劉凱倫
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簡介：知乎是網絡問答社區，連接各行各業的用戶。截止到2018年12月13日，知乎用戶數量已經超過2.2億。
用戶畫像：知乎用戶大多集中在北上廣深杭，在發達地區的集中度是很高；知乎用戶中男性用戶多於女性用戶；知乎用戶多為20-40歲這個年齡段；知乎用戶本科學歷佔比超過60%；碩士及以上超過15.6%。
說實話，知乎的用戶數量遠不及依託在今日頭條上的悟空問答，從接地氣的角度上看，悟空問答的回答更加接地氣。
不過，知乎有自己的優勢：①知乎有先發優勢，知乎的出現都相當早，甚至可以說是國內首批的問答平臺；②知乎的優質回答更加容易找到，因為他們加入編輯推薦等機制；
所以說，知乎是一個相當優質的平臺，但是因為用戶數量相當巨大，當然也不可避免的答案質量比以前有所下降。對比之下，悟空問答顯得更加接地氣一點。
這兩個平臺，可以說各有各的特點，這兩個平臺也是國內做問答最好的兩個平臺了。
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曾經是精英彙集之地，現在魚龍混雜，而且正在“龍”越來越少逐漸退出，而“魚”甚至“泥鰍”卻越來愈大層次越來越低的一種趨勢裡。
1 註冊無門檻，發言無門檻。小學生一樣可以註冊發言，隨便回答，甚至反過來恁大佬是成人還跟她吵，她覺得好好笑。大量的小學生不僅從數量上帶低迴答質量，而且會讓大佬越來越不想說話，因為對方層次太低。
2 發言和回答排序機制有嚴重缺陷。知乎的排序僅僅按照點贊來進行，這對於一些有資本力量涉入的娛樂圈話題和社會事件話題完全不適用，因為對方的流量太大，知乎這點流量底子根本承受不住，會被控場，控場成本實在太低。說起來好笑，知乎最初作為IT精英的匯聚地興盛起來的，現在卻連對於用戶進行一個基本的個人數據畫像評定等級的智能都做不出來。這種機制的結果，就是知乎越來越類微博化。以及還有一些專門複製同一段文字，在所有帶了關鍵字的問題下面刷屏的團體，明顯帶有目的性的組織行動。這類知乎連懲罰措施都沒有。
3 知乎的投訴機制不要說有用了，基本已經淪為清除意見不同者的工具。這點吐槽神多。判定違規的要求完全單人獨控，而且沒有二級申訴渠道，你只能向判定的那個人去投訴她判定有問題，顯然這根本不會有任何結果。舉個栗子，說人白蓮會被投訴判不友善，但是知乎卻存在大量標題就是討論“怎樣看待某某被說是白蓮”這樣的帖子，顯然雙標得很嚴重。另外政治敏感內容的判定匪夷所思，即便回覆是在說國家好，也有可能會被判違規，只要你涉及政治就可以判你敏感刪除，並記入處罰。也就是這個申訴機制，除了明顯的罵人和罵國家以外，很多所謂的不友善，其實全看審查員個人怎麼想，根本無法複審。而且審查員的權力太大，同樣是被三個月內禁言2次，審查員可以採取永久封禁，和封禁1天，這兩種完全不同的處理方法。如果審查員個人在其他渠道（比如淘寶）有後臺專門和想要控制輿論和清除某些絆腳石的利益相關者有利益接洽約定，這就是一件非常可怕的事情了。攻擊方只需要3次侮辱激怒對方（可以在不同的話題下，也可以多人交錯操作），對方回擊，就可以令對方重罪被封，而即使對方反過來投訴，攻擊方也可以僅被刪除言論判輕罰。如果是想用知乎長期賺錢養家的大佬，誰敢信任這種機制？除了儘量少說話以外，沒有別的辦法。大佬除了發點學術文章論述外，自然就更加不想說任何話了，因為封禁根本不看前因後果也不看你在知乎做過多少流量貢獻，2次微瑕就會死亡（第3次只要有投訴就可以立刻判的）。
