奋斗在异乡
首先要问老板:什么叫扎实肯干？如果他干的活和他的待遇成正比，他还不扎实肯干，这种员工只能辞退。可现在的用人单位都是想把两天的工作让员工一天来完成，这时员工他会肯干？除非他有精神问题。所以老板们要想让员工扎实肯干，就得在保障自己有盈利的前题下，适当的提高一下员工待遇。这样的单位我想员工是不愁招的。
开心就好219530725
关键看你对踏实肯干的定义是什么，心甘情愿被奴役，合法权益被侵害而不敢声张，这就是所谓的踏实肯干吗？
我认为现在的员工，真正不踏实肯干的，仅仅是很少一部分。换句话说，你随便给员工一个王健林爸爸，他就能撬动整个地球，你给他一个马云爸爸，他就能够吞噬黑洞。
没有不努力的员工，只是，每个人的命运都不一样，命运对一个人的影响实在太大了。
现在的招工环境，我认为是不健康的。有的员工被克扣了利益，他只要提出质疑，就会被认为是不踏实肯干。这主要是被目前主导我们用工关系的劳务派遣、劳务外包这样的用工方式所害的。
员工的付出与回报不成正比，用人单位如此残害员工，员工如何能跟用人单位谈真心奉献？
如果一个企业，把工作了8年9年的工人转给劳务外包公司，把他们的工龄变成0，你说这个员工会高兴吗？会开心吗？会心甘情愿地奉献吗？如果这个时候，员工还能高兴起来，还对老板点头哈腰的，那说明这个员工一点都不正常，这是认贼作父的行为了。
梦里澜涛
找不到踏实肯干的员工，扪心自问，为啥招不到踏实肯干的员工，就问一下你把员工当人了没有，不要天天嘴上说的跟一朵花一样，工人一提带工资就骂娘，以前见过一个老板，年初对工人承诺只要好好干，达到多少个百分点，年底给多少奖励，结果年终奖励只给了带班的，还把百分点提高了两三个，工人是一分都没有，工人跟带班的反应，带班的找老板，老板一句话把人给噎死，我只维持带班的，工人算个鸟，结果过完年后，工人大部分都离厂，只剩几个带班的，老板又骂带班的，连个人都看不住，要你们有什么用，带班的也是满腹委屈，你说好的给工人奖励，结果一看百分点上来了，就马上提高，结果带班的少得了那么多，多少还有点，工人却一分钱都没有，你让工人心里怎么想。老板一肚子火无处发泄，大骂工人没良心。结果由于没人，造成机器无法正常运转，损失的是工人奖金的数百倍，半个月才缓过来。其实工人奖金也就三四万块，但是老板一看出钱就心疼，耍无赖不给了，结果奖金省了三四万，半个月损失的可就不是三四万了，几十万都多了。
晴空万里王庆生
老实肯干的工人多了去了。只要你对工人好。开出的工资和当地其它企业水平一样。工作不是累死人的。应该没有问题啊！先绝条件必须解决好吃住问题。如果过份克扣我估计很难找到称心的工人。
手机用户5492999511常青树
“老张，你搁哪找来这样的人？这样的人真的不大好找？越多越好！”这是我的老板和我的朋友的对话，朋友在酒桌上重复给我听的。
“老闫哥，明年浴池歇业，您继续跟我干，无论我缺不缺人，我永远都会给您留一个位置。”这是我的老板在酒桌上给我辞行时说的一番话。老板很感动，我更是感动万分。
我就是题主所要找的踏实肯干的人、一个年己五十又二的老下岗职工。
做梦都不会想到，在生意场上红红火火奋斗几十年的我，也会有为钱而发愁的时候。
06年左右，我的生意步入正轨，十多平米的小超市被我一点点扩大为百多平米的大超市，超市生意红火得不象是卖东西、倒象是天天在向外发东西。
尝到甜头的我，并没有被成功冲昏了头脑，居安思危，我始终在琢磨着我还能再干些什么？
09年，身边的家俱厂和涂料厂两家同时倒闭，我把他们的厂房从房东手里都租了下来，真金白银、我掏了六十多万，又开了一个面积有六百多平米的一个普通浴室。
辛苦运作两年，浴室的生意也如超市一样红火起来，天天人来人往、车水马龙不断。
见财总有起意的，我的浴室生意运转到第五年（其实只挣了三年的钱。任何一种生意都需要运转两、三年后方才能见利。），身边的新开的浴池如雨后春笋般地冒出来了五家，拉锯战正式开打，直到如今，都在赔本赚哟喝。这期间，新开的大小超市更是无数。饭，就是这么一碗饭，吃得人多了，都吃不饱，都在半死不活的熬着。他们都是自己的房子，而我的超市和浴室都是租的，这几年房东也架势，见我挣钱、眼馋得象狼见了肉，心黑得很，房租年年翻，压得我透不过气来。
浴室生意是半年忙、半年闲，冬季洗澡人多，是浴室生意的旺季。进入五月份，来浴池洗澡的人就少了，因为家中的太阳能可以洗了，此时，浴室只能暂且歇业，生意歇了，房租不歇，为了支付房租，这几年夏天我都出去打短工。
五十多岁的人了，到哪找活、人都不要，嫌年龄大。（五十岁，年龄大？纯属扯淡！正当年！）我只能托朋友介绍活。
朋友张是干钢结构的，给一老板带工。此人心灵手巧、是个多面手、干活也实在。多年来，我浴室里的改造活都是他做的，因而我们关系非同一般。
朋友多了，路好走。去年夏天经张的介绍，我来到了钢结构工地，说实在的，老板用我也是很不情愿的，嫌我年龄大，只是碍于朋友张的情面，不得不留下我。
