二聲揚
這個問題也是我們現在面臨的最大問題，我是做培訓機構的。2019年下半年，教育改革、學校改制，一系列的改革讓我們就措手不及了。今年的肺炎，現在基本在家了，很多人說做線上培訓，網課的形式。我是贊同的，也很無奈。
19年下半年，我們思考了培訓機構存在的理由和定位。我們重新定位我們自己，做差異化，重質量不重規模，重長期拒絕短期突擊。
學校的規模偏大，注重一般學生的學習，很難做到每個學生的長短。我們定位補足和培優的方向。
長期規劃教學方案，必須無限的瞭解學生，比如每個知識點，每個章節，以周為單位，聯合家長和學校溝通調整培訓方案。
開課形式我們只有一對一和晚託，取消班課。讓老師釋放大量的時間去做分析學生，跟家長和學校溝通，避免無效內容。
目前來看，我們跟家長和學校基本都建立起有效的聯繫，後續會無差別的實施，調整，反饋，最終目的實現教與學的有機統一。
書給自己
根據市場形式和老百姓的需求出發，互聯網，電商，自媒體會是爆發期。
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產品為王，服務至上，開拓線上培訓模式
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