用户789470237951
可以有人监督，完不成应有罚则，完成有奖励。形成按时完成作业的习惯，执行力自然上来。
心事花开
如果执行力不够，那么你就要给自己奖励惩罚的制度来去完成它。
但是你设立的奖励惩罚你一定要去兑现。
小时候爸爸跟我说你考100分，爸爸带你去迪士尼乐园，我考了100分之后就没有然后了，于是我就再也没有考过100分。
小时候爸爸跟我说，如果你不考及格，就没有饭吃，后来我考了59分，但是回到家我还是有饭吃，于是我也觉得好像不及格，也没什么所谓了。
也就是说你要给自己设定完成这个任务的时间，在每个时间节点，如果完不成也就要罚多少钱，你可以把1000块放在我这里，然后把你的任务分为十个环节，你完成一个环节来跟我打卡，我把100块钱退给你。
心梦无涯
执行力不够是你不够自律，没有务实精神。
学习计划完不成是你比较拖沓，思想懒散，对自己要求低、特别能为自己找借口造成的。
总的来说，就是外部压力不够大，导致了你的做事节奏慢。
在工作中，当一件事计划好了三小时完成，计划好一天要完成几件事。而你处理的时候，忽然发生了其他的情况，你的计划被打乱了，因为时间有限，或许计划的事情就会因为突发情况而搁浅。于是你对自己说：这不是我的原因，是事情太多了，我做不完。但领导要你当天完成事情的结果，而不是你这样那样的原因如何让你理所当然的做不完，哪怕这个原因也表明了你在做事。最终给领导的印象就是做事拖沓，执行力差。
在学习中，执行力不够通常表现在完不成原本计划的学习任务，为自己找很多借口原谅自己的这种行为：今天我不舒服、完不成还有明天、时间还长着呢！岂不知，点滴的积累就是时间的积累，你没有付出，当然就没有回报。
对每天的工作或学习任务进行规划。刚开始不要计划太多。每天完成两三件事就行了。无论外部条件发生怎样的改变，计划的事情必须做完再休息。日复一日的坚持，理顺自己的工作或学习任务。妥善安排好休息时间，必须做完的事情雷打不动。长期积累，执行力就提升了。
张灯结彩写故事
学习计划完不成，执行力不行，就要学会自律，刻意练习等方面提高，才能克制自己不良习惯，提升自己潜力！
【少有人走的路】里说过这样一句话“自律，是解决人生问题的首要工具，也是消除人生痛苦的重要手段”。
1.从断舍离开始
舍弃无用的伙伴聚会，舍弃消极的伙伴。舍弃多余的信息，让那些重要的东西逐渐浮现出来，以从中找到你自己的“痛点”，这是一种自律的极简智慧。
2.定位目标
把目标写下来，令目标深刻，给自己一个承诺，写的过程，其实就是自律的过程。
3.自律是自己的
生活是自己的，与他人无关。我们得自己去设计自己，自己教育自己，自己觉悟自己。也要根据自己的自身状况与条件，合理制定自己的自律内容与方法，这样才能有的放矢，快速稳定地提高自己的自律能力。
4.核心竞争力
先找到可以真正牵动自己内心的那个核心行为，专注于一点，重点突破，形成自己的核心自律力。
5.先做再说
车到山前必有路，真正想做一件事，就是先做了再说，逢山开路，勇敢向前。
6.微习惯
开始的时候，不妨把目标定的简单一点。比如，跑步先从每天跑一圈开始，逐渐加量。其实，当我们已经开始做一件事情的时候，我们往往会想要继续下去。
7.仪式感
仪式感的意义就在于：用认真的态度，去善待生命中每一件重要的小事。更加体现对生活、对工作、对自己的重视。
8.刻意练习
刻意练习是一种简单到极易被人忽略，却又无比强大的成功模式！那些持续奋斗、成长和发展的人之所以成功，正是因为他们一直在不断地刻意练习。
9.坚持的力量
世界上有80%的失败都源于半途而废。有时候人生拼到最后，拼的不是运气和聪明，而是坚持的毅力。
10.分钟冥想
冥想是一项技能，和任何技能一样，都需要经常的重复才能学好、精通。
11.试试跑步
跑步，其实是一种修行。跑步的意义，一是让你懂的善待自己的身体，二是让你磨炼升华精神的渠道。
12.阅读优秀的书
阅读不仅可以修正自我，同时你在这个过程中所付出的努力或许会在某一个时刻成为别人的启迪。
13.自我反省
人有惰性，所以当失败与困难来袭，我们总是给自己找很多的借口，若不能改变这样的思维方式，就无法从根本上扭转自己的生活。所以每天都要自我反省
14.进入一个好圈子
只有主动进入更高层次圈子，与更多的高手接触，才能认识到自己的差距，看到更广阔的天地，成为更好的自己。
Moon亮亮杂事
1、用绩效考核约束员工 要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。 2、从团队整体氛围进行调整 当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。 3、利用新人的鲶鱼效应 当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。 4、统一执行力很重要 尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。 在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。 5、没有没用的人，只有没用好的人 执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理： （1）目标明确 （2）方法可行 （3）沟通充分 （4）过程可控 （5）激励到位 （6）严格考核。 6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力 没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。 一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。
