青涩的团妈

先看你们公司是不是职责明确分工清晰。如果很明确，那该找谁就是谁。如果不明确，那你应该先找你的直属领导，取得其意见再做进一步处置。如果你连直属领导也没有，那么就应该直接找单位正职领导，由他处置，或由他授权某副职领导处置。

芋头170900173

作为目前身处副职的我，感同身受，经常会遇到这样的情况，我最后的选择是：1、自己定；2、继续上报。

我目前是一个大部门（三个小部门组成）副职，正职是一个女同事，比我小两岁，平常工作相处融洽，经常有事啥事，她让我定夺，小事情基本不怎么管，也不过问，因此，在部门很多事情，都是由我说了算，但是，为了尊重正职，在部门大事情方面，还是让同事请示正职女同事，因为同为一个办公室，她就坐我对面，有时候就当面问了，如果不在跟前的，就让同事给她电话请示。

实际上，很多时候，她也做不了主，拿不定主意，那么，我就只好向上面请示大领导了，基本就是正处或者副厅了。还有一些事情，她直接跟同事说，我说了算，那么，我觉得这个事情，自己决定有风险的时候，她要么是也拿不定主意，要么就是怕承担风险，推给副职。有事情时，不需要承担责任，在这种情况下，让我说了算，就需要衡量一下，如何做，最好的办法就是多请示，特别是自己做不了主，且觉得有风险的事情，多请示一定没错，毕竟，人家上面领导的见识和预判能力，比我们小领导强，因此，在这样的情况下，给上面领导请示，是最好办法。

如果是在公司，老总让副总拿主意定夺，那就自己定，如果副职觉得有风险，不好定，第一、给正职打电话，说明原因；第二、给董事长、大老板请示最终决定。对于员工来说，如果正职让副职拿主意，你就要把正职的想法和意见给副职说，这个时候，一般有责任和担当的副职，都会去妥善处理，他会想办法解决，如果解决不了，也不闻不问，那就是不负责任了，这个时候，你可以继续跟正职反馈，最终给出一个明确答复，如果两个人因为风险问题，害怕承担责任，而不愿意拿主意，那就不管了，领导过问再说。

乌鲁木齐那些事儿

我觉得你好倒霉，遇到这种领导。你可能经常被折腾得筋疲力尽，但是工作仍旧无法进行。

1. 调整心态，别去计较这事情，习惯了就好。

职场中，什么样的领导都能遇到。

有时候，你会遇到很好的分管领导，大事他决定，小事自己定；有时候，你会遇到很奇葩的一把手，什么都要抓在手中，对谁都不放心；有时候，你会遇到互相推诿的领导，一件工作经常一两个月还定不下来。

我工作差不多15年了，可以说，什么样的领导我都遇到过。我曾经被气得长了好多白头发，也曾经被气得差点拍桌子大骂。

但是现在，我心淡然。其实，想开了，工作上的事，计较什么啊？分管领导推给正职领导，正职领导又推给分管领导，推来推去，那就等着呗，反正出了什么事情，也不会由自己一个人负责。

当然，要保护好自己，比如什么时候给哪个领导汇报请示，领导的态度怎样，这些都要做好记录，预防万一。

<strong>2. 可以灵活处理，见人说人话。

说实话，我现在的领导就像题主描述的情况一样。刚开始，我也是经常气得想崩溃，后来，我调整了心态，等到上级领导催时，分管领导甚至正职领导都主动决策。

有时候，我又会耍些招数，比如跟分管领导汇报了自己的建议，分管领导说等正职领导定后，我就会向正职领导汇报说分管领导已经同意了，然后再告诉分管领导。

现在我基本上是这样处理，我和分管领导、正职领导都相处得非常和谐。

当然，有时候正职领导会有不同的意见，那我就听他的了。这个情况是很少发生的。

3. 认真工作，找到适合与领导相处的模式。

米歇尔·德·蒙田说：既然不能驾驭外界，我就驾驭自己；如果外界不适应我，那么我就去适应他们。

只有自己去适应环境，而不是环境迁就我们。

既然领了工资，就要对的起这份工资，就要认真工作，在工作中不断找到与领导相处的合适的模式。

慢慢来，总会找到的！

珍珠相思

这是正职和副职领导闹意见，拿你当枪使互相给脸色看，真真正正的神仙打架，作为小鬼一定得小心谨慎，弄不好两边都拿你作法就麻烦了。

一，弄清隶属关系

如果隶属副职分管，一个来回以后，正职让副职定，你基本就别跑了，如果副职还是那句话，让正职定，那副职就是和正职硬抗了，可以直接和副职讲，自己是不敢去了，神仙打架，小鬼是不敢掺和的，副职是你的直属领导也就不好说什么了。如果再硬要你去，那再去一次下来就是两位老大的事了。

