张坤同学
这个问题虽然貌似被讨论了很久，其实表现了管理者的失职。一个管理者的功能是让不同的人在合适的职位，而不是无脑地以这两个状况说用哪个，不用哪个。
首先，不管是什么人，请表现出能够完成这个职位的能力。如果不能，即使态度好也不可录用。
其次，在能完成该职位能力的前提下，看这个职位是偏向什么能力的职位。态度好的人，建议去做管理等需要沟通协调的职位的，比如经理，项目管理等；对于需要技能比较强的职位，建议让这个有能力的人去做，如专家，高工等。
所谓的废物，只是放错了位置的人才。请管理者记得要才尽所能。
春暖花开457467698462
温馨提示：
上班族，请特别注意这个回答。否则你在公司被开除，或降工资，你都不知道为啥。
虽然，这个回答是站在老板和管理层的角度说的。我也知道作为打工上班的各位，可能会看的很不舒服。
但仔细看完，你会明白，在公司你该怎么样做，才能更快升职和加薪。
提问的这个同学，我不知道你是管理层还是老板，还是普通员工。
如果作为一个管理层或者老板，连这样一个问题的答案都不知道。
那我觉得你也太水了，这个公司也岌岌可危了。
先上总结论
从老王我打工和创业12年的经历来看，我有2点看法
- 对于公司生存发展来讲，员工的能力比态度重要
- 对于公司管理运营来讲，员工的态度比能力更重要。
综合来看，老王觉得：
一家公司要想发展好，最好用能力强、态度好的员工！
- 能力如何
- 态度如何
- 替公司干活，把活干好
- 替公司赚钱，把客户服务好
- 员工把活干好了
- 客户认可客户付钱
- 大家才有钱分
你光态度好，却做不好事情，这从本质上来讲，直接损害了公司的利益，直接影响了公司赚钱。
你说我开公司去招一堆不能为公司赚钱，还能损害公司利益的员工，我脑袋是不是傻了？
所以说吧，具备干好你本职岗位的能力，这是我们每一个求职者去公司上班的基础。
作为求职者，大家自己心里要有点点数。
如果你自身的能力，不能满足你现在的工作岗位的要求和需求，真的建议大家自己私下刻苦的去提升上来，否则光靠态度好，老板可能会留你一时，但终有一天也会把你请出公司
能力和态度二选一的话，态度更重要
结果来自于哪里？能力！
有能力，是把活干好的基础。
有正面积极的态度，是把活干好的保障。
没有态度，一切无从谈起。能力越强，破坏性越大。
态度，产生绩效吗？
不会！
能力，后天可以习得，可以提升
但态度，却很难通过后天做出改变。
所以，很明显，态度比能力重要的多！
保持积极正面的工作态度，是职场人的基本职业素养
一个人，今天在你公司上班能有这样一个精神面貌，肯定不是，三两天形成的。
你要想转变他的态度，其实很难。
而且即使有所转变，你发现他还是会有些后遗症。
大家伙都是成年人，到公司里来上班态度还不好，那这纯属脑袋有问题，思维有偏差。
如果我是老板，不管这个人能力好不好，我肯定会把态度不好的都给开除掉
既然到我公司来上班，端我公司的这碗饭吃，那你有什么资格态度不好呢？
保持积极正面的工作态度，这是每一个职场人会职场最起码的职业素养
连最起码的职业素养都没有，这种人不配上班，所以被开除是必然的
公司又不是劳教所，不负责去改造你的精神面貌。
工作态度不好的人，自己直接担着后果，全部该滚蛋，这是对公司利益最好的选择
态度好，能力差的员工，可以先培养
所以对于工作态度好，能力差的员工，到底是该继续留用还是快速辞退呢？
我个人觉得可以先培养。
先给这个员工足够的锻炼机会和成长空间，看看他的潜力如何
如果公司耗费了很多精力金钱，发现这个人还是培养不出来，那还是果断的开除了算了
公司不是福利院，你光有态度好，干不了活。那公司也是亏本的。
先谈再培养，最后决定留用与否
中国德鲁克陈春花认为：
