品牌鏟屎官

先給你一句忠告：省錢要辯證地省，但超支絕對要避免。人人都有損失厭惡心理，你超支了，就像割老闆的肉，哪怕你為了老闆好，老闆掉了肉依然要罵你。但是省錢，必須掌握辯證法。一是不省小錢省大錢，二是不省暗錢省明錢，三是不要不請示就省錢，要先請示再省錢。

第一，不省小錢省大錢。

我曾經遇到過兩個同事的經歷。一次，一個同事按照老闆要求去辦會議禮品，他覺得200元的禮品不如180的禮品好，就自作主張買了180元的禮品。還美滋滋的報告老闆說省了2000元。老闆開始挺高興。結果有客戶嘟囔了一句，這個禮品不好。老闆立即把火都發洩到這位同事身上，差點解僱他。另外一個同事，發現了生產流水線上的問題，優化了方案，節省了幾十萬，但產品質量不降低。老闆高興壞了，又是加薪，又是提職。

第二，不省暗錢省明錢。

我剛畢業那年，跟著師傅去採購辦公用品。我發現採購流程比較繁瑣，如果給對方放鬆一週賬期，對方會降低一點價格。我高興地報告師傅“我有金點子。”師傅語重心長地告訴我，這批辦公用品已經預算好了，你省這筆錢屬於暗錢，不是擺在明面上的，老闆看不明白，還以為你有什麼貓膩，不如按照預算和訂單做事，這樣最安全保險。後來，又辦一件事情，是其他部門提出的採購方案，師傅發現一個捷徑，明明白白省了幾萬塊。這個錢是明明白白省下來的，老闆很滿意，獎勵了師傅。

第三，不要不請示就省錢，要先請示再省錢。

我師傅帶著我去買東西，發現老闆安排買的東西，有替代品，而且價格便宜質量更優。我當場就要下單，師傅攔住我，掏出電話給老闆打電話，詳細說明了理由，還拍了照片發給老闆。老闆說就按你們的意見辦，還給了我們表揚和獎勵。師傅告訴我，你不請示就下單，雖然給老闆省了錢，但老闆心裡怎麼想？他的權威容不得辦點挑戰。老闆的思維與員工不一樣，員工首先想到的是自己要立功了，老闆首先想到的是，這小子要越位啊。

最後說明，要辯證看省錢，有些錢能省，有些錢不能省。要立足崗位，作為基層職員，執行力是第一位的，按照職責辦事沒有責任，但好心辦壞事，依然是有責任的。但作為有上進心的員工，也不能機械地執行任何命令，發現有省錢的竅門，也要積極主動為公司節約經費，但前提是一定要堅持先請示再行動的原則比較穩妥。

職場火鍋

很多人認為，我只要給老闆省錢，老闆一定會喜歡！看我這麼忠誠，沒準還會提拔我！我以自己親身經歷告訴你，你想的太天真了！

幾年前，我在一個私企做管理，負責辦公室和行政方面事務。我是半路接管的辦公室工作，上任以後發現很多在我看來的管理問題。進入公司辦公樓，是一個大廳，幾排頂燈永遠開著，無論光線多麼好，也從不關閉！我知道公司不差錢，但也不能這麼造啊，這不就是傳說中的“長明燈”嘛！為了給老闆省錢，當然也是為了規範管理，我就給前臺規定了開關燈的時間！白天光線很好的時間，要將燈光關閉！我還批評員工說，自己家知道隨手關燈，在企業為什麼就視若無睹呢

沒想到，此舉非但沒得到老闆的表揚，反而招來一頓批評，可以說是臭罵！老闆問我，誰讓你安排白天關燈的。我說：“白天光線那麼好，我這是為了節約用電啊！”老闆繼續問：“你跟我請示了嗎？現在，馬上，讓他們把燈打開，而且以後不允許關燈！”我徹底暈了！本來想給公司省錢，反而好心當了驢肝肺！後來，老闆有一次跟股東說“某某某（我的名字）讓前臺白天關閉大廳的燈。咱們公司差那倆錢嗎？掙錢就是為了花，這也省著那也扣著，人活著還有什麼意思！”我在旁邊聽著，一口老血差點噴出來！我知道你有錢任性！可也不能這麼埋汰我吧！

