爆銷車位模式
最緊急的不是銷售，而是保障所有業主和客戶的當下利益。其實這幾天很多地產公司在網絡平臺上進行推廣銷售，我認為這個思維不是不對，而是過於官僚或者是對老闆和公司不夠負責。
首先考慮業主，他們為國而宅現在最需要什麼？地產公司出錢，到超市購買蔬菜水果，讓物業挨家挨戶送家裡去，藥店購買口罩放在門崗處，業主出入社區時直接免費領取。花不了幾個錢哈，一個組團2000戶業主，戶均100元標準，共計20萬足夠了哈，也就劃一個月的戶外廣告費用。
第二考慮客戶，已來訪未成交的，打電話核對快遞地址，讓快遞把口罩給人送家去，一組客戶50元標準，1000組也就5萬元。這1000組已來訪未成交客戶解禁後再訂房是不是會首先考慮我們公司。
第三物業在疫情期間的工作標準，首先對物業人員增加值班工資體現公司的人性化，第二讓物業人員每日在社區裡噴灑消毒藥物（大門口掛上條幅：全力以赴共渡難關，保障本社區無疫情，保護每一位業主在本社區居住永遠安全）
第四疫情過後，對於產品研發和招採下達要求，對社區大門和單元門處設計採購監測設備，爭取在社區內對每個季節的重點病毒進行及時監控監測（我相信這個設備很快會出來）
根據需求幹實事，依靠口碑再宣傳，效果自然就有了
鄭州張震
這次疫情給房地產帶來的影響主要有兩個方面：一方面，房企的在建房產因疫情而暫時停工，建築工人不能上班，房企本來想加班加點趕工期，早點完工，提高自己的房產週轉週期，而疫情一來，房企什麼事情都不能做，每天要承擔巨大的損失。
另一方面，由於疫情爆發，購房者短期內不能集中在一起，房企在銷售方面會受到影響。而目前又遇到房企今年債務集中到期的時候，更要命的是，房企由於普遍負責率過高，向銀行借開發貸款的道路也被封了。在這種情況下，疫情的到來，再把房企通過銷售房產來回籠資金的能力給毀了。
那房企又該如何應對呢？可以有三條做法：一是，等疫情過去，房企必須大幅降價促銷，一手商品房價格降下來，能把房子買出去就可以了，別再想著賺大錢，受過疫情的影響，以後沒人敢炒房了。購房需求一落千丈，房企不要指望今年業績好轉，只求能活下去就不錯了。
二是，房企完全可以轉型，很多房企把名字都去房產化了，萬達本來是商業地產，現在也不做了商業地產了，而是採用別人出錢，萬達商業來替你造萬達廣場，萬達都輕資產化了。同時，恆大地產也去搞礦泉水和綠色環保汽車了。還有一些房企轉型至現代化農業了。反正企轉型的比較多。
三是，房企還可以主動與當地政府合作，替地方政府造長租房、共有產權房，這樣雖然不能發家致富，但是與地方政府合作，可以降低土地出讓成本，有穩定的收益。並且，通過長租房、公租房，可以獲得5%左右的房租收入，這樣房企通過轉型也能免遭商品房市場的調整
不執著財經
成立應急工作小組或防疫工作小組，做好員工疫情實時監控，確保員工及親屬無恙，已有人員團隊能為開工做好積極準備；通過問卷調查，電話，視頻會議等，部署在家辦公協作，在疫情期間提前鋪排，“不等怠”。
強服務：加強業主防疫管理，發動物業對在管區域尤其是自有項目，做好疫情管控，實現流程化管理；抓住危機，通過人性化服務（包括業主代購等基礎服務）提升客戶滿意度，讓業主感受並認可物業品牌差異，打造第二營銷中心；藉助“副業”，提升康養、醫療相關板塊品牌。
挑擔子：承擔社會責任，發動當地企業、通過房協向當地慈善機構捐款，以整合、協調、捐贈方式（捐贈救護車、共享醫生資源、在高速公路免費送飯等）支援疫情防控。
狗蛋帶你看農村
房地產行業按了暫停鍵，在建項目不能施工，難以按期交付，售樓部也是暫停了，商業也有一定的影響，但是縱觀各個行業，餐飲，零食等影響相對房地產更大！
趙奕爸爸
首先要停止售樓處銷售活動，房地產相關項目物業管理企業積極配合政府部門和社區行政管理機構要求充分做好預防標識、人員登記、消毒殺菌、後勤服務等工作。
我叫每文
這次疫情對中國的經濟短期內影響較大，對房地產企影響也是比較大的，如工期拖後，延期交房，資金回籠緩慢。同時防控限制了人們出行，春節銷售黃金檔期錯失。但這也是對房地產敲響警鐘，把房價的泡沫再擠擠壓壓，以更優質的房地產企業展現出來。
火車站站長
這波疫情房地產下降是必然趨勢，在接下去的時間裡，家裡辦公可能會大量的普及勢必會減去很多辦公樓的出租對象，能保本的話還是降價出售吧。
影視小倉庫
面對疫情，房地產企業首先要做出表率，為抗疫情出一份力。現在的房地產已經被很多人誤會成了暴力行業，扣上了為富不仁的帽子。房產企業要響應國家號召，把重心放在抗疫情上。本來1月2月就是銷售淡季，在共度疫情後，會迎來屬於房產的市場。
一個磚家
大家有能力都想買大房子和別墅，隔離區也大點。
福建張和勇
肯定降價最好，全國人民都希望降
