如何看待恆大童世界，會不會走上萬達的道路？

湖南的小哥

不會的，萬達出現危機，是盲目擴張海外市場，造成了大量的資本外流，違背了中央防止資本外流的基本方針。由於負債比例很高，海外資本佔比過高，為了防止風險，銀行直接調低了萬達資信，斷了貸款。

而恆大老闆許家印被稱為最懂中國政治企家，都是跟著國家的大方針走，比如國家振興足球，恆大直接大量扶持足球產業，前年舉牌萬科，國家出面干預以後，果斷從萬科撤資，虧損73億都不在乎。恆大110億扶貧畢節市，幫助全市13萬人脫困。所有做的一切，都是僅僅圍繞國家大方針，是一個有社會責任感的企業。

截至6月30日，恆大在2019年上半年累計合約銷售額為2916.9億元，累計合約銷售面積達2619.9萬平方米，前6月合約銷售均價為11134元/平方米。淨利潤預計約為270億元，核心業務淨利潤預計約為300億元，總利潤達570億，同時負債下降了3成。

童世界開發模式也區別萬達城，細心觀察會發現，恆大會利用童世界影響，在周邊優先開發樓盤，快速積累資金，反哺童世界。

西安30歲大叔

“恆大童世界”在佈局上相當宏大，分為“璀璨中華”、“魔幻西歐”、“神秘古國”、“探險南美”、“漫遊海洋”和“穿越太空”六大主題區域。其中“璀璨中華”區佔樂園面積的50%以上，以盤古開天、嫦娥奔月、哪吒鬧海、寶蓮燈等中國經典神話故事為核心元素，展示中華優秀文化。

恆大童世界聽著都是一個小孩子去玩的位置。可以瞭解一下恆大的多元化發展，他其中一條就是旅遊項目。恆大童世界就是旅遊板塊的。之前有看過宣傳單，在這邊發過。說的是全天候全室內的一個兒童遊樂的位置，同時採用的是中國神話特色的兒童遊樂園。給中國傳統文化做了宣傳的呢。可以看一下很多西方國家都有自己文化的特色遊樂園，而在中國大地上還沒有具有本土文化色彩的主題童話樂園，這算是填補了一項空白。而恆大童世界就是中國的遊樂園。同時也是全室內全天候的。這說明了什麼？說明了不管颳風下雨都是可以玩的。給小孩子的健康安全做了保證。現在的小孩子看動畫片去玩都是知道外國的不知道中國的特色。這個遊樂園裡面就是一些中國元素神話傳說的故事情節等等，充分發揚和宣傳的中國特色文化。我覺得像恆大童世界這樣子的遊樂園在全國都應該多建設一些。讓孩子們有玩的位置，同時也能夠了解到中國的一些傳統文化和古代經典的神話傳說。

一是恆大童世界的物業管理水平高。很多人在購買新房的時候，不僅重視新房的質量，而且也重視物業管理水平，這是因為高水平的物業管理，不僅可以使得人們居住得更加安心，而且也可以讓居住人享受到其他方面的便利，例如干淨衛生的居住環境、方便的停車位、良好的供暖效果等。恆大童世界的物業管理水平是很高的，它可以滿足人們對於居住生活幸福指數的期待。

二是恆大童世界的裝修質量好。恆大童世界不僅是地理位置好、物業管理水平高，而且它的裝修效果也是有目共睹的，無論是從它的裝修美觀度還是裝修質量等方面來說，恆大童世界都是值得人們選擇的。

總的來說，恆大童世界在物業管理水平和裝修質量方面都具有優勢，它的性價比很高，無論用於居住還是用於投資都是不錯的選擇。

恆大童世界會越來越好的，她不一要有出萬達一樣的世界，它會闖出自己的世界

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近日，中國知名地產公司恆大集團正式叫板迪士尼了——恆大布局文化旅遊的拳頭產品“恆大童世界”正式亮相。

恆大童世界是全球唯一的“全室內、全天候、全季節”大型主題樂園，面向2歲-15歲的少年兒童。項目共設計規劃了33個大型遊樂項目，而通常迪士尼有18個-22個，可以說恆大童世界的規模已是迪士尼的1.5倍。

