第一、公司實力
我們辨別公司實力需要多方面權衡，不能只從公司錢多少來判斷公司實力，公司再有錢，但不是用心做直銷，也跟我們選擇它沒有關係。我是如何來看三生公司實力呢？
首先、我關心的是三生老闆的實力和決心。
三生公司2004年底正式踏入直銷，之前，三生是做傳統保健品生意的，並且生意也做得很好，那個時候老闆的個人資產已經近100億，當黃金寶董事長看好直銷的趨勢後，毅然斬斷傳統生意，全力以赴投入直銷。當時幾百位代理商跑到公司去質疑三生，為什麼要停掉，而搞直銷（不理解的就直接開罵，說董事長搞傳銷）？但有幾位代理相信了董事長的決策，跟隨下來的，現在身價都非常高了，其中有一位，目前一年可以賺3000多萬了，可以說在中國直銷行業裡這樣的收入是鳳毛麟角，當然別人賺多少錢，跟我們沒關係，最主要是這個平臺能否適合我獲得大成就。
三生董事長完全放棄傳統生意這一舉動，在目前直銷行業裡，是沒有第二人有這樣大的魄力，很多公司從傳統轉型直銷，是既保留傳統，同時兼著做直銷，並且傳統生意一般都是佔這家公司的主要營業額，如果你是老闆，你兩者兼顧，你是選擇把主要精力放在佔公司份額大的那個領域還是小的那個領域？ 很多人會選擇放在大的那部分領域，而這樣一來，直銷就只能分擔一部分心思在這裡，那要做好怎麼辦？是不是要請職業經理人來幫忙打理。這樣一來命運就掌握在別人手上了。
而孔子說：逐兩兔不得一兔。很多成功人士也有一句經典語錄：投資,我們要分散投資，但做事業一定要全力以赴！
我們都知道，我們要真正做好直銷需要全力以赴，即便是前期不自信是兼職做，但一旦見成效了，他一定會想辦法全職做，而我們老闆是一心兩用，兼職從事的，我們再怎麼拼搏，老闆就象船長，我們是水手，船長靠不了岸？我們如何靠岸？這樣的企業，即便能做長久，但無法卓越？目前世界上卓越的企業，哪個老闆是一心兩用呢？如：海爾、沃爾瑪、麥當勞、微軟、直銷裡安利、玫琳凱、天獅等，他們的老闆都是一心一意做一件事。所以他們成了卓越的企業。
但真正能做到象三生董事長這樣捨得放棄原本已經很大規模的傳統生意，全力以赴投入直銷事業的老闆，目前三生是第一個。從這裡不僅僅可以看出三生實力，還可以看出董事長的決心，他是破釜沉舟，不成功便成仁的魄力。跟著這樣的老闆合作，我感覺會更加踏實。
那麼，這家公司有實力，老闆有決心，他是不是真的這樣做的呢？
三生不是最有錢的公司，但三生公司我感覺確實捨得花錢，為什麼捨得花錢。
2004年，三生正式啟動直銷，並且啟動之前，三生已經投資了近20億做前期籌備工作，如：三生一期產業基地，生產和營銷中心大樓等，目前是直銷行業裡第一家還沒開始啟動市場，就投入如此大的資金的公司，安利是小作坊開始，天獅是代理別人的產品，自己搞了一套直銷制度，就開始做市場，他們都是等市場賺到錢後，再投資建廠房，建基地等。
2006年，投資10億港幣開始建立三生健康產業園，2009年正式啟用。
2006年，為了拿到直銷牌照，三生投入巨資在全國成立29家分公司，當時還是一家新直銷公司的三生，卻成了內資直銷企業裡第一家拿到了牌照。
當時很多老直銷公司的老闆不理解，問黃董：聽說你們公司在全國建了29家分公司？
黃董說： 是的。
問：那你們公司目前一年營業額多少？
黃董回答：1000萬左右吧
問：那也就是說平均每家分公司營業額連100萬都不到，那你用什麼來支撐總公司和分公司的運營費用？
黃董回答：我沒想過現在要賺錢，我先築巢，後引鳳！
當面別人給黃董翹大拇指，私下裡，別人都說黃董是個大傻帽，直銷沒你這樣乾的，哪有還沒賺錢，就投資這麼大的，有點暴發戶的感覺。
但今天一切都證明了，為什麼這幾年三生髮展速度這麼快，成為新銳直銷標杆企業，擠進世界直銷50強，並且公司現在人才輩出，就是被公司這樣的大格局吸引過來的。
2009年，三生又投資5個億修剪東錢湖遊艇俱樂部，為了今後給優秀的經銷商獎勵遊艇，讓他們過高品質生活，2010年又在三亞投資了近20個億修建全亞洲最大的一個遊艇俱樂部，這個是目前直銷行業裡，第一家擁有自己的遊艇俱樂部的直銷企業。
為了打造樹一樣的企業，為夥伴提供最佳事業平臺，三生大量購置樹和石頭，在這方面花了了5億多，做成了古樹奇石園。另外，2012年三生聘請原香格里拉酒店CEO，投資近20個億在全國31家分公司開始建立自己的商務連鎖酒店，目前三生總部的酒店已經開始投入使用，可以同時容納3000人開會，700人吃住。
這些不僅僅體現了三生的實力，最主要是體現了老闆要幹一件大事的決心，他真的是把所有心血和精力全部注入了三生這個平臺。全力以赴！這樣的企業更容易卓越，只有公司卓越，我們這些經銷商才有可能卓越。
二、產品多元化
其他公司都有的保健品，化妝品，家居用品，這老三樣，我覺得就不用說了，其他公司有的，三生都有，並且還不差，三生的御坊堂，有140多年曆史，清朝咸豐年間是御醫給皇帝研製的強身健體的產品，以前只有皇族可以吃到，後來國家領導人能吃到，並作為國禮贈送給來訪中國的國外元首，現在三生把這個品牌買斷，普通老百姓也可以遲到，這樣的產品品質絕對很好。