如果你直属正职，就直接传达命令，因为你代表正职，如果副职还不接受，就直接成文让正职签意见后送达副职也就没事了，起码没你的事了。

如果你和正职和副职是隔级从属，就直接把事情交给自己的直属主管。

二，要坚持自己的立场

如果你隶属正职，给副职汇报不听是不行的，要坚持执行自己领导的命令。如果你隶属副职，让你再去给正职汇报，硬着头皮也得去，正职甩脸色发脾气都得忍，这样的局面下，想两边都不得罪是几乎不可能的。

三，汇报问题要缜密

正职和副职矛盾明显，那你汇报工作时要加一万个小心，方方面面要调查清楚，考虑周到，对领导问询要准备充分，因为很可能领导再听汇报就是找茬来的，要是因为自己工作不到位让对方领导抓住把柄，那就真要出事了。

中国企业这样的情况不少，自己地位低，脑袋小，再不长点心眼儿，真是死不不知道怎么死的，就是这个世道儿。

企业文案老杨

你的工作汇报内容可能涉及利益问题。

让两位领导都不敢直接作出批示，生怕担上责任。所以就把你像踢皮球一样，从正职踢到副职，从副职踢回正职。

在职场当中经常遇到类似的情况。

我原来有一个同事，他是某个部门的总监。

这个同事有一个很厉害的技能就是所有的邮件发送到他那儿，需要他做出批示的邮件，不管是他直接负责的还是不是直接负责的，他的回复都不可能给出一个直接的回复。而且会很巧妙的转移到别人上面来。邮件又转回到了其他人的身上。

而他转发邮件的厉害之处就在于他邮件上会说：您看这个问题对于您来说，您最专业了，请您给出一个建议以供我们参考。总之只要遇到需要做出决策的问题，他一律不会做出回应。

我当时特别理解不了，这是一个什么逻辑。他号称是世界500强出来的，原来的职位做到总裁级别，然后所有的邮件从来不直接批示，都是让下面的人去做出回答，或者是推给其他部门的负责人做出回答。

一般人都觉得问题最终拍板的权力不是应该由最高的领导给出的吗？为什么这些领导反而不用这个权力呢？

一个将军的手臂被箭刺到，去找外科大夫，结果外科大夫就帮他把在外面的箭锯掉。将军就迷糊了，问：“你怎么只锯了一截呢，还有手臂里的半截怎么办？”大夫笑笑说：“我是外科大夫，里面的你去找内科大夫。” 此法要点是，做自己力所能及的事，超出自己能力范围，就算很想帮忙，也不要感情用事。

遇到这类的领导，我们的做法：

在两个领导之间推来推去的时候，我们自己不能做出任何的决策，这是保护自己的一个方法。如果你因为两个领导不做决策，而自己做了这个决定，最后惹下来的风波就很麻烦，这领导会认为，你想坐这个位置。

1，先去公司人力资源部查看相应的职权范围。

让公司的人力资源部告诉你，是由谁来做这个决定，你们的决策系统里面是由谁来负责这个问题的？每一家公司都会有不同分管的部门领导，他们的权限范围也都在人力资源部会做一个规范。

他们的职权范围包括他们的签字范围，他们能决定的事件范围，人力资源部都是应该有这样的一个文件的。你请人力资源部给到你相应的权限范围，让你知道，他们应不应该对这个事情负责任。把这个烫手山芋交到人力资源部去。

2，拿到人力资源部的职权范围的文件以后去找相应负责的领导做决策。

这个时候你再也不用怕，锯箭法的危害了。根据文件，你去找相应的领导，如果是副职领导，你告诉他，这是公司人力资源部确定的。这个事情属于你的权限范围，所以你应该要对这件事做出决策，而不是由最高的领导来签这个字。

这负责人如果再推的话，他也找不到任何的借口了，你也可以跟他说，这个没有办法再去找正职领导。因为职权范围就是由你负责来确定的。

3，最后可以去找正职领导，告诉他事情已经解决了。

因为这个事情已经经过了正职领导，所以事情的解决，你应该要跟这个正职领导去汇报最后这件事解决的办法，把你的思路告诉他，他会觉得你是一个有想法的人，说不定还会重用你，因为你解决了这个他认为非常棘手的问题。