4 綜合2和3，很明顯，知乎的管理在誤入歧途。對於片言半語說得有點問題，懲罰措施就如此嚴厲，甚至進行濫用，不管別人在知乎的積累量。但是對於明顯的團體流量刷屏、流量導向等問題卻根本沒有任何防禦措施。唯一的管理措施依靠舉報（知乎自稱有主動機制，但是實際在各種罵人的帖子裡從沒看見過知乎主動刪除罵人者）。這種模式顯然對於個體大佬的生存是非常不利的，尤其對上了專門的熟知遊戲規則且有時間撕逼的職業知乎槓精團隊。知乎現在的機制，就是在逼走勸退正常的有情緒的答眾，留下一大批專門養成中的無感情只有功利性攻略目標的商業號。最後除了以找存在感為樂的底層平民和商戶，沒有人在那裡活下來。對有流量貢獻的人，只有懲罰，沒有獎勵，這樣的平臺一旦圈子散了就徹底散了。
除了幾個有名的大號以外，現在已經基本不看知乎其他問題了。這個平臺已經留不住精英層級的人了，這從它不想堅持專業性做精，而是想走流量路線的那天開始，就已經註定了。知乎已經開始賣自己的流量了。
城裡鄉外
知乎起步很高，中途缺乏創新，後期小氣。
知乎是同期問答裡水平最高的門戶網站，他在質量上可以打敗百度知道、３６０問答、搜搜問問，他的起步都是很專業的高手在回答問題，後面的回答只有超越前面的人才敢回答更專業的問題，一句的問題，專業的快接近一篇論文，專業到沒朋友。
但是知乎有點像傳統的知識份子，一心只讀聖賢書 兩耳不聞窗外事，猶如商人在中國傳統文化裡地位並不高，有了平臺，有了人氣，知乎還是專注內容，但馬雲講過，商人不賺錢是不道德的，我們不能公益商業化，商業公益化。永遠的好人，只是老實人。沒有商業化的知乎，就好像在原地打圈，轉來轉去，沒有創新。
別以為招聘了高級員工，高級文化人，就能把一個員工固定住了，新員工開始只是一個光棍，給幾千元就可以一人吃飽，但隨著員的年齡增長，結婚與孩子，爸媽老了，幾千元還行嗎？不行。知乎吸引了一批高級網絡段子手，之後就沒有動靜了，沒有獎勵，也沒有改版了，等吧，給點小錢都沒有。
相比悟空問答，牛逼了，給錢，推薦獎，分享獎，點贊也獎，總之阿貓、阿狗、只要你有一滴優點都可以玩，深刻認識人民群眾的偉大力量。
福州禪武
剛成立的知乎是非常好的樂園，能學到很多知識和聽到太多大神的經驗之談，真有聽君一席話 勝讀十年書的感覺！
但是再好的平臺也抵抗不了資本運作，註冊用戶的飛速增長確實讓知乎從一個專業知識分享的平臺慢慢變成一個廣告營銷高於知識分享的半娛樂活動地。
只要故事編的好，只要是大V，只要能開課賺錢，那一切都可以變的沒有規則。
普通用戶，不會營銷的用戶，無法為平臺帶來流量收入的用戶越來越被排擠無視，說真話會被刪帖、禁言、封號。哪怕去投訴抗爭也毫無用處，知乎的管理員的判罰尺度一直都是迷雲，和知乎規則永遠無法聯繫一體，你，只有被對方隨意處罰。
越來越多的大神離開知乎，越來越多的低俗營銷號，網紅入駐狂歡，傳達著各種精神鴉片，讓沒有判斷力的學生們如痴如狂地盲目崇拜跟從。
還有利用一些軟文，或明目張膽或隱晦地宣揚著一些三觀不正，甚至精日、精美的論調，而知乎的管理員更多的是放任不管！
知乎已經不在是原本的知乎，已經變成逐漸被精神鴉片、扭曲三觀所充滿的一言堂了
TDXK醬和你一起看日本
個人覺得知乎還是一個很不錯的知識社區平臺，並且這幾年發展很快，已經從一個服務一部分人的知識社區邁向普惠內容平臺，並且可以說得誇張一點的是：他在某種程度上回答了“在中國市場，不媚俗、做精品、秉初心，玩兒互聯網究竟有沒有出路”這個難題。
