職場全能王

我經常有這樣的體會：

有時候和同事們外出聚餐，我主動請客。晚上吃飯，男同事都是喝白酒，女同事要麼是紅酒，要麼是飲料。外出聚餐，菜金是小事，大約每個人五六十塊錢就可以，一桌也花不很多。但是加上酒水，一個人平均消費得100元以上。

一頓飯吃下來，平均一個人至少100元。作為一個工薪階層，每月工資四五千元，一頓飯，差不多吃掉自己一週的工資。著實心疼啊。

因此，我不太喜歡外出聚餐。尤其是別人請客的時候，我一般會拒絕參加。主要是因為我參加別人的宴會，白吃別人的飯，但是不能總是不請客。吃多了，就該輪到我請客了，每次花費不少錢，著實讓人不捨。

不僅是我有這樣的體會，相比很多人都是這樣的感覺。

領導也是凡人，他們的錢，也是一點一滴掙來的。

請客吃飯花銷不菲啊。作為領導，他的工資比普通員工要高，但是也不會高的太多。經常組織吃飯，每次都讓領導請客，這並不合理。領導為了照顧大家的心情，也不會拒絕。但是長期這樣，並不好。

當同事提出了AA制的意見後，領導欲言又止的微妙變化，就能看出領導的心思。總是讓他請客，他也是吃不消的。只是，老員工都習以為常了，沒有提議的。新同事初生牛犢不怕虎，貿然的提出了這個意見，其實也是把領導的心裡話給說出來了。

領導順勢就沒結賬。因此，領導也是普通人，他們的工資也並不是奇高。他們也知道勤儉節約。

合理地意見，應該得到支持。

新同事的提議，是正確的，也是符合常理的。經常聚餐，不能總是讓一個人承擔費用，即便他是領導，職務比其他人都高。一次兩次偶爾的請客，可以理解，經常讓領導請客，是非常不可取的。

走出辦公室，大家都是朋友，是朋友關係，不是上下級關係。朋友相處，公平是最重要的。

作為老同事，應該理解、支持新同事的合理意見。

同事之間的聚會，就應該實行AA制，費用大家平均分攤，負擔大家承擔。同時，讓幸福和快樂大家一起分享。

順勢而為，改變聚餐的不良習慣。

作為一個老同事，新同事提出了新的觀點，而且是正確的觀點，那就應該支持。

題主應該順勢先把全部費用結清，並跟店家要好相關的發票和明細。這樣，領導也會滿意，新同事也不會難看，其他的老同事也會順勢支持你。

第二天，題主應該及時將所有的費用整理清楚，並通過微信群等方式，向每位同事講清楚，並實行AA制，收齊所有的費用。

同時，你應該向領導和同事們建議，從這頓飯開始，以後的聚餐都實行AA制，費用大家平均承擔。

我想，不管是領導還是同事，都會認可你和新同事的觀點，並支持你。

綜上所述，我認為新同事的做法是對的。作為老同事，應該學會應急處置，迅速的適應新形勢，改變以前的不合適做法。

職場百靈鳥

這種情況剛經歷過，和大家分享一下。

• 我們去一家知名商業參觀，中午自費用餐，領導給我說統一買過來擺到一起用餐，然後大家AA吧，我就安排平時比較會吃的一個女孩去買了五六樣餐品，大家一起吃的挺高興。
• 用餐接近結束的時候，我問了花費，一共一百二十元，看好六個人，我要求大家每人二十發給小姑娘。大家準備發紅包的時候，領導說了：昨天晚上我打牌贏了兩百多，我來請你們吧，大家可高興。
  

1、想說的是，一起工作或出差，大家都是工作人員，領取工資獎金或者補貼的，如果有人提前組織請客免費用餐，你同意，那麼就參加，人家請你也沒什麼，如果僅僅是客氣一下，非要順杆爬，就有點情感綁架了。

2、如果自己不想出錢，在用餐的時候還隨意的點餐，是不尊重人的表現，尤其是同事們一起的時候。

3、人家都說“客隨主便”，如果你是客人，那麼一定要尊重主人，因為主家請你呢。如果你是主人，那麼你主動就去付錢好了。

• AA制是很科學的付費方式，不要因為職務的不同造成意願難堪。
  

• 所以，上面作為基層員工吃了這一餐，領導如果付了款，那你就承一個情，在合適的時候還回去，如果領導沒付，AA是理所應當的，不需要糾結考慮怎麼辦的問題。

  
  

