湘古子自娛體
這是一個很有意思的問題啊。在很多企業裡面都會出現這種新老矛盾，特別是下級跟領導之間的這種新老矛盾，這個裡面首先我們要分清楚幾個問題。第一、一個人在企業裡的這個活躍的週期，這個你得懂，一般的呢，我們以三年為例，第1年是生疏期，對新工作充滿憧憬新鮮而有活力，但是業務技能並不強，業績平平；第2年基本上摸清了路數了，能夠駕輕就熟，所以業績會比較突出，但是呢，這個時候呢也會對熟悉的工作產生厭煩的情緒；所以一般到第三年的時候這種情緒呢會不斷的發展，就會出現工作低效率的傾向，工作業績呢也會下降。所以呢，當新領導上任的時候，我們都知道新官上任三把火就容易跟新領導產生矛盾，特別是如果新領導的年齡比自己還年輕，那這個矛盾就會更尖銳。而作為領導呢，也會覺得不舒服，因為年齡輕又是新來的，老人呢，不好管，所以矛盾會比較尖銳。現代的職場發展非常快，誰當領導跟年齡的關係並不大，換句話說30歲當CEO的企業多的是。所以作為街裡的老人，首先要明白一條，當領導不難，難的是當上領導，既然你不是領導，而領導又能決定你的職業生死，所以不能跟領導對著幹。但是總有一些老人覺得自己的業務能力強就跟領導對著幹，覺得領導不能把我怎麼樣做”釘子戶”，這是最危險的做法。因為做釘子戶總有一天會被拔掉，就好像康熙拔掉鰲拜一樣，你再牛領導決定你的生死。
厚幾職場創業
物以類聚，人以群分。能幹事的領導，喜歡能幹事的員工；溜鬚拍馬的領導，喜歡拍馬屁的員工；做事圓滑的領導，喜歡情商高的員工。無論領導的城府有多深，他的本質怎樣，就決定著他更願意用什麼樣的人。也正因此就有了“一朝天子一朝臣”的狀況。
但是對於員工來講，無論領導怎樣，只要守好自己的本心，做好自己的本分。即使得不到領導的重用，但是也不會被領導所拋棄。而要守好本心，做好本分，無非就是做好三個方面的工作。
一、不要把自己當“病貓”，只要願意幹就總有閃光的地方。
無論領導是新來的還是以前的，只要自己踏踏實實做工作，認真思考，不斷提升自己的能力，就一定可以在本職崗位上做出成績，發揮自己的潛能。
當我們在單位具備了一定的資歷和地位時，更容易引起新領導的注意，也有利於自己在單位進一步發展。當然，如果自己還沒有達到足夠的地位，那麼只要踏實工作就不會引起新領導的反感，甚至還可能會得到新領導的青睞。
因此，無論領導換與不換，只有做好自己的本職，才是最根本的，才能讓自己具有立足之地。
二、不要把領導當“神明”，做到尊重和遵從就不會招致領導反感。
單位換了新領導，不是我們懼怕領導的理由。其實人與人交往，只要彼此尊重就能夠相互體諒，就不會出現隔膜。
對於新領導也是一樣，不要過於把領導當成上級。我們只需要在日常的工作生活中顯示出足夠的尊重，就可以贏得新領導的好感。如果在工作中也能夠遵從新領導的指示，完成具體的任務，就更能夠拉近與新領導的距離。
需要注意的是，不要刻意地和新領導拉近關係。因為在你不知道新領導是什麼樣的性格和什麼樣的作風時，容易更早地暴露自己的弱點，從而陷入被動。
三、一定要把單位當成“家”，真心呵護才是領導的希望。
我們只要想明白了，就自然能想到，領導換與不換，都是為了讓單位變得更好。因此，只要我們把單位當成了家，像愛護自己的家庭一樣，為單位的發展出謀劃策，貢獻力量，就是順應了領導的想法，達成了領導的希望，還怕得不到領導的重視嗎？
因此，在工作生活中要做的就是，積極發現單位發展中的弱點或者問題，提出自己針對性的意見建議。最好是結合自己的本職工作，提出改進工作的想法。相信一定可以得到領導的重視。
以上個人觀點，供參考。
無悔在青春
一朝天子一朝臣是很正常的情況，新來的領導需要有人幫襯一定會啟用自己人，畢竟自己知根知底並且自己忠心的下屬領導用起來也放心。那麼您做為老員工要如何對待新來的領導呢？個人認為應該做一下幾點。
1.提現自己的價值，團隊都是要業績，無論什麼團隊都有各自不同的追求。您的業績能力如果很強的話，新來的領導一般會主動拉攏你。畢竟他新來的也需要證明自己給上面看。
