騰蘭錦
評論員李睿陽：
說到底，賈躍亭並沒有什麼罪過。
賈躍亭自己作為一個有夢想的創業家，最大的錯誤在於戰線拉得太長、業務鋪的太大，最後由於資金、經營等問題，一環崩潰導致環環崩潰。說到底，還是能力沒有能夠匹配其野心。
在樂視的鼎盛時期，其實包括樂視TV、樂視手機等產品，在消費者眼中評價還是比較高的。筆者旁邊的朋友也感慨，樂視在資金鍊斷裂導致服務中斷之前，整體給消費者提供的體驗相對不錯，產品質量也還是說的過去。
眾多投資者之所以覺得賈躍亭有罪，無非是因為投資樂視網虧了很多錢。實打實的說，賈躍亭作為公司領導人，過分誇大宣傳的確有欺騙投資者之嫌（只不過賈躍亭內心怎麼想無人知曉）；但是投資者在明顯泡沫的時候仍然買入樂視網股票，恐怕是怪不得賈躍亭，而是自身的投資策略出了問題。僅僅因為投資虧損就說賈躍亭有罪，也是比較偏激的。
首席投資官
他不是聖人，他也有生活——妻子甘薇登場
樂視網開終於走上正軌，股價開始節節高升。可是我們卻忽略了賈躍亭的生活，畢竟他也只是個凡人，他也有七情六慾。
2014年12月10日上午，演員甘薇誕下雙胞胎女兒，她與賈躍亭是夫妻一事也終於正式公之於眾。此時不少吃瓜群眾心裡犯起疑問，這個賈躍亭什麼時候還玩起了金屋藏嬌，而且還藏的是這麼漂亮的大美人。
兩人的交往要從2004年開始說起。那時賈躍亭剛來北京一年多，還在籌備樂視網的相關事宜。在一次朋友的飯局上，一位身著軍大衣卻難掩青秀文藝氣質的女子把賈躍亭迷得神魂顛倒——這就是甘薇。只不過最初的時候，甘薇對這位年長自己十一歲的大叔除了敬畏和陌生外，並沒有過多的感情。可深陷愛情沼澤的賈躍亭已經開始魂不守舍，不久便開始展開了愛情攻勢。
首先，製造見面機會。這一點不得不感慨薑還是老的辣，賈躍亭在最開始製造見面機會的時候，通常是組織飯局，把甘薇叫上的同時還會拉來很多人陪襯，避免兩個陌生人吃飯的尷尬。在飯局上賈躍亭對甘薇的雖然有特別的照顧，但是分寸掌握的非常好，可以讓甘薇感受到溫馨的同時並不會帶來絲毫的不適感，就這樣兩個人一來二去的就熟悉了。
賈躍亭畢竟也是過來人，他知道一個二十多歲的小姑娘其實想要的很簡單，她不會圖你車子、房子，只要你多陪陪他哄她開心就足夠了。在兩人熟悉之後，賈躍亭便開始用他的柔情和耐心一點一點地感化甘薇。就這樣甘薇便慢慢的愛上了這個柔情大叔，並且經過四年的愛情長跑之後，兩人最終步入了婚姻的殿堂。
甘薇是一個非常懂事的姑娘。她雖然偶爾也會在賈躍亭身邊撒嬌耍鬧，但她卻非常理解和支持賈躍亭的事業。在賈躍亭分身乏術的時候當起了賢內助，先後出演了《約定》、《機器俠》、《決戰剎馬鎮》等多部由樂視網投資拍攝的影視劇，薪水要求非常低，為當時資金並不寬裕的樂視網解決了不少問題。同時她也憑藉著“樂視老闆娘”的身份不斷地在娛樂圈裡擴人脈交朋友，為後來的樂視影業豪華股東陣容埋下了伏筆。
同時她還是一個聰明的姑娘，在做到這些的同時她還在努力的讓自己獨立起來。大概是不想在賈躍亭身邊只是一個花瓶，希望通過努力讓自己配得上老公霸道總裁的身份。
在2013年的時候，甘薇看到老公賈躍亭為收購花兒影業而忙的焦頭爛額時，便意識到影視製作對於賈躍亭事業的重要性。隨後和閨蜜李小璐一起創辦了樂雨微露影視工作室，並出任CEO，開始了自己全新的事業生涯。在甘薇心裡，她這麼做一方面是想證明自己的實力，另一方面她也希望通過自己方式緩解賈躍亭事業上的壓力。
豪門太太也有本難唸的經
2014年，是樂視全球化的元年。在經過上半年的調研之後，六月份國際性業務正式開始拓展，為此賈躍亭在甘薇已經懷有四個月身孕的時候去了北美。原計劃是7月份就回國，結果一直拖到了11月份。雖然最後賈躍亭回來陪著甘薇一起迎接了小生命的降臨，但他卻缺席了甘薇最需要他陪伴的那段時間。
在賈躍亭離開家之後，甘薇的臉上總是掛著一絲憂傷，這縷憂傷除了賈躍亭不能陪在身邊的小埋怨更多的是對賈躍亭身體狀況的擔憂。因為在年初的一次常規體檢中，賈躍亭身體內檢測出有個1.5公分的胸腺瘤。雖然診斷報告為良性，但是醫生多次警告他要儘快取出來耽誤不得。可由於樂視全球化的繁重事務，賈躍亭這個工作狂根本就沒把這顆腫瘤當回事，一直到了11月份他察覺到自己的身體好像真的出了點問題才在香港接受手術。最後直到賈躍亭健健康康的回到家裡，甘薇臉上的憂傷才算徹底的消散。
