工作中的困惑

雷哥認為，這位領導的前後表現並不矛盾，他的行為只不過是應對你提出辭職的策略性舉動，並不代表他就良心發現轉為認可你了。

首先，領導先前對你的處處為難，才是對你的真實態度。

領導不喜歡你，這是不爭的事實，這其中的緣由我們不可得知，但是，他之所以為難你，其實就是對你的不認可。這也是直接導致你離職的根本原因。

如果他真是惜才愛才，不會以處處為難你，而是要引導你去提升，或者給你具體的指導，那樣的領導才是真的為你著想。因此，不喜歡你，才是他對你的真實態度。

其次，領導後面的極力挽留，不過是為了避免利益受損的權宜之計。

職場上，很多部門的職位基本上都是“一個蘿蔔一個坑”，每個人都有自己的工作職責和任務，一旦有人離職，這個人的工作勢必就會分攤到其他人的頭上。

這對於管理者來說，不吝是一件麻煩事。一方面要應對在職員工的抱怨，另一方面還要花時間、花精力找接替的人員，特別是在工作任務特別緊張的情況下，少一個人，也會給工作的進展帶來很大的影響。

所以，哪怕領導再不待見某個人、再不喜歡某個人，但是，如果在沒有替代人選方案的情況之下，領導都極力挽留離職人員。這樣，一方面可以讓崗位不出現空缺而影響工作，另一方面，也可以有足夠的時間去尋找替代的人員。

這就是領導心中的所思所想，所以，挽留你，不過是緩兵之計罷了。一旦他找到了可以替代你的人選，他會變本加厲地給你小鞋穿，逼迫你趕緊辭職。

因此，既然提出辭職，那就不要猶豫，更不要因為領導的挽留，就自作聰明地以為領導終於發現你的重要性了，那樣的話，後面的苦果只有你自己承受。

雷哥說職場，經驗共分享！歡迎關注【雪天驚雷】，你我一起職場成長！

雪天驚雷

領導處處為難你，當你辭職的時候他又極力挽留，在你做出應對方案之前，你的搞清楚這個領導他這麼做的意圖。

想給你個下馬威

有的時候，領導在遇到不聽安排的員工的時候，就會採用這一招，就是各種的給你挑刺，給你多分配工作，甚至在公共場合批評你的不足，其實他的意圖很明顯，就是“你看，讓你不聽我的，出錯了吧”，想讓你以後乖乖聽從安排。

這個時候看你的個人計劃，要是想留在公司發展，覺得公司能給你高薪或者高職位，那就不要和領導產生衝突，以後積極配合領導工作。要是覺得這個公司對你而言，已經沒有提高的必要了，那就果斷離職。

領導也得聽老闆的

什麼意思呢？就是說，領導對你的工作沒得說，但是就是對你的人不滿意，也許看不慣你的做事風格，或者你的存在對領導的地位造成了威脅，甚至是你碰觸到了領導的利益，所以他就想辦法要把你排擠走，但是領導的領導也就是老闆不同意，畢竟你的工作能給公司帶來利益，所以領導只能聽老闆的，極力挽留你。

如果說是你的做事風格讓領導看不慣，在你提離職的時候，估計老闆會在中間做和事老，讓你兩都相互理解一下，這個時候看在給你發工資的老闆的面子上，你還是可以收斂一下。

要是領導覺得你觸碰了他的利益，這個時候你其實可以直接走人的，這種容不下下屬能力超過自己的領導，是沒什麼前途的，他只會打壓你，對你的發展沒有任何好處，而且這種的是沒有商量的餘地，因為你做任何事，在領導眼裡都是覺得你在刺激他。

高段位領導，做給老闆看

我不排除一些一些情商高的領導，他的目的就是把你趕走，但是又不能那麼明顯，不然以後他的團隊就不好帶了，開走團隊的人也要穩定留下的員工，所以領導也要做做樣子，做出一副極力挽留你的樣子，就是做給老闆看，做給員工看，讓大家以為他是個好領導，讓老闆覺得他是一個好領導，這種領導很虛偽，所以和這種領導共事，還是得鬥智鬥勇，很累人。

