愛聊同事的祥子

我先下個定義，就是題主所在的“單位”是企業，而不是事業單位。因為假如是事業單位，在我的知識儲備裡是比較難解決的，只有兩種選擇：要麼融入他們，再以情理去鼓勵同事們做事；要麼井水不犯河水，把該單位當跳板。

就企業而言，組織提拔你成為某個項目/分公司/部門做領導，而恰巧這個團隊人員的年齡都比較大，又恰巧大家都不作為，只愛爭名奪利，那麼我覺得，要麼領導就是派你去解決這件棘手的事情，要麼就是變相將你放棄。

1、領導派你去解決這件棘手的事情，證明領導信任你。

千萬不要把領導當傻子，你能看到的現象，他們一定也知曉。只是很多障礙導致他們不方便直接出面，所以需要你幫助解決。比如他們是元老、功臣，如果大領導直接開除他們，會落下“卸磨殺驢”的閒話；比如他們和大領導是親友，大領導也放不下面子，也不方便直接砍斷他們之間的關係。

既然如此，這個“白臉”就由你來唱。想整頓這些老員工，秉公處理是關鍵。一定要落實一套合理可行的機制：不可太嚴格，因為這會影響到未來新加入的同事；不可太寬鬆，因為這麼做就達不到公司想要的結果。

其次是最重要的一個環節——落實制度、考核。一定要做績效面談，否則員工就會認為這是為了開除他們而變相施壓。你要讓他們明白，這個考核是合理可行的，並不針對任何人。只要大家按照該標準執行任務，就能給企業創造更好的效益，員工的薪資也會隨之增高，這是雙贏。

只要做到這一點，那些混日子的員工自然就混不下去，有能力的人自然會被公司提拔，所謂的“爭名奪利”就變成了“多勞多得”，這是一種良性發展。

2、領導已經將你放棄，把你扔到“垃圾堆”裡。

大領導覺得你朽木不可雕，或者是你觸碰了哪些敏感的事情，導致組織已經決定放棄你。把你放到這個團隊，要麼是讓你得過且過，要麼是先給你個職務，幾個月後再判你“不作為”，將你降職或開除。

如果有這層意思，你就要琢磨琢磨自己在哪方面讓領導失望了，如果你願意的話，就想辦法彌補自己的缺陷，跟上大部隊的步伐，這樣你還有可能迴歸原來的團隊，或者去到更好的團隊；即使你最終還是被領導開除，至少你也找到了自己的弱項，在以後找工作的時候儘量避免再出現此類錯誤。要知道，我們是為自己的履歷打工，最重要的是提升能力，切忌“破罐子破摔”：你對我不好，我也不讓你好受。

你這麼做，最終你除了抱怨，什麼也沒有得到。那還不如給領導留下一個好印象，也給自己一個提升能力的機會，一舉兩得。

總而言之，不同的情況有不同的處理方式，但遇到這樣的事情都不要認為能夠輕鬆解決，因為人是複雜的，一定要下定決心，然後把事情做到恰如其分，才能將這件棘手的事情解決。

祝你好運。

-End-

重燃石

新任領導如何面對工作積極性不高的老同志？剛好本人有相似的經歷，我說說我的經歷。

當年，我30幾歲。有一天，被領導叫到辦公室，要我帶一個“老齡化”嚴重的部門：一個部門15人，有6個40歲以上的員工，其中有幾位是等內退的50幾歲的老同志。我一聽心裡涼了半截。領導好象看出我的為難，說：“老同志有老同志的好處，用好了，是你部門的一塊寶。”我當時聽了，權當是領導安慰我的一句話。

組織安排，我只能服從。我就調任到這個部門。

正如題主所描述，這些老同志工作不積極，爭起利益來卻很“勇猛”，感覺他們是一幫為利是圖的老傢伙，一些年輕同志對此敢怒而不敢言。無形中，新同志和老同志對立起來，我這個領導夾在中間，常常要做和事佬，救火隊員，感覺很累。

在很絕望的時候，想起大領導的那句話：“老同志有老同志的好處，用好了就是一塊寶。”我在反思自己：我作為領導，是否和和這些老同志也是對立的？對立心理的驅使下，我天天想的是如何“處理”他們，而不是好好地用好他們？

於是，我嘗試慢慢地轉變看法：年齡的大小隻是相對的，40幾歲、50幾歲相比較60、70歲的人還是年輕人嘛，任正非40歲才開始創立華為，褚時建74歲種橙開始第二次創業，誰說40歲50幾歲就不努力，沒有創造力了？如果自己老覺得部門已經“老齡化”化了，那等於剛開始就把自己的信心和熱情給澆滅了。

