錢都喜歡我
職場中，如果領導想要重用你，會有哪些信號？最近，先後見到幾個同類問題，看來，作為一個下屬，總是想了解領導對自己的看法，特別是想了解領導是否有重用自己的意向。這種想法，是可以理解的。但是，你也不必過於把思想關注在領導的行為舉止上，而要把思想集中在做好自己的工作上，這才是正確的選擇。不過，既然看了這個問題，在這裡，僅以本人擔任主要領導選拔任用幹部過程中，對自己想重用的下屬到底有過哪些突出的動向，列舉出來，供大家參考：
1，對有希望重用的下屬，提出繼續幹好工作的新要求。
我工作任職的地方是黨政行政機關，在提拔任用幹部工作中，一旦發現那些很有潛力、很有能力、又想重用的人才，是十分高興的事情。當然，對他們的工作也就特別關注。而且，對他們工作表現也是很滿意的。由此，我會在與他們接觸中，刻意表揚他們的工作成績，並且還會特殊要求他們，一定要繼續好好幹，特別是按照現在的工作狀態繼續努力工作，這樣，才能讓他們積累出足夠的工作成績，也好對他們給予提拔和重用。
2，對有希望重用的下屬，交給一些難度大的工作給予考驗。
在實際工作中，我對一些有希望重用的下屬，會交給他們一些難度大的工作，讓他們在這些工作中得到鍛鍊和提高。同時，也在這些難度大的工作中，去考驗他們的工作能力，檢驗他們的工作效果。另外，也讓他們以這些重要的工作成績，提升自己的影響力，擴大在群眾中的個人威信。這樣，才能根據他們的工作能力，考慮安排擔任什麼重要職務。
3，對有希望重用的下屬，要求他們儘快改進自己的某些缺點。
在培養選拔任用幹部中，我們經常會發現一些優秀的幹部，並不是十全十美的人。他們往往會存在這樣或那樣的缺點，有的甚至是個人思想行為性格上的缺點。但是，從主流上看，他們的工作能力是出色的，他們的思想品質是優秀的。對於這樣的幹部，作為一個負責任的領導，會注重發揮他們的長處，克服他們的缺點，特別還會在與他們交流溝通中，毫不客氣地指出他們的某些缺點，並且要求他們在工作中加以克服，這也是我在選拔任用幹部經常遇到的事情。這樣做，既是對一個優秀人才負責，同時，也是對工作事業的負責。
4，對有希望重用的下屬，提醒他們要處好人際關係。
作為主要領導，在培養選拔任用幹部過程中，如果想重用一個人才，就會盡力提升這個下屬的影響力，特別是在關鍵時刻，會刻意提醒他們“該做些什麼，不該做些什麼”，尤其是提醒他們要處好人際關係。因為，在民主推薦幹部過程中，如果沒有群眾基礎、沒有大家的推薦，是很難提拔重用的。作為主要領導，既使再賞識這個下屬，也不能夠硬性提拔，引起大家的不滿，影響自己的威信，有時候還會出現群眾舉報，造成不良影響，這樣，反而會害了這個優秀人才。
5，對有希望重用的下屬，會細心瞭解一些基本情況。
一些細心的下屬，在與領導交流溝通中，往往有一種特殊的感覺，那就是，有些領導在不經意中，向他們問起一些個人情況，比如說，瞭解你的學歷、瞭解你的專業，特別是還了解你現在任職的時間點。當然，如果你與領導感情很好，領導還會了解你未來發展有啥想法，其實，這些內容，就是領導明顯想要重用你的信號。毫不含糊地跟你說，一些領導職位啥時空出來，主要領導心裡自然清楚，而需要什麼專業的人才，領導心裡更清楚。這樣，在領導對你一些基本情況還不清楚的時候，他會刻意向你問一下學習什麼專業。至於問你現任職務什麼時間任職，那是因為在選拔任用領導幹部中，有明確規定不能突破現有任職年限。比如，在提拔任用幹部時，同級任職時間要滿兩年；提拔任職上一個級別時，在現職任職時間必須要滿三年。當主要領導刻意問你上述情況時，聰明的人都知道是什麼意思。