後來，我通過老闆秘書得知，老闆可能是有點迷信，他喜歡燈火通明的感覺！不過，秘書也是猜測，具體老闆心裡怎麼想的，鬼知道！這個老闆控制慾太強，通過這件事，我明白了一個道理，跟權力慾和控制慾極強的領導打交道，事無鉅細，都必須請示，千萬不可自作主張。哪怕你是真心為了公司好，老闆也有一百種理由否定你的決定！因為，你的自作主張，挑戰了老闆的權力控制紅線，是斷不能容忍的。所以，不要以為你給老闆省了錢，老闆就會心花怒放！究竟是受獎，還是捱罵，關鍵是看老闆是一個什麼樣的人！

管理那點事

我遇到過這個事，原以為為老闆節約了錢，但是老闆卻沒有這樣想的，如果你真的以為為老闆節約了錢而沾沾自喜時，那你就大錯特錯了。

曾經有一個老闆請我去他公司做老總，剛好我又正下崗，就滿口的答應了，到他的公司後才知道，老闆大小事都得過問、做主、安排，你一個老總說是好聽點，其實做的是他的秘書，什麼事都得聽他的安排。

有一段時間，為了爭取拿下某個項目，幾乎每週都要請客人去“歌舞廳”2~3次，甚至有一個星期天天晚上都去“嗨”，而每次都是花費1~2萬元，看著那個錢真的不是錢，花溜溜的數出去，真的心疼！有一個晚上，老闆實在太忙了，就叫我安排一下，我為了省錢，就點了個普通的廂，那個晚上花了8000多元，滿以為為老闆節省了1萬多，那是功勞啊！

誰知道，第二天上班時，老闆就叫我去他辦公室，給我“洗腦了”。他說，你以為我不知道節省錢嗎？這個時候不能省，要大手的花，花完了轉個身就賺回來了，你越省越窮，有鳥用！

這樣夜夜過著笙歌豔舞，燈紅酒綠的生活，實在是不太適應這樣的環境，後來就不去陪客人了，還得罪了老闆。

大概一年後，老闆決定在公司裡裝修一個豪華包間，每天中午、晚上請客人到公司吃飯，說是到外面吃開銷太大，在公司食堂裡吃就省錢了。

公司員工將近20人，吃中午工作餐，老闆給的指標是每個月不超過2萬，後來，越吃越多人來蹭飯，公司食堂變成了眾人的食堂，每個月加上廚師的工資，都超過6萬，這對於一個小公司來說，這樣吃下去山都會崩，實在看不下去了就給他算了一筆賬，如果這樣的話，可以省多少錢。誰知道他，怒氣衝衝說，搞企業飯都不捨得吃，還搞什麼企業！吃飯裡有文章，能吃出效益的！

經過這兩次的教訓，以後什麼建議啊，省錢的事都不敢說了，照著他的安排去做事就好。

一秋緣

剛畢業開始到公司上班那會，我老想著要憂老闆所憂，想老闆所想，才能早日爬到他那個高度。所以，平時看到整個部門都出去吃飯但空調還開著時，我會隨手關一下；看到白天走廊開著燈，我便順手關了；看到廁所水龍頭在滴水，我會提醒行政叫師傅來修；看到大家在辦公室打印都打的單面，還友善的建議他們儘量打印雙面，免得浪費紙張；看到下班人走了工位的電腦還開著，我提醒旁邊同事幫忙關掉……

我把公司當成自己開的一樣，一心一意為公司著想，儘管我位卑權低，但這也不能阻擋我為老闆省錢的心。

後來，我們公司例行組織年度各部門滿意度匿名問卷調查。人事部的調查結果一出來，我驚呆了，大部分人都選擇了一般滿意，根據歷史記錄，以往都是滿意或者非常滿意。不滿意的原因，或多或少地都提到說人事部員工多管閒事，擺架子，裝領導，逾越本職，對別人指手畫腳類似的話。雖然沒有指名道姓，但我知道是在說我。也是那個時候，我終於明白了為什麼部門同事去樓下拿快遞，沒有順手把我的帶上；也明白了為什麼有同事旅遊回來給部門都發了伴手禮，剛好少了我；還明白了為什麼我一個女孩子在辦公室搬東西，看到的人不少卻沒有一個人願意伸出援手。在年底績效考評時，莫名得了一個C等級，心底一涼。

從那以後，在辦公室看到任何浪費的現象，我都當做沒看到，只要和我無關的，我從不插手，也不發表意見。然後，在第二年部門滿意度調查中，人事部又拿回了十分滿意的評比結果，大傢俬下對我的態度也逐漸回暖，甚至偷懶時還帶上我一起。

