春芽葉子
京東有黑店，黑吃黑，京東也不問讓這家店鋪存在3年多我被騙了3000多，一鄰居被騙4萬，卡根本不能用，生意好能裁人嗎
璟璟
您好，我是專注海外務工領域的艾倫老師是也，雖然這跟我專注的領域不沾邊但是我忍不住說兩句。
我是做出國工作諮詢的，明顯的感覺到現在國內出國打工的人越來越多，越來越趨向青壯年，文化層次也越來越高，甚至很多人是以移民為目的而選擇出國工作的。
之前我曾聽說過，澳大利亞肉聯廠剔骨工的工作，很多應聘者是本科及本科以上學歷的人。一開始我是不太信，只到後來，我這次帶隊參加的瑞典剔骨工面試，竟然有碩士學歷的朋友參加。
前段時間也有好幾個曾在大企業工作過的朋友找我諮詢。我一開始都是勸的，畢竟國內工資很高了，你不但要花費不菲的費用才能出國工作，而且移民也不是那麼容易，甚至在國外的收入還不如你在國內的收入。何苦背井離鄉呢。
但是各人真有各人的情況，我只是負責提供真實有效的信息，好的壞的都告訴你，去不去還是自己做決定吧，我跟錢又沒仇，只要不喪良心，該賺的錢，肯定要賺。
某種意義上講我是不是還要感謝這些大公司，給我提供了這麼多潛在客戶
艾倫老師是也
華為：員工不能太安逸
騰訊：結構性優化
京東：淘汰掉因不能拼搏的員工
阿里巴巴：未來每年向社會輸出1000名10年以上的人才
今年關於裁員，各家公司都有奇言妙語，展現出各家HR（或者領導者）的說話水平。把裁員說的清新脫俗，給員工以體面的只有阿里巴巴了。我們不必介意官方怎麼說，而是看大廠怎樣做。阿里巴巴僅限於說話水平高，裁員絲毫不手軟。所以，看到京東的內部發文時，我們不止看到表面的話，還應關注深層次的東西。
我們應關注京東為什麼下達此類通知，以及後續的動作。
京東目前市值高達百億，養活一大票員工，對國家和客戶也有貢獻。公司發展過程中，裁員時常發生。只是今年，各家大廠紛紛裁員，攪的人心慌慌。人們好像對京東格外的反感，特別是“堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工”。這句話導致人們討厭京東公司，討厭劉強東。它體現京東HR說話水平，並不能決定京東公司的好壞。
2018年開始，各行各業都感受到經濟變冷，紛紛減員過冬。春江水暖鴨先知，京東等頭部企業開始大規模裁員時，我們想的應該是如何度過寒冬。大規模裁員時，京東內部員工關注的重點是賠償，而不是裁員原因（原因都是表面客套的話語，不能當真）。
京東不在裁員名單內的員工，應該關注的是公司動向，未來的發展方向。根據公司的願景，努力提升自我，成為不可替代的螺絲釘或者在公司佔據舉足輕重的地位。隨著京東的發展成就自我，成就公司。
作為外部吃瓜群眾，我不會站隊指責京東公司不厚道，也不會隨大流上升到劉強東人品的高度。我關注的是：類似京東裁員來襲時，我如何在公司站穩腳跟。
被裁掉的員工對自己有清楚的認知，不必聽信京東的評價
當一個公司發展受阻時，首先砍掉的是：不賺錢的部門(中後臺不直接創造價值），費用投入較大的部門（例如：銷售部門、研發部門）。即使你曾經勞苦功高，個人能力突出，沒有給公司創造收入，逃不過被裁員的命運。
我司裁員的時候，留下來的員工經常自黑：“有什麼驕傲的，我們不過是便宜好用，性價比最高。”公司選拔留下來的人才與我們購物的要求差不多，都追求最優性價比。員工是否加班，不作為考核的標準。我司的HR勸退員工時，常說的一句便是：“由於公司的發展現狀，不得不裁員，與你個人能力無關。相信你們理解的。”對比之下，京東的對外裁員宣言，確實過於無情。假如，我在京東工作時，拿到滿意的薪水，裁員拿到合理的賠償，我不在乎HR的內部發言。