我们按照“组织内部的岗位存在的唯一理由是产生绩效”这个原则，拷问“态度与能力哪一个更重要”。
则非常容易得到答案：态度不产生绩效（或者说不直接产生），产生绩效的只有能力。
这样看来，应该是能力比态度更重要。
当然，最好的人选是“态度与能力兼备”。
可“鱼与熊掌”更多的时候是不可兼得。
怎么办？
培养！
培养有能力的！
筛选态度好的！
所以如果我作为这个态度好，能力差员工的上司或者老板，我会这样做：
- 非常直接明确的找他谈一谈。
- 在接下来的工作实践中，给他更多的锻炼和学习成长的机会
- 根据他的表现，再做决定是继续留用还是果断开除
把话和员工说到前面，剩下的就看这个员工自己怎么选择了。
如果他真心想在这里干，他也知道他能力有短板让他提升上来，那这个饭碗就是他自己争取下来的。
如果他态度好，给了他机会去提升自己，可是还是不怎么样，没提升上来，不符合公司的岗位要求，那么这也是他自己造成的后果。活该滚蛋！
如何培养能力差、态度好的员工
- 看人之大，充分信任
- 充分授权和放权
- 及时鼓励和引导
鼓励能让员工的潜能，充分展现出来！
允许员工犯错，他才敢放开手脚去干！
通过刻意的内外部的培训培养，员工才能有效的提升！
对于能力差的员工，不能心慈手软
请态度好、能力差的员工走人，这对他来说也是一种保全，对公司来说这是必须的。
公司不是公益机构，公司是以盈利为目的的法人。
在公司，对员工最重要的衡量尺度，就是绩效！
如果我们用的人不能够为公司赚钱，那留他何用？
如果公司里都是态度好、能力差的员工。公司最后会不会倒闭？
态度不好的人，非常容易在公司传递负面。
对于整个团队的士气，都是致命的威胁！
对能力差、态度差的员工心慈手软，就是在赶走能力好、态度好的员工！
所以，一定要快、准、狠的开除态度不好、能力有不好的员工！
总结：
出于公司盈利考虑，公司只要一种员工：能力强、态度好。
其他不合格的，能培养的培养，能改变的改变。
又臭又硬不愿意学习提升又不愿意改变的，坚决建议老板杀无赦！
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职场学玩赚
如果是我的话，我哪个都不会用。如果非要选一个的话，用工作能力强的。
原因如下：
一、不听话的员工不好控制
在职场上，能力和态度都很重要，缺一不可。
我前同事就是这样，工作能力是有的，态度非常不认真，并且性格张扬跋扈，每天工作8小时，有6个小时都在玩手机。因为她坐的角落偏僻，是盲区，平时看不到她在干嘛，所以她每次完成的工作质量也不好。
当然我们老板也不是傻子，其实心知肚明，便借口说方便交流，把我们部门调换了位置，尤其是这个女生，把她换到了自己工位对面。
前两天女生挺规矩的，但没几天又偷偷玩。而老板之前也有提拔她的意思，碍于她的种种表现，作罢了。
所以说，就算工作能力再强，但态度不认真、很敷衍也没用，工作质量也不会多高，说白了就是在养闲人。
二、能力差的员工无法带来效益
我还有个同事，特别听老板的话，可工作能力非常差，没有为公司做过什么贡献，还让公司赔了不少钱。专业坑队友三十年。
自身能力差，不懂变通或转换，在短期内能力也无法得到提升。
而培养的成本太大，如果培养出来还是好的，一旦培养不出来则亏了时间、精力和金钱。所以不如把机会留给新人。
老板雇佣员工的初衷是让其为公司创造价值，而不是让员工从头开始学习。
能力差也不适合做行政、人事类等的工作，这类工作并不是想象中的那么简单轻松，有时候更考验情商。
除此以外，如果不能让这个员工认识到自己的问题所在，他不会主动改变，从而不利于他的成长和发展。就算到了下一家公司，他也还是难逃被淘汰的结果。
三、如果非要选一个，会留下能力强的
