劉普洛夫斯基
，我還是用效率高的，效率高產值高，這種人聰明能幹。至於不聽話晚來早走，我想有原因想法，比如兩工人工資一樣，一個作了一百件活，另一個一天作八十件還起早貪黑，就向在工地，一個不閒著幹，可是不出活，但聽話。另一個閒著代抽菸，幹起來出效率。廠有廠規你違規了，我罰你。你多幹我獎你。
木海991
忍不住的回答一下，我們公司以前是做建築資質的，也的確有這兩種人，一個女生，打最多的電話，上最多時間的班，週末還自行加班，心態也非常好，這態度哪兒找去？我們都以為是做銷售的好面子。另外一個男生，以前跑醫療的，剛開始培訓的時候就覺得他思維十分跳脫，我們培訓啥，他想的又不一樣，話術也不能對答，最後大家都覺得這個人應該留不下來，過了15天就會有（培訓+實習15天）。然而剛開始還在打電話，後面就不用公司的座機了，都在外面抽菸區用自己手機打。再到後來就經常說外勤，我們是辦公室打電話類型的，很少涉及外勤。過了半年左右，這個娃兒一個人就能單挑人家一個組的業績（一組8個人）。反觀那個認真的女孩子，業績真的很慘淡，有時候每個月基本任務都完不成，太死板了，說什麼做什麼，沒有任何思維一樣。說個經典案例:a是個一級水利，有一個單位要的是一級水利加b證。女娃怎麼談都不行，然後女娃的經理也幫忙談，加錢人家都不肯考b證。跳脫男孩接手這個客戶，聊了幾天，得知a的兒子正在考二建，就給a.說:你兒子現在也在努力考證，你作為一名父親，應該在他的人生道路上做引導作用，鼓勵他，你去把b證考了也算是對你兒子的一種激勵，每個父親在兒子的眼中都是偶像和追尋嚮往的目標。就這段話，a甚至不要漲價都去把b證考了。如果這個客戶交給女娃，她只能望著客戶的流失。
七零八落15828696554
我來回答一下我遇到的這個問題
公司有兩個人，分別就是這兩種，有點區別就是效率高的那個不是遲到早退，只是每天卡點走，多一分鐘也不會呆，有事讓加班也找藉口不肯加，而效率低的那個幾乎每天都是公司最後一個走的。
效率低的那個你看她每天都很認真在忙工作，從來不和同事閒聊一句，但是她每天整天忙下來的工作，效率高的那個2個小時就可以搞定。事實也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的這種人隨時可能拍拍屁股走人，（遇到的幾乎都是這樣)因為從工作態度就會知道他並不珍惜這份工作，所以再繼續招人，看到有更合適的就替換掉。
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你寫的這遲到的人有點像我家一個兄弟，他每天都是不到九點不起床的，但他做事認真，實在，很多老闆都喜歡他，因為他一般只要活路來幾乎都是做完才下班，有時候一個人做到兩三點，從不會去和老闆要加班費，他和我說過剛開始他去另外的廠上班，上得個把月老闆就說他遲到的，他就和老闆說：我這個人就是這個樣了，叫我是起不來，你自己看看，我託不了下面的活路。也因為他是師傅，活路是上面由他一個人一手做下來下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老闆說他這回之後每次看到如果有貨多的話都會按排一個人給他煮夜宵，所以我這兄弟呀！不管在家還是那裡，從來都是九點之後才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
夏娃201
應該留工作效率低個，為什麼呢？因為工作認真，守時，認真學習就會改變，我就是個例子，我剛工公司時什麼都不會，效率又低，成天l給組長罵，豬一樣的人，我並沒有氣餒我不停學習，不懂就問，現在己經是公司第二把交椅，愛遲到人就是對工作不緊不慢，雖然有效率但對公司制度不放在眼裡，沒有制度那成方圓，如果公司個個像他，那要制度有什麼用？是不是？
