深圳愛嬰星母嬰百貨
疫情對實體店的影響也是要區分的，比如餐飲至少疫情之後半年內都沒辦法恢復，人們的心理陰影是一直會存在的，短期消散不去，再比如酒店業只要正常上班了可能恢復起來會快很多，畢竟你出差總是要住宿的。
呆呆1005
如果沒有這次疫情，傳統線下實體店鋪會在2020年有很好的發展嗎？
其實不然，實體店在2019年，就已經面臨著亟待轉型升級。
由於這次疫情來的突然，把傳統實體店的痛點赤裸裸的暴露啦！
這又不得不提一下，線下實體店鋪的優點，其中一個就是流量大，整個消費量佔比可以佔到80%
那麼問題來了，這麼大的客流量，線下實體店鋪留住了多少呢？
令人驚訝的是，超過百分之八十的實體店鋪，是沒有自己的用戶數據的！也就是說，他只有前端，沒有後端。
就像手機，只有顯示器，沒有主板，那這個手機能用來幹嘛，照明唄！
換種說法說，就是顧客消費完離開之後，店鋪是沒有任何有效的方式促進顧客復購的。
熟悉電商平臺的朋友肯定知道，什麼是用戶數據？微信有11億用戶，這就是用戶數據。
這次疫情影響，首當其衝的就是實體店的優點，線下客流量會在3-6個月內驟減，直接把實體店逼上了絕路。
每次危機的到來都伴隨著機遇，這也是線下實體店鋪轉型的契機。無論您選擇什麼樣的模式經營，都逃不過趨勢。
時代在進步，在變化，唯一不變的就是變化，但是這種變化是有規律可循的，我們只要掌握了這種變化規律，那在任何變故當中都可以遊刃有餘解決。
線下實體店的變化規律就是由傳統線下經營，部分依託線上平臺經營的模式，利用以構建屬於自己的用戶大數據為核心的經營工具，轉型為線下線上融合經營的模式。
線下經營，大家都懂，線上經營，並不是美團餓了麼這種線上平臺。
我說的線上經營，是真正意義上的店鋪線上經營，每家店鋪都可以成為美團這樣的平臺，他有獨立的店鋪，獨立的數據平臺，每個用戶數據都是屬於店鋪自己的，可重複利用。具有0成本，0抽成，產品即運營的特點。
最大限度的讓線下實體店鋪降本增效，然後搭建屬於自己的商業生態閉環。
如果把店鋪看做是一個生態系統的話，是不是該有植物，動物，微生物。
現在傳統實體店就像只有食肉動物，食草動物的生態環境，一旦食草動物沒了，食肉動物不就餓死了。
好了，就先說這些吧。希望實體商戶抓住這次在家閉門思考的機會，如果你沒有提前思考佈局，等待疫情平息之後，你的日子會很難過的，甚至會吃大虧！
乘雲智慧經營研究員
今年實體店百分之九十都在虧本，白交店租房租，春節到現在已經二十天沒開業，後面還不敢想象，計劃是15號看情況是否能營業，再往後的話真的有點吃不消了，租金，貨款，各種費一個月差不多五萬。期待春暖花開吧，百業待興。
圖片是5號晚上8點天河區最熱鬧的城中村。朋友發來的
最後的陌生人168
這麼說吧，最終確認感染人數絕對是10萬+，即使兩個月後疫情真的結束了，那麼實體店裡也不會有幾個人去，開業就虧錢！想有氣色，等下一個春節吧！真是天助特老頭啊，出口一下子就死翹翹了，2020將是個大大的拐點，各個方面的拐點，以後你關心的不是房價，而是肚子了！
吹個球吹個大皮球
這場疫情對實體店來說無疑就是雪上加霜，實體店也得想法在疫情之後的做法，當然疫情期間可以給自己充充電，調整一下思路！希望攜起雙手我們共同對付這場疫情，
Aasa8菟絲子
都盼望能快一點開門營業，但是就算能營業了，實體店也有一段時間冷清期，畢竟疫情還沒有徹底解決。可能酒店會好一點，因為獨立的房間，像步行街的實體店還是會淡一點，大型餐飲也許會火，畢竟很多人好久沒出去聚餐，久違了的火鍋啊、燒烤，很多人都想著吃呢！頭髮長的都等著髮廊開門，不過個人覺得靠近小區的髮廊會比較忙一點。畢竟都不敢去遠處逛。服裝實體的話比平時可能會差很多，網上可以購買的大部人分會通過網購來滿足自己。通過這次的疫情大家更懂得珍惜享受生活了。
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時尚一哥範老師
這次疫情持續時間長，範圍廣，對實體經濟衝擊嚴重。待疫情結束後，最少三到五個月才能慢慢恢復元氣，欲速則不達啊！
大江上善若水
現在對餐飲業、旅遊業、超市、商場等人員流動大的行業會產生大的影響！但是隻要疫情一旦過去市場會迅速回暖，不排除井噴，國人需要釋放近期壓抑的情感！
雨說要飄動
最近公佈的疫情報告.政府在全力控制中學校學校等延遲開學.其它中小型企業推遲開工也是為了大家的人身攻擊，數據顯示疫情很有效的得到控制大家一定要全力配合也是對自己負責
我相信已經要不了多久，大家就可以恢復正常生活了
替祖國加油
joke至尊寶
大半年，目前疫情還呈上升趨勢，等到疫情穩定再到結束估計需要半年時間，結束後還有過渡期。可以試下線上，創新下現有的模式
