時光瀲灩滴墨盛放1
首先得學會怎麼做人，而後在談做事，很多公司老闆喜歡手下會做人的幹部，他們說話員工很愛聽，有組織能力，在一個公司，有很多做事能力強，但不被公司看好，提升就沒有他們份，有員工就說，我做事比他強，工資沒他高，為什麼？這就要問自己，你做人怎麼樣。
廣海皖
我去年四月之前做裝修一直單幹，5月莫名去了個小裝修公司做監理，一直踏實上班，師傅需要的材料都及時送達及無償加班，做了幾個月，老班叫我入股[捂臉]，現在入了點股票，期待年中收益。你覺的不管做人做事，踏實，不計較就好
唯美攝影55
這個觀點我不認可! 不管在哪裡都要學會做人和做事。其實從某個角度講，不管大公司，小公司，他們首先都是靠人生產營銷管理，都有自己的管理模式，有一句話叫“麻雀雖小，五臟俱全”。所以不論你在大公司還是小公司，你都是在跟人打交道，跟人合作，跟人交流。所以無論我們走到哪裡都要學會做一個別人接受你，欣賞你的人。然後是踏踏實實的做好自己應該做的工作，不好高騖遠，不懶惰，不偷奸耍滑，每日精進，刻苦鑽研。 那麼我們要怎樣做人呢？我覺得需要注意幾點: (1)首先要有積極向上，有建設性，具有感恩心，有協調性，性格開朗，對事物持肯定態度，充滿善意，有同情心，關愛心，知足，不自私，不貪慾等良好的思維方式。 (2)熱情。對工作，對同事，對朋友，對生活都要有熱情，足夠的熱情。誰都喜歡站在具有自燃性的人旁邊，因為不只溫暖還能感受到陽光。 (3)有一定的能力，做人不只是表面功夫，光說不練。路遙知馬力，相處久了別人就會期待看你內力如何，有沒有真本事。所以做人也是要豐富自己的內在，提升自己的能力。 那麼我們又該如何做事呢？ (1)“心不喚物，物不至”所以必須要有想法，而且是熱烈的想法。 (2)持續努力的去做一件事情，日日精進，就可以變平凡為非凡。 (3)親臨現場，努力工作，用心傾聽工作中現場的聲音，體會現場，一定會領悟到來自於第一線的第一首的經驗和新的靈感。 (4)工作不是做給誰看的，相信自己，吐氣內斂，埋頭苦幹，神靈就在頭上注視著你，如果你能努力到感動神靈，神靈一定會給你一個大大的驚喜!
蜀光眼鏡哥
我覺得無論是在小公司還是大公司，都既得會做人還得會做事，並且會做人是前提、是基礎。只不過在不同的公司，會對做人和做事的側重點不一樣。
在小公司如何做人做事：
小公司的特點是老闆直接管理，雖然有的會有部門領導，但每個員工都能直接接觸老闆，層級沒有那麼多，比較靈活，沒有官僚主義，但也有不足，如管理考核體系不健全，或者根本沒有客觀科學的績效考核，考查評價員工往往會陷入同事間的感覺和印象。那這樣問題就來了，如果在小公司沒有給自己創造一個和諧的人際環境，是很難做事的。你想，公司一共才十幾個人，如何你沒有儘快的融入到公司氛圍中，大家覺得你不好相處，何談做事，試用期都過不了，你就得走人了。雖然不用考慮那麼複雜的人際關係來投其所好，但維護和諧的人際關係是必須的，這樣你就可以安心做事，不用擔心別人說你壞話，向老闆彙報，努力用看得見的業績說話。切忌不要覺得你是對事不對人，因為工作處處與人爭辯，一旦遇到你業績不佳的時候，就會很危險，由於缺乏科學系統的績效考核，再加上同事間的消極反饋，老闆就會有所觸動，而且小公司有的員工都是核心員工，甚至有的投錢入股，做到不招惹別人安心做事就好了。
小公司還有一種現象是，比如近期公司發生了一些問題，很急迫要解決，就會把這件事放大，就會覺得能解決這個問題的人就是公司的救星，就會削弱其他員工的重要性，那麼能解決這個問題的人在老闆心目中就會分量很重，這時，無論這個人有多麼趾高氣昂，你也得和他處好關係，切忌不要與其爭執，因為他覺得公司離開他不行，他就是公司的權威，什麼事情他都插一槓，這時，你要做的是傾聽，即便說的不對，也不要正面其衝突。
做事方面秉承基本的做事規則，學會如何工作留痕，因為小公司沒有很好的辦公規範，同事之間溝通或文件傳遞都很隨意，但這就會發生問題，出了事會推卸責任，說不清，老闆也是一樣，想法一會兒一變，有時他說過的話忘了，而確實是他讓你這麼做的，蒙受委屈。正確的做法是每次和同事、領導溝通工作後，都記著要梳理成文檔，以郵件的形式發送和抄送相關的人進行確認，這樣一旦發生問題，也有據可循，因為小公司部門界限以及每個人的責任都不是那麼很清晰，一旦發生問題就說不清了。
在大公司如何做人做事：