恆大未來將在全國佈局15個童世界項目，2年至5年後陸續竣工開業。據測算，每個恆大童世界輻射半徑500公里、8000萬人群，落成後預計每個項目年遊客量超2000萬人次，年消費總額超200億元。恆大集團董事長許家印對童世界的未來寄予了厚望。

今年1月中上旬，許家印明確要求：不僅要做世界規模最大的主題公園——“少年兒童3-7天才能玩遍所有項目”，而且檔次也必須是世界頂級的——“要綜合世界最成熟、最先進、最受少年兒童歡迎的精品項目”、“歐式卡通建築，每個建築都是一個景觀”、“有完善的高水平配套”。公園主題的“中國內涵”更是許家印關注的焦點。他表示，恆大童世界要立足華夏五千年文明，以中國歷史、名著、神話、傳說，古希臘、古埃及、古阿拉伯、西歐等經典童話、神話為背景，要“突出弘揚中華文明，同時反映世界文明”。

負責貫徹這些要求的，是七位國際頂級設計大師及其團隊，他們分別來自七大世界頂級設計機構FORREC(弗萊克)、GGE(加里•戈達德)、IDEATTACK(艾迪泰克)、ITEC(埃太克)、SANDERSON(新道信)、THINKWELL(思客未來)、STANTEC(斯坦泰克)，迪士尼、環球影城等世界上最好的主題公園基本都由他們操刀。

說到這7位全球頂級設計大師，個個都是來頭不小、代表作品“槓槓的”：

FORREC(弗萊克)設計大師Anthony M.Van Dam，代表項目覆蓋六大洲20多個國家，包括迪拜、新加坡等環球影城項目以及韓國首爾愛寶樂園歡樂世界、美國佛羅里達樂高樂園、美國尼克主題樂園等。

GGE(加里·戈達德)設計大師Gary Goddard，代表項目有墨西哥太陽馬戲團主題公園、美國六旗主題公園、美國喬治亞水族館等。

IDEATTACK(艾迪泰克)設計大師Dan Thomas，代表項目有美國派拉蒙主題公園、美國奧蘭多布希主題公園、美國SEA WORLD主題樂園、韓國釜山樂天世界等。

ITEC(埃太克)設計大師Bill Coan，代表作品包括美國奧蘭多迪士尼未來世界、美國奧蘭多環球影城、迪拜Meraas海洋世界、迪拜IMG主題樂園等。

SANDERSON(新道信)設計大師Steve A.Sanderson，代表項目有新加坡環球影城、澳大利亞華納電影主題樂園、馬來西亞夢工廠動漫主題樂園等。

THINKWELL(思客未來)設計大師Kelly Ryner，代表項目包括大阪環球影城、阿布扎比華納電影主題樂園、迪拜法拉利世界、韓國法拉利世界、迪拜室內滑雪公園、美國米高梅影視主題公園等。

STANTEC(斯坦泰克)設計大師Dary Le Blanc，主要項目作品有美國加州迪士尼、日本東京迪士尼海洋、美國奧蘭多環球冒險島主題樂園等。

可以想象，許家印對童世界的投入力度有多大。公開資料顯示，今年5月開工的河南鄭州恆大童世界投資1000億元，江蘇句容恆大童世界投資300億元，貴陽恆大新世界投資600億元等。

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科普一下就知道區別了，恆大地產集團（簡稱廣州恆大或恆大地產）於1997年在廣州成立，是中國恆大集團的下屬控股企業，也是集團的地產業務主體，總部位於中國深圳。

恆大集團是集地產、金融、健康、旅遊及體育為一體的世界500強企業集團，總資產達萬億，年銷售規模超4000億，員工8萬多人，解決就業130多萬人，在全國180多個城市擁有地產項目500多個，已成為全球第一房企[5]。

