平凡是道
一群無腦吹，實在看不下去啊，
他們之所以看起來優秀，純粹就是先發優勢，都是老牌國家，
他們很多公司從一百多年前開始建立了，積累了原始資本、人才、技術儲備，也有龐大的市場支撐他們，爭奪市場甚至發生了二戰，
他們因為先發優勢，制訂了很多行業標準，申請很多專利，你必須用他們的標準，給他們專利費，必須他們提供技術支持，他們甚至壟斷了整個行業，建立行業壁壘，阻止新興國家進入，
比如LNG船，中韓花幾年時間做一條利潤在5%左右，而一家法國公司，叫做GTT，什麼都不做，只提供專利轉讓，就獲得5%利潤，一家三百人的公司，一年利潤十幾個億，靠的是什麼？歷史積累和技術壁壘。
不說原始積累的技術，就單單資本就能打敗你，比如可口可樂，為什麼十幾年不漲價？是它們良心好？不是，因為如果漲價，其他公司就有利可圖，就會有競爭，而他們不漲價，而他不漲價，純粹就是體量大，資本雄厚，靠壟斷就能維持利潤，用資本打敗想進入的公司。
即使在這樣的背景下，我們的很多公司依然發展得這麼好，取得現在的成績，比如某為，阿里這些，都是世界翹楚，他們都是怎麼起來的？
不要認為國外的就是好的，這個還真是我們的月亮圓，我們的企業家商人比他們的更優秀，
南朝居士
國際市場上，德國製造和德國標準通常代表高品質，是消費者可完全信賴的，就連一向以高品質取勝的日本人都甘拜下風，日本經濟學家研究認為，原因在於德國企業文化有四大特色：
1、縮短工時過去30年，德國工人工時減少500小時，相比之下，日本比德回落後3O年。
2、在工資和工時關係上，德國是工資不斷上升，工時逐漸減少，日本儘管工資高，工時也相當長。德國雖然工時減少，但生產力仍然很高。
3、高附加值經營比較日德兩國貿易品種單價可發現，機器設備和汽車兩國價格相差2至4倍，日本出口的是大路貨，而從德國買入高級產品。
4、高附加值經營關鍵是高度專業性。支持此項因素有文化、國民性、思維方法等。施展到管理上就是德國特有的技師制度。
日本是一個強調合作精神和精益求精的國度。
1、評價員工的首要標準是對企業忠誠度。個人能力和合作意識並非不重要，但是在評價體系中的權重低於前者。中國企業界的精英們熱衷於在個人簡歷裡堆砌不同公司的經歷，似乎自己炒掉的老闆和公司越多，個人能力就越強。在日本白領看來，這恰是職業生涯大忌。
2、要在一家企業或是行業中長期發展，穩居中游是最優策略。日本企業強調長期發展，與時俱進、必須具有耐心，耐得住寂寞。
3、持續創新，但是把細節做到極致。
4、強調員工的綜合協調和溝通能力。
5、日本百年企業很多，他們在發展過程中都非常懂得取捨，很有前瞻性，賣掉一些夕陽產業，用來發展新技術。
北歐企業文化，是這個世界很獨特的存在。北歐主要五國瑞典、冰島、芬蘭、丹麥、挪威。
1、創新能力，人們去追求自己感興趣的想法，很多時候不是為了財富，只是因為好奇心。他們能夠得到創新的激勵措施，稅收體系也鼓勵創新。
2、重視在研發方面的投入，大企業更是如此。
3、用人要求和標準很高，一旦聘用就會得到重用，對員工自由度很高。
4、北歐出現很多優秀科技公司的原因與當地的政策扶持、創新體系和文化等有著密不可分的關係。
趣物聯
基督教的文化根基，二元論和契約精神基礎的奠定。當然日本是單一民族，君主立憲制，神道，這也是凝聚力
十四阿哥郎春濤
第一是科技，第二是誠信。第三是完善的管理制度。
玉柱64
人的素質和良心，還有個不敢說
抽筋到天明
做事認真負責是共同特點。
那山那河
資本主義經濟體制發展的歷史很長 ，作為一種經濟體制，它必須要適應市場規律，因為經濟規律是沒有階級性的，誰適應經濟規律，誰就能發展。所以，西方的許多大型企業中有很多管理者都高級經濟人才，企業的運行機制合理，企業的發展就好，出現優秀企業自然就多。我國改革開放以來，放棄了計劃經濟體制，實施市場經濟之後，經濟發展很快，也出現了許多優秀企業，足以證明：重視並尊重經濟規律是企業能否發展的前提。
吉林省律師陳維國
主要還是積累的問題，德國的克虜伯這些公司之前做的就很好，芬蘭則是因為面對著俄羅斯不能不自強，日本也是如此
帝國曆史
國家的基礎打好了，國家才能強大。