职场当中，多多少少会遇到类似的问题，解决的方法，必须要经过深思熟虑，因为两者都是你的领导，你不能因为其中的一个得罪了，而影响到自己以后的职业生涯。

所以巧妙的解决问题，用领导教给你的方法“锯箭法”将问题转移到了人力资源部，你既不必对这个问题作出回应，又没有得罪到两个领导。现学现用的感觉，是不是爽爽的？

西红柿阿达

该咋办咋办！

副职的做法

得先说明，在任何单位中，越权越级都是不允许的！汇报工作是一定要一级一级往上报的，绝对不允许出现“我做不了主，你给领导看”这种情况。如果题主直接给正职领导，那么就是越级越权，正职领导甚至根本不会听你的汇报，不会看你的材料，甚至严厉一点的领导甚至会当面说你。

正职的做法

而你已经出现了越级这个事实的时候，正职已经很给面子的说“让副职定就行了”这就是在告诉你，你的工作不直接对我，而是对接副职领导，你应该去找副职而不是直接来找我。

具体应该怎么办

去找副职汇报工作，如果他让找正职，就告诉他自己的工作又不是直接对正职，而是对他，就算找正职，也应该是他去而不是你去！

真实案例：

我之前在一个单位，那个单位的副职在销售方面非常有能力，但是在策划方面就是个草包，而我是做策划的，每次去找她，她都让我去找大领导，我就说我只能给你汇报工作，不可能给大领导汇报，而且领导问工作也是问你，不会来问我，汇报内容你不听，那汇报材料就给你放这了。后来大领导问她她又说我没给汇报，我就直接说给你汇报你不听，材料给放你哪儿你都看到了。闹了几次之后，大领导就给集团申请把那个副职调走了。

北京元保国际人力资源有限公司

这是典型企业里正副职相互推诿，谁也不愿做决定的案例。

针对这类事，原则就是谁也不得罪，但把自己要撇清的原则。即你要汇报的事，因为没人决定，真出事了，肯定不关你事。特别是可能引起的后果，损失一定要提到，哪怕略有夸张也不要紧。一定要留下相关书面证据。

在领导没批复前，你啥都不要做。千万别急。切记别带着尽快解决、高效工作心态，这会好心办坏事。

1，先说正副领导为啥推呢？肯定不是好事，如果是功劳，早就抢了。尤其是有点灰色，有不可预期后果的，怕汇报到老板那挨骂，谁也不愿做决定。事不是自己办的，骂声自个挨了，换谁也心里不舒服。

2，如果正副都有邮箱，同时给他们发邮件，把要汇报的事前因后果说清楚。并附上自己的解决方案，请领导裁决。但千万别说请那个领导定，让他们自己看着办。

3，如果你判断你的所汇报的事有可能会给公司带来巨大经济损失，可以第二次提醒领导做决定，如果隔一天再没回复。可以直接抄送给老板，毕竟拿人俸禄，在遵守基本职责操守时，还需要考虑公司利益。公司利益损失比上下级情面，伦理重要。

4，可以把两位领导拉进来，3人组一个微信群。在群里汇报你的思路，请领导定夺。套路和写邮件一样。

处理这些事的诀窍是不需要当面找谁，更为忌讳当面3人开会讨论。领导心眼多，当面也不说是也不说不是。当面逼领导，也让领导尴尬，会恨你。领导也会觉得你智商低，情商低，为人处事有问题，影响自己职业生涯发展。

给领导一些空间，让他自己慢慢品味你的良苦用心。到底是被老板骂重要，还是真出事了领导承担后果重要。领导都不傻，会做选择题的。

也不需要打电话，电话交流没证据。现在沟通交流工具多，最重要的是你要有证据，证明在你这个位置上该做的都做了，方案也有了。撇清自己，保护好自己是王道。

浅野拓哥

不管是在什么单位，不管出于什么情形，这种问题背后反映的是员工个人工作技巧和内部风气的问题。领导之间相互博弈，搞得下属不知所措；而下属汇报缺少技巧，也给了领导“可乘之机”。想要知道咋办，就要明白问题在哪里。

首先，正副职领导肯定是都有问题的。

1.副职领导不担当

为什么这么说呢？在单位，如果下属向副职领导汇报工作，领导首先要做的不是推脱，而是倾听。即使自己不能做主决定，也应该指导工作的原委，便于判断和配合。但副职连听都没听，直接推倒了正职那里。这个做法是不作为。