在知乎這次主題為“新知青年大會”的第五屆鹽Club上，知乎創始人周源分享的數據顯示，知乎目前的註冊用戶已經達到了1.6億，年增長達到95.12%。這個增長速度還是非常厲害的，可以說是超越了絕大部分平臺的增速表現。
一個可對比的數據是：據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發佈的第41次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，截至2017年12月，我國網民規模達7.72億，普及率達到55.8%，全年共計新增網民4074萬人，增長率為5.6%。
並且我覺得知乎還有一點做得不錯的是：在發展過程中，一直在保持初心，維護社區質量。 如我們所見：無論是在知乎的發展初期，還是已有1.6億註冊用戶的當下，我們都沒有看到知乎學習其他一些平臺那樣，利用某些擦邊球來吸引用戶，沒有在其平臺上看到廣告、標題黨等等的泛濫，看到的是其在初期設置了高門檻，採用邀請限制准入，而在當下使用人工智能維護平臺的制度和氛圍，保證知乎高質量知識社區的本色不變。
這在事實上也回答了一個困擾中國互聯網發展的問題——中國科技互聯網公司，如果堅持“不媚俗、做精品、秉初心”，究竟還有沒有出路？
一個可見的痼疾是：在流量、用戶、廣告變現、融資估值等各種誘惑下，諸多平臺的行為，雖談不上作惡但在事實上也似乎並沒有守住初心、底線，反而是向媚俗、粗製濫造低下了頭，開始在人工智能算法的加持下，頻頻給用戶推薦那些標題黨、過度娛樂化以及低俗的內容，使其在引誘用戶點擊實現“垃圾脂肪”餵養的同時，也給用戶製造信息繭房，在達到其延續用戶時長、增加廣告推薦目的的同時也使得整個互聯網用戶變得一葉障目、戾氣叢生。
不客氣的說，媚俗、粗製濫造、擦邊球、色情等等，基本上已成為了當下科技互聯網發展的痼疾，對於新入場者而言，想要發展，似乎更是離不開這些東西來實現用戶的原始積累。
而知乎已用自己的表現回答了這個問題：在中國市場，不媚俗、做精品、秉初心，玩兒互聯網依舊是有出路的。
綜上：我認為知乎是一個很不錯的知識社區平臺。
鄰章
知乎創始人 CEO 知乎001 號員工 周源
知乎的發展歷程
知乎融資過程
從創立時的小而美網紅產品，到如今的大眾知識分享社區
Quora
知乎的第一支TVC
爆料稱：知乎為留住優秀回答者，啟動“創作服務平臺”，目前正在內測，該平臺將於七月底正式推出，通過創作服務平臺，為內容創作者提供內容數據分析、問題推薦、內容自薦、回答讚賞、自定義推廣、品牌任務等六大權益。
如果有一天，知乎賴以生存的制勝法寶變了，上知乎分享你剛編的故事，成為了事實或者接近事實的全部，這便也許不再是你以為的知乎了吧！
視界雲科技
在悟空問答上回答這個問題實在是有些鬼畜，但作為競品相信來搜索這個問題的答主多少都是抱著搞事情的心態來答題的，在這裡跟大家隔空握握手。
眼下這個節點，知乎走進基本走出了用戶紅利的階段，來到了精耕細作的時代，本人也是一名知乎用戶，早在知乎大爆發前就進入社區參與互動。
作為國內最為活躍的UGC平臺之一，早期的知乎UGC內容質量相當之高，雖然當時一度因為用戶群體之具體，知乎上調侃和陰陽怪氣的習慣一度被延續到了現在。但不可否認的是，早期及中期知乎用戶的群體集中了相當TOP的新興中產及未來新興中產群體。從受教育程度上來說，基本站上2C社區產品的最高峰。
當然隨著知乎商業化的全面鋪開，自2015年9月完成由騰訊和搜狗領投的B輪融資，知乎商業化到如今也有了整整4年的業務展開。
