錢都喜歡我
看了你這問題讓我想起了，八十年國企還是“福利分房”的時候，那個時候，企業分配房子的工作真的沒有人願意去負責，因為涉及個人利益，太得罪人了，但工作總得有人去幹吧，談不上領導在“陰”誰，工作嗎？分工不同罷了。
家住嫩江
我認為你能夠提出這個問題，就說明你是有腦力的。我個人的看法就是領導他正在陰你。因為他不自己去得罪人，他把得罪人的事情讓你去做，做好做壞都是過錯。我為什麼要這麼說，因為我是過來的人。我經歷過社會，領導多數都把得罪人的事情交給沒有腦力的人去做。認為沒有腦力的人，他受寵若驚就會完成得罪人的工作，這也是領導要下定決心去得罪人。但是自己並不親自出馬。這就是一個合格的領導人。如果他把得罪人的事情交給一個圓滑人去做，就說明他並不沒有下定決心去得罪人，而是要找一個替罪羊去得罪人。
程林4721
在不明確領導的意圖之前，暫且當作是領導在考驗你，這種考驗會產生三種結果，下面我們一一分析。
領導想重用你，在此之前要對你的工作能力和應變能力進行考察
這是公司常用的一種管理方法，在對被提拔對象委以重任之前，先考驗本人能力。題主所述的工作難度大、得罪人的工作可以看做是對個人工作能力的考驗。
這樣N個工作任務安排下來，一個人在某些方面的優點與缺點就會顯現出來，領導歸納總結以後，就會對這個人能否適應崗位要求有清晰的判斷。
領導想辭退你，為了讓你知難而退，安排你去做難度大，得罪人的工作
凡事從正反兩面思考，得出的結論更接近真相。
如果公司近期沒有提拔員工的計劃，也沒有崗位空缺，而領導經常安排你去做難度大得罪人的工作，此時要小心，這是要變相辭退他人的一種方法。
為什麼不明說，而要採取變相的手段？
受勞動合同約束，如果公司公開辭退一名員工，首先要符合法律法規。
如果在合同期限內，沒有正當就辭退員工，如員工不服提起訴訟或仲裁，公司就要在經濟上補償員工。
所以迫使員工主動離職就成為規避經濟補償的一種方法。所以，
1.安排的工作不能正常完成；不勝任工作；不符合崗位要求。2.自動離職；主動選擇離職。
以上兩條，員工離職的，公司在法律上就能有一個完美的解釋。
有些事情需要解決，有些事情需要人去做，
領導安排你去做某項工作並不見得一定有其他目的，而是某些事情必須有人解決。
在你看來難度大，得罪人的工作，或許領導並不這樣認為。但是他需要有人去做，而且他安排你去做。
關鍵是心態，“難度大、得罪人的工作”因人而異，不同的人都有不同的解決方法。領導安排你去做，相信有他的理由。
綜合以上：
若是領導提拔你，可以藉機發揮自己的能力。
若領導是要變相辭退你，也不用過於緊張，做好工作，他就找不到合適的理由。
如果是某些事情一定要有人去做，盡最大的努力做好就是。
智者互聯
在沒有摸清楚領導的目的之前，重要的是你自身的心態。至於老闆的目的究竟是重用提拔還是“坑你”讓你知難而退，你可以在完成工作期間觀察領導的行為和態度做出判斷。
心態：對於接受難度大而且容易得罪人的工作
個人經驗告訴我，如果領導不把難度大的事情交給你，一般說明領導覺得你沒有能力做好難度大的事情，反而這不是一個有利於職業發展的事情。無論是事情難度大還是事情容易得罪人，當你完成事情後都會有很大的收穫 - 成功了證明自身能力足以應付難度大工作，萬一工作完成效果不好也能夠在失敗中吸取經驗教訓，起碼你獲得一個難得的鍛鍊機會。關於得罪人方面，良好的溝通可以緩解這方面的問題，大家都明白是工作要求而不是個人問題，自然就不存在得罪人。調整心態去把難度大工作作為自我成長與發展的好機會，心態決定成敗！
觀察領導的反應判斷究竟是被重用還是“坑”
領導對交付給下屬工作的完成情況負責，簡單理解就是不能完全撇清關係。在完成工作期間，如果領導態度是明顯不支持甚至不斷找茬，這說明給你“坑”的可能性比較大；如果領導的態度和行動上都是顯示出支持的態度，或領導完全放權但仍會關注你的工作，對於你的工作提出有益建議或給予鼓勵和肯定，這說明你被委以重任的目的是栽培。
普通人的精緻生活
一、
這個問題首先要搞清楚，什麼是重視？什麼是打壓？什麼是在提攜你，什麼是在“陰”你？
難度大的工作，可以分三點看：
- 1、工作內容本身的強度很大，涉及的人和事很棘手，從維度來講是一件複雜的事情；
- 2、是因為你本身的能力，不足以hold住當前的工作，所以，你主觀感覺到難度大。
- 3、因為你有一定的心理預期和壓力，所以放大了工作的難度，在還沒有做之前，就自己嚇自己。
二、
可能是上述原因之一，也可能綜合起來都有。那麼如何來看，老闆是為你好，還是在陰你呢？也可以有三個維度：
- 1、做好這件事情，對你在職場當中，有哪些好處？或者說有多大的好處？做不好這件事情，對你有哪些壞處？或者說，多大的害處。你要權衡，是利大於弊，還是弊大於利。如果說，利大於弊，那老闆很可能，就是在重視你。
- 2、也有一種可能，弊大於利。那你接下來要看的就是，在這件事的執行過程當中，老闆是全然不管不顧，還是會一直關注你的進展，給予你很多他作為過來人的建議。在項目的關鍵時刻，關鍵節點，會不會幫你指引方向。
