荔鄉小光哥
如今我們生活在最好的信息傳遞時代，實體服裝店可以結合互聯網進行線上線下結合。也就是可能是未來的新零售這個趨勢發展。
1：結合當地的消費需求進行銷售。這個需要市場調查及到店消費的顧客進行統計，分析得結果，依顧客喜好和習慣進行對衣服出貨調整。
2：做店面公眾號或者小程序。首先抓住到店消費的顧客，無論消費與否，儘量讓顧客去關注公眾號，關注後不僅可以時時觀察到店面衣服時時情況，而且還有折扣等活動。後續對網上的消費者進行統計，根據顧客喜好推薦。
3：保證衣服物有所值。顧客不可能穿一件花那麼多時間和金錢在不值得不合適的衣服身上。
4：微笑服務。
個人觀點。最後還是希望疫情能夠早點過去[心]
豬肉那麼貴
我是做實體店滴，這個問題也一直是我在思考的問題。
說說我的情況，我做服裝尾貨滴，這兩年實體確實是比較艱難大家都知道，特別是今年又碰見這個肺炎疫情直接導致2月份都無法營業，我兩個店加一個倉庫，因為做尾貨也沒有租繁華的地段，房租都不高但加起來一個月也是6000元，房東沒有一個吭聲，我也不能勉強別人，各盡各的力量。
說說我的銷量，因為定位是都是大廠品牌尾貨，薄利多銷，我們夫妻倆也比較誠懇，所以我們的老顧客還比較多，顧客群還比較穩定，營業額也逐年攀升。
但是我總是很擔憂，因為目前電商對實體的衝擊真的很大，我覺得如果沒有電商的影響我們的肯定是會比現在做得更好更大。
所以我一直希望能實體和線上一起發展，但是我自己做淘寶，根本沒有流量和展現量，不會刷單，開直通車費用又太高。
做直播自媒體都沒有起色，我老公老是說我做無用功，我自己也沒信心。
兩個孩子家裡店裡每天也精力有限能力有限智商也不在線。
這幾年嘗試線上花了不少精力和費用，也耽誤了很多店裡的事，搞得老公對我的意見很大，感覺我整天不務正業，我自己也很累，乾著急使不上勁，幹努力看不到成果。我做夢都想線上做點成績給老公瞧瞧，告訴他他那老思想該變變了，可是我就是出不了一點成績，就是微信上還能出不少單，但是老公說那都是老顧客，知道我們的衣服好又便宜。唉，我自己都懷疑自己！
但是我知道現在做實體一定要發現線上，可是我乾著急，卻使不上勁！
希望各位網友給點高見！ \n
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慢一拍滴80後
分享一個我身邊做實體服裝店做的最好的人的例子。
首先是她的選址，現在了一個三線城市的鎮上。這個城市的房價差不多在7000左右。這就意味著，工資在3000左右的人居多。再加上這個小城市離省會只有十幾公里的距離，高端一點的消費群體，肯定是去了外面。那麼能消費的人群，肯定就是這些工資不是特別高的，在鎮上，就能積累一定的固定顧客。其次她的衣服上新。她進貨一般都是兩天一次，每款衣服就一件，賣完就沒了。這樣看來 她的店裡面幾乎全部都是新款。
再次就是送貨，因為在鎮上，可能也稍微有一點遠。但是鎮上差不多下午就沒什麼人會逛街了。這個時候她就會選擇去給那些再朋友圈定了一衣服不方便來拿的人送貨，每次出發前，都會發幾套別人定了的衣服的搭配款。然後過一會給那個人發微信，“親，我給你送貨來了，你看看還有什麼需要的不，我一起給你帶過來。”這樣的話，很有可能刺激二次消費。
最後一點就是更新自己的朋友圈，如果要在朋友圈賣東西。第一你得保持更新，第二不能平凡刷屏，第三，少發自己的生活瑣事，四，少抱怨。這樣你的朋友圈至少能被大多數人接受。
做實體店最大的好處就是，快。比如你慌著穿一條黑色的裙子，總不可能還等淘寶發貨吧。肯定是選擇實體店先買一條。這個時候。人們一般會選擇自己經常看到的，或者熟悉的。
落落兔兔她
開實體服裝店，主要需要注意做好以下四點：貨品管理、員工管理、整修設計和線上線下結合。具體如下：
1、貨品管理。開服裝店是很怕庫存的，到年底賣不掉的服裝只能低價銷售，既虧本又損害店鋪形象，因此要儘量避免年底還有大量庫存。這時候貨品管理的重要性就體現出來了，既要及時補貨，避免銷售業績產生影響，又要盤點庫存，以便為以後的進貨提供參考。
2、員工管理。要對員工進行專業培訓，教他們如何站在顧客的角度上想問題，教他們如何為顧客提供優質的服務。銷售做好了還可能讓顧客成為回頭客，回頭客達到一定的量之後，服裝店的生意就不用愁了。
3、裝修設計。不管店面是大是小，服裝店內的貨櫃、服裝架佈置必須有利於顧客的行走，並且要有一定的探索感。比如有些店鋪可以將通道設計成向內延伸的S型，使得顧客在店內停留的時間加長，增大購買服裝的概率。
4、線上線下結合。如今互聯網如此發達，服裝店實體店也可以結合線上渠道來銷售。與純線上銷售不同的是，線上線下結合的方式可以讓附近的顧客在網上下單，實體店試穿，能給顧客帶來不一樣的體驗。
16尋
現在傳統零售店收到電商的衝擊特別大，特別是服裝行業，很多顧客都在實體店裡試好款式和尺碼，然後去線上購買，給品牌銷售帶來很大的壓力，由於體驗和定價，入駐淘寶和天貓並不是能徹底解決問題，那麼服裝應該零售實體店打通另外一個線上線下模式
小微信也有大商城，線上線下商店保持同步
具有實體店是零售服裝店的一大優勢，我們的企業線上和線下業務應該是緊密結合!會員管理軟件搭建微商城，基於移動互聯時代，以目前最流行的互 動應用通訊工具“微信”為媒介，配合微信5.0 支付功能，實現商家與客戶的實時在線互動。可即時推送最新商品信息和優惠活動給微信用戶!