在完成產後保養的2015年中旬，甘薇回到了工作之中。這次她成立了自己的影視公司——北京樂漾影視傳媒有限公司，擔任董事長。在2015年年底，這家公司推出的第一部作品就火爆全網——《太子妃升職記》。甘薇用了不到2000萬投資的這部劇，在最後收官時獲得了超過26億的播放量，為樂視網貢獻了超過4000萬元的收入以及220萬的新會員。自此，甘薇收穫了“網劇教母”之稱，也不再是“賈躍亭背後的女人”。
可正當甘薇的事業順風順水的時候，深交所的一紙問函又迫使她做出了犧牲。樂漾影視主營業務與樂視子公司花兒影視的主營業務相同或相近，被深交所視為同業競爭。最終為了成全丈夫的事業規避法律風險，甘薇將自己持有的所有股權5折的低價賣給了樂視網，但她依舊擔任公司的法人及CEO。
生態鏈迎來新成員——手機業務
2015年1月28日，樂視正式確認進入手機領域，並首次公佈樂視移動戰略。
樂視的目標是基於“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合完整生態，通過完全自主研發打造中國首個生態手機變革手機產業，即不只是要製造手機，而是要打造一個完整的移動互聯網生態系統。未來樂視超級手機將通過中國首個全終端智能操作系統LeUI系統，在一雲多屏的生態架構下，實現汽車、移動、電視等智能設備多屏無縫銜接。
同時宣佈，超級手機上市進入倒計時。
其實，早在2013年手機項目就已立項，但是出於戰略考慮，整個研發過程都是秘密進行。賈躍亭這麼做是希望減低人們對樂視手機的關注，繼續加碼生態系統。同時通過引進有經驗的管理層和基層研發人員，力圖少走些彎路，提高自己的成功幾率。
那賈躍亭為什麼要做手機？
這一點要從樂視網創立開始說起，賈躍亭最初的目的就是要做3G手機流媒體業務，但是卻一直沒能拿到3G網絡牌照，所以才被迫轉型視頻網站。可是現如今互聯網的風口開始向移動端轉變，在PC端做得順風順水的樂視網，在移動端已經大大落後於競爭對手。所以想要快速的突破在移動端的用戶量，做手機確實是以一個可行之路。同時把手機和視頻融合，也就是賈躍亭所言的生態整合，將會最大程度上建立起與競品間得優勢，實現利益最大化。
樂視超級手機來了
4月15日，經過三個多月的籌備後樂視超級手機的首場發佈會在北京和硅谷同時召開。不過這並不是一場簡單的產品發佈會，反倒更像是賈躍亭宣傳樂視生態手機理念的“道場”。在公佈了樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro、樂視超級手機Max的參數細節後，一張BOM成本造價單和美好的多屏生態幻想承接了下半場的全部色彩。
同年10月27日，樂視手機發布第四款產品——樂視超級手機1S。這款手機採用生態補貼硬件的定價方式，最終售價定為1099元，遠遠低於量產成本。如果說此前發佈的三款產品可以比作生態手機理念的宣傳單，那麼這款手機就是樂視生態手機的實體招牌，比小米更加極致的性價比、性質比，你說消費者怎麼會不動心呢？
銷量上也是給予了很好的回應，2015年樂視手機作為手機市場的新晉成員，用450萬臺的銷量和用戶交了朋友。其中賠本賺吆喝的樂視超級手機1S佔比最高，總共銷售了178萬臺。到了2016年，樂視第二代超級手機樂視超級手機2、樂視超級手機2 Pro、樂視超級手機Max2繼續使用生態補貼硬件的方式面向大眾，到了年底整體銷量將近2000萬臺，徹徹底底的變革了手機產業。（PS：因為樂視手機的出現小米手機逐漸失去光彩，並迎來了危機）
飛奔的電視和手機，背後卻是滿地欠條
從電視到手機，生態補貼硬件的理念已經玩了兩年多了。這兩年多來，雖然這兩項業務都有著不錯的銷量和現金流，卻一直處於虧損狀態，一張又一張的欠條開始堆積成山。硬件不掙錢，靠內容生態賺錢是樂視電視和樂視手機的商業模式，但是要賺的錢，遲遲不見蹤影，這讓賈躍亭也開始焦慮。
