屎蛋君
這個問題就非常有趣了，題主可能是將銷售的界限放在了到處推銷的銷售員身上。
一般而言，銷售在一個公司的地位是舉足輕重的，那不然題主是覺得行政是公司地位最高嗎？
一個公司如果無法把東西賣出去一般是無法獲得盈利的，別說銷售地位低，銷售可能在公司的地位高，且收入也是較為可觀的。哪怕是廣告公司，商務的地位也是舉足輕重的。
題主可能是覺得到處推銷的推銷員地位比較低，但沒有受盡白眼的人，是無法理解生活之苦之艱，也無法真正承受自己的人生所得。
文一西路一枝花
銷售，在我看來，本應該是公司裡面低位最高的職位，因為給公司創造直接利潤的就是銷售團隊啊！
但如這個問題所言，確實有些公司的銷售人員自己的“地位感”不強！
正如我曾經有個做銷售的同事說的話：我在客戶那邊做孫子，到了公司還要做孫子！
下面，我就結合自己的職場經驗，說說對這個問題的一些看法。
一、覺得銷售在公司地位低，往往是一種心理感受
從心理學的角度，職場上，人們總喜歡把自己感受不好的一方面埋怨出來。
做銷售的會覺得自己在公司地位最低，而做後勤的員工也會同樣覺得自己在公司的地位最低。
對於自己比較滿意的一方面，則未必見得會大肆宣揚，例如銷售部門年終獎發得多了，很多人也只是自己偷著樂，不會放到檯面上對公司歌功頌德。
心理學有個原理叫做“損失厭惡”。
什麼意思呢？就是說一個人對同等程度的損失和得到，顯然損失對他個人的影響更大，所以你一天中撿到100元和掉了100元，掉100元對你當天的心情影響更大，所以雖然你不虧不盈，但你這天的心情依然不好，你會想著，如果不掉這100元，我手上就是200元了，可現在卻只有0元！
銷售人員覺得自己地位低也是同樣的道理，他們只關注了自己受到不公待遇的一些方面，例如公司領導總是批評他們業績做得不夠好等等，實際上領導也可能在大會上說過他們工作辛苦不易類似的話。
選擇性地關注，會導致人們的感受總聚焦個人的一些負能量。
事實上，誰的職場沒有委屈？誰的職場沒有不公？重要的是你自己能夠調節好情緒，積極地面對這個職業。
二、銷售人員在公司裡可能遭遇的一些委屈
我雖然不是做銷售的，但是從我人力資源這麼些年和銷售打交道的經驗來看，銷售部門的心態普遍是和職能部門有矛盾之處。
例如，銷售部門總覺得自己是在外給公司賺錢打拼，那麼公司裡的職能後勤部門就應該給我們做好服務，提供支持。
而事實上，一些公司的職能部門卻非常強勢，會有意無意地給銷售人員設置了一些關卡障礙，比如銷售人員來詢問一項工作，就喜歡推脫，讓對方去問其他同事去，其他同事也是這樣，幾個回合下來，這個想尋求解決問題的銷售人員情緒就很懊惱！
這種現象不僅僅體制內的單位存在，一些民企也都有。
此外，銷售人員雖然創造了利潤，但利潤的分配卻不由自己掌握。一般是老闆或企業管理者來制定。
我曾經有個銷售朋友就和我抱怨過，他給公司一年創造幾百萬的收益，但老闆只給他幾個點的提成，甚至連銀行理財的利率都達不到！所以他覺得自己地位很低，給老闆賺了那麼多錢，自己卻沒有一點價值分配的發言權！
這些現象也會有存在，銷售人員會覺得自己只是公司利用來賺錢的一個機器，沒有受到真正的價值尊重！錢給不到位，心就受委屈了！
銷售人員在公司裡受到諸如以上的這些委屈，企業管理者需要引起重視，因為對一個企業來說，他們就是給自己衝鋒陷陣的人，你不妥善解決這些問題，企業是無法可持續發展的。
三、銷售人員也要學會為自己贏得地位
很多時候，一個崗位或者一個人在組織中的地位，是自己給自己爭取來的！