首先分析员工为什么态度不好、不听话
员工不听话肯定是有原因的，或许是看不惯老板的所作所为，或许是自身性格使然。
如果是前者，即使是老板，也是自检一下平时是否有做得不周到的地方，并加以改正。
如果是后者，则很难改变，毕竟有句话说江山易改、本性难移。
员工接受改造还好，如果不接受的话，其实这样的员工无论到哪里也都吃不开。
其次要看老板的管理和公司的氛围
假设老板管理得当、制度严格不可逾越，有犯者必究，那么可能会对其起到约束和管制作用，员工也会有所收敛，甚至改变态度。
如果与之相反，员工说不定还会和老板对着干，处处挑战老板的权威，那么留下就是祸害。
花长安
对于当领导的人来说，最重要的就是会用人。每个人其实都有他的用处，关键是要放在合适的位置上面。
如何才能放到合适的位置上面，这个问题就是当领导需要考虑了。
一、为什么能力强的人一般态度都会差？
要想通过职场获得好的成就，有一点是最重要的，就是你能创造多大的效益。
一句话，你的价值越大，选择就越多。
一般能力强的人就是这样，因为他的选择很多。
他在你这里干的不开心，随时都有机会跳到其他的地方。
因为有能力，所以在其他地方也能受到重用。自然不用对谁卑躬屈膝，去故意讨好谁。
二、能力一般，态度好的人怎么样？
这样的人他自己也知道，自己的能力可能一般，想升职加薪的话，只能态度好一点了。
不过话说回来，能力这个东西是可以培养的。
我们大部分人做的大部分的岗位都不是什么高尖科技。我相信通过一定的培训，基本上都能够胜任。
如果态度好的人又愿意学习，能力提升是很快的，这样的人就值得培养。
如果他只是态度好，但是不怎么上进，就想靠着拍马屁来获得领导的欢心，这种人属于老滑头，当不了重任。
三、领导应该怎么管理下属？
就像这个世界没有绝对的对和错，很多事情也不是非黑即白的。
在一个团队中，既需要有能力勇于拼搏的人。也需要脚踏实地，管理后勤的人。
你作为领导，就需要对下面的每个人有很清晰的认识，知道他的优势在什么地方。
在安排任务的时候，就可以针对性的安排人手。
这样就可以把每个人的优势激发出来，团队才能形成互补。
当领导的一定不能用听不听话来作为评判的标准，有的人就算很听话，但是你安排给他的事情完成不了，那也没用啊。
职场中，更多的时候还是用结果说话更好。
总结。
综上所述，能力强的人一般都带有一点刺头的属性。太听话的人好是好，但少了一股舍我其谁的气魄。
想让一个团队良性发展，属下的能力和态度只是一个方面，更重要的还是领导者的排兵布阵。
李舟销售笔记
西游记中，一开始就唐僧一个人，而且手无缚鸡之力。随着路上妖魔鬼怪的增多，他需要一个能力强的手下，帮他扫清障碍，于是孙悟空出现了，团队由此得到了加强。
孙悟空能力超强，天不怕地不怕，连天宫都敢闹，除妖降魔是一把好手，但孙悟空的缺点也很明显，那就是不听话，不服管。
如果手下都不听话，唐僧的一些决策没人去执行，这不是唐僧想要的团队，而且依然难以取得真经。于是猪八戒、沙和尚这些能力稍微差点但听话的手下陆续加入进来，有了听话的下属，团队算是稳定了下来。
团队稳定了，也开始正常运作并走上正轨了，这个时候，摆在唐僧面前最重要的事情就是把团队完全掌控在自己的手中，不允许有刺头存在，不听话的，要让他听话，听话的，要让他更听话。
最终从观音手中觅得一法宝：紧箍咒，这样牢牢把握住了孙悟空的命脉，让孙悟空不得不为其所用，然后唐僧再通过孙悟空去管理猪八戒和沙僧，团队最终拧成一股绳，最后历经九九八十一难取得真经。
由此可见，团队在不同阶段，对人的要求有所不同。
团队在初始阶段，需要的是能做事的员工。
如果你是一个新组建的团队，那么对于你这个团队来说，首要任务就是能立足，能做事。这就要求团队中必须要有能力强的员工，因为能力强的员工在工作上上手比较快。
