(如OKR)的投資回報率ROI是多少?

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導致任何業務增長緩慢的5種“心理”侷限性

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01.16 何時使用它們?

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如何保證計劃的執行?

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01.14 偉大的想法總是死在細節上(管理者必讀)

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難忘領導者的11個特徵:您是最好的經理嗎?

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01.06 處理好人際關係你將收穫項目的巨大成功

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我得到的最好的領導(管理)建議

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01.06 我得到的最好的領導(管理)建議

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2020,走出舒適區的5個理由

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偉大領導者溝通的十大原則

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01.04 偉大領導者溝通的十大原則

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安排工作(委派)3大理由(2020升遷必學祕訣)

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如何成為一名優秀的項目經理

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01.03 OKR如何設定,你確定不來看看?

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沒有OKR,您將無法團隊合作:Tita發佈了協作性OKRs-E

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01.02 沒有OKR,您將無法團隊合作:Tita發佈了協作性OKRs-E

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項目管理的四個基本階段(收藏)

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項目過程必要關注的三件事兒(收藏)

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12.30 項目管理總結(收藏)

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12.30 基層、中層、高層管理者的故事 (升遷篇)

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基層、中層、高層管理者的故事 (升遷篇)

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一個CTO的反思:不要試圖做一個好的領導者

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12.27 一個CTO的反思:不要試圖做一個好的領導者

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12.21 什麼才是真正的有效反饋?(管理者必讀)

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12.14 職場中的OKR如何“好好說話”

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問責制:讓你的團隊負責起來

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獻給從技術崗位轉型做項目管理的管理者

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作為CTO和技術領導者學到的最重要的7件事情

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11.21 為什麼80%的下屬,都沒有主動彙報工作的習慣?

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管理大師德魯克:OKR是簡單直接的目標管理法

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用OKR讓你的員工嗨起來

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10.28 OKRs-E,讓員工執行力槓槓的

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10.22 如何利用OKR-E讓員工工作充滿激情

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10.21 5分鐘讀完「OKR工作法」

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10.08 真正的OKR是什麼?(乾貨收藏)

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