張坤同學
這個問題雖然貌似被討論了很久，其實表現了管理者的失職。一個管理者的功能是讓不同的人在合適的職位，而不是無腦地以這兩個狀況說用哪個，不用哪個。
首先，不管是什麼人，請表現出能夠完成這個職位的能力。如果不能，即使態度好也不可錄用。
其次，在能完成該職位能力的前提下，看這個職位是偏向什麼能力的職位。態度好的人，建議去做管理等需要溝通協調的職位的，比如經理，項目管理等；對於需要技能比較強的職位，建議讓這個有能力的人去做，如專家，高工等。
所謂的廢物，只是放錯了位置的人才。請管理者記得要才盡所能。
春暖花開457467698462
溫馨提示：
上班族，請特別注意這個回答。否則你在公司被開除，或降工資，你都不知道為啥。
雖然，這個回答是站在老闆和管理層的角度說的。我也知道作為打工上班的各位，可能會看的很不舒服。
但仔細看完，你會明白，在公司你該怎麼樣做，才能更快升職和加薪。
提問的這個同學，我不知道你是管理層還是老闆，還是普通員工。
如果作為一個管理層或者老闆，連這樣一個問題的答案都不知道。
那我覺得你也太水了，這個公司也岌岌可危了。
先上總結論
從老王我打工和創業12年的經歷來看，我有2點看法
- 對於公司生存發展來講，員工的能力比態度重要
- 對於公司管理運營來講，員工的態度比能力更重要。
綜合來看，老王覺得：
一家公司要想發展好，最好用能力強、態度好的員工！
- 能力如何
- 態度如何
- 替公司幹活，把活幹好
- 替公司賺錢，把客戶服務好
- 員工把活幹好了
- 客戶認可客戶付錢
- 大家才有錢分
你光態度好，卻做不好事情，這從本質上來講，直接損害了公司的利益，直接影響了公司賺錢。
你說我開公司去招一堆不能為公司賺錢，還能損害公司利益的員工，我腦袋是不是傻了？
所以說吧，具備幹好你本職崗位的能力，這是我們每一個求職者去公司上班的基礎。
作為求職者，大家自己心裡要有點點數。
如果你自身的能力，不能滿足你現在的工作崗位的要求和需求，真的建議大家自己私下刻苦的去提升上來，否則光靠態度好，老闆可能會留你一時，但終有一天也會把你請出公司
能力和態度二選一的話，態度更重要
結果來自於哪裡？能力！
有能力，是把活幹好的基礎。
有正面積極的態度，是把活幹好的保障。
沒有態度，一切無從談起。能力越強，破壞性越大。
態度，產生績效嗎？
不會！
能力，後天可以習得，可以提升
但態度，卻很難通過後天做出改變。
所以，很明顯，態度比能力重要的多！
保持積極正面的工作態度，是職場人的基本職業素養
一個人，今天在你公司上班能有這樣一個精神面貌，肯定不是，三兩天形成的。
你要想轉變他的態度，其實很難。
而且即使有所轉變，你發現他還是會有些後遺症。
大傢伙都是成年人，到公司裡來上班態度還不好，那這純屬腦袋有問題，思維有偏差。
如果我是老闆，不管這個人能力好不好，我肯定會把態度不好的都給開除掉
既然到我公司來上班，端我公司的這碗飯吃，那你有什麼資格態度不好呢？
保持積極正面的工作態度，這是每一個職場人會職場最起碼的職業素養
連最起碼的職業素養都沒有，這種人不配上班，所以被開除是必然的
公司又不是勞教所，不負責去改造你的精神面貌。
工作態度不好的人，自己直接擔著後果，全部該滾蛋，這是對公司利益最好的選擇
態度好，能力差的員工，可以先培養
所以對於工作態度好，能力差的員工，到底是該繼續留用還是快速辭退呢？
我個人覺得可以先培養。
先給這個員工足夠的鍛鍊機會和成長空間，看看他的潛力如何
如果公司耗費了很多精力金錢，發現這個人還是培養不出來，那還是果斷的開除了算了
公司不是福利院，你光有態度好，幹不了活。那公司也是虧本的。
先談再培養，最後決定留用與否
中國德魯克陳春花認為：
