疫情帶來的陣陣低潮，讓許多人把遊戲當成了“情緒疫苗”。正當影視人、文旅人紛紛苦於自家的境地時，隔壁的遊戲業卻惹來了眾人羨慕的目光。但是，遊戲行業是否真的迎來了屬於它的歡慶時刻？這個不一般的春節，對於遊戲行業究竟意味著什麼呢？關注公眾號
“文化產業新聞”，回覆“遊戲行業”，獲取更多相關內容。轉眼已到了正月十五，過了今天，這個命途多舛的年才算過完了。然而，憋在家裡十幾天的人們並沒有等到疫情拐點，卻等到了多次“延遲復工”的消息。
對於實體產業而言，延遲復工實屬無奈之舉。但對於文化產業，尤其是互聯網企業，遠程辦公就成了維持生產力的最佳選擇。
一時間，遠程辦公的搜索量與關注量暴漲，微博熱度峰值高漲，流量的大涌入一度讓釘釘與企業微信的的服務器崩潰，也拉動了釘釘、企業微信、石墨文檔、字節跳動飛書等眾多辦公軟件的用戶流量增長，遠程辦公模式被帶入到了許多行業領域。
據脈脈數據顯示，春節後大多數企業選擇了2月3日－7日起在家上班，2月10日去公司上班的政策。
遠程辦公乃至在線教學，儼然成為了經濟寒冬下所謂的“新風口”。
疫情當前，在家辦公是大勢所趨？
在家辦公有什麼好處？
在家辦公，在國外有個時髦的名字叫SOHO（Small Office，Home Office）。早在上世紀80年代，IBM就開始在員工家裡設立“遠程工作站”。
2017年前後的數據統計顯示，IBM有將近40%的僱員都是SOHO一族。在IBM之後，Google、Facebook、Yahoo等一眾硅谷巨頭也加入了SOHO辦公陣營。
對於企業員工來說，取消通勤距離，節省在來回路上的幾個小時，比單位更加舒適靈活的工作環境，甚至於更多和家人相處的時間，這些都可以讓“在家辦公”比“出門上班”成為更愉快的選擇理由；
對於公司老闆而言，員工在家辦公帶來的好處更為實際——節省成本，辦公室的場地租金、水電費、辦公耗材都是一筆不小的開支，特別是對於大公司來說，成本就是生命。
然而，在2020年的中國，SOHO辦公的開展真能如此順利嗎？
在中國，遠程辦公成不了新風口
在此之前，中國的大多數企業，即便是互聯網企業都未曾嘗試過大規模的遠程辦公模式。短時間內，遠程辦公市場的崛起並不能代表SOHO在中國具有普遍的適用性。
根據這一週內各大企業遠程辦公的嘗試我們可以看出，雖然遠程辦公固有好處，但在實際操作上狀況百出。
996變007？企業員工叫苦不堪
不管在家辦公還是出門上班，加班是無法言說的潛規則。
對於企業員工特別是互聯網員工，上班時間模糊，意味著下班時間也很模糊。曾經的996，無形中變成了時刻在線的007。早會、打卡、日報成為日常，甚至有的員工從早開會起一直忙碌到將近半夜12點。
對於不太忙的企業員工來說，由於沒有“上班”“下班”的概念，可能全天24小時都在待命的緊張中。
比其嚴格的上下班打卡規定的工作時間，老闆隨時都能把你從床上叫起來“開會”豈不是更為可怕。
效率or距離？公司老闆放心不下
有人說，在線辦公的有點在於“效率高”。
但實際上，技術的效率並不等於人的效率。
儘管遠程辦公模式能大大節省通勤時間和辦公場地等成本，但在國內的接受度、普及程度以及運作模式仍有待提升。學界有個概念叫“降溫效應”，在剛開始時，遠程辦公所帶來的寬鬆自由的環境，的確可以暫時性地提高員工的創造性和積極性，但隨著時間流逝，孤立的辦公環境會讓這種工作熱情迅速地冷卻下來。
一方面，遠程的團隊討論時，人們的注意力容易被屏幕分散，會議的效率不可避免地會降低；另一方面，遠程辦公始終難以培養出十分緊密的團隊感，而這種團隊感在應對突發狀況，尤其是突發危機時顯得尤為重要。IBM最近幾年業績的不斷下滑也與這一方面脫不開關係。
溝通不便是影響配合的大問題，雖然如今技術條件十分發達，但一旦出現網絡波動，也可能會導致重大失誤。
從另一方面看，遠程辦公最大的短板是老闆與員工之間的信任危機。
老闆需要絕對的控制與安全感，他們認為自由與效率是相剋的，當員工處於無法監管與放任自由的狀態，員工的工作狀況與在場早已不在老闆的目力所及之處，老闆就會喪失這種控制感與安全性以及信任感。
當不能面對面交流時，老闆就很難深層次瞭解一個員工的狀態，純粹的彙報無法完全瞭解員工的工作量，以及準確評估員工的專業性與效率。
從本質上講，線上招聘也一樣。
疫情加速獲客，但留不住客人
對於投資者而言，遠程辦公究竟是不是藍海市場應該看它是否具有長期性。
實際上，在上一次嚴重的疫情之時，中國的遠程辦公市場便早有嘗試。
在非典疫情之下，當時醫療機構、政府部門等官方組織的遠程操作需求瞬間爆發，彼時市場上的各大國內外廠商華為、中興、Tanberg、Radvision以及Polycom等紛紛參與，展開關鍵角逐。
然而，2003年由中國官方部門率先嚐試的遠程辦公，在非典疫情過後，又繼續陷入了沉寂。
2003年-2020年的17年內，即便中國的互聯網技術不斷完善，互聯網應用不斷普及，但大多數企業開展工作的模式還是以集中辦公為主。
可以想見，疫情的發展可以迅速加快線上辦公軟件的獲客，但在疫情度過之後，人們生活恢復常態之時，遠程辦公並不能再能維持巨大的客戶市場。
結語
如果單論技術發展，在5G時代，遠程辦公本應該成為新的工作常態，但當技術與人性相悖之時，它就只能是非常態下一種不得已而為之的選擇。
遠程辦公不應該是疫情下的風口。我們正在經歷的是一場災難，我們現在所看到為數不多的市場機遇、亮點，皆因我們在這場疫情中被迫失去太多。而我們所期待的SOHO時代、在線教育、互聯網醫療等等終會到來，也不應是如今短暫的狂歡。
部分資料來源：36氪、Wise財經 、全天候科技 、螳螂財經 、創業界
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