我應該把這些老同志從“處理品”轉變為“寶貝”來看待！

以下是憑記憶做的幾件事：

我做的第一件事，就是找來這些同事的檔案，看看他們工作履歷。尤其關注他們曾經獲得過的嘉獎。這樣做的目的，是瞭解他們的專長，並儘量在工作中鼓勵其發揮專長。

我做的第二件事，是對這些同事進行家訪。瞭解他們家庭情況。從家庭成員中瞭解實際困難和工作上的目標想法。當時想：這些同事“愛爭利益”，說明他生活中還有困難，還有追求。只要找準他們的困難和追求，就可以激發他們的工作熱情。

第三件事，就是在稱謂上有所改變。不再稱呼他們為“老*”，而是改稱為“老師”或“師傅”。這樣做的目的，是想在專業上尊重他們，不要在年齡上和他們拉開距離。

第四件事，把部門分成幾個小組。這些有經驗的同事，有的當了組長，沒當組長的就當“技術顧問”。充分利用了這些“老同志”的專長。

第五件事，就是找一切機會宣傳這些同事，比如公司大會、大領導在場的機會。

我如此這般做了一段時間後，感覺這些老同事主動找我聊天的多了，部門新老對立的情況也緩解了很多。我想我應該做對了一些事情，接下來只要重複做正確的事，相信部門會越來越好。

總結感悟是：管理上沒有靈丹妙藥，只要轉變思維，以人為本，利他思想，堅持做下去，一定會慢慢起效果。

冷暖職場

說說我當時碰到這種情況是怎麼處理的吧，當時有一個老員工是個女的，跟老闆一起創業到現在。

憑藉自己是老員工，而且她已經有打算要辭職了，正在辦理出國手續，只是老闆並不知道而已。所以每天上班基本上就是上網，聊天看劇，要麼就趴在那邊睡覺，老闆來的時候有假裝工作很認真。

一開始我也跟老闆反映過這種情況，打算讓老闆辭退她，但是老闆礙於她是老員工一直給拖著。要是她隻影響自己，那也不管她，只是她已經影響到整個團隊了，導致團隊上已經有很多人不滿。如果不把它處理掉的話，後面團隊就不好管了。

這個時候我把它所有的考勤數據還有業績報表，以及工作的狀態監控錄像都調出來，直接拿給老闆看。然後把她對團隊的影響和嚴重性跟老闆說清楚了。這個時候老闆也知道問題的嚴重性，又知道她想要出國。覺得他是老員工直接辭退不好，就把她安排到一個閒散的職位去，就不會影響到別人，自己愛幹嘛就幹嘛去了。

碰到這種情況，你得拿出事實依據，說服上面的領導支持你的做法。

老員工不好處理的原因，就是他們跟單位還有領導的關係比你還強，如果你沒有足夠的事實依據，是沒辦法讓單位對他們進行處理的。

這個時候你就需要拿出事實依據，當領導看到這些依據的時候。無法對你的決定做出任何反駁，這種時候可以很好的把他們給處理掉，這些事事實依據主要就是一些業績報表，績效考核等。

當然，畢竟老員工是為單位作出貢獻。想要讓領導支持你的想法，最好就不要說把他們給辭退了，讓領導把他們安排到，不會影響到你工作的地方去就行。

老茶關係學

我年輕的時候，對老同志也感覺到有些看法。不理解企業為何留著這麼多老同志，幹活不多拿錢不少，又不好管理。

後來，我跳槽到一家由年輕人組成的企業，效率高，有激情，有活力，有幹勁，有想法，各種好。

再後來，我成了老同志，但這家企業不要老同志，我就下崗了。

現在，我回到了最初的公司，做一個老同志，每天小心謹慎地幹著自己的活，賺自己應得的薪水，吃著自己的盒飯。靜靜地看著身邊活力迸發的小年輕們，聽他們吐槽身邊的一切…

走南闖北地攤叔

別這樣說，管理不好不是老同事的事是領導的事好嗎？我當年五十，單位部門調整別聘到一個從來沒去過的部門，自以為老了到這就等退休吧，一接手工作立刻發現問題，在一次部門會上領導把這個棘手問題拋出討論，我最後一個發言，本不想說話，領導還是想聽聽我的看法，我用我將近三十年的工作經驗，把問題拋開，找到問題所在，提出整改措施，一五一十娓娓道來，會議室鴉雀無聲只有我在說，從此我提升為主管，工作有條不紊，任何遇到問題我們都有解決方案，還有應急措施，與財務銜接分毫不差，工作節點嚴格把關，直到今年我退休他們還在沿用我制定的工作流程，家有一老如有一寶啊！