我們按照“組織內部的崗位存在的唯一理由是產生績效”這個原則，拷問“態度與能力哪一個更重要”。
則非常容易得到答案：態度不產生績效（或者說不直接產生），產生績效的只有能力。
這樣看來，應該是能力比態度更重要。
當然，最好的人選是“態度與能力兼備”。
可“魚與熊掌”更多的時候是不可兼得。
怎麼辦？
培養！
培養有能力的！
篩選態度好的！
所以如果我作為這個態度好，能力差員工的上司或者老闆，我會這樣做：
- 非常直接明確的找他談一談。
- 在接下來的工作實踐中，給他更多的鍛鍊和學習成長的機會
- 根據他的表現，再做決定是繼續留用還是果斷開除
把話和員工說到前面，剩下的就看這個員工自己怎麼選擇了。
如果他真心想在這裡幹，他也知道他能力有短板讓他提升上來，那這個飯碗就是他自己爭取下來的。
如果他態度好，給了他機會去提升自己，可是還是不怎麼樣，沒提升上來，不符合公司的崗位要求，那麼這也是他自己造成的後果。活該滾蛋！
如何培養能力差、態度好的員工
- 看人之大，充分信任
- 充分授權和放權
- 及時鼓勵和引導
鼓勵能讓員工的潛能，充分展現出來！
允許員工犯錯，他才敢放開手腳去幹！
通過刻意的內外部的培訓培養，員工才能有效的提升！
對於能力差的員工，不能心慈手軟
請態度好、能力差的員工走人，這對他來說也是一種保全，對公司來說這是必須的。
公司不是公益機構，公司是以盈利為目的的法人。
在公司，對員工最重要的衡量尺度，就是績效！
如果我們用的人不能夠為公司賺錢，那留他何用？
如果公司裡都是態度好、能力差的員工。公司最後會不會倒閉？
態度不好的人，非常容易在公司傳遞負面。
對於整個團隊的士氣，都是致命的威脅！
對能力差、態度差的員工心慈手軟，就是在趕走能力好、態度好的員工！
所以，一定要快、準、狠的開除態度不好、能力有不好的員工！
總結：
出於公司盈利考慮，公司只要一種員工：能力強、態度好。
其他不合格的，能培養的培養，能改變的改變。
又臭又硬不願意學習提升又不願意改變的，堅決建議老闆殺無赦！
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職場學玩賺
如果是我的話，我哪個都不會用。如果非要選一個的話，用工作能力強的。
原因如下：
一、不聽話的員工不好控制
在職場上，能力和態度都很重要，缺一不可。
我前同事就是這樣，工作能力是有的，態度非常不認真，並且性格張揚跋扈，每天工作8小時，有6個小時都在玩手機。因為她坐的角落偏僻，是盲區，平時看不到她在幹嘛，所以她每次完成的工作質量也不好。
當然我們老闆也不是傻子，其實心知肚明，便藉口說方便交流，把我們部門調換了位置，尤其是這個女生，把她換到了自己工位對面。
前兩天女生挺規矩的，但沒幾天又偷偷玩。而老闆之前也有提拔她的意思，礙於她的種種表現，作罷了。
所以說，就算工作能力再強，但態度不認真、很敷衍也沒用，工作質量也不會多高，說白了就是在養閒人。
二、能力差的員工無法帶來效益
我還有個同事，特別聽老闆的話，可工作能力非常差，沒有為公司做過什麼貢獻，還讓公司賠了不少錢。專業坑隊友三十年。
自身能力差，不懂變通或轉換，在短期內能力也無法得到提升。
而培養的成本太大，如果培養出來還是好的，一旦培養不出來則虧了時間、精力和金錢。所以不如把機會留給新人。
老闆僱傭員工的初衷是讓其為公司創造價值，而不是讓員工從頭開始學習。
能力差也不適合做行政、人事類等的工作，這類工作並不是想象中的那麼簡單輕鬆，有時候更考驗情商。
除此以外，如果不能讓這個員工認識到自己的問題所在，他不會主動改變，從而不利於他的成長和發展。就算到了下一家公司，他也還是難逃被淘汰的結果。
三、如果非要選一個，會留下能力強的