總的來說，在職場上，一個主要領導，在選拔任用優秀幹部過程中，確實會動用一些特殊心思。他們在工作中，既要注重鍛鍊幹部，又要在工作中考察干部，同時，還會在工作中培養幹部，力爭使那些優秀的人才快成長和進步，並且在民主推薦選拔任用幹部過程中順利過關，這也是作為主要領導心裡最高興的事情。
職場導航儀
領導想要重用某個人，信號還是比較明顯的，如經常和這位下屬聊天，交代重要的工作，經常表揚，最重要的是一旦有成績，就會立馬升職加薪等等。當然不妨礙一些特別懂管理的boss，喜歡先考驗後任用的套路。
一、忠誠度考驗。這個比較狠，故意冷落、挖坑、打壓，看下屬的反應，如果是下屬出現過多的抱怨、消極怠工，甚至離職的，可能就被自動放棄了，這樣的boss現實中也存在，都是狠角色；
二、業務能力考核。安排比較難以完成的工作，看下屬完成的情況，如果能完成，還有突出表現的，等著升職加薪；如果完不成，但在完成任務的過程中，比較吃苦耐勞，敢打敢拼，方法比較新穎，也不排除被重用，比較比較難的工作，不見得就是必須要完成的，領導考核的標準有多樣的；
三、溝通交流。能不能被重用，一個重要的標準就是能不能和領導同頻，如果下屬見著領導繞著走，平時沒事不敢開口，交代的工作不彙報進程等等，這樣的人估計不會被重用的。
所以，職場中，如果領導想要重用你，一定會有比較明顯的信號，但切記:踏踏實實完成本職工作，用業績證明實力，學會溝通才是職工被重用的前提。
裴向東
領導重用下屬，有明確或不明確的信號，一般有：
1、很多職務外的工作交給你，看你的工作能力；
2、很多事情有意無意與你商量，看你的工作興趣；
3、會格外關心你的工作、心情、生活等問題，看你的工作狀態；
4、會讓你多受一些冤枉或無關的苛責，看你的工作態度！
虛谷傳聲
領導想要重用一個人，所給出的信號會因為領導的做事風格不同而不同。對於某些領導來說，嚴厲可能是一種信號，而對於其他領導來說，嚴厲給出的信號可能恰恰相反。具體的信號判斷，要當事人根據自己對領導的瞭解來識別這些信號。領導重用一個人的信號有很多種表現形式，這些形式包括了語言、行為和神態。
一、語言信號。
1. 語氣變化。當一個領導說話的語氣與以往有所變化的時候，比如以前嚴厲，現在溫和，或者以前溫和，現在嚴厲，說明領導對一個人有了重用的傾向。從嚴厲變得溫和，是因為領導擔心重用一個人之前，他就離職了，所以他會釋放一種溫和的信號，暗示一個人：我準備重用你，你可千萬別離開，你看我原來嚴厲，現在變得對你多好；還有一些領導，是從溫和變得嚴厲，這是因為重用一個人就要對他提出更高、更苛刻的要求，要求比以前高了，表現出來的形式就是更加嚴厲了，因為這樣的領導一直抱著一種“嚴厲是一種大愛，是真正對你好；而溫和則會害了你”的心態。
2. 溝通頻次增多。
當領導有心要重用一個人的時候，在溝通的頻率上往往會比以往更加頻繁。領導也是人，也會有疑心，儘管領導有心想要重用一個人，但心裡總不會100%確定。於是，他會找各種理由把他想要重用的人叫過來進行溝通。要麼就是佈置任務作為一種驗證或試探，要麼就是問一些問題，看對方怎麼回答，要麼就是做試探性的聊天。不管怎麼樣，領導與想要重用的人之間溝通的頻率一定會增加。
二、行為信號。
從領導的很多行為上也可以推測出領導重用一個人的信號。比如：
1. 邀請開會。領導為了讓自己準備重用的人獲得更多的信息和資訊，抑或要給他人一種要重用某人的感覺，會邀請對方開會，也許把他當做參會人，也許把他當做旁聽者。