• 站穩了立場，就無需理會某些人怎麼做了。

鸚鵡螺號

公司聚餐領導講請客，有一位同事擅自要求大家AA制，說是不好意思讓領導花錢，領導也不容易。你該怎麼辦呢？

這種事情我也遇到過，那一年企業效益很好，週末的一天公司副總請我們這些部門經理一起吃飯。一共六七個人吧。大家吃的很開心一起聊聊工作上的得失和以後大家需要協作的地方。飯飽酒足準備離開了。開發部劉經理可能多喝了兩杯，在副總去買單的時候。和大家講。副總對我們這麼好。就我們請他吧。頓時大家都處於石化狀態了。

一會副總回來了，正好聽到了劉經理的話。馬上接話。不行的我請就是我請。改天你們請沒問題的。一夜無話各回各家。

從那以後幾天，大家不約而同的回請了副總一次。但劉經理大家也是不約而同的疏遠了許多。

其實劉經理這話太多餘了，你要表現你誠意完全是可以單獨請副總的。不需要拉上大家搞AA。最後落了個裡外不是人，實在是得不償失。那又是何苦呢？

如你描述的那樣，新來的同事好表現。吃的也多。表現也很好。領導也不想在買單了。我認為你們領導早就不想在買單了，只不過通過這位新同事的口講出來而已吧。所以既然有人講了AA制，你也不想得罪領導那就AA制吧。以後如果可以就不參加這種聚餐就好了。

其實領導也是可以報銷的，不可能每個月他買單的。如果他真的能做到自己花錢買單的話AA制又如何呢？所以我認為領導自己花錢買單的可能性非常小。

想想如果領導接了這錢，以後誰都會看低他一點。本來是給大家打氣的，結果變成了洩氣了。情商高的都是領導。自然不會做他請客你買單這樣的事情的了。如果真的有這樣的領導我想他應該是情商太低，而且是一不小心混到高層的吧。根據我的江湖經驗，這樣的領導是做不久的。

林子大了，什麼鳥都會有的。希望大家都不要遇到這樣的同事和領導。請關注【職場江湖人】，一起分享職場的喜怒哀樂。

職場江湖人

我是領導，類似的事情，我還真遇見過。雖然稍微有點區別，但是也差不多了。我的建議是：同意AA制。

幾年前，我公司也有這樣的習慣，我每個月請大家吃個飯。怎麼說呢，我也不是很有錢的人，而且這種飯局也不方便報銷，所以，我的助理每個月的那一天，都會提前去飯店點菜，為什麼，幫我控制成本，儘量讓大家吃得開心，但是也不會貴得我要掏出半個月的工資買單。

然後，那一次也是來了個新人。新人從前的公司是做公關的，所以經常參與應酬，對於吃喝玩樂，有較深的研究。那天晚上，大家吃得很開心，菜陸續上完了之後，他開始大談特談自己對吃飯的這家飯店的瞭解，然後說了很多這家飯店很貴的菜品，非常貴，就是一份千把塊錢的那種。嗯，在大家期待的眼神下，我叫服務員拿來了菜單，新人憑藉自己優秀的點菜技巧，基本把貴的都點了。隨後，原本預算4000元的，買單的時候是18000元。

我都是把卡給助理，讓她去刷的，她回來的時候，很尷尬。然後，沒有徵求我意見，突然說了句：今晚大家吃得很開心，嚴重超支了，要不AA一下？

同事們也都挺拎得清，紛紛表示最好AA制，大家都問助理一共多少錢，然後都拿出手機打算給我轉賬。我制止了，我覺得如果讓大家AA制，也是很不公平的。員工犧牲了下班的時間，來參加這個飯局，已經是很給面子了，我不能因為新人點了貴的菜，就讓他們自己掏錢。

這就是我處理的方式。當然，如果當時助理說，要AA制，有人跳出來說，不行，一定要領導請，我心裡也會不舒服，我會覺得他怎麼這麼拎不清呢？非要我吃虧你才開心？

所以，我建議你同意AA制。因為你領導已經把手機放回兜裡了，沒有支付的意願了，你要是堅持說讓領導請客，領導會覺得很沒有面子的。搞得好像領導不願意請，你們逼著他，他才請似的。