對於銷售人員本身來說，你也需要思考：我的地位真的是低還是我自己以為的低？
如果真的低，那麼是什麼樣的原因造成了自己地位低。
舉個例子，你如果自己業績常見做不出來，還要靠公司拿工資來養著的，那麼我想說，老闆不主動辭退你已經很人性化了，換到大多數企業都是優勝劣汰，且不說地位的問題，崗位都保不住！
你想為自己贏得地位，那你只有先把業績做出來，才能去和老闆叫板不是嗎？
如果你業績不錯，只是一些流程制度上覺得不公，那也需要積極主動去為自己爭取權益啊！畢竟你是創造了利潤的人，提出一些合理的訴求我覺得完全可以的。
你的地位，一定需要你自己去努力，如果單純被動地指望公司管理者來改變，那麼一方面心態可能就壞了，另一方面實際利益也就受損了！
寫在最後
以上就是我關於這個問題的一些看法，僅供各位朋友參考，希望有幫助！
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老實話，這個提問就有問題，以偏概全了，不是所有公司都是銷售地位低的，
某一部門在公司內地位低，是必須分組織，行業來看的，
而怎樣確定一個公司裡哪些部門重要，哪些不重要呢？
這裡涉及到了企業價值鏈
從上圖我們可以看出，企業內部分為了兩個系統，
一個是直線系統，一個是支持系統，
簡單點說，支持系統就是直接為公司創造利潤的 ，
支持系統只是輔助部門，靠支持直線系統來創造價值，
而其實大多數公司都是把銷售放在核心部門裡的，
所以一般做的好的銷售工資都非常高，沒有上限，
因為提成，所以可以多勞多得，
看房地產銷售，保險銷售行情好的時候工資多高，
而輔助的部門，像人力行政，就很難發家致富了。
怎麼辦
一個公司，比如餐飲公司，酒店這種，
那廚師就是企業的核心，廚師》服務員》前臺》其他,
銷售在你們公司地位低的話，說明你們公司不是銷售導向的企業，
那你就不要進銷售部門，
我們選擇崗位，一定要去公司對人投入大的崗位，
1.需要經常培訓
2.工資拿得高
3.比較辛苦，壓力大
具備這些特點的才是好崗位，好部門，
記住在市場經濟下，付出不一定等於彙報，但回報一定等於付出。
各位讀者現在在公司哪個部門呢？感覺地位如何？
歡迎評論交流！
馮起升
說這話的，是沒上過班吧？😂
銷售部（業務部）往往是一個公司地位最高的部門，也是老闆最不願得罪的部門。
因為只有把產品銷售出去了，公司才能賺到錢。其他所有崗位，包括行政、人事、技術、生產、財務…都是輔助性的崗位。
同樣，銷售人員的收入，除了管理崗（領導）和少數技術骨幹外，往往也是一個公司裡最高的——除非你的業績非常差。
雁去無痕ty
這要看什麼樣的公司！朋友所在的某世界500強公司，地位最高的就是SALES，幾任中國區總裁&董事總經理，基本都是從銷售總監升任，即使從外面找人，也是尋找有銷售總監經驗的。
因為這家公司格外看重利潤，核心就是為股東負責。而且經營理念是輕資產經營，能外包的就外包，所以在這種情況下，誰最重要？當然是直接創造利潤的，而直接創造利潤的，就是銷售部門。
我要嚴重反駁那些說銷售崗位門檻低的，在很多日用品、消費品等領域，銷售的門檻確實可以放低一些。但在極其專業的工業品銷售、尤其是需要長期維護客戶的B2B銷售，對銷售的要求是相當高的，選錯一個銷售，要承受的後果是非常大的。