2017年8月1日，恆大集團總部從廣州天河搬遷至深圳南山。2019年7月，發佈2019《財富》世界500強：位列138位。2019年8月22日，“中國民營企業500強”發佈，恆大排名第5。“一帶一路”中國企業100強榜單排名第32位。2019年12月，恆大地產集團有限公司入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。2019年12月18日，人民日報“中國品牌發展指數”100榜單排名28位。2020年1月4日，獲得2020《財經》長青獎“可持續發展效益獎”。

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恆大旅遊集團董事長肖恩在發佈會上介紹稱，恆大童世界是全球唯一的“全室內、全天候、全季節”大型主題樂園，面向2-15歲的少年兒童，以中國文化、中國歷史、中國故事為核心內容，將打造出全球規模最大、檔次最高、世界第一的頂級童話神話主題樂園。

據瞭解，每個恆大童世界都設計有33個大型遊樂項目，遠高於其他頂級主題樂園。而迪士尼通常有18-22個大型遊樂項目，建成後的恆大童世界的規模相當於迪士尼的1.5倍，顯然已超越世界經典迪士尼。

恆大將在全國佈局15個恆大童世界項目，未來2-5年陸續竣工開業。每個童世界輻射半徑500公里、8000萬人口，年遊客量預測將達1500萬至2000萬人次，拉動旅遊消費超200億元。

目前恆大童世界已在全國落地，包括面向上海的蘇州恆大童世界，面向南京的鎮江恆大童世界，以及貴陽恆大童世界、長沙恆大童世界等。

作為恆大童世界的首個項目，長沙恆大童世界已於今年1月正式開工，該項目計劃投資500億元，將打造恆大童話世界、桐溪古鎮（商業街、美食街、酒吧街）、溫泉小鎮、影視文創基地、歐式城堡酒店、大型珍稀植物公園等，預計2019年營業。

今年1月份，在恆大童世界的設計方案研討會上，恆大集團董事局主席許家印曾對恆大童世界的設計方案，設計定位，規模和檔次、內涵風格等提出過四項明確要求。這些要求都顯露出恆大童世界頂級主題公園的獨到之處。

恆大在文化旅遊產業方面的大力拓展，也與國家戰略相契合。國務院《“十三五”旅遊業發展規劃》提出，要打造一批特色鮮明、品質高、信譽好的品牌主題樂園，推動國內主題遊樂企業國際化發展。

恆大童世界的發展，將對內填補旅遊市場空白、拉動旅遊消費增長，對外有望在3-5年內走向世界，成為恆大在全球文化旅遊版圖上的新名片。

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童世界目前國內大型的就是上海的迪斯尼樂園做的比較出名，之前萬達開發，因為種種原因，後來轉讓給了融創，我覺得這一個板塊目前市場前景不錯，各地區也比較缺乏，同時投資相對也較大。 恆大童世界是全球唯一的“全室內、全天候、全季節”大型主題樂園，在未來，恆大還將在全國佈局15個童世界項目，2年至5年後陸續竣工開業。

值得一提的是，項目共設計規劃了33個大型遊樂項目，而通常迪士尼有18個-22個，可以說恆大童世界的規模已是迪士尼的1.5倍。

同時，每個恆大童世界輻射半徑500公里、8000萬人群，落成後預計每個項目年遊客量超2000萬人次，年消費總額超200億元。

有些得天獨厚

剛亮相不久的恆大童世界，正緩緩展開一幅世界高端主題公園的畫卷：全球一流的設計團隊、獨特的項目定位、巨大的規模和高端的檔次……

一件作品可以定義一個時代。筆者認為，恆大童世界的出現有望重新定義世界一流主題公園，併成為未來該領域的標杆。

▲圖為許家印在研討會上提恆大童世界設計方案的要求

1月11日，恆大童世界設計方案研討會在恆大集團總部舉行，恆大集團董事局主席許家印與7位世界一流設計大師及其團隊，進行了深入交流。

據悉，7位設計大師均來自全球一流設計機構，包括FORREC（弗萊克）、GGE（加里？戈達德）、IDEATTACK（艾迪泰克）、ITEC（埃太克）、SANDERSON（新道信）、THINKWELL（思客未來）、STANTEC（斯坦泰克），代表作品涵蓋迪士尼、環球影城等國際一流主題樂園，代表了全球一流設計水平。