然而，讓賈躍亭焦慮的可不止這些。在他的整條生態體系中，除了樂視電視和樂視手機之外，樂視汽車、樂視體育、樂視影業也都需要源源不斷地資本輸入。但是可供他折騰的資金卻少之又少，於是他開始打起了股價的主意。
在樂視手機首場發佈會之後，賈躍亭還曾信誓旦旦的說：“瞭解樂視的人都知道，樂視從來不關心股價。”可是等他看到高築的債臺和自己尚未完成的春秋大業時，他卻再也沒有了說那句話的勇氣。後來一位從樂視離職的員工透露說：“賈躍亭在樂視內部每做一個決策，都會先問是否影響股價”
關注股價的背後，依靠套現才得以維持的樂視生態
在後來樂視東窗事發之後，賈躍亭被人詬病最多的就是他多達數十次的股權質押。那他到底為什麼這麼做？難道真的像外界所言只是為了一己私慾嗎？
前面已經提到，在整個樂視生態裡手機、電視這兩項業務雖然取得了不小的成績但是一直都是在賠本賺吆喝，該賺的錢至今不見蹤影。而汽車、體育、影業版權等方面又都需要源源不斷地資本輸入。所以，賈躍亭最擔心同時也最害怕的就是資金鍊斷裂，因為如果這樣的事情一旦發生，受影響的不會只是某一項業務而是整個樂視集團。
而解決賈躍亭憂慮的方法也很簡單，要麼股權融資要麼股權質押。在資本市場已經混跡多年的賈躍亭自然知道資本家們的貪婪與險惡，所以就像他所說：“如果我們董事會被基金控制了，那就會成為土豆。別說未來 ，就連現在你自己都決定不了了。”他是完全牴觸且拒絕股權融資的。而剩下的也只有一條路能走那就是股權質押。
股權質押就好比抵押貸款，只要股價不低於賈躍亭質押給證券公司時約定的平倉價格，往後他依舊可以拿回那些股權。那質押後的錢都去了哪裡？根據賈躍亭的當初能把全部身家用來賄賂聯通的部門領導的秉性肯定是全部花在了樂視生態裡。那為什麼後來外界一直傳言他是為了滿足自己的一己私慾，為日後的跑路做準備？首先，在股權質押之後確實有一部分錢是流向了海外，畢竟那時樂視還有海外市場和在美進行汽車項目。其次，這些傳言的傳出時間基本上都是在樂視危機爆發之後，那時孫宏斌已經主宰了樂視，去賈化之路上，醜化賈躍亭是必然要進行的。（這一點隨後會詳解）
為了錢賈躍亭開始“瘋狂”
2015年5月12日，樂視網的股價升至巔峰，單股最高價達到179.03元。
（5月12日為股權登記日，到了5月13日將進行除權，即為股權稀釋。系統自動導入轉為每股81.36元，但是股份總量增加。如果原來賬戶持有100股，現在變為220股。這是為了後續的減持套現做準備，目的是在不影響公司控制權的前提下套取現金。）
26日，樂視網發佈公告：從5月28日至11月28日期間，賈躍亭可以減持8%的樂視網股份以緩解樂視網的資金壓力，減持所得須全部借給公司作為營運資金使用，借款期限不低於5年。
6月1日，賈躍亭開始減持。當日他以均價68.5元的價格減持1751萬股，隔日又以73.33元的價格減持1773萬股，三日累計套現25億元。他的此番減持儘管已經提前聲明是為了緩解公司資金壓力，但是還是引起了資本市場不小的擔憂，自此樂視網的股價開始一路走低，到了9月15日股價跌至每股30.88元還不及除權後的一半。
面對如此低迷的股價，賈躍亭不得不暫緩減持計劃。同時開始通過一系列的手段刺激股價回升。9月24日，為了穩定股價，樂視網發佈包括賈躍亭在內的公司高管增持計劃，增持額度為五億元。同時還公佈，賈躍亭已經減持所得資金將全部借予上市公司使用，上市公司進行還款後，還款所得資金賈躍亭先生將自收到還款之日起六個月內全部用於增持樂視網股份。
在公告發出之後，投資者的懷疑情緒開始緩解，樂視網股價開始回升。四個月後，賈躍亭再次套現。這次他以個人身份與鑫根基金達成股權轉讓協議，以每股32元的價格轉讓了一億股，套現32億元。截止至11月28日，賈躍亭通過轉股的方式共套現了57億元。
可是貪婪的的賈躍亭並沒有就此滿足，在10月26日他還通過股權質押的方式一次性質押了5.07億股，獲得資金高達百億。
