奮鬥在異鄉
首先要問老闆:什麼叫紮實肯幹？如果他乾的活和他的待遇成正比，他還不紮實肯幹，這種員工只能辭退。可現在的用人單位都是想把兩天的工作讓員工一天來完成，這時員工他會肯幹？除非他有精神問題。所以老闆們要想讓員工紮實肯幹，就得在保障自己有盈利的前題下，適當的提高一下員工待遇。這樣的單位我想員工是不愁招的。
開心就好219530725
關鍵看你對踏實肯幹的定義是什麼，心甘情願被奴役，合法權益被侵害而不敢聲張，這就是所謂的踏實肯幹嗎？
我認為現在的員工，真正不踏實肯幹的，僅僅是很少一部分。換句話說，你隨便給員工一個王健林爸爸，他就能撬動整個地球，你給他一個馬雲爸爸，他就能夠吞噬黑洞。
沒有不努力的員工，只是，每個人的命運都不一樣，命運對一個人的影響實在太大了。
現在的招工環境，我認為是不健康的。有的員工被剋扣了利益，他只要提出質疑，就會被認為是不踏實肯幹。這主要是被目前主導我們用工關係的勞務派遣、勞務外包這樣的用工方式所害的。
員工的付出與回報不成正比，用人單位如此殘害員工，員工如何能跟用人單位談真心奉獻？
如果一個企業，把工作了8年9年的工人轉給勞務外包公司，把他們的工齡變成0，你說這個員工會高興嗎？會開心嗎？會心甘情願地奉獻嗎？如果這個時候，員工還能高興起來，還對老闆點頭哈腰的，那說明這個員工一點都不正常，這是認賊作父的行為了。
夢裡瀾濤
找不到踏實肯幹的員工，捫心自問，為啥招不到踏實肯幹的員工，就問一下你把員工當人了沒有，不要天天嘴上說的跟一朵花一樣，工人一提帶工資就罵娘，以前見過一個老闆，年初對工人承諾只要好好幹，達到多少個百分點，年底給多少獎勵，結果年終獎勵只給了帶班的，還把百分點提高了兩三個，工人是一分都沒有，工人跟帶班的反應，帶班的找老闆，老闆一句話把人給噎死，我只維持帶班的，工人算個鳥，結果過完年後，工人大部分都離廠，只剩幾個帶班的，老闆又罵帶班的，連個人都看不住，要你們有什麼用，帶班的也是滿腹委屈，你說好的給工人獎勵，結果一看百分點上來了，就馬上提高，結果帶班的少得了那麼多，多少還有點，工人卻一分錢都沒有，你讓工人心裡怎麼想。老闆一肚子火無處發洩，大罵工人沒良心。結果由於沒人，造成機器無法正常運轉，損失的是工人獎金的數百倍，半個月才緩過來。其實工人獎金也就三四萬塊，但是老闆一看出錢就心疼，耍無賴不給了，結果獎金省了三四萬，半個月損失的可就不是三四萬了，幾十萬都多了。
晴空萬里王慶生
老實肯幹的工人多了去了。只要你對工人好。開出的工資和當地其它企業水平一樣。工作不是累死人的。應該沒有問題啊！先絕條件必須解決好吃住問題。如果過份剋扣我估計很難找到稱心的工人。
手機用戶5492999511常青樹
“老張，你擱哪找來這樣的人？這樣的人真的不大好找？越多越好！”這是我的老闆和我的朋友的對話，朋友在酒桌上重複給我聽的。
“老閆哥，明年浴池歇業，您繼續跟我幹，無論我缺不缺人，我永遠都會給您留一個位置。”這是我的老闆在酒桌上給我辭行時說的一番話。老闆很感動，我更是感動萬分。
我就是題主所要找的踏實肯幹的人、一個年己五十又二的老下崗職工。
做夢都不會想到，在生意場上紅紅火火奮鬥幾十年的我，也會有為錢而發愁的時候。
