青澀的團媽

先看你們公司是不是職責明確分工清晰。如果很明確，那該找誰就是誰。如果不明確，那你應該先找你的直屬領導，取得其意見再做進一步處置。如果你連直屬領導也沒有，那麼就應該直接找單位正職領導，由他處置，或由他授權某副職領導處置。

芋頭170900173

作為目前身處副職的我，感同身受，經常會遇到這樣的情況，我最後的選擇是：1、自己定；2、繼續上報。

我目前是一個大部門（三個小部門組成）副職，正職是一個女同事，比我小兩歲，平常工作相處融洽，經常有事啥事，她讓我定奪，小事情基本不怎麼管，也不過問，因此，在部門很多事情，都是由我說了算，但是，為了尊重正職，在部門大事情方面，還是讓同事請示正職女同事，因為同為一個辦公室，她就坐我對面，有時候就當面問了，如果不在跟前的，就讓同事給她電話請示。

實際上，很多時候，她也做不了主，拿不定主意，那麼，我就只好向上面請示大領導了，基本就是正處或者副廳了。還有一些事情，她直接跟同事說，我說了算，那麼，我覺得這個事情，自己決定有風險的時候，她要麼是也拿不定主意，要麼就是怕承擔風險，推給副職。有事情時，不需要承擔責任，在這種情況下，讓我說了算，就需要衡量一下，如何做，最好的辦法就是多請示，特別是自己做不了主，且覺得有風險的事情，多請示一定沒錯，畢竟，人家上面領導的見識和預判能力，比我們小領導強，因此，在這樣的情況下，給上面領導請示，是最好辦法。

如果是在公司，老總讓副總拿主意定奪，那就自己定，如果副職覺得有風險，不好定，第一、給正職打電話，說明原因；第二、給董事長、大老闆請示最終決定。對於員工來說，如果正職讓副職拿主意，你就要把正職的想法和意見給副職說，這個時候，一般有責任和擔當的副職，都會去妥善處理，他會想辦法解決，如果解決不了，也不聞不問，那就是不負責任了，這個時候，你可以繼續跟正職反饋，最終給出一個明確答覆，如果兩個人因為風險問題，害怕承擔責任，而不願意拿主意，那就不管了，領導過問再說。

烏魯木齊那些事兒

我覺得你好倒黴，遇到這種領導。你可能經常被折騰得筋疲力盡，但是工作仍舊無法進行。

1. 調整心態，別去計較這事情，習慣了就好。

職場中，什麼樣的領導都能遇到。

有時候，你會遇到很好的分管領導，大事他決定，小事自己定；有時候，你會遇到很奇葩的一把手，什麼都要抓在手中，對誰都不放心；有時候，你會遇到互相推諉的領導，一件工作經常一兩個月還定不下來。

我工作差不多15年了，可以說，什麼樣的領導我都遇到過。我曾經被氣得長了好多白頭髮，也曾經被氣得差點拍桌子大罵。

但是現在，我心淡然。其實，想開了，工作上的事，計較什麼啊？分管領導推給正職領導，正職領導又推給分管領導，推來推去，那就等著唄，反正出了什麼事情，也不會由自己一個人負責。

