鐵拳虎哥
整天從員工身上動腦筋的公司，從來都做不大，也做不強，能穩住並保持現狀就已經謝天謝地了。
因為那樣的領導沒有能耐，同時也目光短淺。所以好不容易賺點錢，就迫不及待的想擴大利潤，自然就只會從員工身上打主意。
江湖雲逍遙
很多人都說這樣的工廠活不了多久，事實真的這樣嗎？
未必！
在中國最大的外來務工城市——東莞，這樣的工廠不在少數。以計件工資上不封頂為噱頭招收工人，事實上隱藏了各種貓膩，所謂的上不封頂不過是老闆壓榨員工的一種手段罷了。
那麼為什麼還有員工傻傻被欺凌，甚至甘心被壓榨呢？
以東莞塘廈四村最大的港資公司（名字我就不提了）為例，這家公司九十年代末成立，很快就成為當地有名有姓的中大型企業，在四村是第一納稅大戶，千禧年初員工人數3000多人。從那個時候起，這家公司就是遠近聞名的高工資企業，吸引了大量的務工者前往求職。
身為勞動密集型企業，這家公司自然也採取了計件計算工資的模式，並且承諾工資上不封頂，多勞多得，那個年代找一份工作不容易，而且員工多為七零後八零後，吃苦耐勞任勞任怨，加班加點只為每月比別人多那麼幾百塊錢。
很快，公司領導發現，有部分熟練工（做了幾年的老員工）工資開始超過管理層平均工資，於是第一個套路誕生，公司以熟練工每天12小時的產能為標準產能計算小時產量，然後代入計件轉計時概念，規定每天產量必須達標才能獲得正常12小時工資，否則將會扣除未達到之產能對應的工資，也就是說，員工上班12小時只做了十個小時的產量，那麼就只能拿十個小時的工資。
當年這個規定一出，立刻引起員工大面積反抗，無奈那年頭在外尋找工作的人比在廠裡上班的人還多，最終員工反抗失敗，老老實實接受這種極不合理的規定。
在任何時候，都不要小看農民工的力量。
很快，時間到了2010年前後，公司領導再次發現，部分工齡十年左右的老員工工資又一次超過管理層平均工資，於是第二個套路新鮮出爐——這一次，開始提升小時產能並降低單價。
有了第一次沾著血淚的教訓，這次僅有少數的幾個“刺兒頭”“鬧事”，很快就銷聲匿跡，嚐到甜頭的公司開始以一年兩次的幅度緩慢提升產量，到了2014年甚至一年提升了四次，並且設置了每天的工時上限，即超產上限，具體操作是：部分熟練工每天產能會稍微超出12小時產能，於是設置超產上限，每天最多隻能計算13.6個工時，多餘部分被“存”了起來，以預防某一天產能未能達標便於補貼。實際上這個被存起來的工時很多人直到離職也未能兌現，公司強硬的管理制度下，想故意消耗超產工時變成一個不可能完成的任務。對於這些，員工們敢怒不敢言。
社會在發展，時代在進步，舊的管理制度隨著九零後農民工的加入漸漸變得不再適用，於是新的套路應運而生。
不同於老一輩的農民工前輩，九零後打工仔更擅長拿起法律武器保護自身的合法權益，法制制度的完善也讓企業能鑽的空子越來越少，15年前後，這家公司便推出一項新政策，各部門由經理主管等領導“承包”，然後像包工頭一樣分包給基層管理者，老闆只要業績。
於是員工真正的噩夢來臨了，為了賺到更多的錢，基層領導時刻壓榨員工的剩餘價值，產量提升、單價降低、工作時間延長、放棄了除法定假日之外的所有假期。
在別的公司員工早早下班同家人聚餐的時候，他們在加班；別人愉快的趁週末去旅個遊的時候，他們還在加班；留守在家的孩子想趁暑假來城市和父母團聚，他們仍然在加班。
請假？不存在的！除非你能不在乎幾天的辛苦因為請個假被三倍扣除。
而且領導們很聰明的將壓力維持在員工底線之上的一點點，玩兒命的加班加點，換來的是每個月比別的公司的員工多上一千塊錢左右，這對於大部分家境不是很好的打工仔而言，已經是個絕好的安慰，然後鉚足了勁準備接下來繼續加班加點，好讓下個月發工資時還能拿到這麼高的工資。
至於他們的汗水有多少被老闆和領導們侵吞了，那並不重要；對於有人說按照工作時長對比他們的工資水平比別的公司還要低很多，那也不重要。
重要的是，每個月都能多一千塊錢，一年下來就可以多掙一萬多塊錢，這對於家境不是很好甚至是貧寒的他們來講，比什麼都重要！
一直到今天，很多公司面臨經營困境的時候，這家公司還屹立不倒，始終像個上滿發條的鐘表一般，不知疲倦的運轉，冷漠而殘酷！