06年左右，我的生意步入正軌，十多平米的小超市被我一點點擴大為百多平米的大超市，超市生意紅火得不象是賣東西、倒象是天天在向外發東西。
嚐到甜頭的我，並沒有被成功衝昏了頭腦，居安思危，我始終在琢磨著我還能再幹些什麼？
09年，身邊的傢俱廠和塗料廠兩家同時倒閉，我把他們的廠房從房東手裡都租了下來，真金白銀、我掏了六十多萬，又開了一個面積有六百多平米的一個普通浴室。
辛苦運作兩年，浴室的生意也如超市一樣紅火起來，天天人來人往、車水馬龍不斷。
見財總有起意的，我的浴室生意運轉到第五年（其實只掙了三年的錢。任何一種生意都需要運轉兩、三年後方才能見利。），身邊的新開的浴池如雨後春筍般地冒出來了五家，拉鋸戰正式開打，直到如今，都在賠本賺喲喝。這期間，新開的大小超市更是無數。飯，就是這麼一碗飯，吃得人多了，都吃不飽，都在半死不活的熬著。他們都是自己的房子，而我的超市和浴室都是租的，這幾年房東也架勢，見我掙錢、眼饞得象狼見了肉，心黑得很，房租年年翻，壓得我透不過氣來。
浴室生意是半年忙、半年閒，冬季洗澡人多，是浴室生意的旺季。進入五月份，來浴池洗澡的人就少了，因為家中的太陽能可以洗了，此時，浴室只能暫且歇業，生意歇了，房租不歇，為了支付房租，這幾年夏天我都出去打短工。
五十多歲的人了，到哪找活、人都不要，嫌年齡大。（五十歲，年齡大？純屬扯淡！正當年！）我只能託朋友介紹活。
朋友張是幹鋼結構的，給一老闆帶工。此人心靈手巧、是個多面手、幹活也實在。多年來，我浴室裡的改造活都是他做的，因而我們關係非同一般。
朋友多了，路好走。去年夏天經張的介紹，我來到了鋼結構工地，說實在的，老闆用我也是很不情願的，嫌我年齡大，只是礙於朋友張的情面，不得不留下我。
我在工地做的是小工：遞遞料、遞遞工具、拉拉電線、挪挪配電箱，我一個小工應對著五個大工，勞動強度可想而知，工資每天150元。
咱不是馬雲，掙不來馬雲那樣的大錢，咱就是一個落魄者，150元對咱這個落魄者來說也不是一個小錢，畢竟能折抵當天的房租的大半。幹，就完了。
每天早晨，第一個到工地、第一個把各種工具領出來送到各個大工的崗位、第一個開工把各種用料備齊。大工可以磨洋工，咱不磨，咱是老闆嫌年齡大不願要的人，咱心裡暗暗憋著一口氣：咱不服輸！
每天晚上下工，大工們早早就走了，留下一地的工具，倒處都是、亂七八糟，我一一地整理著、收拾著、最後把它們全送到倉庫，老闆看在眼裡：我每天都是最後一個離開工地的人，我對得起一天150元的工資。
有一日夜間下大雨，老闆臨走時忘記收配電櫃（當然是斷過電的，老闆臨走時，工地上的電全斷掉、不留隱患。），早晨開工時，配電櫃被泡在小腿深的窪地裡，那些每天拿著三、四百元工資的大工們、站在高地、比比剗，議論喳喳，我啥都沒說、鞋都不脫、跳入水中、吃力地把配電櫃抱到路上。舉手之勞，何必推託？活總是有人要乾的，再說，俺就是一個小工、一個幹粗活的人。有技吃技，無技吃力，正常！
開工半小時後，老闆給俺買了一雙新鞋，俺不要。老闆說：“您給我如此賣力，我怎麼可能讓您穿著溼鞋給我幹活？”人心都是肉長的，老闆感動，我更感動。大工們說：“我們幹了那麼長時間，都沒能混上一雙新鞋，你厲害！”無論諷刺與否，我對得起我的良心、對得起老闆給我開的一天150元的工資、更給一個五十多歲的老下崗職工長臉：別再拒絕四零、五零的人。