寫在最後

不管是上面那種，走人是最好的辦法，一個沒有胸懷，沒有格局的領導，處處和下屬玩心計，玩計謀，這樣的團隊就算有業績，估計也會被領導一個人所得，頂多給下屬分一點點肉湯，跟著這樣的領導是沒有前途的。

安奕天

無非是走還是不走的選擇

其實非常簡單，只要你弄明白了領導的真正意圖，走還是不走自己就有數了。

1、下馬威式為難

如果你是個能力出眾的下屬，來到新的單位，領導可能會給你個下馬威，挫挫你的銳氣，讓你平時低調一些，這個時候你不想受這口氣，想要離職。領導來極力挽留你，那肯定是發自內心的。

2、刁難式為難

職場上被領導刁難，無非是你不經意得罪過領導或者你的能力威脅到領導了。得罪領導最好解決，私下找領導溝通一下，承認錯誤，說不定事情會有所緩和。如果你是後面那種情況，面對領導的敲打，那就該放低自己的姿態，低調的工作。

3、磨鍊式刁難

有些時候看似一個了領導處處為難某個人，其實是在培養鍛鍊這個人的能力，一些麻煩的事情都叫他來做，能極大提高一個人解決問題的能力，提升自我的價值，不過這樣的好處還是非常少的。

4、虛為式刁難

這種還是比較可怕的，你可能得罪了領導，並且能力確實很強，領導處處刁難你，就是想把你趕走，但是為了維護自己在其他同事面前的形象，你的領導不得不在你辭職的時候極力挽回你。

職場上遇到這樣的事情還是比較常見的，低調做人高調做事。

共享人才

前兩天和一個朋友吃飯時正好聊到類似問題，在此分享一下。

朋友是做酒類包裝行業的，其在印刷和包裝行業有10餘年的工作經驗了，公司於兩年前空降了一位營銷副總，這位副總在行業內也有一定的知名度，老闆也非常看重其才能。

在隨後的工作配合中，朋友漸漸發現這位副總屬於務虛不務實的類型，有功勞的事都攬在自己身上，苦活、髒活、累活都讓下屬去執行，出現問題只知道責怪和辱罵下屬，久而久之，大家對其的人品和做事風格評價極差，員工也就越來越不服從他的管理。但由於老闆的信任和迫於其“淫威”，朋友一直隱忍，並勤勤懇懇、兢兢業業完成本職工作。

後來，老闆也開始發覺副總的為人及做事風格，漸漸開始對其工作不滿併產生隔閡和矛盾，最後這位副總離職了。

聽到朋友談起這些事情，我也忍不住問朋友為啥不辭職？朋友說本身就工作了那麼久的公司和行業，待遇和福利都不錯，為此辭職不划算，更何況他自己也明知，就算那位副總再不滿意或看不慣他，也不能把他“怎麼樣”，因為他需要朋友為其“做事”，離不開朋友的工作能力，所以朋友平時對其的“打壓、刁難”根本就不在乎和擔憂，自己把自己的事情做好就OK了。

人力資源Jack

一切事情的背後都有一個本質原因存在，領導處處為難你，你辭職的時候他要挽留你，說明這背後也是有一定邏輯存在的！

下面呢我簡單說一下我的想法和建議：

領導為何處處為難你，搞清楚原因才能針對性解決，反思是第一步

在職場裡很多人他們的思想是很僵化的，他們總是會去抱怨問題，但是他們並不去剖析造成問題的原因所在，這就導致他們根本解決不了實質性的問題。

在職場裡，老闆處處為難你，那你有沒有想過，老闆為什麼總是為難你呢？是不是你的工作做的不到位？是不是你什麼時候得罪了老闆？是不是老闆對你有什麼誤解？或者說老闆覺得你好欺負，所以故意刁難你？

