中旅李本全
我不是旅遊從業者，但我是熱愛旅行的遊客，這次疫情的突然，讓我計劃好的寒假假期所有出遊全都泡湯了！無奈只能蟄伏，但出遊的心是壓不住的，等疫情過後還是會計劃好時間繼續！
想想旅行從業的朋友這會肯定是很無望，其實對培訓行業同樣是無望的！但國難面前又能怎樣呢？想全國人民都一樣，想想湖北人民比我們更痛苦， 想想沒有國家這個大家，哪還有我們小家，想想以前戰爭時期的人們，戰爭說來就來，考慮過老百姓，問過老百姓嗎？........想想這些心就坦然了！
公司可能會撐不下去，最壞就是關門倒閉，工作沒了可以再找，錢沒了也可以再掙，只要人在我們都還能重頭再來！
現在只能祈禱疫情儘快結束，在家除了吃喝，儘量不要再有花銷，留下最後一點資金用在刀刃上！
疫情期間除了閉門不出，不給國家添亂以外，就是做好自己的心裡治療，不要像困獸一樣，人雖在家裡，心卻暴躁不安，易怒，煩躁，這些都會給你身邊的親人帶來傷害！
中國有句古話叫既來之則安之！既然來了就要面對，做最壞的打算，爭取最好的結果。
眺望畫心
此疫，催毀了旅遊業，全國保守估計也有5000億元人民幣損失。如何恢復？一是要大力發展VR、AR場景化旅遊業，讓線下體驗搬進虛擬現實空間裡去體驗，宅不出雲旅遊。但同時，若能達到家家實現，還需要大力發展穿戴設備等配套發展，這是大方向。二是升級商業模式，採用“預存式旅遊”，比如我想去故宮旅遊，現在疫情期間去不了，可以先支付費用預定預存，等全國解禁後，約定時間去故宮完成旅遊體驗。此時，故宮推出的旅遊一定是要性價比最高的，遊玩項目最多的，服務最好的才行。一方面線上有收入，另一方面也解決當前部分矛盾。三是加大線上宣傳力度。疫情一定會結束，結束後旅遊一定會恢復性增長，現在各景區仍然要做好鋪墊預埋，而不是等著疫情結束才去抓宣傳。各類社交平臺一定要有音頻視頻，才能不被海量信息淹沒。四是精準與大V對接，持續發文，增強注意力。
趙子云龍913
實說：現在旅遊業真應擔心的不是當下而是長遠。疫情只帶來當下的旅遊業全面崩塌，無點滴收入，但瘟神終有消出時，更有重振時，從業者可暫選此較適合自己的事先幹到。即旅遊公司、各景區經營者真要利用現階段時認真從新規劃、更主營是如何既盈利又讓遊客感到旅之舒心、高興、盡興、盡攬自然之美、花錢所值等等辦法、是才經後旅遊業發展之路！（不然必倒之）
卡哥47
這次疫情不止是旅遊行業受到一萬點暴擊，各行各業都受到很大影響。包括且不限於餐飲，美容院，影視，種植與養殖等等行業。對於經濟來說，絕對是人流和物流才能帶來財流，而要解決疫情，首要任務就是隔斷人流，在此基礎之上，可以說無論哪行哪業，都會受到影響，所以你不必要過於焦慮，這些事情已經不在你的控制範圍之內。
說點實際的吧，對於旅遊行業，你是為了賺錢餬口？還是真心喜歡這個行業，或者看好這個行業的未來趨勢？三到五年後你還會不會在這個行業裡發展？想好了這些問題，才知道現在應該怎麼辦。若是僅僅為了賺錢，為了一份工作而已的話，那很簡單，換份工作就行。疫情畢竟會過去，到時候各行各業都會大規模招人。若想在這行繼續發展，那現在就得深度思考，通過這次疫情，消費者的心理會如何變化，消費檔次會是上升還是下降？消費場景在哪裡？如何引流客源？你的旅遊產品的核心競爭力在哪裡？是否會被其他競爭對手替代？等等等等問題。我相信你靜下心來想清楚了這些問題，把這次疫情的危轉化為機，才是王道！
菲戈345
