“我有個朋友在阿里做程序員，每月30k”
“最近有家聯繫我的公司，給我25k讓我幹運營”
“你們都好厲害。談的都是兩三萬的工資，我在這家國企，都是五年經驗了，為啥我才9k”
“其實互聯網行業的也沒什麼好的，這次延期復工時間的超級長假，我們不還是一樣在家遠程辦公，沒個休息的時候......”
這是前陣子和朋友間的對話，不知為什麼，聊天后來就變成了在討論各行各業的收入水平為什麼差距如此之大。
朋友問我：大家都是四年本科，或者三年碩士，就因為選擇了不同的專業，就變成了不同的收入人群，現在的底薪行業，當年高考可不一定比高薪行業的專業分數低的。甚至有很多還高出不少。
這不禁讓我想起了經濟學原理的中的“租”的概念，其實每個職場中的個體，也就是員工，都在出租自己的勞動力，但這“租”勞動力可不是像租房子一樣簡單。
從經濟學角度出發，到底什麼是所謂的“租”？
所謂“租”的概念，是指對資產的付費。
怎麼理解“對資產的付費”這句話，反過來先拿淺顯易懂的租房子來說，房子是房東的資產，那麼租金就是你想要付出“租金”，以求換取房子居住權的價值憑證。那麼對於房子來說，所謂“租”就是付過租金後的居住權。
那麼對應到職場上，員工的個人資產=學歷+工作經驗，這都是僱主（也就是公司）想要去獲取的東西，那麼，什麼是員工的“租”呢，那就是你使用你的所學，也就是學校+工作的經驗，為企業創造效益的可能性。
所以企業用較為固定的薪資，來租用你經常會浮動的生產力，這就是員工的“租”，這種租通常有一種較為通俗的體現方式，那就是績效。
比如來說，你的工資是10k，其中8k是基礎工資，那麼這8k就是對你過往的學歷+工作經驗的肯定。另外2k是績效工資。那就是說這2k是你實際的“租”，你有了這部分“租”，才會更加在這家公司提供較為合理的生產力義務。
通常情況下，“租”的比例是相對固定的，也就是說，你提高了自己的軟性“資產”，那麼“租”也會隨之提高。
說到底，所謂職場的“租”就是生產效益的可能性。那麼也就解釋了在一個高收入的行業中，所帶來的員工收益也是更為突出的。
文章一開頭所提到的，就算全國在疫情中兩次延期假期，但是互聯網工作者依然在遠程工作，這就是高“租”職業的代價，需要更加多的體現自身價值，就要多提供生產效益的可能性。
反之什麼樣的工作不需要更多的代價就可以保證工資呢？那就是“租”少，“資產”多的工作，例如公司的領導層或決策層，他們沒有“租”的概念，他們的付出在不斷的直接提升“資產”。
職場上的科斯定律，哪個領導把你用的好，就應該去哪。
科斯定律：在交易費用為零或者足夠低的情況下，不管資源最初的主人是誰，資源都同樣會流到價值最高的用途上去。通俗說就是，誰用的好，最終就歸誰。
科斯定律在日常生活中，有一些比較經典的實例。比如：
- 鑽石在鑽石礦工的手上多見，還是在白富美的手上多見呢？
- 三峽大壩發的電力大部分供給三峽本身運轉，還是輸送到實際使用者手中呢？
所以，實際價值的生產者原本是應該享有價值的第一主體，但都不約而同的轉向了下一個主體。最終到了不會浪費的人手上，並且發揮了相對較大的價值。
這就是極為普通但是又值得玩味的經濟學原理之一：科斯定律。
那麼在職場中又有什麼應用的原理呢，通俗的講，這就是所謂人員的流動性，就是跳槽漲薪。
大家都會說，90後愛跳槽，一言不合就跳槽，就跳槽這件事本身來說，的確是要有成本的，但是更為符合經濟規律的是，在宏觀角度，人才在不斷的流向智力集中的地方，或者說，人才更容易流向高薪且適合的地方。
人才與企業互相成就，造成了科斯定律中所謂的“更為高價值的用途”。也不斷吸引著新的價值流入。
那麼薪酬的高低，受跳槽影響是非常符合這一規律的。
某些行業流動性大，適用年齡層級較窄，那麼就帶來了頻繁的人員跳槽，並且每次跳槽，漲薪也是非常可觀的，例如上文所說的互聯網行業、IT行業的跳槽，運動員的轉會，娛樂明星的經紀公司更換等等。
而另一些行業流動性小，食用年齡層較寬，也就不會有那麼多的人員流動。也就不會帶來行業整體的薪水池的上漲，例如鋼鐵冶煉、化工、農業、畜牧業等，這都是適用年齡較寬，但是薪水較為普通的行業。
提高自己的“租”，遠比考慮選擇重要的多
大部分人都遊蕩在黑暗中，他們只知道抱怨怎麼這麼黑，卻從不想辦法尋找電燈開關。
上文中也提到，行業的“租”是相對固定的額度，但在用人成本上，“資產”是掌握在員工自己手裡的，所以學歷+工作經驗的“資產”部分是必須要加以提高的。
軟性“資產”和生產可能性帶來的“租”，保持相對固定的比率下，“租”受市場變動是極大的，所以與其考慮如何跳槽，跳槽去哪裡，不如切實的提高自己的“資產”，提高學歷，在本分工作中取得更加優異的成績，這樣你的資產才會不斷的得到提升，而“租”也會水漲船高。
所以在此處的建議是：
- 在考慮換行業之前，先提高自己的學歷，或者參加各種培訓，得到一定證明或者證書後再進行下一步的討論，這是明智之舉。
- 每當跳槽這件事發生的時候，現在的工作經驗就變成了“資產”，所以積累現有工作經驗，遠比在不同行業中猶豫來的更加實際些。
目標是決定性因素
永遠不要告訴別人怎麼做。而是告訴他們做什麼，他們自然會發揮天賦，給你驚喜。
——喬治·史密斯·巴頓將軍。
提高自己需要有目標，一旦確定了目標，實現這個目標的過程都是你學習的過程，而且會不斷的展現出你的創造力，或者說天賦。
制定目標的時候，要記得：
這個目標需要跳一跳，就能夠得著。
就像籃球籃筐的高度一樣，為什麼設置在3.05m的高度？如果是1m，那每個人都可以輕鬆的將籃球雙手扣進籃筐，比賽就失去了絕大部分樂趣。如果是30m呢，基本上沒有人可以將籃球投到籃框裡面去，這就完全失去了樂趣。
定目標也是一樣，不要過分的宏大。也不要過分的簡單，要跳一跳，勉強夠得著，這樣才最有動力，也最有樂趣。
職場就是圍城，我在城牆上撥迷霧，接地氣。
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