首先分析員工為什麼態度不好、不聽話
員工不聽話肯定是有原因的，或許是看不慣老闆的所作所為，或許是自身性格使然。
如果是前者，即使是老闆，也是自檢一下平時是否有做得不周到的地方，並加以改正。
如果是後者，則很難改變，畢竟有句話說江山易改、本性難移。
員工接受改造還好，如果不接受的話，其實這樣的員工無論到哪裡也都吃不開。
其次要看老闆的管理和公司的氛圍
假設老闆管理得當、制度嚴格不可逾越，有犯者必究，那麼可能會對其起到約束和管制作用，員工也會有所收斂，甚至改變態度。
如果與之相反，員工說不定還會和老闆對著幹，處處挑戰老闆的權威，那麼留下就是禍害。
花長安
對於當領導的人來說，最重要的就是會用人。每個人其實都有他的用處，關鍵是要放在合適的位置上面。
如何才能放到合適的位置上面，這個問題就是當領導需要考慮了。
一、為什麼能力強的人一般態度都會差？
要想通過職場獲得好的成就，有一點是最重要的，就是你能創造多大的效益。
一句話，你的價值越大，選擇就越多。
一般能力強的人就是這樣，因為他的選擇很多。
他在你這裡乾的不開心，隨時都有機會跳到其他的地方。
因為有能力，所以在其他地方也能受到重用。自然不用對誰卑躬屈膝，去故意討好誰。
二、能力一般，態度好的人怎麼樣？
這樣的人他自己也知道，自己的能力可能一般，想升職加薪的話，只能態度好一點了。
不過話說回來，能力這個東西是可以培養的。
我們大部分人做的大部分的崗位都不是什麼高尖科技。我相信通過一定的培訓，基本上都能夠勝任。
如果態度好的人又願意學習，能力提升是很快的，這樣的人就值得培養。
如果他只是態度好，但是不怎麼上進，就想靠著拍馬屁來獲得領導的歡心，這種人屬於老滑頭，當不了重任。
三、領導應該怎麼管理下屬？
就像這個世界沒有絕對的對和錯，很多事情也不是非黑即白的。
在一個團隊中，既需要有能力勇於拼搏的人。也需要腳踏實地，管理後勤的人。
你作為領導，就需要對下面的每個人有很清晰的認識，知道他的優勢在什麼地方。
在安排任務的時候，就可以針對性的安排人手。
這樣就可以把每個人的優勢激發出來，團隊才能形成互補。
當領導的一定不能用聽不聽話來作為評判的標準，有的人就算很聽話，但是你安排給他的事情完成不了，那也沒用啊。
職場中，更多的時候還是用結果說話更好。
總結。
綜上所述，能力強的人一般都帶有一點刺頭的屬性。太聽話的人好是好，但少了一股捨我其誰的氣魄。
想讓一個團隊良性發展，屬下的能力和態度只是一個方面，更重要的還是領導者的排兵佈陣。
李舟銷售筆記
西遊記中，一開始就唐僧一個人，而且手無縛雞之力。隨著路上妖魔鬼怪的增多，他需要一個能力強的手下，幫他掃清障礙，於是孫悟空出現了，團隊由此得到了加強。
孫悟空能力超強，天不怕地不怕，連天宮都敢鬧，除妖降魔是一把好手，但孫悟空的缺點也很明顯，那就是不聽話，不服管。
如果手下都不聽話，唐僧的一些決策沒人去執行，這不是唐僧想要的團隊，而且依然難以取得真經。於是豬八戒、沙和尚這些能力稍微差點但聽話的手下陸續加入進來，有了聽話的下屬，團隊算是穩定了下來。
團隊穩定了，也開始正常運作並走上正軌了，這個時候，擺在唐僧面前最重要的事情就是把團隊完全掌控在自己的手中，不允許有刺頭存在，不聽話的，要讓他聽話，聽話的，要讓他更聽話。
最終從觀音手中覓得一法寶：緊箍咒，這樣牢牢把握住了孫悟空的命脈，讓孫悟空不得不為其所用，然後唐僧再通過孫悟空去管理豬八戒和沙僧，團隊最終擰成一股繩，最後歷經九九八十一難取得真經。
由此可見，團隊在不同階段，對人的要求有所不同。
團隊在初始階段，需要的是能做事的員工。
如果你是一個新組建的團隊，那麼對於你這個團隊來說，首要任務就是能立足，能做事。這就要求團隊中必須要有能力強的員工，因為能力強的員工在工作上上手比較快。