2. 社交活動增加。領導會特意安排要重用的人隨他一起參加一些社交活動，比如宴請的飯局，重要的交流活動等等。這麼做的目的，一是讓對方有所感受，擴大視野，二是正好也看看對方在這些場合下的表現，三是領導也會讓自己的朋友或關係者看看這個要重用的人是否值得重用。
三、神態信號。
領導一旦準備重用一個人，在對待被重用人的神態上也會表現出不同。以前見了對方可能只是有個簡單的招呼，甚至招呼的方式也不會有。一旦有了要重用一個人的想法，他對對方見面的神態會更加熱情一些。這種信號的緣由，一個是打心眼裡高興，因為找一個能夠重用的人不容易，另一個是領導會有意讓對方感覺到這種熱情，向對方暗示一種希望。這種神態也許只有當事人在那種特有的環境下才能體會得到。神態的信號一般來說都比較明顯，當事人應該是可以很容易就感覺得到的。
小結：或許還有其他的一些信號這裡有遺漏，但總體上，語言、行為、神態的變化是重用信號的主要表現。其實，人的那種“第六感覺”是很靈驗的，人對於這些變化也會很敏感。稍加留意，就能感受或體驗到那種特殊的信號。只是，作為將要被重用的當事人，在發現這些信號的時候，保持原狀，別翹尾巴。領導是多變的，不知道什麼時候就會改變主意。自己在未被重用之前就得意起來，結果領導的變化可能讓自己的心勁從高處跌落下來，反而打亂了自己的心境，不值。
耕然夫
誠邀！因為自己曾經身為下級現在也升級為高管領導，所以在這個話題上很有體會，接下來做幾張圖闡述一下“領導重用的10大信號60種表現”,希望有用。
我係統梳理一下，上級重用的信號分為十個大的方面，共幾十種表現，可概括為：1工作標準增高、2關鍵事務變多、3私人話題分享、4重要場合陪同、5有意點撥引導、6徵集決策意見、7資源投入培養、8放下管理姿態、9個人生活參與、10關注工作需求。那麼我來分貝談一談這十個方面，加以解剖：
第一：工作標準增高。
首先，標準高了的最直接表現是工作量加大，這是信任提升的表現，當然，這些工作任務的挑戰性增高，做這些工作的時候可能表揚會減少，上級會更多的指出你的問題，並給出一定方法，並對你工作成果的期待性增加。
第二：關鍵事務變多。
關鍵的事務一般是對部門或者對公司重要核心的項目以及緊急事務，交給其他人一般不放心，但往往這也是一些可以出彩的工作，做好了有意外收穫。這也可能是使你能力提升的難題以及你升職加薪的機遇，好好做吧，直到能如趙子龍，擔下千里救孤任務。
第三：私人話題分享。
領導會和你分享一些私人觀點，對某些人事物的看法，少些時候信任達到一定程度也會是個人難隱或者公司秘密。常規上，這一類，以個人、部門及公司計劃打算為主，小概率也會涉及你的生活。其中的潛在信息或規劃打算使你一定要聽懂的。
第四：重要場合陪同。
這一類場合很多，包括但不限於：關鍵人員的會議、上級領導的參訪接待與陪同、彙報核心工作、戰略核心會議、外部公關活動、高層聚會、招投標項目宣講、技能競賽等等，這無非是在宣示：你是很值得信任的人。
第五：有意點撥引導。
領導會和你有意無意聊一聊當前形勢、你的優缺點包括改正方法、你應該採取的行動方案、某些事情的關鍵抉擇，你需要從中理會自我提升的技巧。
第六：徵集決策意見。
到了這個階段，領導已經很信任你，遇到一些問題，不管是他自己有沒有想法，她喜歡徵求或聽聽你的想法、你的評價，或者潛在瞭解你的立場或你的站隊，注意，你的觀點和你的路徑決定了你的減分項還能持續多久，好好表現吧。
第七：資源投入培養。
資源的投入中很關鍵的是發展資源，不管是業務技能培訓或是到高等學府、商學院學習進修、外部標杆企業及行業龍頭企業外部參訪，乃至與軟件環境、硬件升級都彰顯這領導在重用你，最直接表現是對擬投入的預算增加。
第八：放下管理姿態。