5.97億股再加上之前尚未解押股權共計6.09億股，這可佔到了賈躍亭個人持股的77.04%。如果一旦股價低於質押時的約定價，那麼他將永遠失去對樂視網的控制，於是他開始更加瘋狂額刺激股價。樂視影業包裝進樂視上市體系這只是一個簡單的嘗試，樂視網股價便應聲兩次漲停，達到了他預想的結果。隨後為了避免夜長夢多再出么蛾子，樂視網開始了長達5個月的停牌。
生態開始“化反”
“生態化反”這個詞，不管你是把它理解為樂視生態體系的升級進化也好，還是賈躍亭圈錢的新手段也罷，最終樂視帝國的傾覆這個詞可是立下了不少“汗馬功勞”。
2015年3月31日，賈躍亭的一條微博第一次把“生態化反”帶入我們視野。此詞一出便迅速在網絡走紅，同時也引發了熱議到底什麼是“生態化反”？而樂視又是否真的需要“生態化反”呢？
現在看來，“生態化反”這個在任何詞典裡都查詢無果的詞語，不過是賈躍亭自編自造看似新穎實則晦澀的概念——“生態化學聚變反應”主要是想起到商業推廣的作用。
那樂視又是否真的需要“生態化反”呢？
答案是需要，因為賈躍亭需要錢
從2013年開始的生態化戰略，發展至今樂視已經通過手機、電視、汽車這三個互聯網入口，構建起了由內容創作、體育、雲服務、互聯網金融與之相輔相成的閉環生態。
僅僅兩年的時間，從一家視頻網站發展為由七個子生態協同運作的閉環生態系統。如此快速的擴張步伐，使得樂視對於這些行業的涉足都是淺嘗輒止。即便花費高昂的代價組建起了豪華管理團隊，但卻並沒有掌握實際的Know How（技術技巧）和生產供應能力，距離賈躍亭所構想的垂直整合還有很大的距離。既然垂直整合都還沒有實現，那各子生態間的融合自然也是不可能的。
作為這場生態戰略的總指揮賈躍亭心裡非常清楚這些問題，可是解決問題的途徑卻只有一條那就是錢。前不久通過套現和股權質押換來的一百多億資金放在未來計劃面前卻顯得如此微薄，可他卻已經拿不出更多的錢了。
此時擺在他面前的只有兩條路，要麼趁效仿者趕超之前大規模融資讓樂視生態快速的完善，要麼就是被效仿者超越。深思熟慮後，“生態化反”概念逐漸浮現腦海。接下來發生的事情大家都清楚了，“無化反，不生態”就像衝鋒的號角把整條生態體系推向了矇眼狂奔的狀態，各大子生態紛紛開始獨立融資造血，一場速度快到瘋狂的產業鏈深度挖掘之戰就此展開。
樂視生態因“化反”而瘋狂
在2015到2016年間，這是樂視生態化反的時段，同時也是整個樂視生態最瘋狂的時段。在不到兩年的時間裡，樂視的七大子生態全部開啟了矇眼狂奔模式，光速融資之後，又以超光速把錢花出去，緊接著召開發佈會開啟下一輪融資。
收購易到、收購酷派、收購TCL、收購美國最大的智能電視品牌Vizio、巨資買下體育賽事和影視劇獨家版權、冠名地標性建築、在中國和美國拿地建廠......這是其他公司需要花費幾年甚至幾十年才能做到的事情，一個矇眼狂奔卻成了樂視生態實現這些的唯一原因。
不過好在瘋狂的化反持續的時間並不久——兩年。2016年11月樂視成立12週年前夕，賈躍亭一腳急剎車，死死剎停了樂視生態。正所謂一快遮百醜，當樂視生態體系慢下來的時候所有問題就都暴露了出來。
賈躍亭開始為樂視生態的矇眼狂奔做反思
“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓倒塌。”《桃花扇》中的這幾句話後來被頻繁地拿來形容矇眼狂奔之後的賈躍亭和他的樂視帝國。
在樂視生態驍勇善戰、無往不利的時候。儘管外界對樂視有著不少的質疑，但是他的快速、他的瘋狂很容易就將外界的質疑甚至是自身的問題所掩蓋，所以人們也不會去關心在意這些問題，包括賈躍亭。可是當樂pro3手機因為拖欠供應商15億貨款而出現斷貨狀況時，賈躍亭才開始意識到原本就存在資金鍊短缺問題其實並滅有解決，同時由於快速擴張所帶來的問題在此時也被無限的放大。
l 資金前有生態化反，後有全球戰略。縱使樂視生態矇眼狂奔製造出一片繁榮的假象：貨幣資金、現金流等都處在歷史上最好的階段，會員付費和廣告收入作為核心盈利業務連年實現大幅增長；超級電視生態很快會進入全面盈利期，其中大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等已經進入高速變現期。