2.弄清新領導的喜好辦事方法和思維目標。儘量做到同頻。近朱者赤近墨者黑，領導一般都會喜歡和自己同頻的下屬也會重用這樣的下屬。
3.站對位不要參與對抗，很多老員工對新來領導都會有對抗心裡，尤其是有的領導比你年紀小或者資歷少。可是一般來說能當上領導的不管是背景上來的還是能力上來的大多數情況下你都惹不起的。上層任命一定是有依據的，對抗的後果一般都是老員工敗北。職場站對位置很重要。
以上純個人看法，希望能給您帶來幫助。有不同或者其他方法的歡迎大家在評論區留言關注我 謝謝
蚊子飛不動
首先要弄明白“一朝天子一朝臣”的根源在哪裡？這是自然規律，推陳出新，承上啟下。一個組織，一個機制，一套系統不可能一成不變，正所謂舊的不去，新的不來，新思維一定會超越前朝的思維，這就是變化。所以人人都要去擁抱和接納這種變化。作為新繼任者，一定是得到公司頂層團隊的高度認可，符合公司的一切考核標準才可能勝任。作為一名老人，如果還是一名員工，那就要好好認知一下自己了，也許這就是你最佳的機會。結合我自身多年的職場經驗，我的逆襲就是在新上任的領導期間脫穎而出的。作為一名新到任的領導，一切都是空白，必須從零開始，想必他的內心還是有些孤獨，很多事要一點點的去摸索，這個時候，如果作為一名老人站出來支持這位新領導，給他提供一些具體的思路和建議，不斷地彙報一下工作和公司的內部人員情況，幫助新領導快速穩定大局，在任何場合都要站出來捧他場，當然不是怕馬屁那種，一定要把事做好，把工作做好，把人做好，沒事嘮嘮家長裡短，謹小慎微，一定要真誠相待，我相信他一定會非常感激你的，也會因為你的種種表現和忠誠，說不定還會重用你和傾向你。不知道這樣的回答對你是否有幫助呢？滿意的話不妨點贊支持你了！謝謝！
獲客島
老員工想要快速適應新領導，應該怎麼做，我認為主要有三點：
1、證明自己的價值
有價值的人，不管是老領導還是新領導，都非常需要。現狀已經無法改變，唯有去適應新領導的風格。就像當初入職時候的新人一樣，去證明自己的價值，讓新領導知道你有什麼能力，然後才能給你合適的安排。
2、能聽話服從管理
新領導剛來，對於那些聽話服從管理的老員工表達出來的善意，是會銘記在心的。因為人都有一個從陌生到熟悉的過程，老員工的服從無形中拉近了和新領導的距離，也會讓新領導和老團隊沒有那麼大的隔閡，快速融入團隊是新領導內心十分想做的事情。
3、不自私搶功勞
不要認為新領導來了，好欺負，有功勞就搶成自己的，完全無視新領導。這樣的做法不僅新領導不喜，可能會讓公司的同事對你產生壞印象。一定要有團隊精神和意識，畢竟老員工以後還要在新領導手下幹活，想繼續待就得適應新的遊戲規則。
不管怎樣，先去改變自己，適應新環境新領導，然後展示自己的能力和價值，即可利於不敗之地，千萬不要出一些昏招，去對抗，去孤立，終究不是長久之計。
莫宛亭
“一朝天子一朝臣”肯定是這樣的，每位領導風格不一，對於下屬的要求也不同，領導換人，下屬肯定跟著換一批。
對於新領導來說，有兩種情況，一種新領導跟你的風格合拍，那你就好好幹，差別不大，畢竟新領導也需要人做好事情；另一種新領導跟你風格不合拍，那就看你的本事了，有能力的多數選擇跳槽，能力一般的只能忍著混日子，這不是長久之計，最好放下身段，跟新領導好好學習，早日站同一陣線。
理財理生活
很高興回答你這個問題 職場是一門很深的學問 一點個人愚見
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天楊vlog
首先繼續做好自己的事情，然後瞭解新領導的思維方式及所好所惡，投其所好，然後您跟著飛黃騰達[捂臉][我想靜靜][靈光一閃]
華夏智庫
一個公司管理人員更換也是為公司發展需要，首先我們要接受，和新管理者相處要相互理解，多和他溝通，瞭解一下他的管理理念！
