2019年,國泰新華公司完成總產量764351噸,主產品BDO產出211630噸,圓滿完成與集團公司簽訂的21萬噸契約化生產目標。除此之外,國泰新華產出電石319372噸,產出精甲醇216280噸,產出PTMEG17069噸,發電量20.58億kw/h。
根據集團公司和化工集團的規劃安排,2019年年初,國泰新華第一時間對年度產量進行細化分解,妥善部署每月工作任務,建立穩產達產的長效機制。嚴格制度規範,狠抓考核獎懲,堅持巡查維護,杜絕違章隱患,將安全使命植根於職工行為習慣中,把穩產任務分解到車間、班組、個人,根據不同的時間節點,考慮到常規性檢維修和季節性氣候影響,國泰新華以日為單位、以月為階段,提前做好重點工作部署。
穩產就要穩人心,達產就要達目標。國泰新華於2019年年初制定產量任務目標,各級領導簽訂責任狀,全力衝刺BDO產品穩產達產。面臨市場吃緊、BDO價位跌破均價的不利因素,有機化工事業部作為BDO核心產品的源發基地,憑藉技術精湛的骨幹力量和務實求真的職工團隊,以及專業的戰略定位和超前的市場應變能力,為穩產達產提供穩固的技術保障和人才支持。
“2019年市場經濟下滑的現狀,對我們來講是挑戰,也是機遇。市場越不穩定,產量越要穩定,生產環節我們有信心做好,只要保住生產量,我們就抓住了救命稻草!”在國泰新華公司有機化工事業部BDO車間主任陳紅賁的眼裡,生產任務為頭等大事。2019年,國泰新華加大安全監督、學習指導、隱患巡查力度,掀起新一輪技術進步、管理進步的熱潮。
各工種技術能手在公司範圍內大練兵、大比武；各車間主任紛紛走上講臺講授技術理論和操作經驗；公司企管科制定週期性的培訓計劃,爭取職工規範取得學歷提升、職稱認證；邀請技術專家分別對業務領域授課解惑,得到系統性培養。
“我們的首要任務是完成生產量,這其間傾注了太多人的心血,從管理層到基層職工,多少日日夜夜的艱辛付出才印證瞭如今的顯著成效,每一個國泰新華人都是鐵骨錚錚的漢子。”國泰新華生產技術部部長趙吉龍說。
有任務就有責任,有責任就有考核。國泰新華領導班子與各事業部簽訂年度目標和責任書,產量與工資掛鉤。各單位嚴格執行千分制考核制度、臺時考核制度以及運營公司、服務單位考核管理辦法,明確規定各崗位職責,強調日常管理的重要性。
安全環保、生產保障、工藝技改、調度協作等管理效果明顯,每日生產調度會,公司相關負責人準時參加,聽工作彙報、問工作思路、擺工作方法,將難以解決的運維難點放到桌面上共同討論,推動生產管理走向科學、嚴謹的新高度。
“公司持續開展鼓勵創新技改工作,發動幹部職工針對生產瓶頸、創新觀念、技術改進、管理進步、操作規範等方面展開大學習、大討論,研究工藝創優成果,理論實驗推導運作。2019年,完成小改小造科技創新項目39項,為公司節約資金、增產增效作出了貢獻。”國泰新華董事長、總經理封春芳談及項目創新成果時說。
各專業技術人員嚴密監管設備運維、安全檢查工作,管控原材料質量,加大巡查巡檢力度,分析總結月產量效率。其中加強設備管理,是直接保證穩產達產的關鍵環節。
“提高設備的開機率、減少設備故障對生產來講尤為重要,唯有保持工作嚴謹性,才能敏銳感知到設備的所有問題,這其中自己的身體器官都被調動起來,聽覺、視覺、嗅覺樣樣都不能少。”國泰新華公司生產技術部副部長蒿學軍說起檢修形容得十分形象。
細化分解任務量,逐月實施有保障。國泰新華每年有七個月在低溫環境下,剩餘幾個月則是高溫天氣,企業生產項目受環境影響很大。低溫下集中大量跑冒滴漏防凍巡改任務,裝置安全過冬成為崗位職工日常例檢最重要的任務。
“冬天是最容易暴露生產問題的季節,也是職工工作最艱難的季節。零下15攝氏度在高空處理作業漏點,清晨日常掃除場內積雪,處理管廊凝液掛冰……作業環境的特殊性大大增加了生產運維的難度。”甲醇事業部總經理張功名談起職工的辛苦說。
“公司對各事業部制定月計劃,又將月計劃分解至周計劃和日計劃,安全、生產、工藝、調度各項管理深入基層單位。我們在穩定中抓隱患,在隱患上找原因,在原因裡尋方法,以遞進式的工作法究根問底,將解決問題的過程形成案例,學習共享。”國泰新華公司安全環保部部長段海河說。
國泰新華在發現問題的過程中檢驗自己的理論,在解決問題中證明自己的方法,圍繞全年生產目標毫不鬆勁、克服萬難,面對複雜形勢積極應對,維護設備運行安全穩定,圓滿實現了達產達效。
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