團隊在初始階段，問題很多，比如人員的穩定性，比如員工的能力與技能等。
公司組建一個團隊，不會給你太多的時間讓你去對團隊成員的能力進行培訓與培養，公司希望團隊要在最短的時間中形成戰鬥力。
所以對於新團隊，公司必定會配備佔一定比例的有經驗有能力的員工，先讓團隊能把事情做起來，然後在做事情的基礎上再考慮其他的問題。
而有能力有經驗的員工，在這個階段的作用就顯得尤為重要了，他們不僅要自己親自做事，而且還可以按照團隊要求，對團隊其他能力差的員工進行傳幫帶。
團隊能做事，不耽誤，員工能力培訓培養，不耽誤，一舉兩得。
如果這個時候，團隊中只有能力差的員工，可想而知，這個團隊會變成什麼樣子，肯定是亂成一鍋粥。
事情做不了，做不好，培訓又花時間，來自公司的壓力，領導的壓力，逼迫你做事情，逼迫你出成績，但能力豈是短時間就可以具備的。所以重壓之下，團隊失敗不可避免。
常規來說，一個新組建的團隊，有能力的人佔比要在五分之一至四分之一左右，就如同西天取經團隊的配置，這樣才比較合理，這樣的配置才能使得新團隊很好的運作。
團隊穩定後，需要的是能做事且聽話的員工。
當團隊穩定後，當團隊走上正軌後，或者說團隊正式運作並能做事後，團隊組建時候遺留的問題，或者團隊初始運作中暴露的問題，都會被團隊的管理者提上整改日程。
因為團隊要想更進一步，這些問題就必須都要儘快的解決。
這些問題或許有很多，但大都不是本文討論的重點，這裡我們只去探討一個關鍵性的問題，那就是員工不服從管理，或者說員工工作態度不好。
從管理者角度，衡量一個員工是否合格，那麼該員工是否服從管理，是否工作態度好，是否能力強，就是三個公認的判斷標準。
如果能將這三個都集中一身，那不用說，肯定是好員工，肯定是優秀員工，肯定是領導，團隊，公司所要的員工。
但總歸不會有那麼完美的事情，有些人能力沒的說，但工作態度差了許多，而有些人能力一般，工作態度卻不錯。
團隊穩定後，作為團隊的管理者，管理團隊的重心就從團隊能不能做事轉移到團隊能不能穩步的前進，從而更上一樓，也就是說從事轉變到人上面。而這個時候，管理者對員工的要求就是服從管理，工作態度好，這兩個的優先級要大於對能力的要求。
其實可以理解，團隊都能做事了，團隊管理者不用在看別人的臉色了，團隊管理者低聲下氣請求態度不好的員工做事的日子應該告一段落了。
對於態度不好，能力也不好的員工，淘汰是首選。對於態度不好，能力好的員工，制衡是首選。
能力好態度不好的員工，隨著時間的推移，有成為老油條和刺頭員工的傾向，這對團隊，對公司都是一件不好的事情，同時也是管理者不願意面對的。
團隊組建初期是沒辦法，為了做事情，只能容忍和犧牲。現在團隊穩定了，事情也走上正規了，到了處理他們的時候了。
或許有人說這是卸磨殺驢，有點這意思，職場中這樣的事例比比皆是，但首要原則並不是直接的拋棄，而是如同西遊團隊中的孫悟空，在可控制的範圍中去使用，當然，如果不可控，那就要毫不猶豫及早放棄。
我們常說，用一個員工，就要用他的特長和優點，這話沒有錯，但這話是有條件的，條件就是你對他必須是可把控的。
很多團隊的管理者認為：用人就是用他的特長和優勢，在這基礎上，這個人的缺點可以忽略。
不過，有些員工的缺點，不僅對員工而言是致命的，而且對整個團隊而言，也是致命的。
比如工作態度，沒有任何一個團隊，能容忍團隊中存在工作態度差的成員。沒有任何一個管理者，能容忍自己有一個工作態度差的下屬。
因為團隊管理中，態度決定一切，這個毫無疑問。
工作態度差，並非短時間所養成，更多是與生俱來的，和他的脾氣性格以及對工作的認知有密切關聯。而外界因素很難影響，很難左右，很難改變。
