北極一隻熊2020
以史為鑑，可悌未來。
正向題目所說的那樣，2020是不平凡的一年。要正確理解第一批企業的倒閉，不妨回顧一下2003年那驚心動魄的一年發生了什麼。
2003非典疫情對經濟影響的回顧
非典疫情始發於2002年12月，在2003年1季度的傳播開來，2季度疫情進入高峰期，5月前後為最高峰，3季度後疫情基本結束。
SARS疫情對服務業的衝擊最為明顯，且持續時間最長。對二季度的經濟走勢形成了明顯衝擊，在非典疫情最為嚴重的2003年二季度GDP同比增長9.1%，較一季度回落2個百分點。我們可以看到，即使GDP回落了2個百分點，增速和現在比起來，也高出很多。在經濟調整的當口，我們可以想象得到，此次的衝擊，將更為迅猛。
從2003年後幾個季度的經濟表現來看，在疫情緩解之後，第一、第二產業迅速反彈，但服務業增速的恢復依然較為緩慢。從全年經濟增長來看，SARS疫情並未改變中國經濟的上升態勢，當年GDP同比增長10%，較上年回升0.9個百分點。2003年的SARS疫情對經濟及經濟結構的影響偏於短期，並未影響到後續年份的經濟增長及經濟結構調整的總體趨勢。
本輪疫情後經濟走勢研判
明白了上一輪的經濟運行情況，結合本輪的經濟調整大的背景，我們可以比較清晰地得出以下意見：
- 轉型持續進行，疫情只不過是催化劑，加速了產業調整的節奏。
- 科創版石頭科技發行價超過200元，說明新經濟依然是投資者追捧的熱點，市場不差錢，差的是投資的好標的。
- 勞動力和資本會自發地進行流動，形成新的資源再平衡。
- 政府出臺的對沖政策，只能延緩需要轉型經濟的調整時間，但不可能扭轉這個基本的格局。
旁解生活與投資
優勝劣汰，適者生存，這是大自然的生存規律，也是各大行業的生存規律，關於這個問題下面說說我個人看法。
2020年註定是不平凡的一年，其實很多小微企業出現倒閉，並非是今年才開始的，真正就是從2018年開始，很多小微企業都是沒有業務，沒有錢賺，導致很多企業都是硬扛著，抗了一兩年之後自從2019年下半年開始出現倒閉的現象，而2020年初小微企業出現集中倒閉現象。
電動車行業
截止當前電動車行業，在2020年就已經新增加了20多家倒閉的企業，倒閉的原因大部分都是由於成本增加，利潤降低，競爭加大，導致企業債務加重，無法繼續經營而被迫倒閉。
如上圖，這是電動車行業新增的倒閉企業，其中包括國威電動車，木蘭電動車，雄鷹電動車，金林電動車，愛柯電動車，五聖電動車等等小微企業。
2020年才剛剛過去2個月時間，可像而知電動車行業就已經出現20家倒閉的，這裡又將會出現多少失業人員呢？如果再度加上其他各行各業出現倒閉的話，2020年很多行業將會出現重新洗禮。
現在各大行業競價性都是非常大的，完全就是優勝劣汰，適者生存的法制。
比如一家企業，也許今年非常賺錢，但是明年就這家公司就出現虧損，甚至倒閉了。原因是因為其他企業一家超越了這家企業，市場的份額都被另外一家企業給佔據了，很自然原地踏步的企業就會被淘汰。
還有一種企業的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博資金，博實力，只要有資金，只要有實力的企業才能生存到最後，生存到最後的企業才是最大的贏家。
任何行業，任何市場都是這樣的，類似一個人，同樣的一個人，有手腳，有頭腦，有些人能賺錢過上財富自由的日子，而有些人就連生存都是成問題。同樣的人，結局就是不一樣，有些人適應了市場，找到了賺錢的方法。但是這個人在成功賺錢的道理條件之下，必須要把很多人踩下去，只有他能站在山頂，其他的人都是被他淘汰了。
企業也是如此的，只要你不斷地更新，不斷地把競爭對手踩下去，只有這樣你才能繼續經營，市場的錢才是給你賺的，如果被其他企業淘汰了，肯定會慢慢的走向倒閉。