团队在初始阶段，问题很多，比如人员的稳定性，比如员工的能力与技能等。
公司组建一个团队，不会给你太多的时间让你去对团队成员的能力进行培训与培养，公司希望团队要在最短的时间中形成战斗力。
所以对于新团队，公司必定会配备占一定比例的有经验有能力的员工，先让团队能把事情做起来，然后在做事情的基础上再考虑其他的问题。
而有能力有经验的员工，在这个阶段的作用就显得尤为重要了，他们不仅要自己亲自做事，而且还可以按照团队要求，对团队其他能力差的员工进行传帮带。
团队能做事，不耽误，员工能力培训培养，不耽误，一举两得。
如果这个时候，团队中只有能力差的员工，可想而知，这个团队会变成什么样子，肯定是乱成一锅粥。
事情做不了，做不好，培训又花时间，来自公司的压力，领导的压力，逼迫你做事情，逼迫你出成绩，但能力岂是短时间就可以具备的。所以重压之下，团队失败不可避免。
常规来说，一个新组建的团队，有能力的人占比要在五分之一至四分之一左右，就如同西天取经团队的配置，这样才比较合理，这样的配置才能使得新团队很好的运作。
团队稳定后，需要的是能做事且听话的员工。
当团队稳定后，当团队走上正轨后，或者说团队正式运作并能做事后，团队组建时候遗留的问题，或者团队初始运作中暴露的问题，都会被团队的管理者提上整改日程。
因为团队要想更进一步，这些问题就必须都要尽快的解决。
这些问题或许有很多，但大都不是本文讨论的重点，这里我们只去探讨一个关键性的问题，那就是员工不服从管理，或者说员工工作态度不好。
从管理者角度，衡量一个员工是否合格，那么该员工是否服从管理，是否工作态度好，是否能力强，就是三个公认的判断标准。
如果能将这三个都集中一身，那不用说，肯定是好员工，肯定是优秀员工，肯定是领导，团队，公司所要的员工。
但总归不会有那么完美的事情，有些人能力没的说，但工作态度差了许多，而有些人能力一般，工作态度却不错。
团队稳定后，作为团队的管理者，管理团队的重心就从团队能不能做事转移到团队能不能稳步的前进，从而更上一楼，也就是说从事转变到人上面。而这个时候，管理者对员工的要求就是服从管理，工作态度好，这两个的优先级要大于对能力的要求。
其实可以理解，团队都能做事了，团队管理者不用在看别人的脸色了，团队管理者低声下气请求态度不好的员工做事的日子应该告一段落了。
对于态度不好，能力也不好的员工，淘汰是首选。对于态度不好，能力好的员工，制衡是首选。
能力好态度不好的员工，随着时间的推移，有成为老油条和刺头员工的倾向，这对团队，对公司都是一件不好的事情，同时也是管理者不愿意面对的。
团队组建初期是没办法，为了做事情，只能容忍和牺牲。现在团队稳定了，事情也走上正规了，到了处理他们的时候了。
或许有人说这是卸磨杀驴，有点这意思，职场中这样的事例比比皆是，但首要原则并不是直接的抛弃，而是如同西游团队中的孙悟空，在可控制的范围中去使用，当然，如果不可控，那就要毫不犹豫及早放弃。
我们常说，用一个员工，就要用他的特长和优点，这话没有错，但这话是有条件的，条件就是你对他必须是可把控的。
很多团队的管理者认为：用人就是用他的特长和优势，在这基础上，这个人的缺点可以忽略。
不过，有些员工的缺点，不仅对员工而言是致命的，而且对整个团队而言，也是致命的。
比如工作态度，没有任何一个团队，能容忍团队中存在工作态度差的成员。没有任何一个管理者，能容忍自己有一个工作态度差的下属。
因为团队管理中，态度决定一切，这个毫无疑问。
工作态度差，并非短时间所养成，更多是与生俱来的，和他的脾气性格以及对工作的认知有密切关联。而外界因素很难影响，很难左右，很难改变。