因而管理者對於員工的工作態度是很難把控的，或者乾脆就不可把控，並不是每一個管理者都會得到高人相助，都會有制約員工的緊箍咒。
最後總結一下：
其實我個人也經常面對或碰到這樣的情況，二選一，艱難的選擇，不過最終我選擇的都是工作態度好的，聽話的員工。
因為我個人堅信：
能力可以在工作中提高，但工作態度源自人的本性，很難隨著工作而有所改變。
陪娃樂趣多
建議聘用能力差但態度好的人。
為什麼不聘用能力強態度不好的人呢？
現實生活中可能會遇到這樣的困境，人能力很強，但是工作態度很差，在工作的過程當中不聽從領導和同事的安排，所以即使工作能力很強，但是團隊協作能力很差，還有人工作能力一般，但是工作態度特別端正。
聰明的領導都知道要聘用態度好的人，那麼為什麼不聘用能力強但是態度不好的員工，主要有以下三個原因：
1、工作中很難管理協調
上學期間我們就聽過一句話，叫做態度決定一切，這句話在職場中也同樣適用，一個人即使工作能力很強，但是工作態度卻非常不好，這種人在日常工作中很難管理協調，所以也會有很多困擾。
舉個簡單的例子：領導讓他去完成一項任務，在這個過程中給他強調了具體的注意事項，然而他們並沒有聽清楚領導說的一些細節，而且也沒有再次詢問具體的注意事項，在完成任務的過程中就會按照自己的想法去做，結果我們可想而知。
2、影響團隊整體氛圍
環境對人的影響是非常大的，公司就是一個小環境，人與人之間的交往也會更加密切，如果有人工作能力很強但是態度很差，日常工作當中就會形成不好的榜樣，這種風氣一旦在團隊中蔓延開來，對於團隊的建設和工作開展都是非常不利的。
態度雖然是一個比較抽象的概念，但它確確實實存在我們日常生活和工作之中，並且時每刻都在潛移默化的影響著我們，如果態度出現了差錯，那麼行為也會表現的很隨意，聰明的領導都知道，這樣的人即使有能力也不能聘用。
3、重大項目容易出差錯
職場中很多任務並不是單打獨鬥，而是需要團隊配合才能完成的，如果一個人工作能力特別強，但是因為態度比較差，所以人際關係也處理的不好，這時候如果讓他進行團隊合作，那麼團隊之間的配合也會非常的差，甚至會導致不能按時完成。
有些人雖然短期內看起來工作能力一般，但是他們的工作態度特別端正，同時也願意虛心去請教他人，這種人才是領導真正需要的，無論是團隊合作還是個人作業，長遠看來工作能力稍微差一點，但是態度端正的人能夠走得更長遠。
既然不能聘用能力強但態度不好的人，那麼在招聘的過程當中，哪些人才是公司需要的呢？
態度端正學習能力強
公司在招聘人員過程當中一定要善於觀察，很多人只是面試的時候表現出自己具有某種特質，實際應用到工作當中卻不是那麼回事兒，所以招聘過程當中要找那些學習能力比較強的人，與此同時態度也要端正，僅僅只是學習能力強沒有態度作為支撐，那麼這樣的人也是很難有作為的。
成熟穩重思維比較活躍
一個優秀的公司裡面一定有優秀的員工作為支撐，所以長遠看來公司想要發展的越來越好，那麼就要招聘一些有潛力的人，在這個過程中可以招聘那些思維比較活躍的人，但需要注意一點就是，思維活躍的同時必須要成熟穩重，如果沒有成熟穩重的內心作為支撐，那麼思想就是天馬行空。
創新能力強敢於挑戰
不同的工作崗位需要的人才也是不同的，對於很多的科技型的崗位來說，就需要一些創新能力比較強，同時又敢於挑戰的人，只有不安現狀敢於挑戰，才會有想法要開闢一條全新的路，創新能力是非常重要的一種能力，如果單獨放在職場上來說，這也是個人非常重要的核心競爭力。
松哥愛吃馬鈴薯
首先得定義啥是職場裡說的聰明？能力強？聽話？啥是領導眼裡的聰明？能力強？聽話？
我做過一些年的管理工作。個人對下屬同事的聰明，聽話理解如下:
1，職場裡的聰明問題。
