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可以有人監督，完不成應有罰則，完成有獎勵。形成按時完成作業的習慣，執行力自然上來。
心事花開
如果執行力不夠，那麼你就要給自己獎勵懲罰的制度來去完成它。
但是你設立的獎勵懲罰你一定要去兌現。
小時候爸爸跟我說你考100分，爸爸帶你去迪士尼樂園，我考了100分之後就沒有然後了，於是我就再也沒有考過100分。
小時候爸爸跟我說，如果你不考及格，就沒有飯吃，後來我考了59分，但是回到家我還是有飯吃，於是我也覺得好像不及格，也沒什麼所謂了。
也就是說你要給自己設定完成這個任務的時間，在每個時間節點，如果完不成也就要罰多少錢，你可以把1000塊放在我這裡，然後把你的任務分為十個環節，你完成一個環節來跟我打卡，我把100塊錢退給你。
心夢無涯
執行力不夠是你不夠自律，沒有務實精神。
學習計劃完不成是你比較拖沓，思想懶散，對自己要求低、特別能為自己找藉口造成的。
總的來說，就是外部壓力不夠大，導致了你的做事節奏慢。
在工作中，當一件事計劃好了三小時完成，計劃好一天要完成幾件事。而你處理的時候，忽然發生了其他的情況，你的計劃被打亂了，因為時間有限，或許計劃的事情就會因為突發情況而擱淺。於是你對自己說：這不是我的原因，是事情太多了，我做不完。但領導要你當天完成事情的結果，而不是你這樣那樣的原因如何讓你理所當然的做不完，哪怕這個原因也表明了你在做事。最終給領導的印象就是做事拖沓，執行力差。
在學習中，執行力不夠通常表現在完不成原本計劃的學習任務，為自己找很多借口原諒自己的這種行為：今天我不舒服、完不成還有明天、時間還長著呢！豈不知，點滴的積累就是時間的積累，你沒有付出，當然就沒有回報。
對每天的工作或學習任務進行規劃。剛開始不要計劃太多。每天完成兩三件事就行了。無論外部條件發生怎樣的改變，計劃的事情必須做完再休息。日復一日的堅持，理順自己的工作或學習任務。妥善安排好休息時間，必須做完的事情雷打不動。長期積累，執行力就提升了。
張燈結綵寫故事
學習計劃完不成，執行力不行，就要學會自律，刻意練習等方面提高，才能剋制自己不良習慣，提升自己潛力！
【少有人走的路】裡說過這樣一句話“自律，是解決人生問題的首要工具，也是消除人生痛苦的重要手段”。
1.從斷舍離開始
捨棄無用的夥伴聚會，捨棄消極的夥伴。捨棄多餘的信息，讓那些重要的東西逐漸浮現出來，以從中找到你自己的“痛點”，這是一種自律的極簡智慧。
2.定位目標
把目標寫下來，令目標深刻，給自己一個承諾，寫的過程，其實就是自律的過程。
3.自律是自己的
生活是自己的，與他人無關。我們得自己去設計自己，自己教育自己，自己覺悟自己。也要根據自己的自身狀況與條件，合理制定自己的自律內容與方法，這樣才能有的放矢，快速穩定地提高自己的自律能力。
4.核心競爭力
先找到可以真正牽動自己內心的那個核心行為，專注於一點，重點突破，形成自己的核心自律力。
5.先做再說
車到山前必有路，真正想做一件事，就是先做了再說，逢山開路，勇敢向前。
6.微習慣
開始的時候，不妨把目標定的簡單一點。比如，跑步先從每天跑一圈開始，逐漸加量。其實，當我們已經開始做一件事情的時候，我們往往會想要繼續下去。
7.儀式感
儀式感的意義就在於：用認真的態度，去善待生命中每一件重要的小事。更加體現對生活、對工作、對自己的重視。
8.刻意練習
刻意練習是一種簡單到極易被人忽略，卻又無比強大的成功模式！那些持續奮鬥、成長和發展的人之所以成功，正是因為他們一直在不斷地刻意練習。
9.堅持的力量
世界上有80%的失敗都源於半途而廢。有時候人生拼到最後，拼的不是運氣和聰明，而是堅持的毅力。
10.分鐘冥想
冥想是一項技能，和任何技能一樣，都需要經常的重複才能學好、精通。
11.試試跑步
跑步，其實是一種修行。跑步的意義，一是讓你懂的善待自己的身體，二是讓你磨鍊昇華精神的渠道。
12.閱讀優秀的書
閱讀不僅可以修正自我，同時你在這個過程中所付出的努力或許會在某一個時刻成為別人的啟迪。
13.自我反省