當然，要保護好自己，比如什麼時候給哪個領導彙報請示，領導的態度怎樣，這些都要做好記錄，預防萬一。

<strong>2. 可以靈活處理，見人說人話。

說實話，我現在的領導就像題主描述的情況一樣。剛開始，我也是經常氣得想崩潰，後來，我調整了心態，等到上級領導催時，分管領導甚至正職領導都主動決策。

有時候，我又會耍些招數，比如跟分管領導彙報了自己的建議，分管領導說等正職領導定後，我就會向正職領導彙報說分管領導已經同意了，然後再告訴分管領導。

現在我基本上是這樣處理，我和分管領導、正職領導都相處得非常和諧。

當然，有時候正職領導會有不同的意見，那我就聽他的了。這個情況是很少發生的。

3. 認真工作，找到適合與領導相處的模式。

米歇爾·德·蒙田說：既然不能駕馭外界，我就駕馭自己；如果外界不適應我，那麼我就去適應他們。

只有自己去適應環境，而不是環境遷就我們。

既然領了工資，就要對的起這份工資，就要認真工作，在工作中不斷找到與領導相處的合適的模式。

慢慢來，總會找到的！

珍珠相思

這是正職和副職領導鬧意見，拿你當槍使互相給臉色看，真真正正的神仙打架，作為小鬼一定得小心謹慎，弄不好兩邊都拿你作法就麻煩了。

一，弄清隸屬關係

如果隸屬副職分管，一個來回以後，正職讓副職定，你基本就別跑了，如果副職還是那句話，讓正職定，那副職就是和正職硬抗了，可以直接和副職講，自己是不敢去了，神仙打架，小鬼是不敢摻和的，副職是你的直屬領導也就不好說什麼了。如果再硬要你去，那再去一次下來就是兩位老大的事了。

如果你直屬正職，就直接傳達命令，因為你代表正職，如果副職還不接受，就直接成文讓正職籤意見後送達副職也就沒事了，起碼沒你的事了。

如果你和正職和副職是隔級從屬，就直接把事情交給自己的直屬主管。

二，要堅持自己的立場

如果你隸屬正職，給副職彙報不聽是不行的，要堅持執行自己領導的命令。如果你隸屬副職，讓你再去給正職彙報，硬著頭皮也得去，正職甩臉色發脾氣都得忍，這樣的局面下，想兩邊都不得罪是幾乎不可能的。

三，彙報問題要縝密

正職和副職矛盾明顯，那你彙報工作時要加一萬個小心，方方面面要調查清楚，考慮周到，對領導問詢要準備充分，因為很可能領導再聽彙報就是找茬來的，要是因為自己工作不到位讓對方領導抓住把柄，那就真要出事了。

中國企業這樣的情況不少，自己地位低，腦袋小，再不長點心眼兒，真是死不不知道怎麼死的，就是這個世道兒。

企業文案老楊

你的工作彙報內容可能涉及利益問題。

讓兩位領導都不敢直接作出批示，生怕擔上責任。所以就把你像踢皮球一樣，從正職踢到副職，從副職踢回正職。

在職場當中經常遇到類似的情況。

我原來有一個同事，他是某個部門的總監。

這個同事有一個很厲害的技能就是所有的郵件發送到他那兒，需要他做出批示的郵件，不管是他直接負責的還是不是直接負責的，他的回覆都不可能給出一個直接的回覆。而且會很巧妙的轉移到別人上面來。郵件又轉回到了其他人的身上。

而他轉發郵件的厲害之處就在於他郵件上會說：您看這個問題對於您來說，您最專業了，請您給出一個建議以供我們參考。總之只要遇到需要做出決策的問題，他一律不會做出回應。

我當時特別理解不了，這是一個什麼邏輯。他號稱是世界500強出來的，原來的職位做到總裁級別，然後所有的郵件從來不直接批示，都是讓下面的人去做出回答，或者是推給其他部門的負責人做出回答。

一般人都覺得問題最終拍板的權力不是應該由最高的領導給出的嗎？為什麼這些領導反而不用這個權力呢？

一個將軍的手臂被箭刺到，去找外科大夫，結果外科大夫就幫他把在外面的箭鋸掉。將軍就迷糊了，問：“你怎麼只鋸了一截呢，還有手臂裡的半截怎麼辦？”大夫笑笑說：“我是外科大夫，裡面的你去找內科大夫。” 此法要點是，做自己力所能及的事，超出自己能力範圍，就算很想幫忙，也不要感情用事。