烊烊得意
我也同問。實際上現在實體店的寒冬真的是太過於寒冷。但是實體店的所有有衝擊性的對手勢頭是隻增不減。比如抖*，隨便有贊就能帶貨，更甚的是直接去檔口加二三十來賣。雪上加霜來形容實體店現在的狀況一點都不誇大。所有實體店主都在雙十一雙十二後瘋狂吐槽，太難了！！！
我想現在的情況，實體店必須打破現狀才能有所突破，坐以待斃不是很現實。實體店是不能缺少的一環，因為實體店帶動著很多經濟，一旦壞了一環，整條鏈都會崩壞，首先不行的就是二批，然後是一批，再然後是工廠…農業……各種崩盤就意味著經濟癱瘓。當然這是陰謀論的過程哈………
所以，回春是肯定的，但是問題可能就在於實體店該怎麼應對寒冬。抗寒挺下去才是主要，固步自封的話只有死路一條，傳統方式已經不是大走向了。
是鳳獸呀
如今在網店微商的包圍下。現在的實體銷售也是越來越難做，但也不乏個別的異軍突起，銷售業績遙遙領先者，歸根結底是銷售策略新穎別緻，吸人眼球。我對實體店也有幾點建議;
一、設定每週每月和每年的目標，並全力去達成這個目標。
二、銷售產品和機會前先銷售好自己（多讀個人成長類書籍跟行業雜誌，充實自己，形成自己的魅力人格）
三、個人至少要擁有20到30個穩定消費客戶。
四、告訴顧客每個月的促銷信息，不要忘了顧客，也不要讓顧客忘了你，對你的顧客表示感激（往往你一個小的舉動，會把顧客鎖定成你的終身顧客）
五、現在的網絡發展之快超乎我們的想象，再加上後面5G的應用，所以線上銷售是必然的
六、向你最好的顧客要求轉介紹
七、價格促銷，雖然很老套但很實用
八、服裝的定位、價格跟店面裝修也是吸人眼球的策略之一
加油，雖然2020年一開始就受到疫情的肆虐，但是不經歷風雨又怎麼能見彩虹。有這麼多的奮戰在一線抗擊疫情的勇士們，2020會更輝煌，感謝這些英雄給我們的付出
別離前的安靜
我要是說實話，您能信嗎？
仔細觀察，街邊還剩下什麼店面在生存？藥店、電信、餐飲、銀行、美容美髮、賓館酒店……網上替代不了的 ，在生存！
實體服裝店線下生存艱難！
前景堪憂……
胡啟偉
我覺得在目前形勢下，純粹的實體店已經不能滿足現代人的需求，分析原因:人們既不願意放棄購物時的樂趣，又很少有時間去購物。所以服裝店要想生意好，也要線上線下同步進行:
比如建立微信群，老顧客可以進群維護，發佈新品可以及時更新；不定期搞著福利，團購或者定時特價等等活動
利用各個軟件比如快手APP等開通直播，擴大關注圈和業務量；
實體店當然也同步進行，還是有人想試著買衣服的，這樣一起做起來，估計也會很好！！
客服行業工作者
很多人都說實體店越來越難做了，其實線上也未必說好做，原因在於線上的廣告費用越來越貴獲客成本也越來越高，所以的對實體點來講也是好事，對於實體生意給您以下幾點建議
1：選好所賣產品的定位，具體在受眾人群的年齡，性別的定位。產品檔次的定位，根據您所在城市的消費水平去定位您所賣產品的價位區間
2：實體店面的裝修風格定位，定位好您所賣產品的價位，受眾人群，來去選擇自己的裝修風格，以及檔次
3：線上線下結合，保持跟客戶的
