逗神
唯一改變的就是，我們不能開門營業了，不能帶孩子出去玩了。不過我們一家人都很自覺，一收到通知就自覺在家自我隔離。做到少出門，儘量不出門不給別人添麻煩.實在沒糧食了選擇老公出門購買，但是必須戴口罩，對自己和家人還有身邊擦肩而過的人負責。
張東西eyes
取消回家過年！想家人。21號決定不回老家，怕帶回去病毒，選擇退票，21號下午退票前打電話問客服，成都航空和祥鵬航空說要扣手續費，結果當天其實國家已經下達政策。只是客服不知道！不過沒回家，留在武漢不後悔！
鄉土建築師
轉一大伽所述：疫情不知道什麼時候過去，我們唯一能做的事是發揮出反脆弱的精神，把壞事變好事。疫情的假期給我們提供了一個深度思考的機會，利用深度思考擺脫平時工作和學習的慣性方式。
想想如果疫情還有很久，工廠不能開工，市場不能營業，商鋪不能開張，我們該怎麼讓市場重新啟動，讓經濟可以活躍？疫情的新聞吸引了大部分的注意力，但實際上能幫上忙的人很少。做好本職工作才是為戰勝疫情做長遠打算。畢竟，房貸是要還的，一家老小是要吃飯的，買口罩也是要花錢的。
疫情時刻，創業者可以在假期延長裡做這些事。
1.想辦法打通對客戶的服務。比如，美容院沒法營業，但是可以制定一個七天美膚計劃，快遞面膜和精華液上門，視頻教大家按摩手法，會員打卡激勵。七八天時間，讓肌膚煥然一新。餐飲業儘量開始外賣，以前靠平臺送，現在周邊的靠自己人送。總之，要讓客戶知道你還在，態度端正，意志堅決。
2.反思和調整之前的商業模式，提高公司的反脆弱性。黑天鵝事件一定會發生，只有反脆弱性強的企業能活下來。多聽遍《反脆弱》和《零邊際成本社會》《共享經濟》《增長黑客》。
3.發動員工一起頭腦風暴，我們的企業應該怎麼辦才能度過危機，轉危為機。讓員工有參與感和主人翁地位。藉助危機識別員工中的人才，打造團隊的凝聚力。
4.組織員工遠程學習和討論，把2020年的培訓計劃拿到年初來執行。可以考慮每天共讀一本書，寫筆記共享打卡。讓員工的認知水平跟上老闆。
5.與投資人接洽，修訂自己的創業計劃書。你和投資人都有著充足的時間可以電話會議。
6.重視研發，和技術部門開會討論更多產品和服務的可能性。
7.帶領全員養成健康的作息習慣，遠程開晨會，跑步打卡。
8.給自己制定一個學習計劃，八天時間，足夠把一個過去一直有興趣但沒有時間學的東西入門了。比如《西方哲學史》《中國哲學史》《心理學與生活》《整合營銷傳播》《世界史》。
9.組織和建立客戶的線上社群。以前客戶很高冷，沒人理你，現在都閒了，社群也許能活躍。私域流量是未來，你可以嘗試微課，直播，抖音，快手，微視，小紅書，頭條號……最重要的是讓客戶進群，不用著急賣東西，就是分享專業知識，秒殺優惠產品。純福利，聚人氣。
10.給員工一個創業變現的機會，用一些產品做獎金，讓員工各顯其能地銷售。他們比你們更善於利用自媒體，也更需要錢。
做好以上十條來自生物態思維的建議，正月十五以後，就是另一番格局啦！也許新的業務增長點，新的生活習慣，新的人才，已經冒出來了。這次的病毒沒有非典可怕，後期應該很快會恢復正常。大家堅定信心，樂觀對待就好。
用戶已在線2018
從微信群裡短信收到（預防）新型冠狀病毒，到晚幾天身邊的人（重視了）都在說，再到（嚴重了）政府採取各種措施，每天車來車往語音喊話，最後（超級嚴重）我們都待在家，不出門，不聚眾，不給國家添亂。藉助這條問題，感謝前線所有抗戰疫情的醫護人員，你們辛苦了。
襄陽鞋履
我很窮 因為我全身是慢性病 從沒有打算過過年期間回老家或出去旅遊 每年就照舊過年 一家三口平平淡淡的過個年 唯一的變化就是兒子在這非常時期會給我們多呆些日子才回他工作的城市 ！！中國加油[加油]全國人民[加油]保平安！！！
年華無虞
過年🧨本來，打算穿新衣服，出門串門的～
結果，在家十幾天，好吃的存糧快沒有了，也不能出去買[淚奔][流淚]