首先要做的就是，把這個問題背後的原因找出來，為什麼會造成這樣的一種局面，你要先反思一下自己，然後去評判一下你的老闆，你要找出本質所在，這樣你才能夠針對性去解決。

老闆挽留你，說明你是有價值的，你需要的是溝通

我們都知道在一個公司上班，老闆最看重的是你的價值，你能為公司創造多大的利益。公司不養閒人，如果說你這個人沒有價值，那麼你辭職的時候老闆根本就不會甩你，那麼現在你辭職老闆卻挽留你，這說明什麼？說明你還是有一定的價值存在的。

你有一定的價值，但是老闆卻總是為難你，這說明你們之間存在著某種誤解或者說矛盾，那麼你現在最需要的是跟你的老闆去好好溝通一下。

工作不只是創造價值和獲得報酬兩碼事，我們還需要做的有歸屬感，做的開心，所以說如果你想要在這裡繼續待下去，你要跟你的老闆來一次談話，把之間的誤會、疙瘩給解開。

培養和壓榨是並存的，學會全面性的分析問題

在職場你還要有一個認知，叫做培養和壓榨是並存的，什麼意思呢？簡單來說就是，你覺得上司在為難你，把更多的事情交給你去做，好像在壓榨你一樣，其實有時候只是領導在考驗你，培養你，然後對你委以重任。

因為按照常理來說，一直為難你，其實是想讓你走人，但是你辭職的時候他卻挽留你，說明他肯定了你的價值，但平時呢又把這些事情交給你做，更大的可能是在鍛鍊你，培養你。

所以說，你要全面性的去看待問題，你要再去觀察一下你的老闆對你的態度，他是在培養你，還是壓榨你，如果說他是在培養你，那麼你要做的是改變自己的心態，把每件事情儘可能做到最好，那麼你的好運就來了。

辭職與否，更多取決於你的職業發展方向，衡量利弊，才能做出明智選擇

最後一點，我們說到了這個辭職，作為成年人辭職不是一不是一件看心情的事情，你要綜合性的衡量利弊，看一下自己的職業發展方向，然後再去做決定。

如果說留在這個公司工作，能夠對你以後的職業發展更有幫助，能夠讓你學到更多東西，那麼你就不要辭職了。如果說你在這個公司裡的發展已經到達了天花板，而且你做的又很不順心，那麼你完全可以跳槽去一個更適合你的公司。

總之，我建議你從兩方面去出發，第一方面是探究原因，你要搞清楚領導為什麼為難你，為什麼你走的時候他又要挽留你，你要先把這個原因給理清楚了；第二方面是你要考慮一下自己的職業發展方向，你要衡量一下利弊得失，然後再去做出明智的選擇。

王心傲

這個問題從兩個方面看，工作的時候為難你，到底是刻意的為難你還是在培養你；另一方面就是離職的時候他是客套的挽留你還是真誠的挽留你。

我們可以從幾個方面判斷：

1、如果他平時是為了培養你，那麼你真的要走的時候他會跟你比較誠懇的指出之前工作中的不足，以後會如何給你安排，最重要的是問你在工作中有什麼困難還有離職的原因。

2、如果只是客套的挽留你，基本上都是比較好聽的話，比如大家都你還是很認可的，你的表現有目共睹，你現在很重要之類的話。簡單來說都是不疼不癢的話題。

3、最重要的一點就是你要看目前公司你這個崗位是否人員很緊缺，你是不是無可替代的。以我的觀念來看最大的可能性就是現在沒有立馬可以替代你的人，一旦有了你就差不多可以走了。

所以從以上幾個方面判斷，做出正確的決定。但不管怎麼樣，從離職可以看出很多人的職業操守問題，以後還想再這個圈子裡混最重要的還是好合好散。

生活已然不易

我本是工人。什麼寫文章，房地產買賣，銀行借貸，一系列商業的事都不懂。不能為了這些不懂，設接觸過的事。弄的家破人亡，負侯累累，故連要求辭職。可足到現在得不到迴音怎麼辦？自動辭職。不能為了，不會，不懂的事吊死。是領導因為什麼事不宣佈呢？早點扔掉廢物不好嗎？