因而管理者对于员工的工作态度是很难把控的，或者干脆就不可把控，并不是每一个管理者都会得到高人相助，都会有制约员工的紧箍咒。
最后总结一下：
其实我个人也经常面对或碰到这样的情况，二选一，艰难的选择，不过最终我选择的都是工作态度好的，听话的员工。
因为我个人坚信：
能力可以在工作中提高，但工作态度源自人的本性，很难随着工作而有所改变。
陪娃乐趣多
建议聘用能力差但态度好的人。
为什么不聘用能力强态度不好的人呢？
现实生活中可能会遇到这样的困境，人能力很强，但是工作态度很差，在工作的过程当中不听从领导和同事的安排，所以即使工作能力很强，但是团队协作能力很差，还有人工作能力一般，但是工作态度特别端正。
聪明的领导都知道要聘用态度好的人，那么为什么不聘用能力强但是态度不好的员工，主要有以下三个原因：
1、工作中很难管理协调
上学期间我们就听过一句话，叫做态度决定一切，这句话在职场中也同样适用，一个人即使工作能力很强，但是工作态度却非常不好，这种人在日常工作中很难管理协调，所以也会有很多困扰。
举个简单的例子：领导让他去完成一项任务，在这个过程中给他强调了具体的注意事项，然而他们并没有听清楚领导说的一些细节，而且也没有再次询问具体的注意事项，在完成任务的过程中就会按照自己的想法去做，结果我们可想而知。
2、影响团队整体氛围
环境对人的影响是非常大的，公司就是一个小环境，人与人之间的交往也会更加密切，如果有人工作能力很强但是态度很差，日常工作当中就会形成不好的榜样，这种风气一旦在团队中蔓延开来，对于团队的建设和工作开展都是非常不利的。
态度虽然是一个比较抽象的概念，但它确确实实存在我们日常生活和工作之中，并且时每刻都在潜移默化的影响着我们，如果态度出现了差错，那么行为也会表现的很随意，聪明的领导都知道，这样的人即使有能力也不能聘用。
3、重大项目容易出差错
职场中很多任务并不是单打独斗，而是需要团队配合才能完成的，如果一个人工作能力特别强，但是因为态度比较差，所以人际关系也处理的不好，这时候如果让他进行团队合作，那么团队之间的配合也会非常的差，甚至会导致不能按时完成。
有些人虽然短期内看起来工作能力一般，但是他们的工作态度特别端正，同时也愿意虚心去请教他人，这种人才是领导真正需要的，无论是团队合作还是个人作业，长远看来工作能力稍微差一点，但是态度端正的人能够走得更长远。
既然不能聘用能力强但态度不好的人，那么在招聘的过程当中，哪些人才是公司需要的呢？
态度端正学习能力强
公司在招聘人员过程当中一定要善于观察，很多人只是面试的时候表现出自己具有某种特质，实际应用到工作当中却不是那么回事儿，所以招聘过程当中要找那些学习能力比较强的人，与此同时态度也要端正，仅仅只是学习能力强没有态度作为支撑，那么这样的人也是很难有作为的。
成熟稳重思维比较活跃
一个优秀的公司里面一定有优秀的员工作为支撑，所以长远看来公司想要发展的越来越好，那么就要招聘一些有潜力的人，在这个过程中可以招聘那些思维比较活跃的人，但需要注意一点就是，思维活跃的同时必须要成熟稳重，如果没有成熟稳重的内心作为支撑，那么思想就是天马行空。
创新能力强敢于挑战
不同的工作岗位需要的人才也是不同的，对于很多的科技型的岗位来说，就需要一些创新能力比较强，同时又敢于挑战的人，只有不安现状敢于挑战，才会有想法要开辟一条全新的路，创新能力是非常重要的一种能力，如果单独放在职场上来说，这也是个人非常重要的核心竞争力。
松哥爱吃马铃薯
首先得定义啥是职场里说的聪明？能力强？听话？啥是领导眼里的聪明？能力强？听话？
我做过一些年的管理工作。个人对下属同事的聪明，听话理解如下:
1，职场里的聪明问题。