遇到這類的領導，我們的做法：

在兩個領導之間推來推去的時候，我們自己不能做出任何的決策，這是保護自己的一個方法。如果你因為兩個領導不做決策，而自己做了這個決定，最後惹下來的風波就很麻煩，這領導會認為，你想坐這個位置。

1，先去公司人力資源部查看相應的職權範圍。

讓公司的人力資源部告訴你，是由誰來做這個決定，你們的決策系統裡面是由誰來負責這個問題的？每一家公司都會有不同分管的部門領導，他們的權限範圍也都在人力資源部會做一個規範。

他們的職權範圍包括他們的簽字範圍，他們能決定的事件範圍，人力資源部都是應該有這樣的一個文件的。你請人力資源部給到你相應的權限範圍，讓你知道，他們應不應該對這個事情負責任。把這個燙手山芋交到人力資源部去。

2，拿到人力資源部的職權範圍的文件以後去找相應負責的領導做決策。

這個時候你再也不用怕，鋸箭法的危害了。根據文件，你去找相應的領導，如果是副職領導，你告訴他，這是公司人力資源部確定的。這個事情屬於你的權限範圍，所以你應該要對這件事做出決策，而不是由最高的領導來籤這個字。

這負責人如果再推的話，他也找不到任何的藉口了，你也可以跟他說，這個沒有辦法再去找正職領導。因為職權範圍就是由你負責來確定的。

3，最後可以去找正職領導，告訴他事情已經解決了。

因為這個事情已經經過了正職領導，所以事情的解決，你應該要跟這個正職領導去彙報最後這件事解決的辦法，把你的思路告訴他，他會覺得你是一個有想法的人，說不定還會重用你，因為你解決了這個他認為非常棘手的問題。

職場當中，多多少少會遇到類似的問題，解決的方法，必須要經過深思熟慮，因為兩者都是你的領導，你不能因為其中的一個得罪了，而影響到自己以後的職業生涯。

所以巧妙的解決問題，用領導教給你的方法“鋸箭法”將問題轉移到了人力資源部，你既不必對這個問題作出回應，又沒有得罪到兩個領導。現學現用的感覺，是不是爽爽的？

西紅柿阿達

該咋辦咋辦！

副職的做法

得先說明，在任何單位中，越權越級都是不允許的！彙報工作是一定要一級一級往上報的，絕對不允許出現“我做不了主，你給領導看”這種情況。如果題主直接給正職領導，那麼就是越級越權，正職領導甚至根本不會聽你的彙報，不會看你的材料，甚至嚴厲一點的領導甚至會當面說你。

正職的做法

而你已經出現了越級這個事實的時候，正職已經很給面子的說“讓副職定就行了”這就是在告訴你，你的工作不直接對我，而是對接副職領導，你應該去找副職而不是直接來找我。

具體應該怎麼辦

去找副職彙報工作，如果他讓找正職，就告訴他自己的工作又不是直接對正職，而是對他，就算找正職，也應該是他去而不是你去！

真實案例：

我之前在一個單位，那個單位的副職在銷售方面非常有能力，但是在策劃方面就是個草包，而我是做策劃的，每次去找她，她都讓我去找大領導，我就說我只能給你彙報工作，不可能給大領導彙報，而且領導問工作也是問你，不會來問我，彙報內容你不聽，那彙報材料就給你放這了。後來大領導問她她又說我沒給彙報，我就直接說給你彙報你不聽，材料給放你哪兒你都看到了。鬧了幾次之後，大領導就給集團申請把那個副職調走了。

北京元保國際人力資源有限公司

這是典型企業里正副職相互推諉，誰也不願做決定的案例。

針對這類事，原則就是誰也不得罪，但把自己要撇清的原則。即你要彙報的事，因為沒人決定，真出事了，肯定不關你事。特別是可能引起的後果，損失一定要提到，哪怕略有誇張也不要緊。一定要留下相關書面證據。

