助你財務
就目前來說，部分公司老闆對財務知識不是很專業，主要由財務總監把控。然而經營企業，必然需要具備一定的財務思維、財務基本功，比如從註冊公司、運營管理、到上市、融資、避稅、甚至註銷、股權轉讓，都涉及大量的財稅知識和財務思維。
為了公司全面資金管理及公司運營，作為公司老闆應瞭解以下相關知識:現金為王、成本領先、利潤設計、風險可控、數據可表、稅務可籌、財務槓桿、報表可視、考核激勵、精細核算……
小華笑談
老闆如果沒有財稅思維，那就等著倒閉的那天吧。那麼需要有哪些財稅思維呢？
第一，要看得懂財務報表，除了看懂還必須學會分析數據後面的本質。根據所屬行業判斷現金流佔資產總額的比例到哪裡是紅線，低於某個比例就該及時補充現金或控制庫存或控制投資規模了，槓桿率過高會給企業帶來風險。
第二，要懂得控制庫存總量。很多企業能夠利用軟件做到幾乎零庫存，中小企業就算沒法運用軟件來控制庫存，也必須時時刻刻關注庫存的經驗值，盲目積壓庫存就是資源浪費。
第三，要精於計算產品的成本與毛利之間的關係，市場各種競爭壓力都會隨時改變產品的成本結構和毛利，只有隨時掌握這些情況才能瞭解經營狀況。
第四，稅收是國家的命脈，更是企業應盡的責任和義務。既要遵守國家稅收的各項規定，依法納稅，也要及時掌握政策的變動，不該交的稅必須計算清楚，合理避稅也是經營成功的關鍵，尤其是增值稅的進項抵扣這個環節，是很多企業比較難把握的，財務人員的業務素質高低會直接影響到這個環節的把控，這些都是可以影響到企業經營成果的重要方面。除了增值稅，還有所得稅的應納稅所得額的計算口徑也是經常會有變化的，也需要隨時瞭解國家政策。
企業老闆要操心的事情非常多，尤其是財稅方面的把控直接關係該企業的年度利潤的多少，2020年註定是個不平凡的一年，祝各位老闆砥礪前行，都能客服各種困難，取得好的經營成果。
我是快樂宿主，一個財經專業的創作者，歡迎點擊關注，評論轉發，謝謝！
快樂宿主
我認為中小企業的老闆，首要擁有的應該是財稅風險管控的思維。
中小企業因其經營規模小，絕大部分存在財務核算不健全、未建立完備的財務制度，也沒有專門的財務人員的狀況。因此在辦理稅務事項方面，面臨的潛在的涉稅風險也比較多。
一、借殼虛開發票的風險
自增值稅稅制改革以來，增值稅專用發票的虛開就成為部分經濟犯罪分子的目標，為逃避打擊，犯罪分子會採取隱瞞真實身份，借合法企業的名稱、納稅信用代碼來虛開增值稅專用發票進而謀取非法利益。犯罪分子一般會和正規合法企業的法人接觸，以項目聯營、投資開發等名頭獲取信任，再利用法人不懂稅法的盲區，誘之以利，大量領取增值稅專用發票，頂額虛開快速走逃，最後撇下企業和法人面對稅務機關的稽查查處和處罰。
二、假票虛抵的風險
增值稅稅制的設計是鏈條式的，從上游購進貨物、勞務取得進項稅發票，向下遊開出銷售發票取得銷售收入計算銷項稅，兩者相抵即應納稅款或留抵稅款。在企業的實際經營中，往往會出現下游已經開出增值稅專用發票計算了銷項稅，而上游遲遲未能取得進項稅專用發票，或者上游不能取得專用發票，這樣企業的實際稅負將很高。如此，通過非法途徑購買犯罪分子推銷的“真“的增值稅專用發票來抵扣稅款降低稅負就成為一些企業所謂的稅收籌劃手段。殊不知，現在隨著稅收信息化管理水平的不斷提高，全國每個月開具的增值稅專用發票都實時進入金稅三期稅收徵管系統，企業非法購買取得的增值稅專用發票無論真假都會最終現形，假票虛抵的結果最終都是補稅、加收滯納金、並處以罰款。
以上兩種涉稅風險的違法後果輕則是企業經濟上的損失，若虛開虛抵增值稅專用發票達到一定的金額和份數，則要面臨刑事責任的追究和懲處。
三、少繳不繳稅費的風險
據統計，我國目前有四大類21個稅種，還有各省、自治區、直轄市開徵的由稅務機關征收的地方各費，這些稅費種的徵稅對象、繳稅期限、徵稅環節等各不相同，對於中小企業的專職或非專職財務人員來說，稍一疏忽就會形成少繳或未繳稅費的違法事實。
