在沒落的元老級手機品牌中，如果說諾基亞是因為固步自封走向衰亡；摩托羅拉是被巨頭們玩弄股掌之間成了犧牲品；Palm是死於過於超前，那麼
終於熬不過2020年的黑莓，則是被手機市場的性價比之戰逼上了絕路。
2011，手機市場的黃金時代
2011年，對於手機市場來說，是一個生機勃勃的時代，4年前號稱重新發明了手機的iPhone還沒有徹底改變這個行業的遊戲規則，一切都還在野蠻生長著。
彼時，諾基亞還是行業龍頭，佔有20%以上的市場份額，然而新發布的智能手機系統塞班3並未得到市場的青睞，感到壓力的它，正在尋求一個新的平臺。
如今已壟斷市場的安卓在當時只是一個剛發佈3年，還很不完善的系統，但在智能手機領域，它以其開源的特性，成為諸多不具備系統研發實力的廠商的最佳選擇。
這一年，微軟也剛剛發佈Windows Phone 7系統，企圖在新興的智能手機市場上重現Windows系統的榮光。
曾在PDA領域重挫蘋果的Palm被惠普收購，發佈webOS最新旗艦Pre 3，希冀這一超前的智能手機系統能受到市場認可……
（實際上當時的webOS已經具備iPhone X的操作邏輯的雛形，即便說iPhone X在交互方面是對Pre系列手機的拙劣模仿也不為過。）
我第一次接觸黑莓手機，也正是2011年，時值iPhone 4S發佈，但這並不影響黑莓Bold系列的末代旗艦9900的火爆上市，二手轉賣平臺上不乏想用iPhone 4S交換黑莓9900的帖子。
當時黑莓手機在智能手機市場上11%的份額看似不算很高，卻因其10年前911恐怖襲擊時的絕佳表現，在安全性和可靠性方面樹立了不可撼動的江湖地位，成為多國政府工作人員的標配手機，牢牢把控著這一小眾市場。
同樣是在2011年，第一代小米手機發布，創始人雷軍在發佈會上打出了“為發燒而生”的標語，而且將高配低價作為核心賣點，正式把當時還高高在上的智能旗艦手機拉入了價格戰的洪流。
而讓這一戰略成為可能的，除了極致的成本管理，最重要的，還是開源免費的安卓系統，它不僅復活了一眾國產山寨機廠商，還藉由小米的成本領先戰略，埋下了黑莓覆滅的種子。
轉型，但不甘同質化
2011年前後，黑莓也開始意識到，僅靠安全無法俘獲用戶的心，即便有一批忠實擁躉，沒有新用戶帶來的營收，業績也很難增長，在波濤洶湧的手機市場，沒有增長，無異於下滑。
於是黑莓推出BlackBerry OS 10，系統級的通知中心和卡片式多任務的加入，讓它從交互和易用性的角度與iOS和安卓有了一較高下的能力。
對於早已被邊緣化的實體鍵盤，黑莓也沒有放棄，而是加入了創新，讓鍵盤有了觸控板的功能。
但現實是殘酷的，像其他小眾系統一樣，市場並沒有留給黑莓的新系統太多的時間，很快BlackBerry OS 10就進入了“用戶基數少-第三方廠商軟件匱乏-用戶流失”的惡性循環。
2015年，黑莓CEO程守宗毅然拋棄了先進卻沒有完整生態的BlackBerry OS，投入安卓的懷抱，後者由於一以貫之的自由開源，早已壟斷市場，用免費消滅了絕大多數小眾系統。
但是系統上的妥協並不意味著黑莓背棄傳統，甘於同質化，而是依然堅持高安全性與全鍵盤，因此在成本控制方面，黑莓並不能像以小米為代表的其他安卓廠商那樣遊刃有餘。
安卓手機雖然品牌眾多，但是在設計生產方面，有著極為同質化的解決方案和代工體系，大多數手機廠商也是這麼做的，因為這樣可以壓低成本，搶佔市場。
黑莓則不同，它主打的安全，是建立在成本高昂的技術研發以及加密推送服務架構之上的，而定製的觸控式全鍵盤市場上也只此一家，難以壓縮成本。
用戶以較高的價格換來的不是流行時尚的全面屏、不是AI四攝或最快處理器，而是日常使用中不太會注意到的安全性和逐漸令人陌生的全鍵盤。
因此，即便用上了主流的系統，黑莓適合的用戶群體，依然是小眾。
自由市場上的壟斷
2016年，黑莓乾脆放棄硬件製造，將黑莓的品牌使用權讓渡給TCL，後者仍舊遵循著黑莓的理念，推出了Key One、Key 2這樣的全鍵盤手機，雖然產品本身日臻完善，但用戶流失早已不可挽回。
成本領先戰略中最重要的先決條件之一便是“用戶對商品差異化的敏感度不高”，也就是說大家關心的不是手機是否有新穎的特性，只關心誰的售價低。
這樣的自由市場，本質上是一種多數決，當小眾手機用戶無法支撐一個小眾系統或小眾手機廠商時，它將無法避免地走向衰亡。
留下的就是形成了自然壟斷的安卓和蘋果，還有一個死氣沉沉的市場。
你可能覺得如今手機市場依然生機勃發，但其實發展的方向已經被束縛在了屏幕更大、處理器更快、相機更好這三個方向。
但卻忘了2011年以前的手機市場，完全是另一幅景象，
各種造型的手機層出不窮，市場可以包容各種異想天開的設計。
這樣的黃金時代，再也回不去了。
以上這些無非是一個數碼愛好者的碎碎念，價格戰加劇、發展方向固化和創新方向的單一，是一個行業成熟的標誌，是市場的自然選擇，從結果上看，也是有利於大眾消費者的。
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