在領導沒批覆前，你啥都不要做。千萬別急。切記別帶著儘快解決、高效工作心態，這會好心辦壞事。

1，先說正副領導為啥推呢？肯定不是好事，如果是功勞，早就搶了。尤其是有點灰色，有不可預期後果的，怕彙報到老闆那捱罵，誰也不願做決定。事不是自己辦的，罵聲自個捱了，換誰也心裡不舒服。

2，如果正副都有郵箱，同時給他們發郵件，把要彙報的事前因後果說清楚。並附上自己的解決方案，請領導裁決。但千萬別說請那個領導定，讓他們自己看著辦。

3，如果你判斷你的所彙報的事有可能會給公司帶來巨大經濟損失，可以第二次提醒領導做決定，如果隔一天再沒回復。可以直接抄送給老闆，畢竟拿人俸祿，在遵守基本職責操守時，還需要考慮公司利益。公司利益損失比上下級情面，倫理重要。

4，可以把兩位領導拉進來，3人組一個微信群。在群裡彙報你的思路，請領導定奪。套路和寫郵件一樣。

處理這些事的訣竅是不需要當面找誰，更為忌諱當面3人開會討論。領導心眼多，當面也不說是也不說不是。當面逼領導，也讓領導尷尬，會恨你。領導也會覺得你智商低，情商低，為人處事有問題，影響自己職業生涯發展。

給領導一些空間，讓他自己慢慢品味你的良苦用心。到底是被老闆罵重要，還是真出事了領導承擔後果重要。領導都不傻，會做選擇題的。

也不需要打電話，電話交流沒證據。現在溝通交流工具多，最重要的是你要有證據，證明在你這個位置上該做的都做了，方案也有了。撇清自己，保護好自己是王道。

淺野拓哥

不管是在什麼單位，不管出於什麼情形，這種問題背後反映的是員工個人工作技巧和內部風氣的問題。領導之間相互博弈，搞得下屬不知所措；而下屬彙報缺少技巧，也給了領導“可乘之機”。想要知道咋辦，就要明白問題在哪裡。

首先，正副職領導肯定是都有問題的。

1.副職領導不擔當

為什麼這麼說呢？在單位，如果下屬向副職領導彙報工作，領導首先要做的不是推脫，而是傾聽。即使自己不能做主決定，也應該指導工作的原委，便於判斷和配合。但副職連聽都沒聽，直接推倒了正職那裡。這個做法是不作為。

另外，即使需要向正職彙報，下屬和副職都有向正職彙報的責任和義務，副職應該在瞭解情況後拿出自己的意見，如果定奪不了，需要單獨或者和下屬一起去向正職彙報請示。而問題中的副職既沒有意見又沒有行動，把自己當成了擺設。

2.正職領導做法欠妥當

從職級關係上說，正職領導是下屬的上司，也是副職的上司。作為最高領導，在遇到類似問題的時候要由兩種做法。

其一，既然認定是副職的職責、而知道副職沒有作為的情況下，應該把副職和下屬同時叫到一起，按照權責進行工作指示。責令副職解決下屬的問題。而不是一腳將皮球踢回到副職那裡。

其二，既然副職沒有作為，自己應當把住這道關，不要讓問題再繼續下去。要麼給下屬一個說法，要麼直接插手解決。

其次，下屬也應該檢討自己

1.不要有踢皮球的思想

大多數下屬在向領導彙報工作的時候，僅僅陳述事項。然後就沒有然後了。看似簡單的問題，也犯了和正副職一樣的錯誤。反正該彙報的已經彙報了，至於怎麼辦，不關我的事。如果出現問題或者沒有作為，那也是領導的事。

2.如果工作彙報有需要領導批示或者定奪的地方，要提前想出幾個解決辦法或者選項，讓領導拍板。

工作彙報不是復讀機，只將事情陳述一下就可以。要對事情進行優化，重點突出。同時，還要有自己對於彙報事項的判斷與解決建議。

如果你給領導的彙報只是一堆事情，領導還要二次梳理並且斟酌分析，耗費的時間要長一些，而且極容易導致踢皮球現象。如果你在彙報完之後，直接給出自己的建議或者選項，甚至直接給出一份書面的請示，只等領導點頭或者簽字就好。那樣的話，就容易多了。