所以，別幻想什麼不信守承諾的老闆，公司遲早會倒閉！
更殘酷的現實是，會壓榨員工剩餘價值的老闆反而會活的更好。
或許有一天，它終將被時代所淘汰，但那一天還很遠，相信我！並且老闆也必定賺夠了你們無法想象的財富！
遊戲人超超
這樣的公司，如果還能做大，就只能叫做“老天爺不開眼了”。不過，雷哥認為，
如果這個企業還是一直由這樣的領導來管理，早晚都是一個結局：完蛋！首先，對員工不誠信的企業，員工豈會好好給你幹活？
一個企業的經營好壞，首先在於是否能夠調動員工的生產積極性和自主性。如果員工都是以“企興我榮，企衰我恥”為出發點，那員工的工作積極性和主動性就會被充分調動起來。
但是回頭來看看這個企業，是這樣的嗎？一開始，讓員工加班加點幹活，計件工資上不封頂，這也就意味著你幹得越多，得到的收益也越多，那員工當然是甩開膀子拼命幹，這每一分汗水都是可以換來自己的收入的，當然就會積極性高。
可惜，到了要發工資的時候，卻說做的太多了，無理降低了員工的計件工資，這實際上就是言而無信的表現，對於員工來說，被領導耍了，付出了勞動卻沒有相應的回報。這極大的傷害了員工的感情，打擊了員工的工作積極性。
你這個廠長這麼沒有誠信，這麼無恥的行為，最直接的結果就是，員工要麼憎惡你領導出爾反爾離職走人，要麼防著你繼續欺騙員工而消極怠工或敷衍了事，反正一句話：員工不會給你好好幹活了。
如果員工隊伍的情緒低落了，士氣衰落了，工作質量下降了，你覺得這個廠子還能有好的未來嗎？
所以，短視的領導，無恥的行徑，只會給企業帶來負面的影響，讓整個隊伍越來越離心離德，最終走向分崩離析。
不講契約精神的企業，早晚會被市場淘汰。
作為一個企業的靈魂，這個廠長，非常短視，非常不講契約精神，是一個不夠格的領導。
這樣的人，只看到眼前的蠅頭小利，而看不到長期的價值所在，在與其他企業的商業合作上，這個領導估計也是隻看眼前，不管未來的主。
在商業合作上，別人也許會被騙上當一次，但絕對不會讓你欺騙第二次，這也就意味著這個企業的合作伙伴會越來越少，那這個企業在市場上就會逐步陷入孤立的境地。
同時，如果領導對待自己的員工都是哄騙欺瞞，其他的合作伙伴知道了這件事，誰又不會留個心眼，誰又不害怕他在後面搞事情。所以，這種不講誠信、不講契約精神的領導，早晚都會把企業帶入到絕境中，哪裡還能做大做強。
總之一句話： 遇到這樣的企業和領導，真的是非常倒黴，如果忍不下這口氣，建議保留相應的證據到當地勞動監察部門舉報；如果實在不想惹麻煩，那就趕緊找下一家單位選擇離職。
在這種毫無任何誠信的企業幹活，只能換來一肚子怨氣和不平，而且，如果這個廠子的領導依然還是這樣期滿哄騙、言而無信，可以預見的就是，這個廠子一定會倒閉！越早離開，越是你的正確決定！您說呢！
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雪天驚雷
我公司也是這樣！原來有超產獎，大約四五百的樣子！多超生產一噸獎20元！原來定的是一月產6000噸！後來覺得發的多了！把6000改成7000。也就是超過7000往上的才算！後來還是覺得多又改成8000！最後一次生產部門都統計出來了，把每個人獎多上錢都貼到打卡機上了，一直不發，最後不了了之了！真沒見過這麼扣的公司，扣就算了，說話算話也行啊！每次都是這樣！還有我們進貨需要過地磅，人家出廠時也過地磅，到我們公司也過地磅！貨物運輸加上地磅誤差肯定數字不可能一樣的！正常的公司一般按照自己的地磅數字說話也無可厚非！我們公司不一樣，進貨的數字自己地磅數字大就按照對方數字計算，自己數字小劉按自己數字算！出貨時同樣也是這樣，誰的數字大按誰的數字計算！我也是醉了！最後我想說雖然這類公司做不大，但也不至於倒閉！生產資料在人家手裡，我們窮打工的根本就沒有話語權！
sasacool