應繳談點個人看法〉怎麼光是旅遊業?疫後應該有個恢復緩衝期O最重要的應是穩定民心.恢復正常的社會秧序丶加快恢復工農業基礎生產丶掀起生產建設高潮丶彌補損失丶保障民生、大疫剛過應吸取教訓:堵塞漏洞`總結經驗:加強科研建設丶防患於未然O而流動性大丶人聚堆恰恰是這次疫情擴散和難控的一個原因丶也是今後旅遊業應在各種，(如遊客的身份`、健康`、從業者的組織`隨行醫護l旅遊景點`接待業應急\\防控:…)注乙並必須解決的問題\\旅遊不光是遊客人身要安全`更應該注重社會安全丶環境安全!而不能一哄而起|
晶玉6
一、抓住新消費機遇。迎接市場反彈，危機危機，有危就有機，2003年破繭後催生了電商，這次的機會在哪兒?研學、親子、康養旅遊，體育及戶外運動旅遊，線上旅遊、在線教育、科技+旅遊等領域都將有大發展。
這次疫情耽誤的上班時間比較長，估計清明、五一大家很難再有多餘假期，所以疫情過後的“週末遊”是關鍵。另外，第一個暑期遊是關鍵，現在誰能在暑期高峰前練好內功，做好營銷，抓住這個機會掀起疫後旅遊火熱季也很關鍵。
二、抓住科技旅遊機遇。一是智能+成本降低。用科技的方法降低人力成本、運營成本和運營風險，比如中視巔峰科技型光影秀的推出，可以大大降低成本;馬雲有個非住不可無人智能酒店，不僅降低了人力成本，疫情下，也適合做隔離用，機器人送餐、送藥、量體溫。二是互聯網+商業模式創新。開拓新收入渠道，今年大年三十，王者榮耀單日收入20億創紀錄;《囧媽》反應迅速，雖退出春節檔，卻立即和字節跳動簽約，進行在線免費播放;又如迪士尼樂園雖關門，但動畫片還能放，商品還能線上賣;三是數字+體驗內容創造。當前數字文旅的體驗和創新尚欠佳，文旅線上休閒娛樂還有很大空間，文旅+線上應該有更多玩法和創新模式，從內容創造，從虛擬運營，從智能服務，從體驗互動中都可以殺出新路;四是新媒體+創新營銷。“雙微一抖”在新型疫情中的輿論作用凸顯，未來營銷上用好“雙微一抖”很重要。
他來自長安
現在全國大環境都是一樣的，除了醫療衛生，基本都受到了影響，所以目前個人覺得作為旅遊從業者要把平時經常有走的路線景點做成紀錄片的形式在以往的客戶群裡宣傳，讓每天呆在家裡的人對以後解禁的旅遊路線充滿期待。一旦疫情結束後就會迫不及待的想要去那裡。然後可以在這個期間定製套餐活動，估計景區開放後會很忙。
GMRPLH
行行業業都要有一定的保護管理，有的事情法律法規管理，有的事情團隊管理，有的事情各人管理，層層疊疊都要管理保護好，這些人都太放鬆了，現在在方方面面要管緊一點，要安排好一年的收穫，不能像狂風一樣，人人有責任，要團結一致，有一個錯的大家要急時改變，不能錯了在看著錯了，互相關注，良好的思想工作啊！這個世界向愛出發。💯💝🙏🙏🙏
王淑琴133567001
本人昨天百家號剛好發了一篇這樣的文章。大概內容如下：
1，開源節流。控制成本，此時旅遊就是死結，不要期望有客人來。
2，網上推廣，做好口碑營銷。為下一波行業來的時候做好儲備。
3，培養消費習慣，把內容進行優化，苦練內功。
4，關注國家政策、疫情動向。隨時準備起跑。
陳前商業地產工作室
疫情期間大家基本都是這種情況，各種行業，各種生產廠商基本都是停工狀態。
最近大家都很焦慮不知道疫情什麼時間才能過去，揹著房貸和車貸的我們其實更加焦慮，一方面催著還款，一方面工資遲遲還不到賬，但反過來想這未嘗不是一次機會。
平時嚷嚷著忙沒時間學習的自己，這段時間可以沉寂下來好好發揮下自己的特長，看是否可以從線上謀得什麼發展。
比如您是做旅遊行業的，那就可以錄製個視頻給大家講解下你去過的景點，或者去景點的時候重點應該參觀哪裡等等
等著肯定不是辦法，我一直特別喜歡一句話，世界上唯一不變的，就是世界每時每刻都在變，希望你的變化可以讓你踏上新的征程。