舉一家我剛去培訓過的民營企業的例子。這是家上市公司，行業前三，產品是為某幾個巨型央企和各大城市市政提供某種極其專業的產品。每年50億銷量，全國銷售人員不到50人，人均負責1個億的銷量。銷售過程全部是以探尋需求、設計方案、多輪競標、定製生產、專業服務獲得，每單生意額都在幾千萬。稍有不慎，就會被競爭對手搶走生意，你說這樣銷售門檻能低嗎？非科班出身一般的小年輕敢用嗎？
而現實中，很多大公司都是這種銷售模式；即使在B2C領域，那些管理經銷商，動輒幾億生意的銷售代表，每天要提交的各種銷售分析、報表之複雜，也不是一般人能夠理解的。有些時候，銷售的門檻非常高！
銷售的地位，取決於公司的整體策略。實際上，在很多公司，銷售部都是最重要的，因為在企業所有的價值鏈中，只有銷售部才是直接創造利潤的。
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這種說法我們不必急於反駁，因為現實中確實存在這種現象。能夠站在更為寬廣的視野來審視“銷售崗位”，會讓我們對於社會、職場有更為理性、客觀的認知。
一、有些性質的企業中，銷售崗位確實待遇一般
老鬼這麼一說，大家應該有些感觸了。有些企業的性質決定了他們並不把“銷售”當回事兒，因為他們的企業根本沒有真正的銷售業績壓力！因此無論工資還是獎金政策等等並沒有多高的新引力。在一定程度上，可以說根本不存在真正的“銷售”！
在那些類型的企業中，銷售團隊的人員組成很好玩！或許是在其他崗位中工作水平、能力不行的一群人，弄到銷售部就好了。
在這種情況下，大家對於銷售人員、部門的普遍評價不高或者重視度並不夠
二、一個奇葩的現象：有些公司的銷售團隊，是由“炮灰”組成的！
您或許都聽說過、見過甚至進入過一些企業。特別是一些純粹電話銷售的企業，他們的特點是：
1、給銷售人員的基礎薪酬很低；
2、承諾給與的銷售提成很高！
3、天天畫大餅、打雞血，說你只要努力可以如何如何成功；
這類型的企業中，老闆根本沒指望這些銷售人員能夠有多大的產生，只要你玩命打電話、玩命的把自己周圍的親戚、朋友資源用盡了，你就可以出局了！這就是炮灰而已！
而企業中其他部門也包括老闆都非常清楚這一點。給你畫大餅、打雞血，就是洗腦而已。從內心裡根本沒把這些小業務員當回事兒！
三、有些企業確實出現了一種現象：明明是企業產品質量或者服務體系跟不上，卻責怪銷售團隊沒本事
這種企業老鬼也見過很多。明明是企業的產品有質量問題或者產能、效率跟不上，或者支持銷售的相關服務體系不夠完善，卻形成了責怪銷售團隊水平不夠的氛圍。
老鬼也曾經極力勸說身在這種企業工作的朋友儘快離開！那位朋友，一方面頂著客戶因為產品與服務不到位而引起的抱怨，另一方面回到公司還得挨批！老闆都嫌業務員沒能力安撫客戶.....老鬼也曾經說過：如果沒有強有力的產品、服務體系做支撐，想成為銷售高手簡直是痴人說夢！天天擦屁股都忙不過來！
因此，老鬼在此提出這種現象，也是讓所有從事銷售的朋友們一定注意這一點！
四、有些企業中其他部門人員心裡既羨慕、有眼紅、有反酸！
有些企業中的部分銷售人員通過自己的努力，實現了高額的銷售收入，並且獲得了不菲的提成。其年收入讓很多人羨慕不已，可他們又沒那個本事！這種情況下會讓很多人產生天然的紅眼病！既不服氣、有羨慕。那種扭曲的心態，很好玩兒哦！
因此，有些時候的“地位低”，是一種變相的羨慕嫉妒恨！
五、還有些業務員做銷售很長時間，沒什麼成績，收入還很差勁，也會被被人瞧不起
銷售崗位不同於企業中的其他部門、崗位。一般情況下銷售崗位因為有業績提成機制，所以基礎工作相較於其他部門可能會偏低。
