公司運行上會有影響。

對於裝修公司來說，也分為大小公司，人員都在家休息，公司沒有現金流，但公司的人員底薪，房租，水電各種費用還是要交的，雖然有的商場說是減免租，但是實行情況如何，還需要有待觀察，但我們相信是可以做到的，三月份開年對於裝修公司來說屬於很重要的階段，開年開的好，一年的生意也就會更好，疫情過後，我相信公司很快就會投入到開工賺錢的正常軌道上來。

疫情發生沒有解決完，開發商的樓盤也會推遲交房，減少訂單量。

我們正在運作的一個小區，過完年就交房，年前其實都已經計劃好了，準備做這個小區的高端客戶，但沒想到會有疫情發生，各個要交房的小區也都會推遲交房的，推遲交房對裝修市場的訂單量會有減少的風險的，希望早日解決完疫情，讓我裝修市場轉起來，但疫情過後我相信，各行各業都會很快恢復到生產中，雖然一時之難，但我相信我們裝修人都能挺過去的。

裝修公司年前其實積累了一些年後施工的客戶。

作為裝修公司，一般年前都會有很大的裝修營銷活動，一般會積累一些客戶，年後來了直接開工幹活，保證公司正常運營的，疫情的發生，這些單子只能往後推遲，裝修公司在疫情過後也能繼續做這些單子，只是往後推遲了，但是還是有很多影響的，因為疫情期間裝修有關的行業都不開工，疫情過後，各種材料都需要加工加點的為市場運行，開工所需材料做準備的。

綜上所述:

以上對幾個方面進行了簡單的分析，疫情之中，武漢或是其他城市對裝修行業的影響還是挺大的，影響和其他行業也是一樣的，但我們要相信困難是一時的，難不倒我們勤勞，勇敢的中國人，在這裡希望疫情早日被徹底消滅，讓裝修和各個行業能夠早日開工，正常運營起來，我相信這個時間會很快到來的，武漢加油，中國加油，世界加油，眾志成城，共同抗疫。

大家一起聊裝修

疫情過後不僅僅是武漢，全國的裝修行業都會發生變化。獲客渠道會發生變化，有原來傳統的線下獲客（電話、小區活動）等轉為線上獲客。這裡指的線上獲客，不是說做個微信營銷、做個百度競價就是開始了網上獲客。要做到真正的網上獲客，公司要形成自己的網絡矩陣。要有自媒體渠道，例如公眾號、抖音、快手，需要有自己的網站並進行推廣、百度競價等。以上所述的主要是網絡矩陣中的宣傳渠道。最重要的是內容策劃，在整個網絡矩陣中內容策劃是關鍵，所策劃的內容是否會給自己的客戶帶來價值很重要。宣傳的渠道很好，但內容很爛。這就不是一個好的網絡矩陣。內容策劃好了，宣傳渠道鋪設好了，接下來要做的就是承接網上客戶，網上客戶有網上客戶的特點。要針對客戶特點對承接人員進行培訓。內容、渠道、承接是網上獲客的三要素。第二個變化就是工人工費的變化，目前在全國各個城市從事裝修行業的工人大部分是來自農村。目前的情況是封村出不來，等到疫情過了一部分在城市已經紮根的工人會回到城市，一部分未在城市紮根的工人就呆在村裡了或是在周邊城市找活幹。以上原因會引起今年人工費貴。所以作為一個裝企應該結合自身情況，進行產業化工人的整合，去中間化。再來看看建材產品，首先近幾年建材商也在去中間化，裝飾公司渠道只是建材商銷售渠道之一。疫情之後建材商同樣會面臨工人短缺，現金流不足的情況。品牌的建材商給到裝飾公司的利潤空間會越來越少。最後看看消費者會發生哪些變化，經過疫情的國人的生活態度會發生變化，大家之前都是996的情況，拼命的工作賺錢。疫情過後人們會慢下來，更加重視健康。在選擇裝飾時，注重的不是品牌而是舒適度、健康、人性化、性價比。綜上所述，疫情後裝飾公司的獲客渠道變化了、工費成本增加、建材的利潤空間減少、客戶的消費需求發生變化。建議當下裝飾工司必須練好自己的內功。給客戶提供有價值的內容進行宣傳從而獲客，給客戶提供的一定是居住的整體解決方案而不僅僅是裝修。在建材方面有能力的公司要建材品牌自有化，成立自己的研發中心直接對接工廠，去中間環節。基礎裝修方面走產業化工人的道路去中間化。為我們的客戶提供性價比更高的家裝整體解決方案。