另外，即使需要向正职汇报，下属和副职都有向正职汇报的责任和义务，副职应该在了解情况后拿出自己的意见，如果定夺不了，需要单独或者和下属一起去向正职汇报请示。而问题中的副职既没有意见又没有行动，把自己当成了摆设。

2.正职领导做法欠妥当

从职级关系上说，正职领导是下属的上司，也是副职的上司。作为最高领导，在遇到类似问题的时候要由两种做法。

其一，既然认定是副职的职责、而知道副职没有作为的情况下，应该把副职和下属同时叫到一起，按照权责进行工作指示。责令副职解决下属的问题。而不是一脚将皮球踢回到副职那里。

其二，既然副职没有作为，自己应当把住这道关，不要让问题再继续下去。要么给下属一个说法，要么直接插手解决。

其次，下属也应该检讨自己

1.不要有踢皮球的思想

大多数下属在向领导汇报工作的时候，仅仅陈述事项。然后就没有然后了。看似简单的问题，也犯了和正副职一样的错误。反正该汇报的已经汇报了，至于怎么办，不关我的事。如果出现问题或者没有作为，那也是领导的事。

2.如果工作汇报有需要领导批示或者定夺的地方，要提前想出几个解决办法或者选项，让领导拍板。

工作汇报不是复读机，只将事情陈述一下就可以。要对事情进行优化，重点突出。同时，还要有自己对于汇报事项的判断与解决建议。

如果你给领导的汇报只是一堆事情，领导还要二次梳理并且斟酌分析，耗费的时间要长一些，而且极容易导致踢皮球现象。如果你在汇报完之后，直接给出自己的建议或者选项，甚至直接给出一份书面的请示，只等领导点头或者签字就好。那样的话，就容易多了。

题主这个问题怎么解决？

1.抛除不担当的作风

不担当、不作为，推卸责任，远离“麻烦”。这种思想和作风在问题中体现的淋漓尽致。

不仅是正副职，包括汇报人一样存在不担当或者不会担当的迹象。

领导和下属踢皮球，领导之间也踢皮球。问题永远得不到解决。

2谁都不决定的时候，自己要有决定的勇气

如果你的汇报足够完善，但是领导没有明确指示，甚至相互推诿。实在无奈之下，可以由两种选择：

A.直接否定的选择。

如果这样做，领导极可能被迫给你一个明确的指示，或者同意你的选择。无论如何会有一个结果。

B.直接肯定的选择

在权衡利弊和充分思考之后，拿出自己解决问题的意见。并且将意见书面呈现给领导(以防他“没时间”看。），告诉领导，如果没有明确指示的话，准备按照自己的思路做下去。

一般情况下，领导都会给出自己的意见。如果没有意见，那就选A好了。

3.和领导沟通，还需要沟通的智慧

不管领导如何推诿，绝对不是铁板一块。所以，想要领导真正的表态，一方面要坚持汇报，“磨”出接过来；另一方面，选择合适的时机，以非汇报的方式和领导聊聊，多聊几次，领导自然就表态了。

踢皮球的现象在很多单位都存在，但是要解决这个问题，需要下属的担当的勇气，沟通的技巧以及与领导心理距离的拉近。

指尖视野

这种情况，其实在职场上屡见不鲜，再正常不过，你只要遵照领导的指示按流程办理即可。

不过，既然题主针对这个现象提问了，那就充分说明，你还是没有看清楚这里面的道道，可能你混迹职场的年限过短，看不透、看不穿、看不懂，可能心里还觉得这些领导怎么这么磨叽、这么折腾干啥啊！

但恰恰相反，你们这两位领导的行为，才是真正的职场高手。

<strong>为什么这样说呢？雷哥一一给你解读分析：

第一，这位副职领导懂得定位，并身体力行做好“助手”角色。

在一个单位里，正职领导和副职领导，虽然相差就是半格，但是，两个职位之间却是有不可逾越的鸿沟。

所谓正职，就是单位的一把手，是整个单位的带头人、领路人、决策人，而副职虽然在单位内也是位高权重，但在正职面前，副职就是助手，这条线你是逾越不过去的。

所以，副职领导必须要懂得站位，必须要知道自己的角色定位就是正职的参谋和助手，副职的所有工作，都是定位于协助正职做好某某分管工作。

回到题主的问题上，当你向这位副职领导汇报工作时，他说自己做不了主，那就说明这项工作，其实还算是比较重要的工作，有可能这项工作与正职的主管领域有关（例如：人事、财务等），所以，他才会谨慎从事，不做任何决策，而是让你找正职领导汇报。