是說腦子轉的快，絕不死腦筋。杜絕直線思考模式，單通道思維模式。理解和認知世界不止是黑白，大多數時候是灰色的。有較強的邏輯分析推斷能力。有主動建設和諧社交的能力。沒有明顯的性格缺陷，情緒失控問題，自我認知障礙。
我說了那麼多，所謂的聰明人，其實就是特別正常，有正常知識結構，認知，性格開朗的正常人[捂臉]。很遺憾，由於教育特色，環境等問題，這樣的人才不太好找，也是稀缺。
2，職場裡的聽話問題。
在我看來不是領導讓你幹啥就幹啥，前面有坑也得跳。所謂的聽話問題是有傾聽能力，不以自己的價值觀，思維方式，經驗習慣衡量領導，同事的判斷。要有開放式的心態，心胸，對他人的意見，指導要有思辯能力。
大白活是要理性，思辯，管理好情緒，不是讓你做應聲蟲。
但不能上來抱著自己那套體系，利益，不符合你的馬上拒絕。爭吵爭執。而是應該去想A到B之間除了領導說的1.2.3方案外，有沒有更好的4.5.6方案。
3，理論上說思維理性，辯證，能管理好自己情緒，有自我認知的聰明人，成熟成年人。不存在聽話不聽話的問題。一定是誰的建議合理，有道理，或者是要服從最大領導，公司大利益，就聽誰的。道理簡單的，我們都是打工的，服從最高利益。
所以我喜歡和聰明人合作。好說話，容易溝通，講道理，很快能被說服，大家能在同一個頻道上。這也是大家說的聽話。
4，一般來說，所謂聰明，能力強不聽話者，大多數有點小聰明，但有自我認知能力偏差。特別在意自己的小利益。這樣的人我能不用就不用。用了會增加管理成本，溝通說服成本，有巨大風險。
5，還有一種不聰明聽話的。缺乏邏輯分析能力，簡單說沒思路，沒想法的。在別無選擇時，或者一些簡單工作需要重複大量做的，就需要這樣的老黃牛人才。我也會用。
淺野拓哥
一般來說，在職場上領導都是傾向於能夠聽自己話的下屬，因為如果說身為一個下屬一直和領導對著幹，那麼對於這個領導來講，他是很沒有面子的。
而且針對那些能力很強但態度很不好的下屬，這個領導他就有可能會擔心，如果說這個能力強的員工他後面被提拔晉升了，那如果說反過來成為了自己的上級以後的話，那自己的日子是不是會不好過？
所以說這個是一個方面，但另外一個方面對於那些能力差但是比較聽話的下屬的話，這個領導的話他可能會願意花時間去栽培他，提高他的能力，然後能夠成為自己的左膀右臂。
可是在職場中有沒有那些肚量足夠大的領導，能夠允許那些能力強的下屬有一些不太好的態度呢？事事無絕對，這樣的大肚量的領導，他也有可能是存在的，可是這在職場中畢竟是少數，因為換位思考一下，假設你是一個領導的話，你會不會願意你的下屬經常的跟你有不太好的態度，那麼你身為一個領導的面子放在哪裡？
當然不可否認的是，能力強的員工跟能力差的員工相比，那麼能力強的這個員工他一定辦事效率更高，完成的工作的質量更好。如果說在一些比較重要的項目上面，或者說比較迫切需要出業績的一些項目上面，那麼這個領導他可能會傾向於用這個能力強的員工，儘管他的態度可能不太好，但是可以更高效地有助於這個項目或者說這個任務的完成。
但是如果說從長遠來看，一個下屬他的能力再強，如果說對待領導的態度不太好的話，那麼還是很難以得到重用的。
筆記先生
「浮生如煙」根據個人職場經驗來解答：
對於能力強的員工來說，除非態度不好或者不聽話觸碰到了底線，對於能力差的員工除非差到連基本工作都無法完成的地步，否則這兩種員工我都會用。
職場上，對於管理者來說，經常會遇到這樣的問題，下屬員工中存在能力參差不齊，態度也有好有壞的情況。假如一個管理者因為員工存在這些缺陷而不用，那麼必將會走向無人可用的地步。
作為管理者，我們對下屬員工不能追求完美，人無完人，每個人都有缺點。我們應該做的是如何因人之異來分配工作，如何因人之異來確定底線，如何因人之異來區別管理。