人有惰性，所以當失敗與困難來襲，我們總是給自己找很多的藉口，若不能改變這樣的思維方式，就無法從根本上扭轉自己的生活。所以每天都要自我反省
14.進入一個好圈子
只有主動進入更高層次圈子，與更多的高手接觸，才能認識到自己的差距，看到更廣闊的天地，成為更好的自己。
Moon亮亮雜事
1、用績效考核約束員工 要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。 2、從團隊整體氛圍進行調整 當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。 3、利用新人的鯰魚效應 當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。 4、統一執行力很重要 儘量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。 在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（這裡說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度或一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題。 5、沒有沒用的人，只有沒用好的人 執行力不夠都是管理問題。錯的都是老闆，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理： （1）目標明確 （2）方法可行 （3）溝通充分 （4）過程可控 （5）激勵到位 （6）嚴格考核。 6、用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力 沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。 一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。
不知道你是說你自己的執行力，還是你的員工的執行力？\r \r 一. 如果是你自己的執行力不足的話，那麼可以按下面的辦法自我鍛鍊：\r \r 自我設定目標，定製清晰計劃，對於每項計劃都要明確你要完成的時間結點，嚴格按計劃和結點執行。\r \r 二. 如果是你的員工的執行力不足的話，那麼你要分析員工執行力差的原因：\r \r 員工執行力弱，一來可能是因為員工本身的工作態度問題，二來可能是養成的工作習慣的問題，三來可能是老闆本身下達的任務或時間結點不清晰。如果是後兩個原因，那麼需要你自身去提高領導力的。給員工下達工作目標和工作任務時要清晰，任務交付時間結點要明確，然後嚴格按時間結點去和員工要結果，並且將員工完成任務的情況在績效考核中做出獎懲。一段時間後，員工自然會養成執行力強的習慣。\r \r 執行力不是一種能力，是一種習慣。
是因為鴨梨不夠！
騰騰Tt
不知道你說的學習計劃完不成，執行力不夠是針對大人還是孩子，因為成年人比孩子多了學習意識和責任意識，能想到不完成的後果，所以還是有點區別的！
但是無論是成年人還是孩子，對於學習計劃完不成，執行力不夠，也會有共同的原因！下面說幾條:
1、首先考慮計劃切不切實際，合不合理，是不是超出了自己的能力範圍，不能只求數量，要根據自己的真實水平制定計劃。比方說一個小孩子注意力集中只能維持15分鐘，那你最多也就制定15分鐘的計劃！
2、學習計劃不一定只有學習，可以加入別的內容提高學習效率
3、追蹤在哪個環節上浪費了時間，著重改善這方面的能力！
4、以結果作為衡量標準，不要以工作時間來衡量計劃完成與否，有的人就是學習慢所以需要更多時間
5、養成正確的工作習慣
6、執行力不夠更要培養對學習的興趣，都說興趣是最好的老師
7、提供適合學習的環境
……
學習 是一個有趣而又艱難的過程，集腋成裘，聚沙成塔，不以跬步無以至千里，不積小流無以成江海，在我看來，學習更是一個需要長期堅持的過程，我能想到的暫時就上面這些，希望能對你們有所幫助！早日找到適合自己的學習方法！馬上元宵節了，祝大家元宵節快樂！謝謝大家！
黃島阿娟的日常