可是資金問題依舊是束縛樂視生態咽喉的重要枷鎖，2016年年底拖欠手機供應商貨款只是一個開始，緊接著一波又一波在樂視大樓下討債的供應商和一項又一項倒閉的子生態承接了樂視資金問題鬧劇下半場的主角。
在樂視內部資金流轉一直都是拆東牆補西牆，整體資金由賈躍亭調動流通，這也就是為什麼樂視能夠掩蓋資金短缺和持續不斷擴張的主要原因。賈躍亭開始並沒有那麼重視，因為每到缺錢的時候，他總能通過股權質押或者內部臨時調動補上缺漏。可是他獲取資金途徑單一的弊端逐漸暴露，他股權已經無法再去質押、內部也沒錢可調的時候，他才是真正的意識到問題的嚴重性。
l 管理網絡上曾流傳一句對賈躍亭這樣的評價：“老賈明明是呂布的命，非相干曹操的事。”這一點用在形容賈躍亭的管理能力再合適不過。從2015年下半年開始樂視生態的矇眼狂奔，使得樂視生態的員工總數空前的提升達到了12000人，與如此龐大員工基數對應的是豪華的管理團隊，可賈躍表面謙遜實則怯懦的性格特性卻無法駕馭。
每當樂視召開多部門聯合會議的時候，總是會成為爭吵和甩鍋現場。這些空降而來的高管們早已是官場老手，一個個都是在拿自己的政績來掩蓋早已浮現的危機，遇到生態間與自己個人利益相矛盾的話題時，爭吵和帥鍋就是他們的處理手段。這些後來被賈躍亭收編的高管，雖然表面上是服從賈躍亭的，但實際上都是打著各自的小算盤，有的甚至是在大公司待久了身上多少帶有點“腐臭”，心裡想著能在位子上撈一點是一點。如果說生態間融合的最大阻礙是什麼，那就是這些後來的高管。
對於他自己一手帶出來的老員工，那更是缺少杯酒釋兵權的魄力。對於一家企業來說，每年換血10%是保證公司良性發展的必要選項。可是對於樂視來說，快速擴展的步伐導致人員本就不夠用，換血自然是不可能的。
在樂視生態內部，其實穿插了很多賈躍亭信任的老員工。這些人裡有很多成長速度和能力已經跟不上樂視前進的步伐，但是他們依舊被委以重任。當豪華管理團隊降臨的時候，這些人便成了“監軍”。賈躍亭的越級指揮和他們越級上報，雖然看似是賈躍亭對管理的加強。但實際上是很大程度上違背了“疑人不用，用人不疑。”的原理，降低了新到管理團隊的忠實度。
窟窿越來越大，一股“我能行”的執念推著賈躍亭繼續前進
在踩停矇眼狂奔的樂視生態之後，時間來已是2016年年底。此時，已經外無股權可質押，內無資金可調動的賈躍亭開始四處找錢。在他最艱難的時候，山西老鄉孫宏斌出手予以援助。兩人從初次見面就一見如故，並且在36天之後融創就斥資150入股樂視網、樂視影業和樂融致新。
當賈躍亭拿到融創給予的150億資金後，他曾一度以為自己可以就此脫離苦海，緩解資金困難。可他萬萬沒想到，樂視遇到的困難遠比他想像的困難得多，孫宏斌帶來的150億僅僅只夠他解決銀行欠款問題。實際上樂視生態的每一條資金鍊都已經處於緊繃狀態，此時如果任何一個地方再出現狀況，樂視帝國可能就因此倒塌。然而，賈躍亭更沒有想到的是，他卻兌現了自己在2014年的預言：“如果我們董事會被積極控制了，那就會成為土豆，別說未來，連現在你自己都決定不了。”融創在的隨後的半年內，利用150億換來的9%股權逐漸控制了董事會。並且趕走了賈躍亭，吃下了整個樂視。
所以，扮演白衣騎士的孫宏斌，願意在賈躍亭最困難的時候伸以援手。他絕不是看在老鄉的份上，而是因為他已經斷定賈躍亭是走不過這道坎了，而樂視多年來在互聯網領域打下的根基正好可以為轉型升級的融創所用。150億換來一套已經體系較為完善的互聯網生態平臺，這筆買賣他並不虧本。可是孫宏斌千算萬算有一點還是沒有算到，當初賈躍亭說樂視就是他的生命那句話居然是真的，在樂視網已是一潭死水的情況下，依舊死死抓著樂視大權不放，甚至還又通過別的方式融資了15億美元，在北京、廣州等地招工買地，提振了樂視網的股票。讓他原本想低價收購樂視網的計劃被賈躍亭徹底攪亂。
於是他便與賈躍亭展開了三輪博弈，最終讓賈躍亭徹底出局。
第一輪：
這輪博弈的戰場是樂視電視的“414硬件免費日”。原本被給予後望的促銷活動，卻銷量慘淡。樂視電視雖然擁有良好的口碑，但是鋪天蓋地關於樂視的輿論以及傳銷策略的失誤，成為了賈躍亭在博弈中失利的主要原因，最終導致賈躍亭辭去樂視網總經理職務。