還有部分中小企業的法人或財務人員，道聽途說、盲目相信一些所謂冠之以強化財務管理能力、增強企業盈利預期等的稅收籌劃，彎曲理解、肢解稅法，在處理稅務事項時片面的趨利避害，以損害國家利益來支撐企業發展，也會形成少繳或未繳稅費的事實。
四、違反稅收徵收管理的風險
《中華人民共和國稅收徵收管理法》及其實施細則對納稅人從稅務登記、財務核算、申報納稅等方面規定了許多企業生產經營必須遵循的稅收徵收管理規則，這些規則的制定對企業合法經營起著規範、推動發展的作用，也是中小企業健康快速發展的重要保證。
隨著現代稅收徵管模式的深入推進，“以納稅申報和優化服務為基礎”的提法深得納稅人的歡迎，但也給廣大納稅人造成了一種錯覺，辦稅事項不用自己操心，會有稅務局的人給操心的。這種錯覺模糊了徵稅人和納稅人的責任邊界，混淆了徵稅人和納稅人的義務範圍，把稅務部門和納稅人在依法納稅方面的本應該的相向而行異化成了稅務部門對納稅人的前面拉、後面推，長此以往，納稅人尤其是中小企業就形成了應對稅收管理的惰性思維。這種惰性思維的形成很大程度上會因為稅務部門的思路轉變或工作人員的工作方式變化就演變成潛在的涉稅風險，導致中小企業面臨稅務部門的行政處罰或經濟懲罰。
涉稅風險的防範之道
一、提高財稅管理站位，從思想上重視財稅管理。
對於企業經營管理者來說，財稅管理是其中一項十分重要的內容，隨著市場經濟日趨規範和完善，財稅管理在企業競爭中所起的作用越來越顯著。一個企業如果在財稅上沒有管理好，那麼將會面臨很大的企業危機，將會面臨經營收入的缺血和財務利潤的失血，嚴重的甚至會影響到企業的生死存亡。為了迎接競爭激勵的市場，搞好生產管理和財稅管理是必然的，只有這樣才能規避風險，獲得最佳的經濟效益，達到最終提高企業競爭力的目的。
二、增強合法經營意識，從行動上規避涉稅風險。
企業要想長遠長足發展，走得快不如走得穩，涉稅風險如同發展道路上的溝溝坎坎，爬坡過坎必然是經營管理中的常態，因此企業經營者要切實增強合法經營意識，和財務人員一起樹立財稅管理合法守法行穩致遠的理念，在瑣碎的稅務事項處理中避開涉稅風險，做依法納稅的守法者。
三、主動學習提高依法納稅能力。
無論國外還是國內，無論過去還是現在，稅收知識體系已經成為一門專門的科學，涉稅風險的形成歸根結底還是對稅法和稅收管理的不懂行造成的，尤其對於我國廣大的中小企業經營者來說，合法經營、穩健發展無疑是一直以來的追求，當然專門以虛開發票、騙取退稅為業的犯罪團伙不在本文討論的範疇之內。因此，企業經營者要對稅法有基本的瞭解，對合法和非法的稅收行為必須有基本的認識，財務管理人員更要深入瞭解稅法，不能知法犯法。這就需要企業經營者和財務人員主動提升財稅管理的能力，通過紙媒體、新媒體學習稅法知識，掌握稅收在本企業的流轉運行過程，主動規避涉稅風險。進而在掌握稅法理論知識的前提下，通過稅收優惠、稅收籌劃等一些合理合法的避稅方法來達到提高財務管理水平、降低企業經營成本的目標。
四、及時“覆盤”及時“止損”。
十八大以來，國家大力推行“簡政放權”，要求稅務部門對企業的檢查要降低頻次，用“雙隨機一公開”解決隨意檢查干擾企業正常經營的問題。但同時也帶來一些涉稅風險，比如某企業近五年來一直沒有被稅務檢查過，今年被隨機抽中，經檢查，發現存在兩類問題，一類是某類型問題五年來重複出現，另一類是四年前發生的數個涉稅問題因財務人員早已經更換，如今無人能說清楚。最後導致小問題累計成大問題，滯納金、罰款一大筆。
因此，企業要每年對上一納稅年度的納稅情況做一次“覆盤”，可以邀請會計師事務所進行稅務審計，查缺補漏及時“止損”，這樣雖然付出了一些審計費用，但是至少做到了心裡有底。
五、利用好稅務顧問制度，交真心的稅務朋友。
隨著稅收管理信息化手段的不斷增強和社會信用體系建設的不斷完善，納稅人和徵稅人擁有共同的願景和不斷相向而行的行動，加強稅務聯繫及時獲取有益資訊的中國特色的稅務顧問制度已經開始在不同地方萌芽。