我也終於明白，在職場上，不是你給老闆省錢，就會得到好的回報的，有的時候，只是自討苦吃罷了。

心念HR

小波來說說給老闆省錢要注意情況：

投入收益比：

如果只是單純的為老闆省錢而忽略其他因素，將會得不償失。記得剛出來工作的時候，公司要找廣告公司做海報，當時年輕而且廣告公司報價要100元，本著給公司省錢的想法，自己在網上找教程自己做，花了一天反覆修改後，欣喜的把作品交給老闆。本以為會獲得誇獎，沒想到是一臉的噴。最後老闆那句話，現在還記憶猶新：

所以省錢的要綜合考慮，省錢同時是否消化了其他資源，公司的每個資源都是有價值或有價格的。

公司潛規則：

要知道，人和人相差都不大，所以不一定某些省錢的事情只有自己知道，也許別人也知道而沒做而已，要先摸清裡面的門道再去做，要不哪天被出局還不知道什麼回事。

讓錢花出最大價值：

花錢一般會有幾種結果：

1.少花錢，少收益；2.少花錢，無回報；3.少花錢，大回報；

4.多花錢，少收益；5.多花錢，無回報；6.多花錢，大回報；

公司和老闆最喜歡就是第3種，但是我們往往都會處在第1種或4種或第6種情況；要知道公司既然要讓你花錢的首要目標是效果，這也是你的價值；而這6種裡面，最符合剛開始花錢選擇就是第6種，先把效果做出了，自己價值就體現了。如何也爭取到緩衝時間去慢慢調整花費，這樣不但能為公司省錢而且自己還能給公司展示出不斷進步的一面。所以省錢之前先看清目的。

阿焱書會

我在保險公司上班，因為我是學營銷的部裡唯一的專業人士，所以我們經理盯住了我，笑眯眯的來找我讓我給部里人員主持晨會，我這人從小做班幹部公益心特別強，所以就答應了她。每天展業回家都很晚了我還看書準備第二天的晨會內容，以便激勵大家出去收單展業。我家離單位很遠坐車要一個多小時，我五點起來做頭班車去單位，大家聽了我的晨會都很受激勵，部裡的業績呼呼的增長。經理對我也是很笑臉相迎。隨著時間的流逝，我們經理開始變得利慾薰心，沒有了以前的勤勉和和氣。開始亂扣大家的考勤款，中飽私囊，拉幫結派，甚至和部裡的一個男員工產生婚外戀，被人家老婆發現，帶著三歲的孩子離開了自己的老公。她也和自己的丈夫離了婚。大家開始有意見，有反對的被她告黑狀開除了，我們的升級如果不利於她也是被她扣下來不給申報。原始股也被她隱瞞不告訴大家，她自己倒買了九萬股，可以說為了自己她什麼缺德事都去幹，搞得部裡烏煙瘴氣，我們都被她監聽，扣考勤款傳閒話挑撥我們員工之間的關係，不給我們報職稱，新來的被她扣的氣跑不幹了，我們老的也是因為客戶多就忍著，倒也是不再為她賣命了，眾叛親離，她最後因為部裡沒人了，也沒法幹了，就帶著不義之財去加拿大移民了，我們雖然沒掙到大錢，倒也落個心安繼續為了客戶服務。所以我替老闆省錢，可老闆未必善待我們。但是多行不義必自斃，你不讓我們合適，你也不會合適的。這就是我多年職場工作的感受。

nini82856168

一，省錢的方式方法有問題，工作更被動！

剛提拔的中層幹部，我的同事李某便就是用“自認為省錢”的方式將自己“套進去了”。

企業現在效益差，公司領導天天嚷嚷著縮減成本。李某作為剛提職的經理，自然想到了這一層，馬上要過三八婦女節了，需要給公司的女同事們購買節日禮品。

李某自己草擬了一份請示，將人員名單附上，結果自己想當然的做食堂工作的三個大姐給刪掉了，只看了人數便籤字了。

後來三位食堂大姐聽說別的勞務女職工都有禮品，便問公司索要。後來公司同意了，重新給大姐們購買了禮品。這個李某遭到了領導的一頓訓斥。

李某的心思其實是想這些食堂大姐本身是勞務工，又是當地農村招聘的，婦女節禮品不給她們也無所謂。孰不知，公司有公司的規定，既然有公司規定婦女節有女職工禮品，所有正式女工和勞務女工都應該享受，不能自己偷偷的減掉三個人。