在這種情況下，銷售高手自然會收入豐厚，而那些銷售能力、水平差勁的業務員，真有 可能實際收入還沒有其他部門的同事收入高呢！因此，被他人笑話也實屬正常。自然在別人心目中的地位較低。
五、多數以經營收益為目標的企業，對於銷售部門的重視度都非常高，這是不爭的事實！
銷售部門是給企業帶進真金白銀的部門！沒有銷售部門的工作，企業根本無法運轉。因此，多數企業中銷售部門的地位都是比較高的。當然了，企業老闆、企業文化等等的作用非常大！一旦老闆、高層對於銷售的重視程度不夠或者對於銷售團隊的理解、看待出現了偏差，對企業 而言就是災難！
以上供參考吧，希望能夠較為全面的呈現有關銷售人員、部門、團隊在企業中的地位、印象。當然也歡迎朋友們補充其他情況。
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老鬼歸來
我來回答下啊。銷售員在公司地位低主要是幾個方面：
一是銷售的入門要求低，通常什麼都不會做，或是實在不知道做什麼專業的都會說那去做銷售吧；
二是人們的固有思維作祟，總覺得銷售是低三下四，看人（客戶）臉色吃飯的。這也是在職場招聘時，很多崗位總要特別標註（非銷售崗，或是不用出門找客戶），這其實從另一方面來說，很多人骨子裡是恐懼銷售的，害怕跟人打交道的；
三是公司的導向不對，很多人覺得銷售崗是基礎崗，勞模崗，什麼髒活累活都該他們幹，其實這跟公司從老闆開始的定位有關係。
在我們公司，銷售部門就是老大，整個公司的招財貓啊，試想一下，沒有銷售，公司何來業績，何來利潤，哪還有其它部門展示的機會啊。
同樣的，作為一個銷售人，你要做好銷售這份工作，也是很不容易的，沒有專業知識的積累，沒有跟客戶過硬的溝通能力，沒有盯死目標不放鬆的拼勁也是做不好的。所以，不要去在意別人的眼光，關鍵是你為什麼要選擇銷售這個行業，你要在這個崗位上獲得什麼？這才是最重要的。同時，你可以用結果向他們證明，當他們看到一個努力上進又能拿結果的你，不佩服都不行。總的來說，大多數同事都是善良的。
The End
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明媚清談
錯覺啊。
搞銷售的人，尤其是銷售做得不錯的，一般情商都比較高，而且把自己放得比較低，這樣才更好辦事。一個好的銷售，要搞定客戶，先得把公司內部的人搞定，你高高在上吆五喝六的，誰也不會買你的賬吧。所以越好的銷售，在同事面前越謙虛低調，時間長了，別人就會覺得他們地位最低，豈不知那是有意而為之的！
還有一個原因，除了極少數領域，銷售對學歷沒有特別高的要求，與研發部門動輒名校博士比起來，銷售人員中出身名校的極少，甚至沒上過大學的也大有人在。學歷不高也會讓一些高學歷的其他部門同事感覺他們地位低。
銷售的同學們平時做的事情，也很難讓人有高大上的感覺。成天就是電話電話電話，陪吃陪喝迎來送往，有些公司訓練銷售人員還比較喜歡讓他們跑跑步喊喊口號，給人印象都非常“low”。
綜合這些因素，銷售給人感覺地位低，但實際上，他們地位哪裡低了？
銷售是產品變現的最後一個環節。產品變不了現，公司就無法生存。做得好的企業，不是以產品為中心，更不是以領導為中心，而是以客戶為中心，客戶當然是要靠銷售人員去尋找和維護的。所以我們就能理解，為什麼任正非先生經常不見領導，但客戶來了他一定儘量見，因為客戶就是公司的命脈。好的公司領導，就是公司最大最好的銷售，像雷布斯不就是小米級別最高的推銷員麼？你去看看他的微博，就知道他推銷得有多麼敬業。