一個老闆，如果重視他的下屬，是不會眼看著他掉進坑裡的。即時他希望這個下屬能夠吃一塹，長一智，也不會在大事上玩兒他。所以，
老闆有沒有重用你，要看他說什麼，還要看他有沒有幫你，一起做了什麼。- 3、你可以試著互換身份和角度，站在老闆的位置上來看這件事情。如果你是老闆，會不會把這份工作，交到你手上來做。交給你的原因是因為你能力好，知道這件事情你努努力可以夠得到，還是明知你能力不行，故意讓你把這件事搞砸？
任何一件事，不外乎就是做成和做不成。聽你的介紹，這件事難度大，得罪人。如果這個人能力不行的話，做黃的可能性是偏大的。老闆，為什麼要把重要的一個項目，故意讓它砸在你手上？是為了毀項目，還是為了毀你？或者為了毀你，你真有這麼重要嗎？
三、
其實職場，說複雜複雜，說簡單很簡單。複雜的原因是，當你琢磨不透老闆怎麼想，可能就始終不踏實，會陷入無止境的揣測，會在老闆面前，畏手畏腳小心翼翼。
簡單的原因是，不管老闆，有一千個一萬個想法，你自己的想法是怎樣呢？如果你始終用“這件事做好了，對我來說是一個挑戰”，“這件事能夠激發出我身上更多的潛能”……
這樣積極的態度和角度來看，那麼職場，不是得到，就是學到。始終，你都是贏家！
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今天被領導懟了，我們單位在藥材公司買的3M口罩是假的，我說我好想去舉報藥材公司，領導說就知道舉報，舉報啥？你又沒花錢。
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領導安排你難度大、得罪人的工作，如果你乾的好，就是重用你，好鋼用在刀刃上；如果你蛋求事、幹不了、一塌糊塗，那就是在“陰”你！
一個人要想得到進步與昇華，就要從解決棘手的問題入手，不斷磨礪自己，方能在芸芸眾生之中脫穎而出。
加油😊
鐵馬秋風勁漠北月光寒
我覺得大概率是重用，至於判斷是不是“陰”，我想放到最後再說。
“故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……blabla”，這段話估計大多數人都耳熟能詳了，人進步最快的方法就是經歷艱難困苦的打磨，在困境中想盡一切辦法、整合一切資源脫困，然後總結經驗，提煉方法，進而提升自身的心理素質、抗壓能力，不斷進化。（這些說法，太正式，太刻板，道理誰不懂，但還得這麼說一下）
我主要想說的是得罪人這一塊兒，在我看來，要想推進工作，不得罪人是不可能的。所謂的得罪人，就是觸及到了別人的利益（說傷人的話等類似的心理暴擊不考慮在內，那是玻璃心的範疇），但既然是為了推進工作，那公司的利益當然是第一位的。真正明事理的人會懂得，只有公司的利潤高了，員工的福利才有可能變好，所以自然會支持你的工作，那些感覺自己被傷害了的人，可能從根本上就跟公司不在一條船上。
舉個我身邊的例子，主人公姑且就叫小李。小李是某地產公司計劃口的中層幹部，但是由於本年度的工程建設任務緊迫，加上他平時表現也非常積極，領導在就問他願不願意挑大樑，去主持工程口那邊的工作，他欣然同意了。上任之後，立馬拿出了雷厲風行的舉動，比如責任到人，加大賞罰，甚至為了推進工作和同級的職能部門負責人發生言語衝突，導致私下裡普遍有了一些非議。但也正是因為這樣的嚴苛，使得工程建設的推進力度得到極大的增強，最後在計劃節點之前完成了任務。也正是因為有了這樣驚豔的表現，小李在此後不久便進了公司的領導班子。
當然如果領導讓你做這些任務的時候，不在後面挺你，推進工作的時候，不在更高的層面幫你解決問題，不給你信心，那就是陰了。另外，陰人也可以什麼要緊事都不安排給你做，能力得不到提高不說，工作上零業績，綜合考評的時候，末位淘汰，不等他主動辭退，自己就會灰溜溜的走了。
總之呢，我只是提供一個可能的思考方向，具體還需要根據真實的情況加以判定。祝你龍騰四海，魚躍龍門。
伏櫪老計
安排你難度大的工作說明是你的工作能力強。得罪不得罪人也是考驗你能力的，看你會不會處理，作為一個執行人，沒有得罪不得罪人的問題，因為所有的政策是領導和班子集體決定的，並不是你制定的。那麼在具體面對有可能得罪人的工作中，你必須把握好其中的度，揣摩領導的真實意圖，不能‘拿著雞毛當令箭’，能警告的絕對不處罰，能幫助解決的就幫助解決，絕不把事態擴大化。
你處理得當既能取悅領導，也能增進團結，取得意想不到的收穫。擺正自己的位置和工作態度是你幹好工作的基本前提。
領導不一定給你派難度大的工作就是重用你，你必須和領導處理好個人關係，相信這點你一定知道。給誰不是給？不工作而拍須溜馬得到提拔的在現實中太多太多，人際交往也是一種能力。
寶慶齋
那肯定是陰你呀，當年司馬昭篡位之心路人皆知，他自己又怕別人說他，不好意思動手，下面頭腦簡單的狗腿子直接把皇帝殺掉了，這下可幫司馬昭辦了大事，你想是否狗腿子就升官發財了嗎？非也！司馬昭馬上以弒君之罪把狗腿子殺了，名利雙收，成了最大的贏家，所以腦子是個好東西，沒腦子的狗腿子一般都是犧牲品，不會有好下場！