想給公司省錢的想法是好的，但是方式方法有問題，結果不但沒有受到表揚，還得了一大頓訓斥。

二，該省的地方省，不該省的地方萬萬不能省。

公司為了承攬業務近期要招待客戶，其中一位經理便帶了公司儲備的兩瓶紅酒，因為節省成本，紅酒屬於中檔左右的水平；結果去了應酬現場，對方帶的紅酒品質要比自己公司的高太多了，頓時讓公司老總整個“沒臉”。

在工作當中，該省錢的地方可以省錢比如說關閉電源，人走燈滅，打印紙不浪費等，但是到了應酬的場合，需要給公司領導“撐起臉面”，如果在這種時候給公司省錢，那可就容易耽誤大事。

每個企業都有自己的預算，作為員工管好自己的工作職責以及行為即可，如果去多管閒事操心公司其他部門的“浪費”行為，不僅得罪了同事，很多時候就連領導都不會站在自己那邊。

綜上所述，公司存在的目的是為了發展，很多時候該花的錢是一定要花的，不能因為自己的方式方法有問題，為了省錢而影響公司大局。作為員工，我認為管好自己職責範圍內的行為即可。

HR雜談

比較有發言權吧

團隊成立初期的時候，各種託關係幫著老闆把辦公成本省下來不少，大概不到市場價三分之二，本來講好的說省下來的錢拿出一部分給我漲點工資，結果就是一拖再拖；

到團隊招人的時候，自己通過校友圈子朋友圈等等，找到幾個物美價廉的畢業生，紮實肯幹工資還不高，各種軟件都會工資才5000+，我當初承諾人家的是工作一年多工資漲多少，本來也是老闆點頭的事情，結果第二年老闆覺得漲工資支出太多不給漲，過完年團隊辭職了5個，完全沒法開展工作，老闆著急著讓我加班加點先幹著，年薪給我漲一倍。

自己累死累活把活兒沒耽誤下，四月份的時候老闆自己招來了一幫子雛兒，幾個長得漂亮的妹子，眼高手低的啥都不幹，每天就知道比包包口紅化妝品，辦公室顏值是長高了不少，但是業績瞬間就下來了，8月份的時候我就又想走的念頭了，後面朋友介紹了個工作還不錯，被他知道了又是請吃飯又是買禮品啥的，一時心軟答應了。

到過年的時候，年薪跟去年一模一樣，過完年就再沒去上班，微信刪了，電話拉黑

當老闆的口味大點無所謂，但是靠坑蒙拐騙，就另當別論了

魔百和GS

要分情況呀，否則就是出力不討好的。

我剛工作那年，領導安排我採購辦公用品。剛開始去的固定商家，結果使用中發現，質量非常不好，傳真機、掃描儀天天送修，天天壞，同事們怨聲載道。

部門經理在無奈之下，讓我重新挑選幾款機器，我搜索之後確定了幾款物美價廉的。他卻要求仍然讓原供貨商送貨。我問了報價，比其他商家足足夠了一半。當時我很不理解，同樣的商品，這家價格又貴，服務又差勁，為什麼還選這個。

後來，一個關係好的老同事告訴我，那家供貨商是大老闆的親戚，所以即便那家貴的要死，也從那家購買。

落落的成長閱讀

說個前段時間發生在我身上的事吧，因為這件事現在我已經離開那家公司，換了另一家了。

我上一家公司的工資是底薪加提成，不過工資相對於我的能力來說很低，具體多少不說了，目前我從一線城市回到家鄉的二線城市的薪資還兩倍於之前。

事情是這樣：公司接了一個很難搞的項目，以前這樣的項目是外包出去的，這次項目直接交給我做了，因為公司能做這個項目的只有我。我前前後後加了兩個多星期的班，包括週末，包括元旦三天假我也加了兩天班，沒有加班費，後面只調休了一天。幹完項目我信心滿滿等提成，結果提成下來呵呵了，300塊錢。這個項目如果外包出去，我稍微參與下你給300我能接受，項目全程我來做，加班兩個多星期，省下萬把塊錢的外包費用你也只給300？這是我在公司一年多幹的最辛苦的一個項目，也是提成最少的一個項目。反正我當時是難以接受，直接在微信裡懟了領導。但我也是個很溫和的人，隨後就過去了。公司內部也有其他不合適的問題我具體就不說了。

如我前面說的，以我的能力要跳槽是分分鐘的事，你用這樣的工資對待我也別怪我跳槽和背後吐槽了。現在公司唯一能做這種項目的人走了，你們要花幾倍的代價去填這個坑。

關鍵字: 老闆 不省 省錢