職場人士，一定要跟本公司的銷售人員多學習和交流，別覺得人家low。相信我，這種交流對非銷售人員來說，意義十分重大。從銷售人員身上去了解客戶的真正需求和願望，是提升自己工作水平的最快路徑。客戶的真正需求，那就好比你高考作文的主題，主題搞錯了，工作都白乾。
職場簡史
看哪種銷售吧。
C端客戶銷售特點:
1.銷售員流動性大，甚至銷售員的行為，屬於個人行為，不能代表公司，或者公司不承認，人員離職後，售後無門，合作形式簡單;
2.銷售員和個人客戶，以點對點，基本是一次性合作;
3.產品或服務利潤大;
4.銷售員為公司人數最多的崗位，門檻較低。
B端客戶銷售特點:
1.銷售員流動性小，代表公司和B端代表進行公對公交流，簽訂各種協議、合同，合作形式規範;
2.基本是持續性的合作;
3.產品成本透明，利潤較低;
4.開發型銷售為公司核心職員，且門檻較高，也比較難挖。
本人是電子配件製造業的銷售，客戶均為B端，在業內混了快十年，圈裡人基本聽說過我們公司和我個人。我們公司規模近萬人，根據產品的應用領域，分為四個事業部，每個事業部一名sales，下面大概各配10名業務內勤。在很多製造型公司，包括我們公司，sales是公司地位最高、特權最多的崗位。
我們的客戶以世界500強居多（大家知道的那些電腦品牌，基本都是我們直接或間接的客戶）我們sales面對的就是500強裡的這些職業的經理人，而且除了豐富的產品知識，公司還要求我們sales有一定的客戶資源。
我瞭解到的製作業，不是做通用型產品的那些。優秀的sales都是靠業內相互介紹、相互推薦的。而且哪怕你有自己的小事業在同步進行，只要不與本職工作有同業競爭，老闆基本不會干涉你。（本人除了是這家公司的sales，同時也有自己的小工廠，產品與就職的公司不一樣，但是客戶群體一樣）。
不謙虛得講，我覺得我們這種sales才是真正的銷售，原材料成本、加工時間、產品工藝、產品規格、研發技術、品質管控、財務核算，拜訪客戶公司不同部門的專業人士，我們也能溝通得頭頭是道，高效得解決客戶需求。
當然，我覺得這個很公平。sales在公司外部服務客戶，在公司內部地位就高點；採購部門在公司外部被供應商服務，在公司內部地位就低點（不恰當地說：一個賺錢部門，一個花錢部門）
TOP排行榜
我是銷售，來回答你的問題。
首先，銷售地位的高低由公司性質，行業模式等決定的，但大部分的公司銷售地位都不會差，因為銷售部們是公司所有部門裡面唯一一個掙錢的部門，其餘部門全是花錢的，這也決定了銷售地位的下限不會太低；
其次，為什麼說還要看公司性質，行業模式這些呢。因為有的公司以財務為導向，有的以生產為導向，還有部分以技術為導向，亦或就是以銷售為導向。跟公司的成長曆程，創始人的工作習慣等等有關，即便是以非銷售為導向的公司，銷售的地位也會在前二或者前三了；
第三，說幾個相對較低的銷售行業吧，像我接觸過的快消行業，渠道建設相對完善的，ka業代的工作是管理各個通路賣場的進銷貨以及回款，更多的是銷售管理只能，所以在銷售公司內部可能比不過企劃，在大集團內部可能比不過品牌產品部等，地位就沒有那麼高，還有家電行業等等吧。越是渠道相對完善的公司，銷售的地位就不是那麼高了。而直銷行業要靠銷售去開疆拓土，相對地位而言一般都是數一數二。
最後，銷售的地位完全取決於自己了，業績好的銷售不管什麼類型，在公司都是高高在上的，純地位而言不會低於中層級別，從收入就可以看出來，你收入在公司排上游基本決定你地位也排上游，畢竟這個社會還是看錢的社會。
