助你财务
就目前来说，部分公司老板对财务知识不是很专业，主要由财务总监把控。然而经营企业，必然需要具备一定的财务思维、财务基本功，比如从注册公司、运营管理、到上市、融资、避税、甚至注销、股权转让，都涉及大量的财税知识和财务思维。
为了公司全面资金管理及公司运营，作为公司老板应了解以下相关知识:现金为王、成本领先、利润设计、风险可控、数据可表、税务可筹、财务杠杆、报表可视、考核激励、精细核算……
小华笑谈
老板如果没有财税思维，那就等着倒闭的那天吧。那么需要有哪些财税思维呢？
第一，要看得懂财务报表，除了看懂还必须学会分析数据后面的本质。根据所属行业判断现金流占资产总额的比例到哪里是红线，低于某个比例就该及时补充现金或控制库存或控制投资规模了，杠杆率过高会给企业带来风险。
第二，要懂得控制库存总量。很多企业能够利用软件做到几乎零库存，中小企业就算没法运用软件来控制库存，也必须时时刻刻关注库存的经验值，盲目积压库存就是资源浪费。
第三，要精于计算产品的成本与毛利之间的关系，市场各种竞争压力都会随时改变产品的成本结构和毛利，只有随时掌握这些情况才能了解经营状况。
第四，税收是国家的命脉，更是企业应尽的责任和义务。既要遵守国家税收的各项规定，依法纳税，也要及时掌握政策的变动，不该交的税必须计算清楚，合理避税也是经营成功的关键，尤其是增值税的进项抵扣这个环节，是很多企业比较难把握的，财务人员的业务素质高低会直接影响到这个环节的把控，这些都是可以影响到企业经营成果的重要方面。除了增值税，还有所得税的应纳税所得额的计算口径也是经常会有变化的，也需要随时了解国家政策。
企业老板要操心的事情非常多，尤其是财税方面的把控直接关系该企业的年度利润的多少，2020年注定是个不平凡的一年，祝各位老板砥砺前行，都能客服各种困难，取得好的经营成果。
我是快乐宿主，一个财经专业的创作者，欢迎点击关注，评论转发，谢谢！
快乐宿主
我认为中小企业的老板，首要拥有的应该是财税风险管控的思维。
中小企业因其经营规模小，绝大部分存在财务核算不健全、未建立完备的财务制度，也没有专门的财务人员的状况。因此在办理税务事项方面，面临的潜在的涉税风险也比较多。
一、借壳虚开发票的风险
自增值税税制改革以来，增值税专用发票的虚开就成为部分经济犯罪分子的目标，为逃避打击，犯罪分子会采取隐瞒真实身份，借合法企业的名称、纳税信用代码来虚开增值税专用发票进而谋取非法利益。犯罪分子一般会和正规合法企业的法人接触，以项目联营、投资开发等名头获取信任，再利用法人不懂税法的盲区，诱之以利，大量领取增值税专用发票，顶额虚开快速走逃，最后撇下企业和法人面对税务机关的稽查查处和处罚。
二、假票虚抵的风险
增值税税制的设计是链条式的，从上游购进货物、劳务取得进项税发票，向下游开出销售发票取得销售收入计算销项税，两者相抵即应纳税款或留抵税款。在企业的实际经营中，往往会出现下游已经开出增值税专用发票计算了销项税，而上游迟迟未能取得进项税专用发票，或者上游不能取得专用发票，这样企业的实际税负将很高。如此，通过非法途径购买犯罪分子推销的“真“的增值税专用发票来抵扣税款降低税负就成为一些企业所谓的税收筹划手段。殊不知，现在随着税收信息化管理水平的不断提高，全国每个月开具的增值税专用发票都实时进入金税三期税收征管系统，企业非法购买取得的增值税专用发票无论真假都会最终现形，假票虚抵的结果最终都是补税、加收滞纳金、并处以罚款。
以上两种涉税风险的违法后果轻则是企业经济上的损失，若虚开虚抵增值税专用发票达到一定的金额和份数，则要面临刑事责任的追究和惩处。
三、少缴不缴税费的风险
据统计，我国目前有四大类21个税种，还有各省、自治区、直辖市开征的由税务机关征收的地方各费，这些税费种的征税对象、缴税期限、征税环节等各不相同，对于中小企业的专职或非专职财务人员来说，稍一疏忽就会形成少缴或未缴税费的违法事实。