每個員工對自己的能力應有客觀的認知，相信自己，你的價值早已體現在薪水裡。
升職的她
有網友說：照這麼說，某哥是不是應該先裁掉自己？大家笑笑就行，畢竟某哥還是很重視兄弟情的。他17年的時候說過：公司不會不管兄弟，我絕對不允許一人重病窮三代的事發生在京東兄弟身上！他還一度被譽為"中國好老闆"。
工作的確要拼，但不能拼命
以前上學的時候，學校都會貼高考勵志標語"只要學不死，就往死裡學"，沒想到出來社會工作了還是如此，只是把學習改成了工作。可是這種社會風氣就真的是對的嗎？不。
我們見過太多的996，習慣到麻木，以為這樣就是對的，其實不是的。任何時候，身體都是革命的本錢，沒有健康的體魄，一切都為0，你加再多的班，賺再多的錢又有何用？
所以工作要拼是對的，但不能拼命，還是要給自己騰出適當的休息生活空間，我們不是機器，我們也有自己的思想和需求。
把因身體原因不拼命工作的員工裁掉，可能涉嫌違法
職場對身體有拖累的勞動者容忍度是很低的，我前單位有個腿腳不利索的人來面試，其實那個崗位挺適合他的，他也有相應的工作經驗，平時工作也只需要坐著，小殘疾並不影響。但公司最終還是沒要他，覺得他破壞團隊形象，怕影響大家的工作情緒。
題目裡說的身體原因，包括很多具體情況，有本來就身體孱弱的，也有因工負傷，或者處於特殊生理階段的，如果公司因為他們不拼命工作而統統裁掉，可能涉嫌違法。主要包括：女職工在"三期"期間的、勞動者在醫療期間的、勞動者在工傷或職業病期間的，這幾類勞動者是不能隨意裁掉的，畢竟勞動法對他們是做出保護性規定的。
結語
總的來說，企業不會白養人，這個我們無話可說，但企業也不能因此要挾員工必須常態996（加班工資不到位那種），必須拼命工作，必須摒棄拖累人的家庭，甚至在自己身體不好的時候，主動辭職。這樣未免過於苛刻，缺乏基本的人情味。
感謝閱讀，公司資深HR，不妨添加對我的關注，有什麼職場問題方便隨時交流！
心念HR
慈不帶兵，義不養財。企業就是要盈利，要賺錢，要生存。
別說京東，目前疫情對絕大部分中小企業帶來滅頂之災，裁員、放長假等手段一定會成為了企業斷臂求生的必然選擇。
企業成立的目的又不是做慈善，憑什麼因為個人原因就讓企業可憐你、包容你呢？
現實很殘酷的，像現在疫情結束的時間還不確定，而疫情對經濟的影響更是難以預估，但是很多企業尤其服務行業，現金流斷了，工資都發不了，不裁員、降薪，企業如何度過這個危機，如何生存下來，更談不上什麼大發展？
但如果站在員工的角度，可能有點殘忍，但是自己也需要反思一下，被裁掉的為什麼是自己？不夠努力只是表象，本質上自己創造的價值與自己收入不匹配。企業平臺就是大家拼搏和競爭的舞臺，在這個舞臺上，誰創造的價值大，誰就在舞臺的中央待的久。
組職發展之劍
不要把老闆當成慈善家，在這個世界上除了拼命活下去，沒有其他辦法。《國際歌》裡早就說的明白：“從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，要創造人類的幸福，全靠我們自己。”用法律保護我們的權益，用雙手創造自己的未來。不要奢望任何人的施捨，因為只有自己才靠得住。
自在的風195
我支持京東，你不認真工作我花錢請大爺嗎，你家裡有事可以請假，但請你家裡有事就別在公司這兒三心二意耽誤時間，你心累公司也累，裁掉你對你和公司都有好處，這個社會就是弱肉強食的社會，而且沒有規律不成方圓，你家庭和身體有問題，出於人道主義我同情你，但從規矩和公司角度，對不起我要開掉你
哈撒gi95