和稅收管理員制度不同的是，稅務顧問制度明晰了徵納雙方的權利和義務，稅務部門不再是納稅人的“大保姆”，而是納稅人的“貼心人”，有問必答、非請勿擾才是建立在正常的、合法的徵納關係上的新常態。因此，老闆們要和稅務顧問真心的交朋友，及時獲取有益的資訊，幫助企業規避財稅風險。
希望對你有所幫助！
配圖和本文無關，只是有感而發。
買彩之路
業務決定公司的下限，財務決定公司的上限，財務管理是企業一切管理的核心，財務是企業老闆的第一工程，一個優秀的老闆一定也要是財務專家。
企業的規模不同、所處的發展階段不同，都會有不同的財務要求。在一個企業的初創期，你的注意力可能主要集中在營銷、生產、產品、市場、團隊建設等方面。當你的企業發展到一定規模時，你會發現你的產品、營銷等已經不再是你進行企業管理的重點所在。此時，你的財務你的內部管理對你來說將會在企業未來的發展中發揮著越來越重要的作用。
企業管理，是以數字方式管理企業，那麼企業數字化管理的前提是什麼呢？毋庸置疑是強大的財務管理，財務是一切企業管理的核心，因為財務通過數據操控整個企業的營銷、採購、生產、人力資源管理、發展戰略等等。目前，很多老闆對營銷、採購和生產瞭解很多，但對財務卻不熟悉，由於老闆不懂財務，可能會導致整個管理過程中斷，給企業帶來很多風險。
稅收作為財稅管理的一個重要組成部分，對於一個企業的發展也發揮著至關重要的作用，稅收對一個公司的利潤，尤其是在對公司的利潤管控上影響重大，特別是在全面貫徹落實減稅降費政策之後，要想使企業利潤最大化，首先就要從稅收這個重要突破口入手。
老闆不懂財稅會帶來什麼問題：
1、帳算不清楚，導致薪酬無法設計，績效沒辦法管理，高管分紅沒辦法分紅；
2、錢的效率低。資金週轉速度很慢，甚至出現資金被挪用的現象，造成巨大的損失；
3、稅務風險高。因為企業老闆對稅收不瞭解，為節約公司成本，偷稅漏稅給企業造成潛在風險；
4、稅務成本高。老闆不瞭解稅收優惠政策，不會利用政策合理節稅避稅，造成本浪費嚴重；
5、財務人員管理困難。老闆不懂財稅，不能有效管理財務人員，財務團隊能力弱，嚴重製約公司發展。
作為企業老闆需要具備的五大財稅思維：
1、經濟形勢與中國財稅改革
2、投資回報思維
3、成本領先思維
4、現金為王思維
5、稅務籌劃思維
6、風險可控思維
歌緣是你
一、現金流。企業目前能動用的現金及銀行存款餘額有多少，實時監控；
二、客戶回款。通過客戶回款情形決定授信標準，防範資金流風險；
三、供應商打款。供應商款項及時結算，便於跟供應商建立良好的合作關係，為供應商向我們提供優質產品和服務創造條件；
四、資產管理。企業大額資金支出管理，加強管控，防範資金流風險；
五、職員往來及其他往來管理。控制不必要的往來款項，防範稅務等經營風險；
六、收入、費用、利潤、成本、稅金隨時獲知經營成果，防範財稅風險。
財稅管家阿澎
作為老闆必須有基本的財稅思維才能使企業經營更順暢。
一，不盲目擴張，現金為王，企業不論到什麼時候都要有一定的儲備金才能保證在最緊要時刻不慌張；
二、成本概念，不是在嘴上說降低成本而是要落實到每一個行動上
三、稅務風險思維，任何時候都不要去碰觸偷稅的想法，今天僥倖過了下次說不定就查出來了，與其膽戰心驚的經營，不如踏實的經營，從日常經營中去減少浪費節約成本。
四、重視財務報表，對財務報表要有基本認識和分析能力，不能只看財務給出的數據不分析報表！
滄海寄平生
老闆只管報表，利潤，稅交給財務處理，一分錢一分貨，牛逼的人可以給你省錢，正兒八經的人是在斷你的財路
武漢市劉軍
現金為王、
成本領先、
利潤設計、
風險可控、
數據可表、
稅務可籌、
財務槓桿、
報表可視、
考核激勵、
精細核算
小勝聊股
現金為王，稅務可籌，財務槓桿，報表可視，利潤設計，成本領先，風險可控，考核激勵
