藥師慧姐姐
把生活變成一場鬥爭
他為什麼可以當上領導？一定有他的優勢，他做事有他自己的“原則”，只是我們還沒有明白和適應他的原則。
分享一個我自己的例子，在過去工作中遇到過一位直接領導，他的想法一會兒一變，早上讓我做的事情，我一直集中精力在做，等下午拿著我設計方案去找他，他完全否定他早上佈置我的任務。
這樣的事情經歷過幾次以後，我找了一個日記本，專門做工作日誌，而且當著領導的面，專心寫清楚領導下達的任務，並且註明誰在場，什麼場景。
又發生了一次領導不斷變想法的事情，當他說不滿意我的設計方案的時候，我拿出工作日誌，把有關這個方案，領導如何指導我，怎麼做的經過清晰的給領導找出來，也表明了我的立場：“作為員工，完整執行領導的命令是我做事原則，領導給我發揮自己能力空間的時候，會把自己獨到的立場拿出來。”
我們的領導一下明白了我做事的立場，再給我佈置任務的時候，不會一會兒一改變的指揮了，他會尊重我，先讓我自己擬訂出方案，他最後提意見審核。我們的工作關係順暢和諧了。
“原則”不是規章制度，做事你有你的“原則”，領導有領導的“原則”。實際就是每個人內心的“應該不應該、好壞對錯”等評價系統。
尤其在新的職場中，需要我們先放下自己的內心評價系統（原則）。學著適應新領導、新環境的“原則”。等和大家彼此融入以後，在試著把自己的“原則”與大家分享。
祝願你職場發展更順利。
覺心悅境
首先，得到領導的支持是做好工作的重要基礎，因此要儘量處理好跟領導的關係。
如果單位領導毫無原則，可想而知，這個單位不會是一個積極向上，凝聚力很強的單位。儘管領導不講原則，作為我們本人在工作上應該有原則，應該體現自己的工作風格，特別是在你分管的工作、分管的部門方面應該有章可循，獎罰分明，“沒有規矩就不成方圓”。但有時為了顧全大局，在不是大是大非的問題上也要講究必要的靈活性。特別是在涉及自己利益的問題上要顧全大局。
總之，遇到一個不講原則的上司，在工作中你不隨波逐流，肯定會遇到許許多多的困難，這就需要你耐心溝通協調，儘量得到上司的理解和支持，工作中要本著尊重領導，真心實意為領導負責，為事業負責的態度。
當然，你在不同性質、不同行業，工作特點也不盡相同，需要根據具體情況適度把握。
銘學感悟
我不知道你是哪個系統地。你得遭遇很值得同情，但是你得問題是沒有了解到體制內是怎麼回事兒，小白鼠被老狐狸給利用了。
首先，說你們領導，他是真小人，有啥都能明著說；這種領導鍛鍊的就是你的承受能力，如果你能承受住，再加點人情世故，慢慢得到她的認可，你在單位裡還是會有收穫地，當然，這個看自己。有個朋友就是這樣，他們領導直接把私事都讓我朋友做，做得多錯的多，頂雷的事兒都幹過，現在都全是熬出來了，不僅收穫了抗壓能力，還對上層領導的處事方式瞭解不少，好得多，大家也都知道，時間長了其他部門領導也知道他的能力，搶著要他。還有就是交個有背景的人，關鍵時刻能指點你一二。這條路不好走，走出來了，就是康莊大道。（我朋友現在已經轉管理崗，完全是其他領導的推薦，他們領導不放人也行）。
再有，說說你了，這種狀態在事業單位內很常見，只要在他手下，你不干你很難自處。你可以想辦法換部門。領導其實什麼都知道，有時候就是裝不知道。你得學會分析你們領導，工作不要照單全收，學會有分寸的接工作。做不完的直接給領導說，做不完。人情世故，你得做點。別想著我在編，我研究生，在他看來你就是招進來幹活兒，用不動的那些人，關係背景或者利用價值比你大。事業單位是辭退一個人很難，但是有很多辦法讓你自己辭職地。別和他硬來，對你不好。
還有，別想著，換單位。換個單位或許你還有其他不適應地呢。你才工作兩年。超過五年，這裡面的那點套路，你都能看得透徹。剛畢業總想做好事，做事都可賣力，後來發現，可心寒。這是個正常過程。這就是個工作，不是事業。態度想對了，你面對很多問題，就會找到方法。我不勸你辭職，也不會勸你和領導硬來，因為這樣做的結果，你未必能承受得住。
至於，工作壓力大，領導小人。這都是工作中會面對地。工作兩年了，業務能力你一定不錯，處事上你得多學著了點。
今年33
我也碰到過，自私、無擔當、情商很低的領導。
建議你基於自身成長考慮，而不侷限一時的領導、單位和行業。可以分幾步思考：
一、明確自己的職業目標
比如想當一個技術總監
二、基於目標需要什麼標準
比如技術總監需要自身技術能力、帶團隊能力（包括識人、用人、溝通能力）
三、目前的領導是否有可取之處？
如果他身上有你想練就的能力，不防去學習。如果他與你的目標、標準都不符，果斷換領導或者換單位。
惦念時間的維度
違反公共道德、法律法規的原則，堅決不辦，也給領導講清不辦的原因，不辦也是保護老闆。2、如果是違反個人原則，也分兩種，要命的和不要命的：（1）要命的比如酒精過敏這種會出人命的事兒就講清楚後果別喝酒了（2）不要命的比如要求借用你的專用筷子，從你喜歡的筆記本上撕掉一篇會議紀要之類的，我覺得可以商量、折中或者變相完成就好。
村頭小張董
首先要堅持自己：
網友提供的解決方案1：
要看違反的是什麼原則了。1、違反公共道德、法律法規的原則，堅決不辦，也給領導講清不辦的原因，不辦也是保護老闆。2、如果是違反個人原則，也分兩種，要命的和不要命的：（1）要命的比如酒精過敏這種會出人命的事兒就講清楚後果別喝酒了（2）不要命的比如要求借用你的專用筷子，從你喜歡的筆記本上撕掉一篇會議紀要之類的，我覺得可以商量、折中或者變相完成就好。
網友提供的解決方案2：
對於違反原則的事是堅決不能做的……那是違反紀律的，一旦做了會讓自己受處罰的。
可以跟領導說明辦那件事是不符合正規流程的，然後請示領導如何做……只要他不給出符合原則的做法，就一直請示下去……
網友提供的解決方案3：
陽奉陰違。表面上答應，暗地裡不出力。辦不妥給領導說自己努力了好久，但確實搞不定，請諒解。
網友提供的解決方案4：
1，做為職員，我們裡因服從領導，這不竟是中華民族的傳統美德所決定的，也是組織紀律性所決定的，其次，這也是我們的責任和義務。
2，如果領導所安排的事或政策有背原則或法律法規，我會以委婉的方式告知領導，我相信，領導會正確對待這件事情。
3，盡力溝通，以爭取其他渠道來解決領導想要完成的目的。
網友提供的解決方案5：
提醒領導這個事兒違反原則，並闡明違規的理由、依據，讓領導定奪；
如果領導還是讓你去做，如果是違反國家法律法規相關規定的就拒絕；如果不是的，那就照做。
晨帆勇進
《計》
既然領導無原由，
不必為此而發愁。
將計見風就使舵，
遇事順水便推舟。
奔跑在沒有終點的路上
一個領導的原則也得取決於他的工作能力，自然他能當上領導說明工作上還是有一套的，可以吸其長處、避其短處，用寬容包容的心態看待事情，儘量減少爭執的情況下好好工作。
張聯池