回答這個問題首先對於京東這種不人道的做法予以譴責。我們老家一個木納的人說過一句話(堪稱名言)他說機械都要休息加油、加個種油，何況人。人都有 七情六慾、世道人情、人倫孝道。再有就是人在一定的時候都會有身體上的某些原因。這些在一定的時候或多或少都會影響工作。但這是不可避免的。最後我想對京東的一些員工說、走吧！這樣沒有人道、沒有人倫的公司即使錢再多也不值得你們留戀。
笑開顏88029851
所謂拼命，能給出具體參考嗎？員工和老闆一個心態，有可能嗎？不能理解和容忍自己員工的家庭和健康問題，是從錄用的時候就談好了嗎？如果錄用時沒談，又或者對於工作過程中家庭和健康發生變故的員工不能體諒，那你和流氓有啥區別？你看看自己的腰包，難道不是每位你錄用的員工拼命給你賺回來的嗎？你是資本家，你怎麼可能傻到去錄用吃白飯的人，而今天你的“堅決”，真是讓人看到“不要臉”可以如此冠冕堂皇。普通的人做普通的一份工作，如果不是為了自己的家庭，難不成真是去給你拼命了，那真是拼命為你，工資不要了不是最好？恬不知恥到一定的境界，你也可以仙兒了。
說人話莫噴FEN
對於堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工的問題，讓我不由自主地想到“自立更生”，以及體會其背後的深層意義。
以前聽說過，拼爹拼媽的時代，現是“除了拼個人實力，還拼個人背後的家庭和資源”的時代。
即人在職場“把自己的飯碗端穩，不僅靠自己的實力，還要有不拖後腿的資源”。
俗話說“成家立業”，家是港灣，是職場人士修心放鬆的地方，家不能成為職場人士的發展阻礙，應是職場人士的加油站。
作為大企業選擇裁員的策略來倒逼內部人才成長的機制無可厚非，在合法合規的手續上是不會存在大的差異。堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工，確實令人傷心。
<strong>企業裁員需考量
企業的發展，需追求持續利潤來維持，企業決定裁員當然是想把不可控的風險變得可控，但是無論採取何種方式裁員，首先要合法合規，再次盡力做到合情合理。
如何做到裁員不裁心，達到減員增效，這既需要科學，也需要藝術。
我們不防試著回顧，現在想裁的人卻是企業當初在招聘人才的層層選拔中挑選出來的，精英人士論為被裁對象，究竟為何？問題出在哪？是個人的單方面原因，還是企業的內部機制有待完善，若想從源頭解決，需要企業從企業文化的底層邏輯去優化。<strong>作為被裁員工
經歷被裁員工，“不受傷”是不可能的，只是受傷的輕重程度不一樣而已，關鍵在於自我抗風險的實力與能力。
一是有健康的身體，特別是職場老員工，工作中有上級，下級，家中上有老，下有少，應對場景分身乏術，必須得有好身體。
二是掌握核心技能：緊跟時代的腳步，多學習一些養家本領。、
三是要有危機意識：危機意識強的人通常都有一定的學習力，遇事的變通力會強些。
比如，有的員工自身有能力，即使某階段因家庭或身體原因影響在職場精力的投入，而被選中列為裁員大軍中，他終會在另一個拐角點斬露頭角的機會，對於裁員的心理陰影就不會太大。反之，在企業工作多年，現家庭或身體遇到一些困難，再加上被裁員，即便能領取豐厚的賠償，但心理的焦慮、恐懼也不會緩解。
能否雙贏
既然裁員的企業與員工不能迴避的問題，能否在互動中將雙方的損失降到最低，也是一種雙贏。
企業在不同的發展階段，有不同的用人策略之一，選擇裁員來增效雖是企業的權利，但企業也應有為被裁員工的提供力所能及的就業服務的義務和心理疏導。努力做到裁員不裁心，要有為“公益事業”做貢獻的意識。
作為職場人士，必須找到自身的定位，在企業工作只能當作是人生的一個旅程，要學會在不同的旅程中沉澱自身的實力，努力提升自我的價值，從而把命運掌握在自己的手中才是王道。