八月底，浴池要準備整理開業了，我跟老闆說，我不能再幹了。此時他才知道我也是一個老闆，不由自主地豎起大姆指：老閆，佩服！晚上酒店給您送行！
我的老闆是老闆的兒子，三十多歲，擁有千萬的家產。
半百老者的我照樣征服了他！
要想招到踏實肯幹的人，請別拒絕四零、五零的人，他們有擔當，他們不會輸給年輕的人！一切的一切，只是因為他們肩上的負擔太重、太重……
下崗老三
我給講個我唐叔伯大爺憶苦思甜的事你就知道在哪兒找到踏實肯幹的工人。六六還是六七年忘了，村裡召開憶苦思甜大會，找大爺發言，地主老財壞透了，處處壓迫剝消貧下中農，我給這家扛長活時，白天給他幹活晚上還得給他為牲口，這一年，頭種麥子，我在地裡幹活回來，地主婆放我被窩一張大餅兩個鹹雞蛋，我一想咱也得對住東家，吃完餅我把一個(豬)圈給出出來了。(出出圈肥給;麥做底肥/)…這件事是否能明示，抗活(打工)的都踏實肯幹一一得你對住人家，人家能對住你。
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如果你要用工人，要踏實肯幹的只有用機器人了，你叫他幹什麼就幹什麼，踏實肯幹這是相對的，不是絕對的。就拿我的親身經歷來說吧，我的班長上班玩手機，到車間裡面偷著睡覺，下班早退，領導視而不見，而那些規規矩矩的人，領導這樣看也不順眼，那麼看也不順眼。最搞笑的事我們的班長2o丨9年還評為優秀班長，還教我們向他學習，哈哈，這個社會真事黑白顛倒啊
南天雄鷹3
哪裡都有。
關鍵看老闆，看老闆手下二級丶三級甚至是四級管理人員是否沉下去，是否真抓實幹地對待招到的人。他們才是踏實肯幹工人的鑑別器和量尺。
那年我應招到中建七局，公司老總及副總都給我見過面，談過話，對我很認可。被分到公司華東局，到南京與分局領導、總工見面，總工安排我先在公司待著，等鄰近城市項目開始讓我去。可是時間不長又安排我去許昌項目，結果遇到一個一身橫的項目經理，可能他有後臺，不論青紅皂白，見面不談話，不問來歷，直接讓走人。後來才知道他手下有個跟屁蟲，拍馬屁手，怕我技能壓過他，在他面前暗裡添油加醋說壞話，讓我走的。又聽說總工也讓他攆走幾個人了。象這樣的環境能招到踏實肯幹的人嗎？既使這樣的人來了也把人家攆走了。
俗話說:公司好壞看老闆。老闆好用好了各級別管理人員，踏實肯幹的人就來了。
鳳凰3821
踏實的工人多的是，關鍵是招工單位本身踏實不踏實。工人為的錢，離鄉背井，舍家撇業，就為了養家。工作中的勞累，是認可的，沒有付出，哪有回報。
可擔心的是年終拿不到錢。
我有一親友在大連打工，好幾年了，工資隨用隨取，從未欠錢。這樣的單位可能不愁招不到人吧
用戶826912038760
我不知你是一傢什麼樣的企業，是需要什麼層次的員工，。你說出了很多老闆的心聲。招工難，踏實肯幹的少。我以前在沿海打工，做了很多年管理，後來自己創業。也有幾十個員工。其實做企業跟做人很有關係，作為老闆也要換位思考，站在工人的角度看門題，我的員工都是幾年的老員工。如果員工提出的問題合理，我都會盡量為員工解決。有的員工提出的是無理要求。我也會跟員工溝通，因為現在都有同行。他們自己也會比較，慢慢的工人都比較瞭解我。有的員工辭職了過了一兩年又來廠裡上班我也歡迎。基本上不要為工人發愁。不知我的回答能不能對你有所幫助。