題主這個問題怎麼解決？

1.拋除不擔當的作風

不擔當、不作為，推卸責任，遠離“麻煩”。這種思想和作風在問題中體現的淋漓盡致。

不僅是正副職，包括彙報人一樣存在不擔當或者不會擔當的跡象。

領導和下屬踢皮球，領導之間也踢皮球。問題永遠得不到解決。

2誰都不決定的時候，自己要有決定的勇氣

如果你的彙報足夠完善，但是領導沒有明確指示，甚至相互推諉。實在無奈之下，可以由兩種選擇：

A.直接否定的選擇。

如果這樣做，領導極可能被迫給你一個明確的指示，或者同意你的選擇。無論如何會有一個結果。

B.直接肯定的選擇

在權衡利弊和充分思考之後，拿出自己解決問題的意見。並且將意見書面呈現給領導(以防他“沒時間”看。），告訴領導，如果沒有明確指示的話，準備按照自己的思路做下去。

一般情況下，領導都會給出自己的意見。如果沒有意見，那就選A好了。

3.和領導溝通，還需要溝通的智慧

不管領導如何推諉，絕對不是鐵板一塊。所以，想要領導真正的表態，一方面要堅持彙報，“磨”出接過來；另一方面，選擇合適的時機，以非彙報的方式和領導聊聊，多聊幾次，領導自然就表態了。

踢皮球的現象在很多單位都存在，但是要解決這個問題，需要下屬的擔當的勇氣，溝通的技巧以及與領導心理距離的拉近。

指尖視野

這種情況，其實在職場上屢見不鮮，再正常不過，你只要遵照領導的指示按流程辦理即可。

不過，既然題主針對這個現象提問了，那就充分說明，你還是沒有看清楚這裡面的道道，可能你混跡職場的年限過短，看不透、看不穿、看不懂，可能心裡還覺得這些領導怎麼這麼磨嘰、這麼折騰幹啥啊！

但恰恰相反，你們這兩位領導的行為，才是真正的職場高手。

<strong>為什麼這樣說呢？雷哥一一給你解讀分析：

第一，這位副職領導懂得定位，並身體力行做好“助手”角色。

在一個單位裡，正職領導和副職領導，雖然相差就是半格，但是，兩個職位之間卻是有不可逾越的鴻溝。

所謂正職，就是單位的一把手，是整個單位的帶頭人、領路人、決策人，而副職雖然在單位內也是位高權重，但在正職面前，副職就是助手，這條線你是逾越不過去的。

所以，副職領導必須要懂得站位，必須要知道自己的角色定位就是正職的參謀和助手，副職的所有工作，都是定位於協助正職做好某某分管工作。

回到題主的問題上，當你向這位副職領導彙報工作時，他說自己做不了主，那就說明這項工作，其實還算是比較重要的工作，有可能這項工作與正職的主管領域有關（例如：人事、財務等），所以，他才會謹慎從事，不做任何決策，而是讓你找正職領導彙報。

說白了，雖然這是在企業，但這位副職的“政治意識”很強，懂得“政治站位”，不越位、不爭權，不做不符合自己身份的事情。

這位副職領導，實際上就是以行動來證明自己對正職領導的尊重，對正職領導的擁戴，這樣的表態，當然是一種職場的聰明行為。

第二，這位正職領導懂得放權，並身體力行表達對副職的尊重。

副職領導的謙虛謹慎，讓你找正職彙報工作並決策，其實就是在表達對正職的尊重。

而正職領導聽了你的彙報之後，又讓你找副職決策即可，這何嘗不是正職領導表達對副職的尊重和禮讓啊！

要知道，所謂“用人不疑，疑人不用”，正職領導全權讓副職來拍板定案，其實就是授權給了副職，讓副職來代替他行使相應的權力。雖然也許這位副職的分管範圍並不包括這件工作，但是，正職的授權其實就很好的解決了副職擔心的越權的問題。