其實這頓飯，如果你領導比較大度，還是會掏錢請客的，但是他既然不想付款了，說明他沒有那麼大度，所以，面對這麼一個不大度的領導，你可別不識趣地嚷著AA制了。

這頓飯，你們可以AA制，事後告訴新同事，讓他們知道這邊聚餐的制度，下次聚餐不再喊著AA制就行了。這樣，領導這次很開心，而且你們以後聚餐還是繼續白吃，也開心，哈哈。

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謝米看職場

看你們領導的意思，這次你們肯定要AA了，你只能吃個啞巴虧，掏錢吧。

回到題主的問題，你這幾位新同事做事及不地道，同時對各方也都是百害而無一利，我們具體說下。

一、侵犯他人利益，造人記恨

這幾位新同事，想拍領導的馬屁，可以自己拿錢結賬，通過提議AA的方式，拿其他人的錢，達到你拍領導馬屁的目的，做的有點過分吧。其他同事能看不出來？剛到新公司做事就這麼不地道，以後還怎麼在公司混，這些老員工肯定會想辦法收拾他們。

二、破壞了規矩，不利於團結

之前每次都是領導請客，你們一來就變成了AA，那以後聚餐是AA還是領導結賬呢？如果繼續AA，同事們還要不要參加？團隊建設工作還要不要搞？

三、領導不見得真高興

通過三個層面來說這點，①團隊聚餐，一般公司都是給報銷的，領導需要省這個錢嗎？②聚餐的目的在於加強團隊溝通，增強團隊的凝聚力，如果讓員工拿了不該拿的錢，員工會怎麼想，聚餐豈不是起了反作用？③領導如果想就坡下驢，看看老員工是否像新員工一般，拍他的馬屁，那就大錯特錯了。等他事後回過味來，一定會怪這幾位提議AA的新同事。

02作為領導，我認為應該這樣做。

一、立刻否決AA的提議

領導首先應該立刻否定這種提議，而不能任由其發展，同時應批評新員工的這種拍馬屁想法，表示公司內要杜絕這種不正之風，即使他心裡不是這樣想，在下屬面前，至少也應該做做樣子，從而將新、老員工的矛盾扼殺在萌芽之中，達到維護團隊團結的目的。

二、解釋聚餐的目的，宣貫凝聚力的作用

領導應藉此機會，向新員工解釋聚餐的意義，聚餐的費用不重要，重要的是聚餐的過程中，員工之間、員工和領導之間能夠敞開心扉，深入溝通，解決在辦公室不易解決的問題和矛盾，增強團隊的凝聚力。

結語

對於新員工，初到新公司，做事不能如此張揚，更不能侵犯他人的利益，來達到自己某些不可告人的目的。否則，自己的路會越走越窄。

職場探索者1號

朋也觀點：遇到這種事，就安安心心做個“下坡驢”吧，反正最多也就百八十塊錢，又不是拿不起，領導已經把手機放兜裡，也就是相當於默認新同事的了，因為這點錢讓領導難堪，下不來臺，那就太不會來事兒了。身為員工，你根本就沒有辦法反駁，一旦要是提出異議，不但會讓同事們覺得你是個小人眼兒的人，最關鍵的是你得罪了領導，所以沒有必要因此而維護自己。

這種事我也遇到過，那年我還在前單位工作，我們這個的業績非常好，所以領導就提議找個時間大家一起聚聚慶祝一下。

差不多是二十個人吧，大家一起吃的很開心，出了領導，剩下的員工幾乎都是90後，氣氛自然也很熱烈。

酒足飯飽之後，領導剛要起身去結賬，旁邊一個同事直接就站起來了，說咱們團隊這段時間業績這麼好，領導功不可沒，這頓飯就AA制吧。

這話一說出來，氣氛馬上就冷場了，領導看情況不對，連忙接過話茬，這頓飯是我提出的，理應我請大家，不要在意那麼多。

可那個同事還沒看出了有什麼不妥，堅持要AA制，最後沒辦法，領導也很尷尬，誰都沒有說話，就默默把攤下來的費用轉給領導了。

從那以後，團隊就內部就有點不和睦了，領導也很鬱悶，本來是能與大家拉近關係的一頓飯，現在卻更遠了。

後來領導特意排除掉了那位主張AA制的同事，請我們吃了一頓夜宵，這是才算慢慢緩和過來。

別以為領導是佔小便宜，其實他也左右為難。

一般的公司，領導組織的團建費用是可以報銷的，因此費用問題根本就不需要擔心，說白了就是領導想借此拉近一下與下屬之間的關係，增加一下團隊的凝聚力，以後工作也更好開展。