第二輪：
這一輪的戰場是資金。2017年6月26日，招商銀行上海川北支行向上海市高級人民法院申請財產保全，請求凍結樂視系相關公司及賈躍亭夫婦資產共計12.3億元或查封、扣押其他等值財產。樂視隨後遞交上海高院的書面申訴，稱招行實際凍結查封的資產總價值達261.62億人民幣。
招商銀行的這一行動，讓賈躍亭措手不及。可是身為樂視網董事長的他又必須對此作出回應。於是走投無路之下，他又找到了孫宏斌。孫宏斌其實對這件事早有耳聞也料到賈躍亭會來找他，所以開始表現得事不關己高高掛起。直到談判進行到最後，賈躍亭的態度逐漸開始服軟，孫宏斌便送了個順水人情，一點點的點撥賈躍亭可以用董事長這個職務作為條件解決這件事。
最終兩人達成了解決方案：賈躍亭極不情願地辭去董事長，孫宏斌極不情願地擔任董事長。
這對賈躍亭來說，沒有辦法的辦法，如果不這樣做，公司的資金鍊肯定會馬上再次出現問題，破產危機很快就會降臨。而此時表面上看似極不情願的孫宏斌其實內心高興的要死，雖然他要承擔樂視網整體的風險和債務，但那對於他來說那些只是九牛之一毛，重要的是奪得了樂視網的控制權。緊接著，他們二人的博弈進入了第三輪，生死輪。
第三輪：
這一次孫宏斌就顯得有些著急了。在拿到樂視網的控制權之後孫宏斌心裡階段性勝利的高興逐漸散去，逐漸取而代之的是不滿和真正的不情願。此時的孫宏斌雖然拿到了樂視網的控制權，但賈躍亭依舊是公司的第一大股東，讓他這個第二大股東去承擔賈躍亭闖下的所有禍端自然是不滿和不情願，同時他的當任反倒是會成為樂視網股票的支柱，完全違背了他最初的意願。隨後辭職董事會，藉此打壓樂視股價，逼迫賈躍亭低價轉售手中的股票的行動就此展開。
可誰想，賈躍亭軟硬不吃就是死死堅守。眼看這時間一天天過去，自己做好的圈套賈躍亭就是不上鉤，孫宏斌徹底坐不住了，他開始採用最後的手段——讓樂視破產。
如果這是一家普通公司，只需要讓他負債達到破產要求，出現資不抵債的情況就行了。可這是樂視網，時下目光都聚焦的公司，如果讓他突然破產必然會引起很大的矛盾和質疑。所以，孫宏斌開始不斷地抖出樂視網的“內幕”黑化賈躍亭，試圖樂視網破產的所有原因都導到賈躍亭身上，讓投資者逐漸對賈躍亭失去信心，同時藉此不斷打壓賈躍亭的信心和耐心，迫使賈躍亭乖乖低價交出所持有樂視網的全部股權。
最終，孫宏斌的目的還是達到了，取得了博弈最終的勝利。2017年7月6日，兩人之間的博弈以賈躍亭的突然辭去樂視網所有職務畫上了句號。
寫到這裡，賈躍亭和樂視之間發生的所有故事基本也就這些了。剩下的關聯，除了天價的債務剩下的也只有回憶了。
最後，寫給所有為夢想而奮鬥的年輕人
賈躍亭敗了嗎？他敗了，而且是徹徹底底的敗了。他敗給了執念、敗給了慾望、更是敗給了這個現實而又複雜的社會，可他唯獨沒有敗給自己始終如一的內心。
還記得當初賈躍亭曾經說過的一句話：“即使我們失敗了，最起碼走出了第一步，後面的企業不會走我們的彎路了。”
可是以他現在悲催的境遇，很顯然幾乎沒有人願意冷靜下來仔細地分析他這個人、分析正常鬧劇的前因後果，反倒是更願意更熱衷於去討伐、譴責、甚至是辱罵他。
不過，這也怨不得任何人。畢竟社會的氛圍本就如此：浮躁、急功近利、一切都來得太容易了。
在2016年的樂視年會上，曾經有一個身著黑衣，面露堅毅微笑的年輕人用一首《野子》致敬了夢想也致敬了自己。
請你記住，那是賈躍亭，是當代最具有堂吉訶德精神的夢想家。他始終活在自己的世界、自己的夢想裡，哪怕單槍匹馬，也要征服世界。所以他可敬，但更值得可憐。
或許你也像他一樣擁有美好的夢想，這是好事。但是請你一定要先認清自己，同時把夢想和現實分開，讓自己活在希望裡。
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謝謝您的問題。賈躍亭無罪，但有失信之誤。他的事寫本書都說不完，我說幾個點吧。