是说脑子转的快，绝不死脑筋。杜绝直线思考模式，单通道思维模式。理解和认知世界不止是黑白，大多数时候是灰色的。有较强的逻辑分析推断能力。有主动建设和谐社交的能力。没有明显的性格缺陷，情绪失控问题，自我认知障碍。
我说了那么多，所谓的聪明人，其实就是特别正常，有正常知识结构，认知，性格开朗的正常人[捂脸]。很遗憾，由于教育特色，环境等问题，这样的人才不太好找，也是稀缺。
2，职场里的听话问题。
在我看来不是领导让你干啥就干啥，前面有坑也得跳。所谓的听话问题是有倾听能力，不以自己的价值观，思维方式，经验习惯衡量领导，同事的判断。要有开放式的心态，心胸，对他人的意见，指导要有思辩能力。
大白活是要理性，思辩，管理好情绪，不是让你做应声虫。
但不能上来抱着自己那套体系，利益，不符合你的马上拒绝。争吵争执。而是应该去想A到B之间除了领导说的1.2.3方案外，有没有更好的4.5.6方案。
3，理论上说思维理性，辩证，能管理好自己情绪，有自我认知的聪明人，成熟成年人。不存在听话不听话的问题。一定是谁的建议合理，有道理，或者是要服从最大领导，公司大利益，就听谁的。道理简单的，我们都是打工的，服从最高利益。
所以我喜欢和聪明人合作。好说话，容易沟通，讲道理，很快能被说服，大家能在同一个频道上。这也是大家说的听话。
4，一般来说，所谓聪明，能力强不听话者，大多数有点小聪明，但有自我认知能力偏差。特别在意自己的小利益。这样的人我能不用就不用。用了会增加管理成本，沟通说服成本，有巨大风险。
5，还有一种不聪明听话的。缺乏逻辑分析能力，简单说没思路，没想法的。在别无选择时，或者一些简单工作需要重复大量做的，就需要这样的老黄牛人才。我也会用。
浅野拓哥
一般来说，在职场上领导都是倾向于能够听自己话的下属，因为如果说身为一个下属一直和领导对着干，那么对于这个领导来讲，他是很没有面子的。
而且针对那些能力很强但态度很不好的下属，这个领导他就有可能会担心，如果说这个能力强的员工他后面被提拔晋升了，那如果说反过来成为了自己的上级以后的话，那自己的日子是不是会不好过？
所以说这个是一个方面，但另外一个方面对于那些能力差但是比较听话的下属的话，这个领导的话他可能会愿意花时间去栽培他，提高他的能力，然后能够成为自己的左膀右臂。
可是在职场中有没有那些肚量足够大的领导，能够允许那些能力强的下属有一些不太好的态度呢？事事无绝对，这样的大肚量的领导，他也有可能是存在的，可是这在职场中毕竟是少数，因为换位思考一下，假设你是一个领导的话，你会不会愿意你的下属经常的跟你有不太好的态度，那么你身为一个领导的面子放在哪里？
当然不可否认的是，能力强的员工跟能力差的员工相比，那么能力强的这个员工他一定办事效率更高，完成的工作的质量更好。如果说在一些比较重要的项目上面，或者说比较迫切需要出业绩的一些项目上面，那么这个领导他可能会倾向于用这个能力强的员工，尽管他的态度可能不太好，但是可以更高效地有助于这个项目或者说这个任务的完成。
但是如果说从长远来看，一个下属他的能力再强，如果说对待领导的态度不太好的话，那么还是很难以得到重用的。
笔记先生
「浮生如烟」根据个人职场经验来解答：
对于能力强的员工来说，除非态度不好或者不听话触碰到了底线，对于能力差的员工除非差到连基本工作都无法完成的地步，否则这两种员工我都会用。
职场上，对于管理者来说，经常会遇到这样的问题，下属员工中存在能力参差不齐，态度也有好有坏的情况。假如一个管理者因为员工存在这些缺陷而不用，那么必将会走向无人可用的地步。
作为管理者，我们对下属员工不能追求完美，人无完人，每个人都有缺点。我们应该做的是如何因人之异来分配工作，如何因人之异来确定底线，如何因人之异来区别管理。