可有的同事就不懂這點事，偏偏藉此機會展示自己一次，這樣的話領導也很尷尬，要是答應的話，這算什麼事，請客變成AA制了，那以後同事們會怎麼看待領導。

不答應的話，誰知道飯桌上都怎麼想的，如果是派個代表出來，把團隊的意思表達出來，領導要是不同意，豈不是與員工劃清界限的意思嗎？那麼這頓飯的意義就沒了，還不如不吃。

這種事不能說領導怎麼樣，要怪就怪那個同事太單純。

公司的各種團建活動，無論是聚餐，還是員工旅遊，目的其實很簡單，增強員工的歸屬感，提高員工的工作積極性。

既然要達到這個目的，其中的成本就必須要公司來承擔，這也是我們說得“位高者買單”的意思。

如果某一次團建活動是AA制的話，那麼就沒有什麼意思了，稍微有點腦子的領導都應該能明白吧，什麼叫福利？福利是不需要付出的，說白了就是一種額外獎勵。

一旦AA制的話，每個員工都有所付出的話，這就不是福利了，也不是獎勵。結果自然也談不上增進關係，弄不好還會彼此疏遠。

朋也

你要知道，公司裡最不缺少的就是馬屁精，這個時候能為領導著想，領導能不喜歡他嗎？你敢吃領導的飯，要做好思想準備。AA就AA咯，皆大歡喜！領導的飯不好吃，特別是女領導。我記得有一次一個男領導說要請吃飯，我們員工就集體湊錢送領導東西，都是自覺性的，中國這方面真是世界第一，吃領導的飯身心疲憊。後來有一次有個女領導請吃飯，最後也是AA，有個員工更離譜，說大家出錢買單，領導那一份就算了，結果最後女領導一分錢沒出，大家AA請她吃了一頓飯。可笑不？所以說，領導說請大家吃飯，你吃進去的可不僅僅是飯啊！自己想一下吧。

眼鏡妞的日常

這個話題我比較有發言權，感覺題主有些習以為常了，為你的領導感覺到悲哀，請了一個白眼狼。

我在做管理的時候也經常每個月請下屬吃頓飯，每次一千多，公司是不報銷的。基本沒讓下屬買過單。剛開始年輕，對錢沒概念，花了就花了。後面出了點事情，欠了點錢，但是每個月的聚餐還是繼續，錢還是我出，但實話說還是比較心疼。後來有的同事就提議aa，我也會偶爾aa一下，大部分還是自己請客。對於提議的同事當然會覺得懂事一些，起碼能體會到領導的難處。像題主這樣把這樣的事拿出來提問我認為是白眼狼心態。

領導也是為企業打工，有的時候組織下聚餐是為了活躍的氣氛，讓管理更方便些，對企業對領導是有好處。但對於個人呢，我們在企業工作中不會與同事有些誤會，通過聚餐讓自己的工作好做嗎？都是有收穫的，那麼偶爾aa一下有何不可。如果aa次數多了，有意見我可以理解，偶爾幾次拿出來講我覺得題主真的是個白眼狼。

然後應該是老人都吃習慣了，對於領導請客認為是理所當然的，只有新人才會提出要aa制。可見領導的請客也只是個冤大頭，看到題主的提問不僅要反思的自己的管理失誤了，經常性的請客反而會養一些白眼狼。