賈躍亭創業有能力有眼光。賈躍亭打造樂視商業巨無霸的經歷就是傳奇，當年購買視頻版權是很難想象到的先知先覺。隨著樂視生意風生水起，賈躍亭想做新能源汽車，那是一個新的風口，大量投資都在湧入，樂視這個互聯網企業跨界坐車，也不是驚世之舉。賈躍亭跨界造車有夢想、有眼光，就是忽視了有能力、有資本。
為夢想而欠鉅債和欠聲望。第一，跨界造車，對造車技術、行業規律不熟悉，賈躍亭走彎路、狂燒錢是難免的。第二，為了加註夢想，賈躍亭擅自挪用樂視資金，那麼有兩種結局，一種是賈躍亭造車成功，功大於過；一種是造成失敗，他和樂視的威望和公信盡毀。可惜是後者。第三，賈躍亭造車不順，導致了樂視的資金鍊斷裂，債務纏身，股價震盪。很多人套牢，夢想與現實交織，加劇了對賈躍亭的不滿、對樂視的悲觀。
為夢想而失信任和失信譽。賈躍亭使樂視面臨危機，也曾努力尋求收購。由於樂視的債務缺口太大，融創中國的入駐，雖然沒有徹底改觀樂視資金狀況，但也帶來了轉型的契機。賈躍亭在美國還是要造車。一方面，賈躍亭投入FF汽車是有夢想和眼光的，但是FF汽車困於不能量產，前期費用巨大，燒光了恆大的投資，還與恆大爭奪控制權，賈躍亭信譽迅速下滑，被稱為“夢想騙子”。另一方面，國內賈躍亭被多次列入失信被執行人名單，與樂視一同承受失信的壓力。 
樂視沉浮、造車曲折，是賈躍亭的跨界夢想與現實困境矛盾的產物。賈躍亭處於低谷，能否走出，要看他自己。歡迎關注，批評指正。追科技的風箏
賈躍亭，本人一直在關注此人。從炒股起，對其公司和其個人經歷都十分關注。說到其何罪之有，我個人認為他的行為只能說過失或失信而不能定為罪。作為一個企業家，有個人超人的眼光和過人的擔量。在做樂視網時，它的視頻網站不是很有名氣，但他認識到國家會在未來幾年重視影視的正版權，低價購買了大量影視正版權，使得後來他做樂視網有盈利而別人還在虧錢。只是後來他的胃口很大，把業務擴大到電視，機頂盒，電影，手機，甚至電動車。每個項目都是一個好的有前途但有前景的，但是資金方面都無法使其各個項目得已好的運作，特別是電動車，其投入的資金使其項目影響甚大，出現資金鍊斷裂，以至使他說過話都無法實現，也許這也是賈跌亭自己沒預料到的。他的一些一言論也許沒完全兌現，但是也不能定其為罰。如果賈躍亭有罰，那麼國家法律會通正規渠道，那怕他在國外做電動車，都會繩之以法。國家或法律都沒給賈躍亭定罪，只是歸為失信的人。
做企業的人不易，真正做好做成功的更是常人無法想像的困難。
希望賈躍亭有一天把電動車做起來，像史玉柱一樣把欠錢都一一還清。
中
深圳湘大聖
雖然無罪，但是<strong>有過。
作為在樂視股票中，虧錢掉一輛奔馳的股民。我很想說說賈躍亭，但思考再三，還是覺得賈躍亭無罪，但是有過。
罪是一個客觀法律概念，過是一個主觀的道德概念，賈躍亭做的一切雖然合法，但是有些做法並不合乎道德。
賈無罪
樂視是一家獨立的有限責任公司，老闆會做PPT，發發願景，沒法給他定罪。而去看樂視網早幾年的財報，雖然有很多蹊蹺，但充其量只能說是鑽了些空子，還是沒法定罪。這和賈躍亭是財務出身有很大關係。
而後來坑了股民與供應商，只能說是公司經營不善，依然沒法給賈定罪。
賈有過
去年商學院畢業論文正好是以樂視為何失敗為主題的，回想一下還記得以下幾個原因：
公司內部交易：樂視的是把手機與視頻內容打包售賣的，而業務分屬兩個公司，這就可以讓一家公司虧損，把另一個公司塑造成明星公司，造成盈利的假象。也因此樂視網一度是國內唯一的盈利視頻網站，樂視手機也一度衝進全國前十。
資產折舊有貓膩：業務普遍使用加速折舊，樂視使用勻速折舊，虛增資產。二者的區別就是我花100萬買一個電影，這部電影對優酷，第二年折完舊就只剩下50萬，而對樂視還有90萬。 但是通過常識可知，電影一旦到第二年，播放量會驟減。
技術資本化有貓膩：華為、格力等公司都會把研發工作當成成本，消耗掉。而樂視會把這些當成資本，計為公司的資產。
除了以上三點，樂視耍貓膩的地方還有很多。但是邊線踩的好，夠不定罪的標準。
但對於賈躍亭配本身，雖然坑了不少人，公司玩財務貓膩，我個人很不欣賞。但早期的大格局，與現在對法拉第的堅持，我還是表示欽佩。
滄丘先生