以上就是我個人關於2020年面對第一批企倒閉的看法，一定要明白“優勝劣汰，適者生存”生存規律，不管是做人還是運營企業，都必須遵從這個規律，只有你強大了，你把競爭對手淘汰了，你就是最大的贏家。
老金財經
我自己也是一名創業者，自己公司開設至今6年多，也曾經歷風風雨雨，這兩年一直在深度研究企業經營規律，將一些心得分享出來。
我想說的是，做企業，本來就會遇到各種各樣不確定的困難，只是這次困難相對大一點而已。所以，我不太認為，新冠疫情是這些企業倒閉的決定因素，頂多是壓死駱駝的最後一根稻草。對於其他可能會在這期間倒閉的中小企業也是一樣，疫情只是加快了倒閉的節奏而已。
很多百年企業經歷過自然災害、人為打擊、金融危機，但仍然屹立不倒，這就能說明原因。
那關鍵是什麼呢？ 一間公司的抗風險能力主要體現在：
1、公司是機會型還是價值型？很多公司焦點在追風口、找熱點、造模式，對用戶需求的瞭解、對產品的打磨、對模式的驗證等等則漠視，這樣的公司基礎能牢靠嗎？
2、核心競爭力是否有且保持？很多人在做公司時手法過於簡單粗暴，有業務就接，接了就想辦法應付交付，然後收到錢了事。完全沒考慮過要如何在這個社會長久立足。比如製造工廠，甚至沒有品質、交期、成本的概念，以前賺錢完全靠中國大環境的紅利，紅利一吃完，本事也用完了。而且，核心競爭力要保持，還得靠創新文化，這又難倒多少英雄漢！
3、戰略選擇風格是否穩健？百年企業都有一個共同點，決策穩健但不迂腐。很多時候，決策者被過多的勝利衝昏了頭腦以後，會飄起來，導致決策失誤。馬雲說過，阿里巴巴活到現在不是因為自己作對了什麼，而是因為競爭對手做錯了什麼。
當然，說起來容易，做起來難。但邏輯是這樣的。
如果覺得有道理，請點贊支持，也歡迎在評論區深度交流。
成在天下
胡兄觀點：居安思危，現金流就是生命線，學學史玉柱。
一、我們現金流也快斷了
網上曾經有這樣說法：企業只有2個月的現金流了。可能有些人撇撇嘴，不大相信，但是胡兄相信。
因為胡兄的公司目前賬上的資金，確確實實只能夠堅持兩個月。租金和人員工資是固定的。去年年底，物業就已經通知，2020年租金漲價了，從十萬/年，漲到12萬/年。同時，由於諮詢行業是個高智力行業，人員工資才是最大的開資，每個月的薪資都是如流水般花掉了。
二、我們的應對之策
當然，我們屬於典型的輕資產行業。雖然，人力薪資是一筆大開銷，但總歸是和項目掛鉤的，只要有項目，那麼，錢總歸會回來的。
這場席捲全國的疫情，尤其對勞動力密集型企業如製造業影響深遠，開工是個大難題；當然，諮詢行業也受影響，但自認為，對我們影響不大；
一方面，即便不方便麵對面交流，但只要前期訪談和交流都完成了，項目組成員都可以在各自家裡完成方案撰寫，有事網上聯繫就可以；另一方面，隨著新的項目款回收，及新投資者引進，一切問題就迎刃而解了。
三、居安思危
當然，一方面是行業特殊性，另一方面，幸好在年前有佈局——投資者進來。這場疫情告訴我們，天有不測風雲，一定得有後手，尤其資金緊張的企業。
前些年，某些上市公司，就是大肆擴張，卻沒有關注國家財政貨幣政策，結果現在過得很悽慘——因為以前從銀行左手借，右手還的套路早已玩不轉，沒有充裕的現金流，公司隨時處於倒下的邊緣。
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胡兄財觀
此次疫情對於服務性行業、旅遊行業、商場零售業、餐飲業以及酒店等行業的打擊可謂是致命性的，春節期間本來是上述行業的黃金時間，但是受此次疫情的影響，不僅僅一分沒賺，反而倒賠進去了房租成本以及人工成本等等，以電影行業為例，2019年春節七天的票房達到近60億元，但是2020年春節檔的票房尚不足200萬元。不少裸奔的企業，已經紛紛開始裁員，甚至破產倒閉了。
如何看待？
如果說，疫情持續了三個月甚至半年之久，然後企業開始出現破產倒閉，我一點都不驚訝，但是一家企業僅僅不到1個月（從1月23日封城算起，目前才半個月左右），就已經開始裁員或者倒閉了，那麼這類企業其實不管是不是疫情因為，基本都走不了太遠？