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這樣詆譭老同志不太好吧？我們單位是年輕人多，老同事不是很多，（我辦公室的人，都和我孩子年齡相當，就我一個老東西了）但大多數老同事還是兢兢業業，擔負著重擔。反觀年輕人，沒有關係是進不了這樣的單位，985和211也不會來，這樣組合的團體，老同事不幹誰幹？年輕人能勝任嗎？會幹嗎？上班老同事一直忙，年輕人聊天、直播、打遊戲。小區物業關係進來的年輕人，每個月就查一下水錶，可半年過去了，物業也沒收水費，因為沒人查水錶，誰也不敢說，因為他爹厲害。領導把退休老同事的活，分給年輕人，她就辭職了，讓她爸在本系統找了一家單位，安排新的清閒工作。我不能說這是普遍現象，但奮戰在紡織廠，建築工地的還是老同事比較多，新一代的城市年輕人，寧可開網店也不會進紡織廠，新一代的農民工，寧可送快遞和外賣，也不願意進工地，這就是現狀，等到我們這60、70後都從單位消失了，誰能想象一下，各個單位是什麼樣？實體經濟還有幾家？可悲的新生代，上大學清考一路陪伴，工作混，自己大學畢業的含金量只有自己知道，和我們那個年代的電大生都沒法比。至於爭利益，那是人性，和老不老沒有關係，我單位大部分老同事，有些事反而不好意思，不敢爭，怕被別人瞧不起，毀了半輩子的賢明，相反年輕人什麼都敢做。所以，年輕人做單位領導，你是他們中的精英，可你真有心、真有本事，還是規勸一下年輕人，為了企業的發現，把精力多放到年輕人身上！

U友59157479

看起來從一開始你就不稱職，人還沒到，一點調查都沒搞就給老同志戴上了工作不積極，愛貪小便宜的帽子。

我們常說家有一老就是一寶，單位也是如此，老同志有老同志的長處，最大的長處是工作經驗和手中資源。

我認識一個年輕人，他在一家電信公司工作，響應上級號召主動從市公司下派到縣公司，又從縣公司到一個網格，負責幾個鄉鎮的工作，剛去老同志沒把他看在眼裡，但也不說什麼，你讓我幹什麼我就幹什麼，絕對不主動去幹。經過一段時間他了解到老同志當中3個當年郵電局的分局長，一個縣公司的中層，他們各個都不是白給，哪個手中都握著一把資源，於是他就從這幾位老同志入手，找他們談心，和他們一道吃飯，有事主動和他們商量，大膽使用，放手讓他們幹。

一次省公司下達任務要求各地三個月全部完成，一個多月過去全省都沒有起色，只有他們這個網格進展過半，多次受到省市公司表揚，並且在他們那召開全省現場會，以至集團公司董事長都光臨考察，當年被評為省標兵，省先進，優秀黨員。

我曾經問他為什麼能幹的那麼好，他說全靠這些老同志，他們的工作面向農村，面向農民，如今進村工作誰是關鍵，書記和村長，和他們打交道可不是過去，不認識搭理都不搭理，和村書記和村長打交道正是老同志專長，他們幾乎熟悉每村每個書記和村長，有一次他帶領一行人去一個村商量工作，書記一看幾位老同志來了，熱情的不得了，告訴村幹部說，今天“郵電局“老領導來了，中午安排到我家吃飯，自然是殺雞宰鴨有酒有肉，無法拒絕，飯桌上說了來的意圖，書記村長拍板，百分百支持，說這麼多老大哥親自來，誰家有問題他們出面，所有的村屯都是這些老同志起早貪黑跑出來的，老同志積極性上來年輕人根本比不了，一個頂好幾個，有一位老同志媳婦尿毒症晚期，會戰那段時間媳婦透析他都沒有去陪，後來當他知道這件事後自掏腰包2000元去看望那位員工家屬，老員工很感動。

再後來他被提拔到其他縣工作，自發的歡送會上老同志依依不捨都哭的像個孩子。

講這個故事是要告訴你沒有不好的員工，只有不會幹工作的領導，4、50歲年富力強，用好了就是一筆財富。

防川觀海

前不久，一個單位搞後備推薦，年齡達到50週歲的老同志不再列入推薦對象。當時，幾個老同志就發飆了，這是年齡歧視好不好？你可以不提拔老同志，但你不能剝奪老同志參與競爭的權利吧。老同志不積極、愛爭利益？這是為什麼？這是單位從骨子裡歧視人家啊，你都拋棄人家，人家憑什麼拿熱臉去貼你的冷屁股？