冰冰230022139
這個問題是很多企業管理者都會遇到的問題，如果企業要裁掉一個人那麼是留哪個呢？是做事細心認真負責而效率低的呢，還是效率高但總是遲到早退不守紀律的員工呢？
這要根據企業情況來定，如果你是服務性行業就應選擇留做事認真細心態度好的員工，如果是工程、設計或營銷等工作可用效率高的職員並簽定業績與制度獎罰職責承諾書或承包合同。
人無完人，每個人的性格、思想、知識、各種能力以及行為習慣不同，還有就是在某個行業積累的經念和熟練的手法技巧等不斷會提高一個人的工作效率。在很多大型企業流行一句話就是做事先做人，以德做人，以責做事。
只要你品德優秀，能力我們可以慢慢培養。在任何地方如果一個人沒有德而只有才註定會功虧於潰。
從生產型企業來說，有的員工從表面上看手腳速度較快，而有的員工速度較慢，而最終效果和質量會有所不同。比如有些員工為了在最短時間內完成任務，數量上去了，但周邊環境及後續工作卻需要更多的員工為其付出，整個場景和產品質量較差。而那些工作認真仔細的員工雖然慢一點，但他們大多願多付出時間和精力去把每一件事以及每個環節都會做好，他們做的工作大都會讓領導放心。
無論在哪個行業，高效率是企業的追求，但優質的產品和服務才是企業生存和發展的基石。
所以不論是哪類員工，把他們放在最合適的崗位就是最好的員工。
新太陽新視角
我喜歡遲到早退工作效率高的員工，他的智商一定很高。如果要求他不遲到早退，給些獎勵，同樣的時間他會做出更多的效益來。
用戶老崔批發
留下做事認真但效率低的。
一個人的能力有大小，但只要做事認真肯於努力，就是一個謙虛的人，一個能夠不斷進步的人，，，他效率低，但由於認真，工作中不出錯，從這個角度講，他的效率並不低。
最重要的是他有勞動者最好的品質，就是做事認真，這樣的人，放在合適的崗位上，讓人放心。
一個做事認真的人，也一定是個遵守規章制度的人，在生產企業，特別是勞動密集型企業，是非𣻸需要的。
效率的提高，可以訓練出來的。俗話說熟能生巧，一個做事認真的人，經過訓練開導，工作效率是肯定能提高會提高的。
反觀效率高喜歡遲到早退的人，如果不遵守規章制度，效率能高嗎？ 早上正需要你的時候，你還沒到崗，你的高效率何在？
由於此人遲到早退，很多工作無法順利安排實施，效率高如何實現？ 作為企業，要的是整體的工作效益的提高，而不是個人在某個時間段的效益高。個人的短時間高效益，對企業無影響，不會讓企業整體效益有所提高。
經常遲到旱退，會對周圍同事產生不好的影響，會引起別人對管理者的質疑，削弱企業管理能力，使效益降低。
現在的企業家，特別是創新企業，都想掙快錢，所以都喜歡用效率高的，反正也沒打算做百年老店，撈一把就走，所以認真做事的員工並不一定討人喜歡。
旅人210108670
這兩種員工的去留選擇，關鍵也要看老闆的經營思想理念是什麼，去留巳在他心中，他是個萬事講究認真，質量第一，就選效率低一點的。如果只求快不求質量好，就選時間短，郊率高的，在任何行業，都存在三種人，慢的，適中，快的，三人三種質量，三種效率速度，也就三種工資收入，大多老闆這三種人都用，取長補短，各有優勢，都有用武之地，重在老闆怎麼用人，什麼樣的人，該用到什麼地方去，發揮他的特長優勢。
蜀北陽劍
不要試圖改變他們，性格是天生的，老虎變不成老牛，老牛也變不了老鼠。
用人要用人之長。用老虎去狩獵，用老牛去耕地，用老鼠去打洞，用狗去看門。
做事認真效率低的可幹庫管，門衛，修理工，檔案管理，出納等對效率要求不高的工種。做事效率高但又自由散漫的可以去幹營銷，市場開發等工作。領導的水平高低就是用水平的高低。