不難看出，這位正職也是職場箇中高手！如果當你找正職彙報工作的時候，正職就給你拍板決策了，那這種表現就比現在的情況差了很多，正職的格局就顯得有點窄仄了。

而回頭來看正職的行為，就很恰當。對於副職的謙遜，正職就用放權來表達對他謙遜的尊重和讚賞。這一來一去，包含多少看不見、摸不著，卻可以體會得到的“你來我往”的心思。

所以，對於你來說，這個時候按照正職領導的要求，去找副職彙報工作，原原本本把正職領導的話帶到即可，這就相當於正職領導給予副職領導授權了，副職領導這個時候就名正言順可以來行使自己的權力了，他當然就會給你的工作進行具體指示，好讓你辦好事情。

雖然這樣繞一圈，看似有點複雜，有點磨嘰，但這內中的道道，只要看清楚了，你也就不覺得奇怪了，甚至還會有點佩服這兩位領導，職場經驗老道！

結束語

職場是人與人打交道的地方，是人就必須要圍繞人心來看職場。

只有透過現象看本質，你才不會被職場很多看似普通但實則蘊含深意的現象所迷惑。只有看穿人心的點滴，你才能不斷積累自己的職場經驗，而不會誤入職場雷區！您說呢？

我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！

雪天驚雷

給公司副職領導彙報工作，他說做不了主讓給正職彙報，可正職又說這是讓副職定就行。據此分析，你們單位的正職和副職正在扯皮，典型的官僚主義作風，很不幸，你已經被捲入其中。

丨第一，正常情況下的正副職關係應該是這樣的。

正職管大方向，管戰略部署；副職管具體執行，管工作落實。而作為下屬，彙報工作肯定要向主管的副職彙報，沒有必要向正職彙報。可以去查一下你的崗位職責和副職的崗位職責，肯定寫的很清晰。副職向正職負責。

丨第二，實際上正職和副職之間的關係有可能是這樣的。

第一種情況：這種情況居多。正職是一把手，無論大小事情一把抓，給副職發揮作用的空間很小，副職基本上是跑腿的，沒有什麼實際的權力和地位。

第二種情況：這種情況也很常見。正職依然很強勢，大多數的副職依然是跑腿的，但是個別的副職也不是吃素的，因為背景雄厚和能力出眾，偶爾也會和正職較較勁，掰掰手腕。

第三種情況：正職比較弱勢，因為某種原因或者資歷比較老，才坐上了正職的位置。而副職只是因為欠缺一些資歷，無論從能力上和背景上都比正職雄厚，有與正職掰手腕的實力，有時候會通過一些方式為難正職。

丨第三，鑑於題主所表述的問題，大概率可能是遇到了第二種情況或者第三種情況，在這種情況下，做不好會引火燒身。

我建議採取一種比較中庸的辦法為好。比如可以這樣做：把彙報材料整理好，打印兩份完全一樣的，附上一張封面。

給正職的寫上“領導您好，這是關於*****項工作的彙報材料，現呈您審閱。”落款寫部門名稱和日期，千萬不要寫你的名字。

給副職的寫上一樣的文字，落款可以寫你的名字和日期。然後可以坐下來吸根菸、喝杯茶、聊聊天，或者忙其他的工作去了。

丨雖然有一點消極怠工，有可能耽誤工作的具體落實，而且如果正職和副職都不是什麼君子，你也有可能成為”背鍋俠“，但是已經是我能想到的一種相對好一點的辦法了，希望可以幫到你。偷偷的告訴你一下：我這樣做過，效果還可以。

關鍵字: 職場 正職 領導