這個時候，領導不再是高高在上，不是以職位權力讓你信服，而是人格魅力與個人能力，平易近人，層級感變得越來越模糊，減少命令，更多引導說服，以理服人，彰顯人格魅力。
第九：個人生活參與。
慢慢的，你參與到領導的個人生活中，家庭聚會，娛樂項目，哪怕是約釣個魚、爬個山，把個人愛好綁在一起參與，或者私事辦理，拉你參加朋友的活動，或者是第三方作陪，都是讓你參與進來，領導沒把你當外人了。
第十：關注工作需求。
擔心你的流失，投入了這麼多精力，他也想帶出好兵，使你職能晉升。慢慢的，領導開始瞭解你的規劃打算，有沒有什麼物質需求，注意聆聽，關注你的工作細節和個人困難，並調動團隊給你最大協助。
好的寫到這裡，總結告一段落，寫了2個小時，來不及再一步深入細聊，希望有用。
歡迎大家關注我，或者私信我交流指正，我也會持續分享職場類人力資源、培訓、員工發展、職場規劃等各類主題文章，關於持續交流。謝謝！
關注我，持續分享深度觀點與思考，一路同行！
職場思考力學習力
我是草根老周，很高興參與這個話題。
如果領導想重用你，肯定有一些徵兆和微妙的變化。
我試著分析一下，不妥之處見諒，也歡迎留言討論。
一個人，不論是在國企還是在私營單位，有學歷有能力，腳踏實地，協調能力強。很快會被領導發現的。在國企，當組織人事部門找你談話的時候，就意味著你的崗位會有變動。也會有的主管領導會透一點口風給你。
在私企可能沒這麼多程序。重用你直接找你談話了。前幾天我的一個朋友世友地板的楊老闆，給我電話考慮去她公司上班，待遇很豐厚。我婉言謝絕了，因為有兩個老媽侍候離不開。
在職場，黃金埋在沙子裡也會發光。千里馬駕轅犁地也會與眾不同。前提是，自己確實修煉成了黃金和千里馬。
草根老週五世
在職場中有時可能會時常遇到領導的“暗示”的話語，作為管理者有些時候不會把話講得太明白，需要我們去領悟，這時我們就要聽清楚、聽明白話中話的意思，因為有時是關乎我們的利益或者升職的信號。
可能會突然安排一些對公司比較重要的事情讓你去跟進、或者有難度的工作、外出應酬會讓你跟著一起去見見世面，所以面對這情況就要打起12分精神去完成，讓領導看到你的態度跟積極性、以上幾點都是所遇到過的情況。
有不同意見或者遇到過更深層的“信號”的，歡迎大家留言討論[機智]
HUANG525
士為知己者死，女為悅己者榮，職場中，跟對人很關鍵，尤其是事業單位，領導格局和高度基本上也決定著我們的未來和發展，領導想重用提拔你一般都會有不同暗示,具體如下:
1、表揚你的時候少，批評你的時候多，領導越重用你，對你的要求和標準越高，所以大多時候妮比起普通職工，挨領導批評頻次和程度都會比較多。
2、給你分配任務具有一定挑戰性，公司或者部門比較棘手問題領導第一想到協助他解決的人是你，解決複雜的問題越多說明在單位越有價值，自然在領導心理你也越值得培養和提拔。
3、參加內部和外部培訓機會多，培訓是需要成本和投入的，單位願意花幾萬送你去進修和學習，一般都是被重用和提拔的節奏。
4、單獨溝通和談心，提拔重用前，領導就代表組織，一般會與你單獨面談溝通，看看你的態度和想法，所以聰明人一定要善於把握機會。
職業規劃師祁學志
看這三點就足夠了，看我怎麼說
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鏡頭日記
1.你們之間的互動變得頻繁了
2.漸漸很多事情聽取你的意見了
3.很多重要的決策或會議要你發言了
4.以前對你來說是機密的事，現在向你敞開了
5.週末或晚上老闆開始騷擾你，甚至推心置腹了
那麼，恭喜你，可能肩上的擔子就要給你壓一壓了。