我在工地做的是小工：递递料、递递工具、拉拉电线、挪挪配电箱，我一个小工应对着五个大工，劳动强度可想而知，工资每天150元。
咱不是马云，挣不来马云那样的大钱，咱就是一个落魄者，150元对咱这个落魄者来说也不是一个小钱，毕竟能折抵当天的房租的大半。干，就完了。
每天早晨，第一个到工地、第一个把各种工具领出来送到各个大工的岗位、第一个开工把各种用料备齐。大工可以磨洋工，咱不磨，咱是老板嫌年龄大不愿要的人，咱心里暗暗憋着一口气：咱不服输！
每天晚上下工，大工们早早就走了，留下一地的工具，倒处都是、乱七八糟，我一一地整理着、收拾着、最后把它们全送到仓库，老板看在眼里：我每天都是最后一个离开工地的人，我对得起一天150元的工资。
有一日夜间下大雨，老板临走时忘记收配电柜（当然是断过电的，老板临走时，工地上的电全断掉、不留隐患。），早晨开工时，配电柜被泡在小腿深的洼地里，那些每天拿着三、四百元工资的大工们、站在高地、比比刬，议论喳喳，我啥都沒说、鞋都不脱、跳入水中、吃力地把配电柜抱到路上。举手之劳，何必推托？活总是有人要干的，再说，俺就是一个小工、一个干粗活的人。有技吃技，无技吃力，正常！
开工半小时后，老板给俺买了一双新鞋，俺不要。老板说：“您给我如此卖力，我怎么可能让您穿着湿鞋给我干活？”人心都是肉长的，老板感动，我更感动。大工们说：“我们干了那么长时间，都没能混上一双新鞋，你厉害！”无论讽刺与否，我对得起我的良心、对得起老板给我开的一天150元的工资、更给一个五十多岁的老下岗职工长脸：别再拒绝四零、五零的人。
八月底，浴池要准备整理开业了，我跟老板说，我不能再干了。此时他才知道我也是一个老板，不由自主地竖起大姆指：老闫，佩服！晚上酒店给您送行！
我的老板是老板的儿子，三十多岁，拥有千万的家产。
半百老者的我照样征服了他！
要想招到踏实肯干的人，请别拒绝四零、五零的人，他们有担当，他们不会输给年轻的人！一切的一切，只是因为他们肩上的负担太重、太重……
下岗老三
我给讲个我唐叔伯大爷忆苦思甜的事你就知道在哪儿找到踏实肯干的工人。六六还是六七年忘了，村里召开忆苦思甜大会，找大爷发言，地主老财坏透了，处处压迫剝消贫下中农，我给这家扛长活时，白天给他干活晚上还得给他为牲口，这一年，头种麦子，我在地里干活回来，地主婆放我被窝一张大饼两个咸鸡蛋，我一想咱也得对住东家，吃完饼我把一个(猪)圈给出出来了。(出出圈肥给;麦做底肥/)…这件事是否能明示，抗活(打工)的都踏实肯干一一得你对住人家，人家能对住你。
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如果你要用工人，要踏实肯干的只有用机器人了，你叫他干什么就干什么，踏实肯干这是相对的，不是绝对的。就拿我的亲身经历来说吧，我的班长上班玩手机，到车间里面偷着睡觉，下班早退，领导视而不见，而那些规规矩矩的人，领导这样看也不顺眼，那么看也不顺眼。最搞笑的事我们的班长2o丨9年还评为优秀班长，还教我们向他学习，哈哈，这个社会真事黑白颠倒啊
南天雄鹰3
哪里都有。
关键看老板，看老板手下二级丶三级甚至是四级管理人员是否沉下去，是否真抓实干地对待招到的人。他们才是踏实肯干工人的鉴别器和量尺。
那年我应招到中建七局，公司老总及副总都给我见过面，谈过话，对我很认可。被分到公司华东局，到南京与分局领导、总工见面，总工安排我先在公司呆着，等邻近城市项目开始让我去。可是时间不长又安排我去许昌项目，结果遇到一个一身横的项目经理，可能他有后台，不论青红皂白，见面不谈话，不问来历，直接让走人。后来才知道他手下有个跟屁虫，拍马屁手，怕我技能压过他，在他面前暗里添油加醋说坏话，让我走的。又听说总工也让他撵走几个人了。象这样的环境能招到踏实肯干的人吗？既使这样的人来了也把人家撵走了。
俗话说:公司好坏看老板。老板好用好了各级别管理人员，踏实肯干的人就来了。
凤凰3821
踏实的工人多的是，关键是招工单位本身踏实不踏实。工人为的钱，离乡背井，舍家撇业，就为了养家。工作中的劳累，是认可的，沒有付出，哪有回报。
可担心的是年终拿不到钱。
我有一亲友在大连打工，好几年了，工资随用随取，从未欠钱。这样的单位可能不愁招不到人吧
用户826912038760
我不知你是一家什么样的企业，是需要什么层次的员工，。你说出了很多老板的心声。招工难，踏实肯干的少。我以前在沿海打工，做了很多年管理，后来自己创业。也有几十个员工。其实做企业跟做人很有关系，作为老板也要换位思考，站在工人的角度看门题，我的员工都是几年的老员工。如果员工提出的问题合理，我都会尽量为员工解决。有的员工提出的是无理要求。我也会跟员工沟通，因为现在都有同行。他们自己也会比较，慢慢的工人都比较了解我。有的员工辞职了过了一两年又来厂里上班我也欢迎。基本上不要为工人发愁。不知我的回答能不能对你有所帮助。