大公司的特點是業務模式相對穩定，各項管理體制都比較完善，管理層級、各項工作分工明確，所謂一個蘿蔔一個坑，如何很好的上傳下達、和同事、領導出好關係就顯得相當重要了，如果僅僅是維護一個和諧關係就顯得不夠了，要注意，和同事相處不要獨攬榮譽，更不要覺得自己取得了一些成績就沾沾自喜，覺得自己比別人能力強， 團體榮譽比個人得失更重要，要讓同事覺得你的成績也是他們的成績，而不是對他們構成威脅，你要明白只有先幫助別人成功自己才會獲得成功，而不必擔心你這樣說該屬於你的功勞就給了別人了，大公司嚴格規範的績效考核和崗位職責會幫你。雖然同事間是競爭關係，但也要讓同事覺得你不構成威脅，對待領導也是一樣，遇事多請教，讓領導有參與感和成就感，千萬不能邀功攬功，讓領導覺得你能力比他強，削弱領導的功勞，察言觀色的能力要有，有時遇到同事和領導不和的情況，自己記得維護和同事的關係還不能得罪領導，以及跨部門怎麼和別的部門的領導和同事處好關係，保持關係不近不疏。
做事方面要保持不在其位不謀其職，努力把本職工作做好，工作界限要清晰。切忌不要當老好人，別人一有問題就找你解決，你可以提供思路，但不要親力親為。而一旦遇到問題要善於承擔責任，要幫同事一塊兒解決，不能袖手旁觀，因為你們是一個團體，而不是急於撇清自己。
為人處事，走到哪裡為人都是根本，只不過情境不一樣，處理人際和事務的要求不一樣，要靈活看待，不是孰輕孰重的問題，而是如何根據不同的情境去如何應對處理的問題。
職業發展研習社
這也是相對而言的，沒有絕對的方面，可以這樣來理解：
1、小公司組織架構簡單，公司管理層級不多，所以每一個員工做事能力、態度、責任心都能一目瞭然的看到，所以事情做好了甚至老闆都能看到，薪資待遇自然會節節高！但是晉升空間是有限的。並且一般小公司人際關係簡單，不負責，辦公室文化相對單純，無須溜鬚拍馬與領導搞好關係之類的。所以做好事情比做人更為重要。
2、大公司就不一樣了，層級多，領導多，部門多，只知道苦幹實幹這是不行的，還要站對隊伍，跟對領導！要善於處理各方面關係，適當的機會很好的表現自己，讓領導看到。所以在能力具備的前提下，搞好人際關係就相當重要了！
當然，這都是相對的，智商與情商是同等重要的，一個人要立足社會，在公司能夠取得發展，需要德才兼備的品德。
倚天仗劍秋風行
你好老師：
很高興能夠回答你這個問題，我個人認為這個問題比較偏面性；為什麼這麼說呢？
第一：一個人活在世上最重要的兩點就是做人和做事，而且這兩者也是相輔相成的；這與公司大小沒有相互關係，這只是一個層次關係
。做人是代表的一個人的人品，做事則代表的是一個人的能力。
第二：在公司和職場當中可分為三類職員
（1）人品好能力高的人
這種人一般都是做人比較簡單，做事效率高，輕重緩急層次分明；知道什麼該做什麼不能做，能處理好上級和下級的關係。
（2）人品好能力一般的人
這種人一般都是懂得感恩的人，是公司的基礎力量是公司的儲備人才；懂得感恩領導對自己的培養和同事對自己的幫助。
（3）人品差能力高的人
這種人做事能力都比較出色，有時候能為公司業務獨擋一面，為公司能夠創造比較大的效益。把這種人安排在重要崗位比較有摧毀性，能力越高越可怕，有時為了自己利益會放棄自己的原則。
所以，我個人的觀點認為對於一個小公司還是一個大公司兩者都是缺一不可的，這都是相輔相成的；這是一個公司長期發展的必要因素
東東生活錄
沒錯，這個規律比較明顯。
1、小公司綜合效益低，資源少，重要崗位的人能決定公司的命運，甚至一般崗位的人都能影響公司的效益，做事能力的重要性就比較突出。大公司的資源多，綜合效益高，個人對公司效益的影響很小，可以忽略不計。
2、小公司是老闆直接管理，每個人的表現和作用老闆都一清二楚，沒法造假，老闆直接對自己的效益負責。大公司老闆不直接管理，管理人員都是老闆的代理人，管理者的地位不是法定的，他要拉幫結派來鞏固自己的權力和地位，所以下屬首要的是站隊入夥，做事能力不重要。
3、小企業的核心技術在個人手裡，大公司的核心技術在公司手裡。
所以，在小公司工作，做事是最重要的，只要稱職，可能你點著老闆的鼻子罵他，他都不理你。在大公司工作，個人沒什麼重要性，又不是老闆管理，領導只要看誰不順眼就可以隨時辭退一個人。
大小公司各有利弊，大多數情況下，大公司收入比小公司高。但工程師不一樣，小公司的工程師有可能工資是行情的2-3倍。看自己適合在什麼地方。
美食家145852835
沒有錯，小公司首先一個是要解決生存問題，對吧，滿足了生存問題以後，公司有很大的一個收入繼續做大以後，那麼生存解決了，接下來的他就要做一些其他的利潤增長點。在大公司沒有好的人脈關係的話，分分鐘就混不下去。各種派系鬥爭啊，領導啊，關係戶啊，關係很複雜。所以說在大公司做人很重要，口碑第一，努力吧
劉文道
在小公司上班其實做事是最好的選擇，相對人事比較簡單，業績也好提現出來。在大公司做事同時要處理好人際關係，要協調好人際關係才能落實事情上能夠順暢，團隊精神要非常強，不能孤軍奮戰！
蘭上鉤
我認為先做事後做人，事做不好就不談做人了。首先將事情做好了得到上司和大家的贊同，再上一級就要會做人從方方面面體現出來的。