為什麼呢？因為這個企業一點抗風險能力都沒有，甚至可以說，這個企業創始人或者經營者從來就沒有過危機意識。經營企業，本身就是一件高風險的事情，居安思危是每個成功創業者所應該考慮的一大事件，但是從目前來看K歌之王、兄弟連教育這些創始人，從來就沒有考慮過這方面的問題，如果說形勢良好，企業發展順風順水，這些企業可能會獲得長足的發展，但是一有風吹草動，這些企業就是萬劫不復。
總結
任何的企業，都有未慮勝先慮敗，這樣的話，才可以這個激烈競爭的市場中立足，如果企業永遠只是盲目擴張，不考慮風險因素，不留足兜底手段，那麼終有一天會轟然倒下。
鯉行者
特殊的時刻，企業復工延後，算上春節的假期，很多企業一個月沒有開工，一個月沒有開工，對大型企業可能沒什麼，大型企業資金流充沛，熬過一年問題也不大，但是對中小型企業來說，一個月時間還是很長的，中小型企業本來就處於供應鏈鏈條上末端，受到上游企業的賬期壓力，應收收賬款壓力大，上游企業欠了幾個月的賬款。
特殊時刻確實是考驗企業的現金流，也是優勝劣汰的時候，如果一個企業的資金流都扛不過一個月，就算現在的疫情，這樣的企業可能離倒閉也不遠了。
所以現在第1批倒閉的企業本身企業大多數是有問題的，一個月沒有生產經營企業就倒閉了，這說明企業經營的策略有問題，企業的實力有問題，這樣的企業在市場上肯定會被淘汰的，早晚的事情。
從疫情爆發到現在也才只有20天不到，一個企業20天就倒閉了，那說明一個什麼問題呢，企業本身是不是經營是有問題的，是不是意味著即使沒有本次疫情，企業可能也活不過幾個月，所以不要把所有的責任都推到當前的疫情情況來，要也要從企業本身找問題，為什麼有很多企業還是能夠在現在的情況下能夠依然健康的運營。
互金圈
1997年，北京的經濟學家魏傑曾經下過一個預言: 這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過10年，現在的民營企業200箇中間有一個保留下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長。（出自《南方週末》1997年2月21日）現在看來他的預言可能是對的。一個企業在生產經營過程中會遇到各種問題，即使沒有這次疫情的突發事件，失敗仍然是大多數企業的宿命！就像吳小波老師在大敗局中說道:中國企業家的失敗存在著一種共同的職業人格缺陷，缺乏道德感和人文關懷意識、缺乏對規律和秩序的尊重，以及缺乏系統的職業精神。正是因為這幾乎是與生俱來的，帶有特色的職業人格缺陷，使一代代草創型企業家常常陷入一個驚人相似的命運輪迴之中。因此企業的失敗不單單是制度的失敗，也有一些外部的原因，還有一些深層次的人文因素。
保定大智
這就是“大自然的生存法則”，弱肉強食，優勝劣汰。
沒有辦法！
你要知道，每一次的危機都會使得一批企業倒閉，但是同時，每一次的危機都會促使一波新生企業和機會的誕生。
就好比在2003年SARS的時候，許多企業出現了錢荒和倒閉潮。
但同時，我們也看到了類似於京東，阿里巴巴這樣企業的崛起。
所以說，任何事情都是有兩方面因素所構成的，一面是許多對於此次疫情影響遭受到重大打擊的企業倒閉，那麼另一方面就一定會有受到疫情啟發，誕生出來的新型行業崛起。
只能說，對於一個企業來說，如何對抗風險可能會比如何盈利更重要。
就好比馬雲曾經說過，一家企業會賺錢，不一定能持久；
但是那些“活了”十幾年，甚至幾十年的、持久的企業，一定能賺錢；
當下，也是如此！
如果一味的擴張，一味的負債，一味的沒有現金流的儲備，一味的不懂得改變運營的思路，那麼此次的風險就是許多企業的“末日”。
但，如果你懂得線上+線下的模式，你懂得保持強大的現金流，你懂得降低自己的負債！