只要員工能夠勝任工作，匹配崗位，沒有觸碰到底線，那麼都是可以使用的，這個底線可能不一樣的管理者有不一樣的定義而已。
就基於這個問題，接下來我根據個人經驗談談一個管理者對待下屬時應該有的底線：
1，必須能匹配崗位職責
這點我認為是管理者對下屬員工最基本的要求。能力有差異，崗位職責也有差異，員工無論在那個崗位，無論工作態度好壞，都應該能夠勝任相關工作才行。如果一個員工連這點要求都無法達到，那肯定是不用的。
2，工作職責上多次不服從安排
作為管理者，很重要的一條職責就是為下屬員工制定工作計劃、分配工作。如果一個下屬不服從相關安排時，管理者是有權強制命令其執行，也可以通過溝通解決。但是如果多次不服從安排，那麼這種員工，無論能力強弱都不能用。
3，長期影響到整個團隊的和諧
所謂“一顆耗子屎打爛一鍋湯”，這種員工就相當於團隊中的“耗子屎”，他們可能工作能力很強，也有可能在領導描述態度很好，但是他們每天負能量滿滿，喜歡嚼舌根，與同事之間關係也不融洽。對於這種下屬，開始會溝通，提醒，如果長期沒有任何改變，那也將不會用。
因此，就個人觀點，只要下屬員工沒有觸及到管理者底線，比如只是說話語氣不好聽、性格孤僻之類的，應該還是要用的，畢竟人無完人，管理者切記不能追求完美。
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職場新起點
看到這個問題的瞬間，我就已經有了答案，如果我是領導的話，毫無疑問會選擇能力強的那一個，其實理由很簡單：能力強的員工才能給我帶來利潤。
我個人認為：員工不聽話是因為他有自傲的資本，態度好的員工是他知道自己能力不行。在以利字當頭的職場當中，當然是優先選擇使用能力強的員工，而能力一般的員工則作為後備力量進行培養。
員工不聽話，是可以進行改變的
作為一名合格的管理者，是沒有道理讓員工不聽話的，出現這種員工不聽話的現象，完全就是管理者的失職，需要儘快進行改善改進。畢竟官大一級壓死人，你連壓都不壓，算什麼管理者。
直接三個選項解決問題：
01 不聽話就別幹，到其他地方去嘚瑟，管理者沒道理看員工的臉色行事。
02 不聽話就扣工資，真扣假扣管理者自己掂量，殺殺這名員工的威風，記住有權不用枉做官。
03 員工不聽話無非就是工資不夠多，如果他有這個能力，那麼給他漲工資也無可厚非。
這三個選項不管哪一個，都可以快速解決員工不聽話的現象。雖然做法可能會有些過激，但不要忘了，你手底下還有另外一個更聽話的員工，兩者選其一，當然要先進行嘗試。
聽話不一定就是好事，也有可能是工作能力差的原因
職場上用聽不聽話來判斷員工的好壞，其實是最盲目最低級的。自古以來有才之人皆有傲，職場上也是一樣道理，沒本事的人當然就要乖乖聽話，難不成還敢引火燒身自取滅亡？
我們經常能夠看到這樣的員工：很勤快，任勞任怨，老闆說什麼就做什麼，不懂的還會主動來問，而且問得十分細緻，但到頭來完成的效果一般。說實話這種員工確實勤快，領導們也會覺得這種人可以稍加培養，但是不要忘記一個最重要的事實，那就是他乾的工作都是你教的，而且你教了之後他還做不好。
這種員工是最讓領導頭疼的，因為他很少有自己的主見，對老闆唯命是從。唯一的辦法就是進行放養，讓他自己去成長，能長成蒼天大樹那麼他就能堪大用，相反則是教再多也枉然。
做任何選擇都不要過於絕對，凡事留條後路
兩名員工之間二選一，其實對於領導來說很常見，但並不一定就要真的進行二選一，完完全全可以兩個人都選，用一個，養一個，關鍵時候還能有個替換。
作為管理者應當有靈活思維，不該被束縛在這種簡單的選擇題上，就算是最終只能選擇一個人，也要堅定支持上唯一的鐵律：大家都是為了賺錢，為了升職加薪。
以上供參考