还有部分中小企业的法人或财务人员，道听途说、盲目相信一些所谓冠之以强化财务管理能力、增强企业盈利预期等的税收筹划，弯曲理解、肢解税法，在处理税务事项时片面的趋利避害，以损害国家利益来支撑企业发展，也会形成少缴或未缴税费的事实。
四、违反税收征收管理的风险
《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则对纳税人从税务登记、财务核算、申报纳税等方面规定了许多企业生产经营必须遵循的税收征收管理规则，这些规则的制定对企业合法经营起着规范、推动发展的作用，也是中小企业健康快速发展的重要保证。
随着现代税收征管模式的深入推进，“以纳税申报和优化服务为基础”的提法深得纳税人的欢迎，但也给广大纳税人造成了一种错觉，办税事项不用自己操心，会有税务局的人给操心的。这种错觉模糊了征税人和纳税人的责任边界，混淆了征税人和纳税人的义务范围，把税务部门和纳税人在依法纳税方面的本应该的相向而行异化成了税务部门对纳税人的前面拉、后面推，长此以往，纳税人尤其是中小企业就形成了应对税收管理的惰性思维。这种惰性思维的形成很大程度上会因为税务部门的思路转变或工作人员的工作方式变化就演变成潜在的涉税风险，导致中小企业面临税务部门的行政处罚或经济惩罚。
涉税风险的防范之道
一、提高财税管理站位，从思想上重视财税管理。
对于企业经营管理者来说，财税管理是其中一项十分重要的内容，随着市场经济日趋规范和完善，财税管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。一个企业如果在财税上没有管理好，那么将会面临很大的企业危机，将会面临经营收入的缺血和财务利润的失血，严重的甚至会影响到企业的生死存亡。为了迎接竞争激励的市场，搞好生产管理和财税管理是必然的，只有这样才能规避风险，获得最佳的经济效益，达到最终提高企业竞争力的目的。
二、增强合法经营意识，从行动上规避涉税风险。
企业要想长远长足发展，走得快不如走得稳，涉税风险如同发展道路上的沟沟坎坎，爬坡过坎必然是经营管理中的常态，因此企业经营者要切实增强合法经营意识，和财务人员一起树立财税管理合法守法行稳致远的理念，在琐碎的税务事项处理中避开涉税风险，做依法纳税的守法者。
三、主动学习提高依法纳税能力。
无论国外还是国内，无论过去还是现在，税收知识体系已经成为一门专门的科学，涉税风险的形成归根结底还是对税法和税收管理的不懂行造成的，尤其对于我国广大的中小企业经营者来说，合法经营、稳健发展无疑是一直以来的追求，当然专门以虚开发票、骗取退税为业的犯罪团伙不在本文讨论的范畴之内。因此，企业经营者要对税法有基本的了解，对合法和非法的税收行为必须有基本的认识，财务管理人员更要深入了解税法，不能知法犯法。这就需要企业经营者和财务人员主动提升财税管理的能力，通过纸媒体、新媒体学习税法知识，掌握税收在本企业的流转运行过程，主动规避涉税风险。进而在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到提高财务管理水平、降低企业经营成本的目标。
四、及时“复盘”及时“止损”。
十八大以来，国家大力推行“简政放权”，要求税务部门对企业的检查要降低频次，用“双随机一公开”解决随意检查干扰企业正常经营的问题。但同时也带来一些涉税风险，比如某企业近五年来一直没有被税务检查过，今年被随机抽中，经检查，发现存在两类问题，一类是某类型问题五年来重复出现，另一类是四年前发生的数个涉税问题因财务人员早已经更换，如今无人能说清楚。最后导致小问题累计成大问题，滞纳金、罚款一大笔。
因此，企业要每年对上一纳税年度的纳税情况做一次“复盘”，可以邀请会计师事务所进行税务审计，查缺补漏及时“止损”，这样虽然付出了一些审计费用，但是至少做到了心里有底。
五、利用好税务顾问制度，交真心的税务朋友。