在此次研討會上，許家印還明確提出了打造世界一流兒童主題公園的四項要求，涵蓋項目定位、規模、檔次以及文化內涵等多個方面。從諸多設計要求和細微之處來看，可謂極其苛刻。

思想決定作品的高度。從設計團隊和許家印的苛刻要求不難看出，恆大童世界從一開始就已具備了超越其他世界一流主題公園的突出要素，我們可從四個維度來進行探析。

從項目定位的維度來看，目前，國內鮮有專門針對15歲以下青少年及兒童打造的主題公園，且遊樂設施多在室外，受氣候和天氣原因，無法實現全季節遊玩。

▲圖為GGE（加里•戈達德）設計大師Gary Goddard介紹公司及團隊

為此，從設計定位出發，恆大童世界即明確提出要與迪士尼、環球影城等主題公園錯位發展，“面向少年兒童”以及“實現全室內、全季節開放”將成為其兩個鮮明特點。

這種設計定位使得恆大童世界不受高溫、嚴寒以及雨天影響，可以365天暢玩。“第一次為少年兒童締造了一個永不落幕、無限歡樂的奇幻童世界，‘全室內、全天候、全季節’是業內獨創，也是其最大特色。”有評論認為。

從項目規模的維度來看，近年國內興建了許多主題公園，但多數主題公園遊樂設施有限，項目數量普遍偏少，許多遊客的排隊時間往往要數個小時，遊樂體驗普遍不佳，“一天到晚都在排隊，玩不了幾個項目”。

對於現實的差距，恆大童世界顯然是有備而來。恆大童世界提出將成為世界規模領先的主題公園，3-7天才能玩遍所有項目，可有效分流園區內遊客，並使其獲得良好的遊玩體驗，這也是其作為世界一流主題公園的重要特質。

從項目檔次的維度來看，成為全球檔次更高的主題公園，是恆大童世界必須要達到的標準，這將對提升國內主題公園檔次水平起到巨大推動作用。

許家印要求，恆大童世界的遊樂項目必須是目前世界上更好的，要綜合世界更成熟、更先進、更高科技、更受少年兒童歡迎的精品項目。同時，建築風格均是歐式卡通建築，每個建築都是一個景觀，整體更是非常漂亮的主題公園。此外，要結合當地城市的情況，打造完善和高水平的配套設施。

從文化內涵的維度看，鮮明的文化特色是恆大童世界獨特的文化特質。相關研究報告指出，國內主題公園雖然項目繁多，卻沒有獨特鮮明的主題。即便是某著名樂園，在不少人看來也只是“舶來品”，缺少本土文化特色。

相反，恆大童世界將立足華夏五千年文明，以中國歷史、名著、神話、傳說，古希臘、古埃及、古阿拉伯、西歐等經典童話、神話為背景，具備豐富的“中國內涵”，不僅生動展示了博大精深的中華文明，還反映了豐富多彩的世界文明。

“實際上我們擁有悠久歷史和豐富的文化遺產，孫悟空、葫蘆娃、哪吒、女媧等都是少年兒童喜聞樂見的人物形象。”有文化界人士表示，恆大童世界充分弘揚中華五千年的優秀文化，讓少年兒童在玩樂中不知不覺得到了薰陶和教育。

▲圖為SANDERSON（新道信）設計大師Steve A.Sanderson介紹公司及團隊

據瞭解，7位設計大師及其團隊共50多人將常駐恆大集團，在未來三個多月，對恆大童世界的整體規劃及遊樂項目進行設計。“僅此一點也可以看出恆大打造世界一流主題公園的決心和魄力。”上述文化界人士續稱。