隨著用戶下沉的趨勢越來越明顯，知乎也面臨著與其他大型社區一樣的情況，諸如KOL流失、核心用戶質量下沉，越來越多的輿論battle，越來越難處理的輿情事件，以及越來越需要精耕細作的言論自審機制，當然還有越來越複雜的用戶體驗問題等等。
本人基本上就屬於知乎的流失用戶，目前隨著知乎用戶層的沉降，知乎商業化使得許多答主初心不再。越來越多的回答套路和質量回答得不到應得的重視，原本友好理性剋制的交流精神被用戶下沉的現實嚴重破壞。
相較於悟空問答，我在平臺上進行回答的目的被淨化，雖然悟空的用戶下沉本就是整個社區最大的現狀，很多專業性的回答是相對受高等教育人群比例較低的70、60、50人群看不太懂的，但是一則在對回答的質量要求上較低，二則對於受眾閱讀興趣較好把握，三則有現實的激勵機制可以予以實在的用戶激勵。
作為高產的答主，我十分有興趣在這個平臺上有所作為。至於知乎，由於個人對高質量答案的過高要求，在未來的更多時候，我只能選擇作為學習者進行參與。
當然這裡不得不提知乎與悟空兩個問答社區的共同問題：詭異的言論審查機制。這個問題我不想再繼續談，知乎在封禁了我長達萬字的回答後讓我徹底對其死了心。悟空也以幾乎相同的情況曾在多半年前傷了我的心，但是我看在字節系補貼的份上，如今再次參與創作後，深刻地體會到了悟空問答在運營上的用心。當然，我還是要繼續反對目前這種極為詭異的審查機制。
以上。
監聽員1380號
一個極其噁心的應用。
知乎官方的一言堂。對言論的管控之噁心，微博、頭條、貼吧、豆瓣等等拍馬莫及。
有時以極其荒唐的理由摺疊、刪除你的言論；有時有又沒有任何理由和通知就對你的言論進行限流；有時又沒有任何提示、通知的情況下刪除你的言論。
一旦你被知乎刪除過言論，就進入了知乎的重點監控名單，發表的言論時不時的不出兩分鐘就會刪除。
而且還會每天給你注水各種殭屍粉絲。
奉勸大家不要下載。
保護我方小書包
知乎呢，個人感覺屬於一個比較開放的交流平臺，但不是交友平臺哦。有人說知乎就是中國版的Quora，但我覺得還是有點不一樣的。比如說商業人士註冊知乎賬號，然後在知乎上提出一些問題再用其他號進行回覆，從而宣傳自己的產品。可能我逛Quora不多，在Quora上並沒有看到類似的行為。
除此之外，知乎平臺上很常見的就是大家就一些熱點問題進行討論，各種各樣的人發表各自的觀點。相較於微博來說 商業化少很多了，更像討論平臺，而不是為了提高公眾號熱度而搞各種亂七八糟的事兒，這也是一個值得稱讚的地方。
再一點，就是也有很多學生、教育工作者、職場人士等在知乎上也會提出各種專業性問題，發表很多技術乾貨、個人經驗，這也是很棒的一點。
最後一點就像qq空間、果殼或者其他網站那樣，用戶可以發表文章，記錄、抒發自己在生活中遇到的種種事情，同時也可以搜索相關關鍵字，看到其他人的文章，從而進行交流溝通，但也可以設置權限、保持匿名。這也是一個比較治癒的地方。
當然，不論處於網絡的哪個角落，都會存在各種爭執口角，還有常見的“鍵盤俠”。與其他交流平臺相比，我感覺知乎還是好很多了，估計與設計網站的初衷有關吧，畢竟第一開始是分享知識的平臺，而不是八卦娛樂性質。
最後，希望知乎可以繼續保持其純粹性，繼續健康發展～～
July4929
人在美國，剛下飛機
博士學位
月入過億
從小學習舞蹈國畫樂器
家父是一名黑道大哥
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評論區戾氣太重
圈內人士太多
利益相關
匿了
侵刪
以上
哇，一覺醒來竟然這麼多人贊，第一次回答沒想到這個待遇謝謝大家
再補充幾點
關於評論區五樓用戶的回答已經很完善了，評論區好多人在酸，信不信由你吧，。#(太開心)