那麼可能此次疫情過去，你將“絕處逢生”，你可能在你的領域裡淘汰許多對手，獲得更多的資源，更好的利潤。
這就是市場，也是大自然的生存法則！
關注張大仙，投資不迷路，感謝你的點贊和支持。
琅琊榜首張大仙
2020年一季度，對於很多行業來說，影響甚大。比如電影業，2019年的春節檔，票房收入高達59.05億元。而2020年，春節、情人節影片撤檔，幾乎沒有任何的票房收入！
而正是受到疫情的影響，很多服務類企業，沒有營收，不得不宣佈關店、裁員，甚至還有破產倒閉的！
2月10日，網上不就有消息稱，K歌之王因遭遇財務危機，宣佈與全體員工（200多人）解除勞動合同麼！這或許並不是個例，很多小微企業，1~2個月沒有任何收入，足以造成財務困境，導致企業無法正常運轉的！
企業破產不能歸咎於突發事件，而且企業本身就面臨嚴重的問題
不可否認的是，此次疫情對於很多企業來說，確實影響非常之大。但疫情畢竟只是一個突發事件而已，對於企業營收的影響很有限，也就1~2個月。
試想一下，如果1個月沒有營收，就得裁員、破產倒閉的話，那麼這家企業抵禦市場風險的能力何其之弱。這些只能順水行舟、無法逆水前行企業，連最基本的風險意識都沒有，倒閉本來就是遲早的事情！
另外，俗話說的好“打天下容易、守天下難”。對於一個企業來說，如果抵禦市場中可能的風險，如何確保現金流的安全、順暢，其實很多情況下，比企業盈利更為重要啊！
總之一句話，優勝劣汰，是自然法則，企業興衰也是一樣！只懂得盲目擴張，不考慮風險，沒有建立完善的機制，這一類企業，想要走的長遠、可並不容易啊！
財經者思
危機之所以是危機，就是危險過後一定會有新的機會，往往在這個時候，才會是考驗一個企業真正的管理能力的時候，無法適應現實，不好意思，只能被淘汰。
為什麼疫情發生10多天，就已經倒閉了一批企業？
首先，這些企業一定是高負債。高負債，在經濟和生活正常化的時候，可以讓一個企業迅速做大。但是，突然的黑天鵝事件，會讓他們極其脆弱，巨人倒下，身體也許還留有餘溫。不是企業模式不好，而是企業沒有一種風控機制，沒有應對風險的能力。去年有小夥伴問我，為啥蘋果公司，這麼賺錢，還留這麼多的現金儲備？
面對現狀，大家是不是明白了，現金流對於一個公司的影響到底有多大？如果企業經營好的時候存一個信託基金，也許企業多些現金儲備，那麼疫情來的這些日子，就不至於立馬倒下，最後留下來的，一定是風控把握的很到位的企業。
其次，鉅額的成本支出，卻沒能回來利潤。服務、旅遊、餐飲、零售，這些都是第三產業，也就是最接近消費者的產業，最需要面見客戶才可以成交的產業。
現在大家都在家裡，就抑制了消費，沒有了消費，以上產業就沒了利潤，但是國家規定依然要支付員工工資，還有房租、物業、貸款、倉儲等等成本。
看到一個聊天記錄，說是租客要求房主減免租金，因為疫情沒有收入，房主說，我每個月也還著房貸，我的房貸也沒有銀行減免，我的信用卡每個月也要還。
所以，沒有收入，成本還照樣支出，有沒有足夠的現金度過難關，只有倒閉。
那麼，失業的人員會何去何從？
危機淘汰了脆弱的企業，肯定也有一批優質的企業能存活下來，疫情結束後，他們會重新去選擇優質的企業去工作。
我相信，在疫情期間，很多朋友一定也在家裡學習各種知識，為未來能適應新的工作環境而努力。比方，我就在學習打造抖音的技能技巧。
而且，我相信肯定也有一部分人去選擇創業。他們可能會去投入到直播帶貨，可能會投入到打造一個優良自媒體，等等。
就像02－03年的非典，誕生了淘寶，電子商務迅猛發展，那麼這次的新型冠狀病毒疫情，也一定會讓我們的實體企業，仔細的思考，怎麼和互聯網結合。
對於國家來說，如果能對中小企業適度的減免一些稅費，就再好不過了。
不是他們不努力，而真是始料未及。中小企業是國民經濟的頂樑柱，適當的減免政策，會讓他們吸收更多的待業人員，讓經濟更加的充滿活力。希望這一天能趕緊到來，一樣疫情早些結束。
武漢加油，中國加油！