说白了，虽然这是在企业，但这位副职的“政治意识”很强，懂得“政治站位”，不越位、不争权，不做不符合自己身份的事情。

这位副职领导，实际上就是以行动来证明自己对正职领导的尊重，对正职领导的拥戴，这样的表态，当然是一种职场的聪明行为。

第二，这位正职领导懂得放权，并身体力行表达对副职的尊重。

副职领导的谦虚谨慎，让你找正职汇报工作并决策，其实就是在表达对正职的尊重。

而正职领导听了你的汇报之后，又让你找副职决策即可，这何尝不是正职领导表达对副职的尊重和礼让啊！

要知道，所谓“用人不疑，疑人不用”，正职领导全权让副职来拍板定案，其实就是授权给了副职，让副职来代替他行使相应的权力。虽然也许这位副职的分管范围并不包括这件工作，但是，正职的授权其实就很好的解决了副职担心的越权的问题。

不难看出，这位正职也是职场个中高手！如果当你找正职汇报工作的时候，正职就给你拍板决策了，那这种表现就比现在的情况差了很多，正职的格局就显得有点窄仄了。

而回头来看正职的行为，就很恰当。对于副职的谦逊，正职就用放权来表达对他谦逊的尊重和赞赏。这一来一去，包含多少看不见、摸不着，却可以体会得到的“你来我往”的心思。

所以，对于你来说，这个时候按照正职领导的要求，去找副职汇报工作，原原本本把正职领导的话带到即可，这就相当于正职领导给予副职领导授权了，副职领导这个时候就名正言顺可以来行使自己的权力了，他当然就会给你的工作进行具体指示，好让你办好事情。

虽然这样绕一圈，看似有点复杂，有点磨叽，但这内中的道道，只要看清楚了，你也就不觉得奇怪了，甚至还会有点佩服这两位领导，职场经验老道！

结束语

职场是人与人打交道的地方，是人就必须要围绕人心来看职场。

只有透过现象看本质，你才不会被职场很多看似普通但实则蕴含深意的现象所迷惑。只有看穿人心的点滴，你才能不断积累自己的职场经验，而不会误入职场雷区！您说呢？

我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！

雪天惊雷

给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这是让副职定就行。据此分析，你们单位的正职和副职正在扯皮，典型的官僚主义作风，很不幸，你已经被卷入其中。

丨第一，正常情况下的正副职关系应该是这样的。

正职管大方向，管战略部署；副职管具体执行，管工作落实。而作为下属，汇报工作肯定要向主管的副职汇报，没有必要向正职汇报。可以去查一下你的岗位职责和副职的岗位职责，肯定写的很清晰。副职向正职负责。

丨第二，实际上正职和副职之间的关系有可能是这样的。

第一种情况：这种情况居多。正职是一把手，无论大小事情一把抓，给副职发挥作用的空间很小，副职基本上是跑腿的，没有什么实际的权力和地位。

第二种情况：这种情况也很常见。正职依然很强势，大多数的副职依然是跑腿的，但是个别的副职也不是吃素的，因为背景雄厚和能力出众，偶尔也会和正职较较劲，掰掰手腕。

第三种情况：正职比较弱势，因为某种原因或者资历比较老，才坐上了正职的位置。而副职只是因为欠缺一些资历，无论从能力上和背景上都比正职雄厚，有与正职掰手腕的实力，有时候会通过一些方式为难正职。

丨第三，鉴于题主所表述的问题，大概率可能是遇到了第二种情况或者第三种情况，在这种情况下，做不好会引火烧身。

我建议采取一种比较中庸的办法为好。比如可以这样做：把汇报材料整理好，打印两份完全一样的，附上一张封面。

给正职的写上“领导您好，这是关于*****项工作的汇报材料，现呈您审阅。”落款写部门名称和日期，千万不要写你的名字。

给副职的写上一样的文字，落款可以写你的名字和日期。然后可以坐下来吸根烟、喝杯茶、聊聊天，或者忙其他的工作去了。

丨虽然有一点消极怠工，有可能耽误工作的具体落实，而且如果正职和副职都不是什么君子，你也有可能成为”背锅侠“，但是已经是我能想到的一种相对好一点的办法了，希望可以帮到你。偷偷的告诉你一下：我这样做过，效果还可以。

關鍵字: 职场 正职 领导