2月10日，疫情之下的國內多數企業全面復工。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶在接受新京報採訪時表示，此次突發疫情不可避免地讓處於轉型期的中國經濟面臨下行壓力，尤其是中國經濟發展的“壓艙石”製造業在短期內將會受到一定的衝擊。但這個影響將是短期的、區域性的，不會影響中長期運行態勢。
在他看來，企業最重要的是要有自救意識，苦練內功。只有平時修煉內功、運營能力強的企業才能存活下來，並在經歷過創投寒冬和疫情雙重考驗之後變得更強。
新京報：這次新冠肺炎疫情會給中國製造業帶來怎樣的衝擊？
楊元慶：目前我們仍處在疫情防控的關鍵階段，“拐點”何時到來仍不明確。此次突發疫情不可避免地讓處於轉型期的中國經濟面臨下行壓力，尤其是中國經濟發展的“壓艙石”製造業在短期內將會受到一定的衝擊。但這個影響將是短期的、區域性的，不會影響中長期運行態勢。
中國有著充足的政策空間和經濟韌性，在企業、行業與政府部門的共同努力之下，將很快重拾經濟活力與動力。更不要說，隨著技術的發展，中國製造業整體自動化水平早已大大提升，中國製造業的抗風險和修復能力都大大增強。
新京報：新冠疫情導致企業大面積延期復工等，這會對企業尤其是中小企業帶來什麼影響？
楊元慶：新冠肺炎疫情導致的延期復工、產能滯後、流通停滯、需求疲軟、貨運物流風險等給部分企業帶來了一定的衝擊，尤其是體量較小、抗風險能力較弱的中小企業。目前許多企業本身就面臨著轉型升級的壓力，疫情集中暴發之後，更面臨著現金流緊張、融資難度增加、相對經營成本上升等問題。
新京報：那麼，這些民營中小企業，如科創企業要如何應對？
楊元慶：對於科創企業、民營企業來說，我認為最重要的還是要有自救意識，苦練內功，自強則萬強。這次突發疫情對所有企業來說都是一次考驗，只有平時修煉內功、運營能力強的企業才能存活下來，並在經歷過創投寒冬和疫情雙重考驗之後變得更強。
新京報：這些企業如何苦練內功？
楊元慶：首先，我認為最基本的是，企業要在保障員工安全的情況下，盡力保持業務開展，精細化管理，提高效率，管控好現金流來應對危機。面對疫情，市場格局會發生很大變化，因此要反應迅速，以更快的迭代速度來挺過這次危機。比如餐飲行業，有些品牌反應迅速，迭代優化了外賣流程，在保障安全的前提下，儘量把握住了收入機會，同時也藉此機會加速了線上與線下的融合。
其次，疫情造就了獨特的社會消費環境，會加速落後模式和業態的淘汰，會逼迫一些企業生出來原來不具備的能力，會提升企業的風險意識，也會催生出創新模式。新冠肺炎疫情加速催生智能化模式，以人工智能、大數據、區塊鏈、雲計算這些技術為內核的企業會迎來發展，而沒有智能作為引擎的公司都會面臨生存壓力。企業應該在疫情期間積極探索新資源、新思路。
新京報記者 許諾 編輯 李薇佳 校對 李世輝
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