最後還是鄙視題主。

人力顧問說職場

很少回答問題，也來回答一次吧，之前和領導一起出差，吃飯一直都是領導在付賬，感覺很過意不去，有次主動去付賬被領導給攔住了說和我出來不用你們付賬，在我們公司都是領導付賬，你看我和老闆出來吃飯什麼時候付過賬，果不其然第三天吧老闆過來了，吃飯娛樂都是老闆付賬，後來也做了一個小主管和部門人出去聚餐一隻都是自己付賬

hiboo

我給大家說個故事：

從前有個農夫，自己家裡種了許多果樹，周圍森林裡住著許多的猴子，這個農夫呢，心地很善良，總是把果樹上的果子分給猴子們吃。

後來農夫結婚了，娶了媳婦，媳婦的意見是不再免費給猴子分果子吃了，要吃果子猴子也得拿東西來交換才行，相當於有償吃果子。

這下猴子們可懵了，不知道該怎麼辦，有些猴子呢罵農夫沒有良心，還有些猴子繼續想吃果子的就提議拿蔬菜去和農夫交換......

從這個故事，大家悟出了什麼道理呢？

農夫原先無償做好事，給猴子吃果子，可突然有天不再免費吃果子的時候，猴子們卻非常不適應，甚至把農夫當成了敵人一般，完全不記得過去農夫給它們的恩情。

所以回到這個話題來看，也有類似的道理。

下面，我就說說自己的一些觀點，僅供大家參考。

一、要明白，領導聚餐買單，那不是他的義務

領導在公司裡，有什麼樣的義務呢？管理員工的工作，完成公司給他的戰略任務就是他應盡的責任。

除此以外，生活上的事情，領導又有什麼義務去擔當呢？

就好比聚餐這件事，不管領導能不能有的報銷，只要他不明確說明，員工就應該理解為是領導自己在買單了。

一次聚餐領導請客可以，但次次都是領導請客，於情於理也都說不過去。

所以有新同事加入，你說他們表現自己也好，奉承領導也好，我覺得道理上要求AA制也行得通。

你若感覺不舒服，無非是原來領導請客吃免費大餐吃慣了，再讓你掏錢出來，某種意義上說，還是改變了你自己的心理舒適區了！

二、AA制，本身就是最科學合理的一種聚餐方式

我自己在職場上聚餐吃飯，一般也都是習慣AA制買單。

因為在我看來，這真是最為科學與合理的一種方式。

為什麼這麼說呢？

第一，AA制能夠當次區分每個人的責任，即承擔一樣的費用，這次付清就這次了斷，不像輪流坐莊一樣會出現忘記、或者有人離職這樣的尷尬局面。

第二，AA制可以避免讓領導或者某個員工單方面請客的請客，如果聚餐是一種常態，某一個或者幾個人負責買單就成了赤裸裸的佔便宜行為，這樣的行為也無法持續長久。

就像前面我說的故事，農夫總有一天也會收起了自己的善心。

第三，AA制，由於大家是均等責任來承擔，有助於培養團隊平等合作的意識，並且這樣的意識帶到工作上來，人人都知道自己應為團隊貢獻一份力量，對工作本身也是一種促進作用。

三、建議你該好好學學這幾個新員工的職場情商

從這件事來看，我認為新加入的幾個員工情商真的不一般。你們領導選人也很有眼光。

新人第一次參加聚餐，就敢於為領導說話，主動承擔買單怎麼買的責任。

也許你覺得那是拍領導馬屁，我倒是覺得這是種做人的智慧。

人家初來乍到，本可以隨波逐流，繼續由著領導來買單，但卻站出來說了一句”公道話“，幫領導長期以來自己買單的尷尬局面給化解了。

這不是一種情商是什麼呢？

結下來難題就拋給了你們這群老員工了，如果公開反對AA制，我相信這些新員工可能會主動來買單，但是領導的心裡一定很不爽，不排除將來親近新人排擠老人。

所以既然有人這麼提議了，我建議作為老員工也應該順便呼應，採取AA制，反正也不是隻讓你一個人來買單，吃虧不了的！畢竟嘴巴里吃進去的還是你自己啊！

四、遇到這樣的問題，需要有舉一反三的思維

這件事，本應早由你們老員工提出AA制，結果卻讓幾個新人當著領導的面表現了一把，不得不說，你們老員工做人也挺失敗的。

不過既然新人有這樣的表現，老員工也不可能繼續”坐以待斃“了。一定要主動尋求改變，調整自己和領導的相處模式了。

否則你不調整，其他人都動起來了，被動的就是自己。

從這件事情中，如何舉一反三，觀察團隊的一些變化，這是作為一個聰明的職場人應有的態度。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

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