不知道你是说你自己的执行力，还是你的员工的执行力？\r \r 一. 如果是你自己的执行力不足的话，那么可以按下面的办法自我锻炼：\r \r 自我设定目标，定制清晰计划，对于每项计划都要明确你要完成的时间结点，严格按计划和结点执行。\r \r 二. 如果是你的员工的执行力不足的话，那么你要分析员工执行力差的原因：\r \r 员工执行力弱，一来可能是因为员工本身的工作态度问题，二来可能是养成的工作习惯的问题，三来可能是老板本身下达的任务或时间结点不清晰。如果是后两个原因，那么需要你自身去提高领导力的。给员工下达工作目标和工作任务时要清晰，任务交付时间结点要明确，然后严格按时间结点去和员工要结果，并且将员工完成任务的情况在绩效考核中做出奖惩。一段时间后，员工自然会养成执行力强的习惯。\r \r 执行力不是一种能力，是一种习惯。
是因为鸭梨不够！
腾腾Tt
不知道你说的学习计划完不成，执行力不够是针对大人还是孩子，因为成年人比孩子多了学习意识和责任意识，能想到不完成的后果，所以还是有点区别的！
但是无论是成年人还是孩子，对于学习计划完不成，执行力不够，也会有共同的原因！下面说几条:
1、首先考虑计划切不切实际，合不合理，是不是超出了自己的能力范围，不能只求数量，要根据自己的真实水平制定计划。比方说一个小孩子注意力集中只能维持15分钟，那你最多也就制定15分钟的计划！
2、学习计划不一定只有学习，可以加入别的内容提高学习效率
3、追踪在哪个环节上浪费了时间，着重改善这方面的能力！
4、以结果作为衡量标准，不要以工作时间来衡量计划完成与否，有的人就是学习慢所以需要更多时间
5、养成正确的工作习惯
6、执行力不够更要培养对学习的兴趣，都说兴趣是最好的老师
7、提供适合学习的环境
……
学习 是一个有趣而又艰难的过程，集腋成裘，聚沙成塔，不以跬步无以至千里，不积小流无以成江海，在我看来，学习更是一个需要长期坚持的过程，我能想到的暂时就上面这些，希望能对你们有所帮助！早日找到适合自己的学习方法！马上元宵节了，祝大家元宵节快乐！谢谢大家！
黄岛阿娟的日常
学习计划完不成，执行力不够一定要进行如下修炼！[礼物]
学习计划完不成，首先是因为不自信，知识功底薄弱，把该补的课程补上，学习没有捷径[给力]
学习计划完不成，本身出在计划单上，梦想很大，需要一步一步完成，做一个可执行的学习计划，提前完成可以进行第二步计划[左上]
执行力不够是动力不够，给自己一个足够的动力！可以考虑把压岁钱或私房钱拿出1万，放在朋友那，建一个亲友小群，每次完不成一个小目标就让朋友发500红包大家随便抢，很多人不扣钱完成目标[我想静静]
特殊专访猫
学习计划完不成，首先说明你是一个有做事有计划的人，但是自己缺乏执行力，我想简单从三点去说:
一、分析编排学习计划的是不是有问题，任务过重，自己确实精力有限，需要调整的话，根据总体进度要求及自己的实际情况重新规划。
二、总结一下，影响自己计划完不成或者落空的各种因素，筛选出主要因素，有针对性提升自己的执行力。比如:卸载手机及电脑游戏，抖音，当然还包括今日头条😂等等，克制自己。
三、多想想结果，如果计划完不成，结果肯定不会好了，考试通不过，一系列影响;再想想好的结果，考试通过了，能给你带来什么，也正是你迫切需要的。咬咬牙，干吧，只要干不死，就往死里干。😁
日常七八
成功的方式也许成千上万，但是成功的条件却是千篇一律的相似。
没有谁不想成功，但是成功的条件不是谁都可以做到的，在日常中我们只有通过不断实现自己的小目标而来成长，当然这个小目标不是一个亿。小目标就是我们平时为自己制定学习计划，努力方向，自己要达到的程度，而这一切都需要执行才会有结果。
如果是公司下达的学习计划完不成，执行力不够，首先分析原因。
- 目标是否科学合理，战略是否脱离实际，时间是否紧凑，这些因素如果不切实际，就谈不上成果。做好目标的设定，计划，和预算，做好时间管理才能提升学习，执行的效率。
- 人员管理，制定合理的督促完成措施，安排好完成流程，做好管理规章制度。
- 打造氛围，不能出现消极怠慢氛围，思想认为是表面过场而不去认真落实实施，适当紧迫感，认真的态度才能是有效的前提。
如果是个人为自己制定的学习计划，没有执行力度。
- 制定合理目标，分清大目标，小目标，大目标需要不断完成小目标才行，所以先制定小目标，每天可以达到完成的小目标，然后在制定大目标，一步一步，不会让自己感觉很累，是负担。
- 摆好正确态度，思想的端正才能有有效的自律的完成，认清目标，端正态度，是坚持不懈的动力。
- 列举自己缺点，写下自己的缺点，不忍看到痛处，时时提醒自己，不改变自己就会永远活成自己最讨厌的自己。
一切的计划会因为没有执行力等于零，每个人都像活成自己理想的样子，但是不是每个人都有督促自己去执行的毅力，因此不能只有梦想，最重要的是要订计划，坚定的执行，为自己想要的自己，而不是为了别人，现在的自己就是三年前自己努力的结果。
水墨舞青花
执行不力的原因分析:1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”，目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。2、战略不清晰没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕可以随便更改的，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。3、指令不明确高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。4、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