也就玩玩崇拜賈布什他的那些鐵粉。也許在去美國前，哪怕是到了美國之後的一段時間，跟孫老鄉你濃我濃的時候，鐵粉和大部分吃瓜都根本沒整明白他們的賈布什玩了一出世紀“魔法”節目!以為賈布什又在玩高大上的鼕鼕呢，及至美國人孫老鄉公開承認自己眼花、150億就當交學費的時候，吃瓜娃子們才“哇哦”明白，賈布什已經隨太平洋洋流一去不返了！“下週回國”
入選當年的年度敏感詞。當所有人都在表面同情暗裡笑罵孫老鄉錢多人傻的時候，賈布什卻在對岸高調撒起FF911狗糧，併成功橋接國內政府官爺“招商引資”的迫切需要而招攬來恆大許首富這個上門女婿，誰還懷疑賈布什不是重返人生巔峰？！
至於賈許蜜月期間就鬧出緋聞直到把紅本換成綠本、賈布什叫著委屈回到美國、場面上雙方還是互留面子，有道是“青山不改綠水長流”，互道再yebu見的這出戏，網上版本多多，自行腦補即可。
賈布什何罪之有？可以肯定的說，賈布什有什麼罪？現在國家方方面面法律法規多如牛毛，爾等有見過“有關部門”抓他審他？沒有，為平民憤，最大的處罰是“禁止賈布什在國內乘坐高鐵、飛機、住星級酒店等高消費”…
至於網傳賈布什因啥啥啥才放棄樂視遠遁米國等等，就等賈布什哪天寫回憶錄了再看啦
浪哥就是浪
樂視大廈，將於下個月公開拍賣！
賈躍亭申請破產！
賈躍亭申請離婚！
這兩天，一系列的消息湧出，不由得在心底發出一聲嘆息！曾幾何時，賈躍亭創造了一個個的神話，把樂視帶上了神壇，即便樂視陷入債務危機，還有很多人，幻想著賈躍亭帶著充足的資金，回來解救樂視於水火之中。
可是，這次樂視真的完了，站不起來了！
那年，樂視還是是創業板的大哥，那年，樂視電視的出貨量遙遙領先，那年……
相信有不少人都和小編一樣，心裡都有一個問題想弄明白，為什麼賈躍亭當年，會那麼堅定的拋棄樂視，選擇遠走美國，選擇另一個賽道，去搞新能源汽車？
從時間上看，賈躍亭是2017年7月到的美國，人去了美國，也帶去了大筆的資金，那麼，這些東西起碼要花上數月的時間準備，而且，通常做一項大的決策，是需要時間思考，需要時間做資料收集和市場調查的。
那麼，由此推斷，賈躍亭最遲在2016年的時候，就有了轉型新能源領域的想法了，或者比這個時間，還要早。
讓人難以理解的是，2016年的時候，正是樂視全面開花的時候，各個板塊的業務都做得不錯，一切都在高速發展之中，就算要急流勇退，也不是一腳急剎車，就能停下來吧？總得有個緩衝的時間吧？
以賈躍亭的商場經驗，不會不知道，他抽走那些資金的後果，但是，他卻明知道後果的情況下，還是這樣做了，這就更加不能讓人理解了！
反正，我知道，自己對於樂視的情懷，隨著時間正在慢慢耗光。
或許，在賈躍亭的心中，有著更加深遠的想法，或許，樂視在諸多領域的成功，讓賈躍亭有些茫然，或許，特斯拉讓賈躍亭不服氣，一定要造出比特斯拉更好的新能源汽車。
或許，誰知道呢？就像賈躍亭自己說的，讓我們一起，為夢想窒息！
大佬就是大佬，可能就有著常人無法企及的思路，他們要走的路，也不是常規路線，或者，根本就沒有路線。
樂視，再見！
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這個問題很難讓人琢磨，很多人都會有兩個回答，徘徊在崇拜理解和無奈中，不停的搖擺，畢竟賈躍亭近兩年在國內的名聲卻是讓人咋舌。
首先，好的方面，賈躍亭的創業精神和不服輸的勇氣的確讓人敬佩，在樂視全面崩盤的情況下，能夠重整旗鼓，在北美打下FF91的基業，這種精神讓人敬佩。
其次，壞的方面，在不停的下週回國言論下，賈老闆還是在美國繼續著造車夢，同時，對於股東以及廣大股民的承諾也沒有做到，甚至在被歸為失信被執行人後，並沒有露面，只是通過妻子和網絡發表了一些相關言論，雖然無罪，但已失信，失信之過，並不能被一句敬佩概括。
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還我易到！
東東xuan
賈躍亭沒罪，他僅利用了人性貪婪的弱點，讓一些人上了當！那些被他忽悠的人，只能自認倒黴吧！如果你堅守自己的本心，怎麼能被這樣一個混混騙？做自己熟悉的的事，不要認為天會掉大錢。