別這麼貶低老同志，現在的年輕人爭利益也含糊的，甚至價值觀和利益觀上還不如老同志呢。老同志為什麼不爭利益？這個時代本來就虧欠老同志的。老同志年輕的時候，都是低工資、高付出的年代，現在他們老了，卻被單位打入冷宮，這是過河拆橋的節奏啊。比如，能源行業，這一批五十歲的老同志，入職時才56元工資吧。現在年薪高了，單位只想讓他們靠邊站，你還指望他們發光發熱？

那麼，遇到這樣的事情，應該怎麼辦呢？

第一，不要歧視老同志，你也有老的時候。這一代老同志，真的是時代的虧欠者。你問問你的爹孃就知道了。現在搞什麼年輕化？民企把35歲以上的老同志淘汰出局，國企讓老同志讓出位置。不分青紅皂白，火箭式提拔85後90後年輕人。你讓這批火箭式年輕人指揮做出歷史貢獻的老同事，他們心裡能服氣嗎？

第二，老同志不積極，根本原因是看不到希望。有些單位，給年齡劃槓槓，45歲不能提拔了，50歲不能進步了？你說你把人家的希望都澆滅了，還逼著人家積極主動幹活？你真是又讓馬兒跑又不給喂草啊。這才是心理癥結啊。

第三，對待老同志，一定要找到問題根本，對症下藥，有的放矢地解決問題，從內心深處尊重他們，調動他們的積極性。老將出馬，一個頂倆，才是用人的水平。所以，把老同志用好，才是管理者的真水平。年輕人好用，是因為有職位、年薪、利益勾著他們，如果沒有這樣“誘餌”，年輕人比老同志還難管。所以，對老同志一定要用尊重和利益雙管齊下。

最後，補充一句。管理學，是一門大學課，幾句話是寫不透的。對待老同志，要明白他們心裡的癥結在哪裡？實話實說，這一代老人就是心理不平衡，就是覺得這個時代欠他們的，就是看不慣年輕人騎在他們頭上。解開這個心結，才是管理的王道。總之，要從形式上尊重老同志，要從利益上刺激老同志，千萬不要有利用之心，有嫌棄之心，有欺騙之心，你不用真心，用任何招數，都是無效的，切記切記。

職場火鍋

這幾乎是機關單位的通病，只是嚴重程度不同而已。有些老同志絕對是單位的負能量，他們可能成事不足，但敗起事兒來絕對有餘，他們仗著資歷老，有時會給領導出一些難題，因為他們已經到了即將退休的年齡，不用再擔心前途了，有了不滿和情緒不再像以前那樣控制，只要不爽就想說出來。所以很多單位新領導一到任，要做的第一件事就是拜訪老同志，安撫他們，取得他們的信任和支持。

在一個單位，不要指望老同志幹活，他們能夠不起反作用，不給你壞事兒就算不錯了。對待他們，利益的事情一定要記住，不管大小必須首先想著他們，但是幹活的事兒，就不要去找也們了，找也找不到，用也用不動，但你若是動了他們一丁點的奶酪，那絕對跟你沒完，老同志無慾無求，混起賬來那比無賴還難纏。

我們以前的領導，在對待老同志上就很在一套，他在單位內部成立了一個新科室，號稱“諮詢委員會”，把即將退休的老同志都集中在一個，也不分管他們具體業務，也不考核他們的績效，願意上班就來，不願意來就不來，等於將他們閒置冷落起來了，大家都在一起了，也就沒有攀比了，對於其它科室的事兒也就不好意思再插手了。但領導每次開會時，都會表揚一下他們這個科室，給他們戴戴高帽子，然後逢年過節時讓辦公室主任帶他們到周邊遊玩一下，再發點小紀念品。

元芳有看法

對這幫子老頭老婆，嗯，用淫威呀！第一，查考勤，查到什麼地步呢，只要不在崗上就算缺勤，即使你上廁所也不行。不僅僅扣錢，還得寫檢查。第二，規定硬性指標，完不成就通報批評，扣發工資和獎金，讓他斯文掃地。第三，給他們安排惡劣的工作環境。冬天冷夏天熱的，三折騰兩折騰，弄不死他們。如果你覺得還不解恨，回家問問你爸爸還有什麼壞主意可出。

關鍵字: 職場 要麼 事業單位