随着税收管理信息化手段的不断增强和社会信用体系建设的不断完善，纳税人和征税人拥有共同的愿景和不断相向而行的行动，加强税务联系及时获取有益资讯的中国特色的税务顾问制度已经开始在不同地方萌芽。
和税收管理员制度不同的是，税务顾问制度明晰了征纳双方的权利和义务，税务部门不再是纳税人的“大保姆”，而是纳税人的“贴心人”，有问必答、非请勿扰才是建立在正常的、合法的征纳关系上的新常态。因此，老板们要和税务顾问真心的交朋友，及时获取有益的资讯，帮助企业规避财税风险。
希望对你有所帮助！
配图和本文无关，只是有感而发。
买彩之路
业务决定公司的下限，财务决定公司的上限，财务管理是企业一切管理的核心，财务是企业老板的第一工程，一个优秀的老板一定也要是财务专家。
企业的规模不同、所处的发展阶段不同，都会有不同的财务要求。在一个企业的初创期，你的注意力可能主要集中在营销、生产、产品、市场、团队建设等方面。当你的企业发展到一定规模时，你会发现你的产品、营销等已经不再是你进行企业管理的重点所在。此时，你的财务你的内部管理对你来说将会在企业未来的发展中发挥着越来越重要的作用。
企业管理，是以数字方式管理企业，那么企业数字化管理的前提是什么呢？毋庸置疑是强大的财务管理，财务是一切企业管理的核心，因为财务通过数据操控整个企业的营销、采购、生产、人力资源管理、发展战略等等。目前，很多老板对营销、采购和生产了解很多，但对财务却不熟悉，由于老板不懂财务，可能会导致整个管理过程中断，给企业带来很多风险。
税收作为财税管理的一个重要组成部分，对于一个企业的发展也发挥着至关重要的作用，税收对一个公司的利润，尤其是在对公司的利润管控上影响重大，特别是在全面贯彻落实减税降费政策之后，要想使企业利润最大化，首先就要从税收这个重要突破口入手。
老板不懂财税会带来什么问题：
1、帐算不清楚，导致薪酬无法设计，绩效没办法管理，高管分红没办法分红；
2、钱的效率低。资金周转速度很慢，甚至出现资金被挪用的现象，造成巨大的损失；
3、税务风险高。因为企业老板对税收不了解，为节约公司成本，偷税漏税给企业造成潜在风险；
4、税务成本高。老板不了解税收优惠政策，不会利用政策合理节税避税，造成本浪费严重；
5、财务人员管理困难。老板不懂财税，不能有效管理财务人员，财务团队能力弱，严重制约公司发展。
作为企业老板需要具备的五大财税思维：
1、经济形势与中国财税改革
2、投资回报思维
3、成本领先思维
4、现金为王思维
5、税务筹划思维
6、风险可控思维
歌缘是你
一、现金流。企业目前能动用的现金及银行存款余额有多少，实时监控；
二、客户回款。通过客户回款情形决定授信标准，防范资金流风险；
三、供应商打款。供应商款项及时结算，便于跟供应商建立良好的合作关系，为供应商向我们提供优质产品和服务创造条件；
四、资产管理。企业大额资金支出管理，加强管控，防范资金流风险；
五、职员往来及其他往来管理。控制不必要的往来款项，防范税务等经营风险；
六、收入、费用、利润、成本、税金随时获知经营成果，防范财税风险。
财税管家阿澎
作为老板必须有基本的财税思维才能使企业经营更顺畅。
一，不盲目扩张，现金为王，企业不论到什么时候都要有一定的储备金才能保证在最紧要时刻不慌张；
二、成本概念，不是在嘴上说降低成本而是要落实到每一个行动上
三、税务风险思维，任何时候都不要去碰触偷税的想法，今天侥幸过了下次说不定就查出来了，与其胆战心惊的经营，不如踏实的经营，从日常经营中去减少浪费节约成本。
四、重视财务报表，对财务报表要有基本认识和分析能力，不能只看财务给出的数据不分析报表！
沧海寄平生
老板只管报表，利润，税交给财务处理，一分钱一分货，牛逼的人可以给你省钱，正儿八经的人是在断你的财路
武汉市刘军
现金为王、
成本领先、
利润设计、
风险可控、
数据可表、
税务可筹、
财务杠杆、
报表可视、
考核激励、
精细核算
小胜聊股
现金为王，税务可筹，财务杠杆，报表可视，利润设计，成本领先，风险可控，考核激励