只要员工能够胜任工作，匹配岗位，没有触碰到底线，那么都是可以使用的，这个底线可能不一样的管理者有不一样的定义而已。
就基于这个问题，接下来我根据个人经验谈谈一个管理者对待下属时应该有的底线：
1，必须能匹配岗位职责
这点我认为是管理者对下属员工最基本的要求。能力有差异，岗位职责也有差异，员工无论在那个岗位，无论工作态度好坏，都应该能够胜任相关工作才行。如果一个员工连这点要求都无法达到，那肯定是不用的。
2，工作职责上多次不服从安排
作为管理者，很重要的一条职责就是为下属员工制定工作计划、分配工作。如果一个下属不服从相关安排时，管理者是有权强制命令其执行，也可以通过沟通解决。但是如果多次不服从安排，那么这种员工，无论能力强弱都不能用。
3，长期影响到整个团队的和谐
所谓“一颗耗子屎打烂一锅汤”，这种员工就相当于团队中的“耗子屎”，他们可能工作能力很强，也有可能在领导描述态度很好，但是他们每天负能量满满，喜欢嚼舌根，与同事之间关系也不融洽。对于这种下属，开始会沟通，提醒，如果长期没有任何改变，那也将不会用。
因此，就个人观点，只要下属员工没有触及到管理者底线，比如只是说话语气不好听、性格孤僻之类的，应该还是要用的，毕竟人无完人，管理者切记不能追求完美。
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职场新起点
看到这个问题的瞬间，我就已经有了答案，如果我是领导的话，毫无疑问会选择能力强的那一个，其实理由很简单：能力强的员工才能给我带来利润。
我个人认为：员工不听话是因为他有自傲的资本，态度好的员工是他知道自己能力不行。在以利字当头的职场当中，当然是优先选择使用能力强的员工，而能力一般的员工则作为后备力量进行培养。
员工不听话，是可以进行改变的
作为一名合格的管理者，是没有道理让员工不听话的，出现这种员工不听话的现象，完全就是管理者的失职，需要尽快进行改善改进。毕竟官大一级压死人，你连压都不压，算什么管理者。
直接三个选项解决问题：
01 不听话就别干，到其他地方去嘚瑟，管理者没道理看员工的脸色行事。
02 不听话就扣工资，真扣假扣管理者自己掂量，杀杀这名员工的威风，记住有权不用枉做官。
03 员工不听话无非就是工资不够多，如果他有这个能力，那么给他涨工资也无可厚非。
这三个选项不管哪一个，都可以快速解决员工不听话的现象。虽然做法可能会有些过激，但不要忘了，你手底下还有另外一个更听话的员工，两者选其一，当然要先进行尝试。
听话不一定就是好事，也有可能是工作能力差的原因
职场上用听不听话来判断员工的好坏，其实是最盲目最低级的。自古以来有才之人皆有傲，职场上也是一样道理，没本事的人当然就要乖乖听话，难不成还敢引火烧身自取灭亡？
我们经常能够看到这样的员工：很勤快，任劳任怨，老板说什么就做什么，不懂的还会主动来问，而且问得十分细致，但到头来完成的效果一般。说实话这种员工确实勤快，领导们也会觉得这种人可以稍加培养，但是不要忘记一个最重要的事实，那就是他干的工作都是你教的，而且你教了之后他还做不好。
这种员工是最让领导头疼的，因为他很少有自己的主见，对老板唯命是从。唯一的办法就是进行放养，让他自己去成长，能长成苍天大树那么他就能堪大用，相反则是教再多也枉然。
做任何选择都不要过于绝对，凡事留条后路
两名员工之间二选一，其实对于领导来说很常见，但并不一定就要真的进行二选一，完完全全可以两个人都选，用一个，养一个，关键时候还能有个替换。
作为管理者应当有灵活思维，不该被束缚在这种简单的选择题上，就算是最终只能选择一个人，也要坚定支持上唯一的铁律：大家都是为了赚钱，为了升职加薪。
以上供参考