學習計劃完不成，執行力不夠一定要進行如下修煉！[禮物]
學習計劃完不成，首先是因為不自信，知識功底薄弱，把該補的課程補上，學習沒有捷徑[給力]
學習計劃完不成，本身出在計劃單上，夢想很大，需要一步一步完成，做一個可執行的學習計劃，提前完成可以進行第二步計劃[左上]
執行力不夠是動力不夠，給自己一個足夠的動力！可以考慮把壓歲錢或私房錢拿出1萬，放在朋友那，建一個親友小群，每次完不成一個小目標就讓朋友發500紅包大家隨便搶，很多人不扣錢完成目標[我想靜靜]
特殊專訪貓
學習計劃完不成，首先說明你是一個有做事有計劃的人，但是自己缺乏執行力，我想簡單從三點去說:
一、分析編排學習計劃的是不是有問題，任務過重，自己確實精力有限，需要調整的話，根據總體進度要求及自己的實際情況重新規劃。
二、總結一下，影響自己計劃完不成或者落空的各種因素，篩選出主要因素，有針對性提升自己的執行力。比如:卸載手機及電腦遊戲，抖音，當然還包括今日頭條😂等等，剋制自己。
三、多想想結果，如果計劃完不成，結果肯定不會好了，考試通不過，一系列影響;再想想好的結果，考試通過了，能給你帶來什麼，也正是你迫切需要的。咬咬牙，幹吧，只要幹不死，就往死裡幹。😁
日常七八
成功的方式也許成千上萬，但是成功的條件卻是千篇一律的相似。
沒有誰不想成功，但是成功的條件不是誰都可以做到的，在日常中我們只有通過不斷實現自己的小目標而來成長，當然這個小目標不是一個億。小目標就是我們平時為自己制定學習計劃，努力方向，自己要達到的程度，而這一切都需要執行才會有結果。
如果是公司下達的學習計劃完不成，執行力不夠，首先分析原因。
- 目標是否科學合理，戰略是否脫離實際，時間是否緊湊，這些因素如果不切實際，就談不上成果。做好目標的設定，計劃，和預算，做好時間管理才能提升學習，執行的效率。
- 人員管理，制定合理的督促完成措施，安排好完成流程，做好管理規章制度。
- 打造氛圍，不能出現消極怠慢氛圍，思想認為是表面過場而不去認真落實實施，適當緊迫感，認真的態度才能是有效的前提。
如果是個人為自己制定的學習計劃，沒有執行力度。
- 制定合理目標，分清大目標，小目標，大目標需要不斷完成小目標才行，所以先制定小目標，每天可以達到完成的小目標，然後在制定大目標，一步一步，不會讓自己感覺很累，是負擔。
- 擺好正確態度，思想的端正才能有有效的自律的完成，認清目標，端正態度，是堅持不懈的動力。
- 列舉自己缺點，寫下自己的缺點，不忍看到痛處，時時提醒自己，不改變自己就會永遠活成自己最討厭的自己。
一切的計劃會因為沒有執行力等於零，每個人都像活成自己理想的樣子，但是不是每個人都有督促自己去執行的毅力，因此不能只有夢想，最重要的是要訂計劃，堅定的執行，為自己想要的自己，而不是為了別人，現在的自己就是三年前自己努力的結果。
水墨舞青花
執行不力的原因分析:1、目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是“沒蛀牙”，目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”、“挑戰目標”和“極限目標”。有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。2、戰略不清晰沒有清晰而專注的戰略，今年換一個方向，明年換一種戰略。這也是執行力大打折扣的重要原因。戰略不是一朝一夕可以隨便更改的，不清楚自己的戰略將會為企業換來沉重的代價。3、指令不明確高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不瞭解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。4、渠道不暢通渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由於，當高層制定的政策中涉及到不利於中層的利益時，中層管理者出於本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。