這樣的老闆遲早要關門大吉的，我就是碰到了這樣的老闆，最開始是固定工資一個一萬，後來老闆就說按底薪加計件工資，底薪就降到了五千 ，可是到發工資了，工資是一萬九千多，後來就說沒底薪了我不願意，我就罷工了兩天，才給了那五千，後面幾個月都是在一萬五以上，老闆就想法趕我走 ，因為這個廠是我救活的，我來的時候廠裡基本上就要倒閉了（因為我是技術工又當過車間主任）一年的時間把廠裡做的風生水起。在縣城裡營業額一個月都能做到了300多萬，這樣的老闆祝你關門大吉
a河南小李子a
這種事是必然的，主要原因很簡單，計件單價不合理。為什麼這麼說，打個比方，原來不計件一個月工資是5000，計件了之後變成七八千甚至上萬，不管是什麼樣的老闆都不可能接受這樣的結果。 我們要明白公司搞計件的目的，激發員工積極性，單位時間內創造更大的價值。如果計件之後你的工資明顯增加，公司運營成本增加，利益卻沒有明顯的增長，那麼公司方一定會改進方案的。有的人會說，我的工作量比我不計件的時候多一倍，我的工資漲一倍當然是合理的，這個更好解釋，因為這說明你原來的工作狀態很輕鬆，工作效率比較低，而這顯然也不是公司希望看到的。 但是反過來說，不管單價是否合理，既然公司出了這個方案，在新的計件方案正式實施之前，公司不應當以任何理由扣減員工原方案的計件工資。 大部分管理者一定是希望員工多幹活少拿工資，同樣，大部分員工一定是希望少幹活多拿工資，計件方案能否讓雙方都滿意，這其中的平衡是制定者需要考慮的。
AJ245
我自己的工廠，他們是搞打磨拋光的，又髒又累，全部計件，一個月，他們的工資拿到一兩萬，我跟他們發工資的時候，不嫌他們拿的多，天堂天天跟他們吃好的，我說你們辛苦了，他們的工資拿的越多，我就賺的是越多，
手機用戶51357387303
答應員工的薪資，發工資時又嫌多，要降薪，如此出爾反爾，毫無誠信的工廠想做大難！別說做大，這樣的工廠失了人心倒閉都很正常。
廠方朝令夕改暴露了其貪婪的本性，同時也反應其內部管理的混亂!管理體系、流程存在以下問題:
一.制度的制定無流程，不嚴謹
廠長為了按時完成生產指標，決定使用計件工資並鼓勵加班，工資上不封頂!此項制度就是的"拍腦袋"決定的，並沒有通過起草、研討、推演、論證等流程！制度制定的背後邏輯非常不嚴謹，廠長就是典型的"頭痛醫頭，腳痛醫腳″的行為！
二.崗位職權不清
廠長與所謂的領導對各自的職權各執己見，廠長認為自己擁有工人工資的決定權;而領導卻認為廠長不具備這樣的權力！於是出現以領導為代表的廠方不承認廠長頒發關於"工人計件工資與加班工資"的薪酬制度。
無論是什麼深層次原因導致工人無法足額領到工資，其本質一定是廠方的貪婪，是他們一副赤裸裸壓榨工人的"黃世仁"嘴臉！
我們認為既然是廠長有明文規定計件工資與加班工資，就必須執行!工人們要聯合起來與廠方交涉，最起碼當下的工資必須要如廠長的規定來計算薪資，至於以後要怎麼調整再另行協議！如果他們不願意兌現，不願意足額給工人發放工資;工人可以向勞動部門申請仲裁來保護自己的合法權益！
(我是諸葛明在職場歷練十幾年，其中包括八年的創業經歷;本人分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗！關注我！如果你有問題留言，我會盡快回復！🤝）
諸葛明職場教練
我也碰到過。還是2003年，在江蘇常州武進湖塘鎮馬家巷的金馬齒輪廠，我們幾個年輕人一道工序，做柴油機平衡齒輪，最開始一毛錢一個，後來九分二，九分，八分五，八分二，七分五，七分。。。到七分幹了半年就走了，最後聽說六分五還降過，但是沒人了，老工人都走了。聽說最後又漲到八九分，反正沒幾年就倒閉了
戀思4
[捂臉]我以前呆的廠，公司總部上海，才在縣裡開的分公司，第一年的工價是按上海那邊工價乘80%算的，結果計件制工資普遍拿到七千多一個月，稍微努力的八千多，過萬的大有人在，然而那些坐辦公室的工資才六千左右，主管工資才1萬。
然後他們不幹了，說工資太高了，第二年砍的真狠，直接對半砍，12小時兩班倒全年無休，工資普遍只有4000左右，個別有關係的拿到好活才能做到五千，然後人跑光了，隨便去哪個廠也不止這個工資。
這個工資維持了兩年多，後來聽說實在招不到人了，又把工資提上去了[捂臉]大概提了一千一個月，反正各種坑。
計件制比計時工作累的多，也坑的多。