霜打不死

【雨沫聊職場】的觀點：

我覺得這位領導屬於平時管理風格比較強勢，但是在關鍵時刻又是能拎得清的人。

一、領導處處為難你，是隻針對你一個人？

這裡面首先我們得搞清楚一個問題，領導處處為難你事，只針對你一個人，還是屬於他平時管理風格比較強勢？

職場中有些領導平易近人，喜歡和員工打成一片，但是也有一些領導，平時管理風格比較強勢，要求又比較高，員工在工作中出現差錯，或是不能令他滿意，領導就會不留情面，當面批評，所以很多員工遇到這樣的領導，就會覺得領導是在處處為難自己。

職場裡有些領導是屬於“對事不對人”，下屬犯了錯，沒把工作完成好，領導的態度比較強硬，甚至當眾批評下屬。如果下屬的心態一直沒有調整好的話，就會認為領導是在處處為難你。一般情況下，管理風格比較強勢的領導都是具有真才實學的，在職場裡遇到這樣的領導，既是幸運，也是不幸，就看你如何調整自己的心態，如何看待這樣的事情。

如果領導在平時只是處處為難你一個人，針對你一個人，那麼我們就得好好的反思一下自己。自己在平時的工作中，是不是經常出現差錯？經常要領導不滿意？有些時候領導經常會有一種恨鐵不成鋼的感覺，你覺得領導是在處處為難你，但其實領導是一番好意，只不過領導的脾氣有點急躁，在處理事情的時候，沒能設身處地的考慮員工的感受。

二、為什麼當你辭職的時候，領導又極力挽留你？

當你辭職的時候，領導極力挽留你，說明在領導的眼裡，你是一個非常有潛力的員工，甚至是一個很重要的員工。

職場裡，你是否能為公司創造實實在在的價值，是否可以為領導分擔壓力？這是領導決定是否留下你的重要依據。

領導平時的管理風格比較強勢，領導認為這是為下屬好，但是領導的這種行為又經常會讓員工有點不能接受，甚至反感。在你辭職的時候，領導又極力挽留你，說明領導也希望你能夠拎得清，在職場哪些是對你真正有利的。

三、領導如果是以給你穿小鞋的方式為難你，那你沒必要留下來。

領導格局比較小，他平時處處為難你，並不是因為他的管理風格比較強勢，而是他真的就是在針對你，並且他平時為難你的方式是給你穿小鞋。現在你要離職了，但是領導又認為你是一位不錯的員工，對於公司來說也是一位重要的員工，你的辭職會給公司帶來一定的損失。這個時候領導又表現得自己拎得清，顧全大局，所以領導又站在更高的角度代表公司去挽留你。

如果領導平時處處為難你是他一貫的風格，他現在直立挽留你，過了一段時間之後，他依然會我行我素，你遲早還是會再次選擇辭職。

如果是屬於這種情況，那麼我建議你堅決辭職。

雨沫聊職場

說明你是個有能力有個性的人。

任何領導幹事都有一定的目的，也有他自己的方式，都是為了自己的利益而工作。

領導的思維方式不一樣導致他的工作方法不一樣，領導處處為難你，說明你的所作所為己經觸及到了領導的利益，讓他感到不舒服，或許你本身並沒有意識到，他為難你是讓你感到他的存在，適可而止。

你辭職他極力挽留，說明你為領導承擔了重要工作，目前來說不可或缺，你的離開對領導是個損失。

目前這種情況，要麼找領導把事情解釋清楚，消除矛盾狀態，要麼乾脆離職。否則，當領導找到可替代你的人後，主動權就不在你手裡了。想幹，就要忍辱負重，想走，也爭取不到最大利益。

新貓寶寶

需認真分析，領導的善意或惡意，有的領導是為了提高你的業務水平，促進你的能力發展，處處故意為難你，是激發你的意志，考驗你的思想，口頭上處處為難你，內心上對你寄予發揮才幹的希望，其實是暗中助你，喜歡你，那麼你就不要辜負領導的期望，他既然要留你，你必須順從，以後他將對你刮目相看，當然是惡意欺負你，你可以離開，此處不留人，更有留人處。

關鍵字: 辭職 跳槽那些事兒 職場