“從各方面看，恆大童世界都體現了恆大‘要做就做最好的’的一貫作風，業內對其充滿了期待，相信其全新的設計理念和標準將重新定義世界一流主題公園。”有業內設計師表示。

冰瞳จบ

集文啟悟

隨著城市化的發展越來越多的投資人加入房地產行業，不過說起房地產行業中的大亨王健林應該是是其中之一。在全國範圍內的大型城市建設了上百家萬達廣場，很多城市的居民以擁有萬達廣場而自豪。萬達廣場已經成為了一種生活階層的象徵，在多個城市呈現出紅紅火火的狀態。王健林作為萬達集團董事長，多次成為中國首富並榮登全球福布排行榜，不過就是這位中國首富也有失手的時候。

2009年萬達集團在吉林省撫松縣投資二百多億開發新項目，這裡的開發與其他城市不同，試圖要建設一座撫順新城，並打造一個以長白山為基礎的旅遊綜合體項目，萬達廣場自然是整個項目的其中之一。說起萬達廣場，王健林從一開始定位就是高端奢華，所以也致力於打造大型高端娛樂場所。初入市場，王健林選擇先在一線、二線城市建造，因為這些城市人口消費高，經濟發展快，能推動萬達的發展，也能吸引一些大牌子商家前來駐紮。發展定位並不一定就侷限，萬達為了知名度以及人們消費的下沉，逐漸向三、四線城市發起了進攻。

每到法定節假日和休息日，商場的生意滔滔不絕，人來人往，購物吃飯的也很多。這本該是一座商場應該有的熱鬧和繁華，但是在不遠的長白山一處，那邊所搭建的萬達生意好景卻是不長。長白山位於吉林省東南部，是一個環境優美、高峰林立、由大自然傾情打造，這裡沒有工業汙染，沒有人類生活排放的汙水，如果你看慣了鄱陽湖、洞庭湖，就知道在中國東部能有這樣純淨的湖泊是多麼的可貴。長白山脈的“長白”還有一個美好的寓意，即為長相守，代表著人們對愛情的堅貞不渝和嚮往。為此，紛紛吸引了眾多遊客前來。

由於大量商戶的逃離，長白山萬達廣場慢慢失去了人流，逐漸演變成了一個人流量少的空城。正是因為這些種種的原因，長白山萬達廣場後期一直處於一個虧空狀態，投資人們也後悔不已。其實投資有時候不能只考慮眼前的利益，還得更加緊密地分析未來發展的趨勢和走向，做到貼近群眾，只有關心社會的發展，未來才能走的更遠。

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恆大童世界項目作為省級重大產業項目，是句容市重點建設的旅遊經濟綜合體。恆大童世界項目聘請了國際水準的團隊進行高標準規劃設計，也曾多次赴國內外考察相關主題樂園的運營情況。據瞭解，項目邀請了頂級的專家、團隊對遊樂項目、交通等進行規劃、設計。在路網交通規劃與句容城市交通規劃發展相結合；項目建設要更多突出中國傳統文化元素；著眼長遠，給未來發展預留空間。

恆大童世界首期佔地3800畝，計劃總投資300億，建設週期為10年，是專為少年兒童打造的全市內、全天候、全季節世界級童話主題公園。

在主題設計上立足華夏五千年文明，以中國歷史、名著、神話、傳說，古希臘、古埃及、古阿拉伯、西歐等世界經典童話神話為背景。而且恆大童世界有許多的發展優勢：1、政策支持，旅遊行業還處於藍海。國內主題樂園還沒有一個真正定鼎的項目，而中國神話是一個很好的IP群體。2、規模大；以及地產+金融+文化旅遊產業的結合。而地產+金融是恆大的優勢。3、國際一流設計師團隊，以及全天候、全室內。擺脫對氣候的依賴。同樣的優勢也是童世界的劣勢，1、中國古神話IP群依然是一個待開發的IP群。而恆大還沒有成功的神話IP運營經驗來為這些待開發IP來做背書。同樣IP變現也是一個巨大的難題。2、大規模；規模越大投入資金設備越多，而旅遊地產是一個需要保持長期運營投入的項目。3、國際設計與本土文化的融合。

只是這個項目太像萬達城，以操作手法來搞本來就難賺錢的文化旅遊產業，但是恆大的實力資金比萬達巔峰的時候要可靠許多，所以我還是很看好這個項目的[贊]

關鍵字: 萬達集團 資本 財經