老三樣我覺得每個公司都有每個公司自己的特點，沒有很明顯的區別和優勢，並且，據統計，人們日常生活中這三樣產品所在比例不到20%，另外的衣食住行的80%的消費，直銷行業沒涉足，如果把衣食住行都拿來走直銷，這個市場面會更大。而今天三生真正開始涉足衣食住行各個領域。他已經跳出直銷做直銷了。
如：
1、三生是直銷行業裡第一家將紅酒拿來做直銷的；
2、三生是第一家將紅茶、咖啡拿來做直銷的
3、另外三生還有床上用品，馬上還會上市廚房鍋具，女性衛生巾】
4、三生是第一家推出"東方素養"的企業，將幾十種有機的蔬菜，水果，穀物通過低溫萃取，製成粉末，直接可以當飲料和早餐，早餐吃一包，就可以滿足早上人體索取的所有營養，我們人早上至少要吃十幾種食物，但很難做到，而有了“東方素養”，一包就可以解決。
5、三生是第一家介入有機產業的企業，將有機大米，有機醬油，有機菜籽油，未來還有有機蔬菜，水果等拿來做直銷，正式進入快速消費品行列，人可以不吃保健品，但如果吃到一種對身體更好的有機糧食和食物，我想他會天天吃。
這個市場目前是空白的，有機產業是現在全地球關心的產業，但目前沒有一個品牌出來，三生的目標是打造有機餐桌第一品牌，讓大家不再擔心現在的食品安全問題。
快速消費品的市場有多大，舉個簡單的例子：
浙江有家賣水的公司，叫娃哈哈，他2011年營業額 670多億，2012年突破800億，而直銷行業，所有拿牌直銷2011年營業額才1000億，別人一家公司就將近整個直銷行業了，可以想象快速消費品市場到底有多大。而今天三生是第一家直銷公司踏入快速消費品行列的，搶佔更大的蛋糕，同時也是中國第一家大力度介入有機產業的公司。做競爭越小的行業，大成就的概率越大。
6、第一家推出“三網合一聯眾商務”模式的企業，三網指：電子商務網，地面服務網，消費聯盟網，並且結合3G移動終端技術，已經開通了有享網，成為會員後或者免費註冊優惠顧客，就可以在有享網上購買衣食住行的產品，還可以充值話費、訂機票，訂酒店。未來還可以充值水電煤氣費。公司還在籌備地面服務店，未來會推出地面有享超市，真正將生活消費全面整合，實現消費致富，我們在剛做直銷的時候就在看家裡的黃金，但中國目前三生是第一家開始真正有效挖掘所有消費的企業，真正開採家裡的黃金。
7、三生是第一家推出3G商務服務的企業，這個市場更是一個非常有趨勢的市場，中國手機用戶突破10億，手機上網的3G用戶突破2億，還在不斷增加，3G手機上網娛樂，溝通比電腦更方便快捷，而目前沒有一家公司真正在這個領域做成品牌，市場空間有多大。舉個例子：手機用戶10億，每個人每個月消費100元，一個月移動和聯通營業額是1000億，即便賺1%，也是100億利潤。三生是第一家把3G手機用到商用範圍的公司，如果到時我們鎖定一千萬3G用戶，讓他們在三生有享網上購物，充值，這個可不是小數目。
其實，以上任何一類產品，都是一個非常大的市場，而今天三生把這些都整合起來了，我們都知道我們做事業，首先要看這個事業蛋糕有多大，如果蛋糕象小朋友吃的拳頭那麼大塊蛋糕，即便全部給你吃了，你也吃不飽，但如果蛋糕足夠大，即便你分到的比例並不多，但也會讓你吃撐。如果有一塊足夠大的蛋糕給你分，你說我們是選擇大蛋糕來分，還是小蛋糕？選擇大於努力，為什麼直銷行業在中國20年，才做1000億的營業額，因為蛋糕太小。
而現在大部分直銷公司還依然是普通的那幾大類單一的產品，即便你做得再好，而蛋糕只有那麼點大，還有那麼多公司競爭，我們能分到多少呢？這也是為什麼有很多公司只能藉助制度炒一把，一旦有一家後起的公司，制度比他更好後，它馬上就無法做了。因為它面臨的同類的競爭對手太多了。而今天三生，已經跳出直銷做直銷，走的領域是其他公司都沒有走的領域，無競爭對手。並且蛋糕還很大，目前沒人跟他分蛋糕，即便今後有了，那我們已經搶佔了前期市場，並且蛋糕很大，來幾個人分，也沒關係。
三、制度要合理
當然，瞭解了公司和產品，制度也是很重要的，因為這個是跟我們收入直接掛鉤的。
那什麼樣的制度才是好制度呢？我感覺，合理的制度才是好制度！
可能有些直銷行業經驗不是很足的人不一定能理解這句話，但直銷20年下來，每天都有新公司開盤，每天也有公司倒閉，有部分是因為做大了，沒有得到國家的許可，而被打壓了，但有很大一部分，還沒等國家來打壓他，它自己已經撐不下去了，就是因為制度不合理，撥出率太高，導致公司最終入不敷出。我們今天做直銷是為了修管道，怎麼才能修一條永續的管道，一定是公司和經銷商雙贏，如果制度太誘人，公司自然利潤就小，公司利潤小，要麼後期改制度，要麼捲款走人，要麼降低服務質量，每一舉動都會打擊或者直接破壞市場。
我們很多行業經驗淺薄的人，往往會被一些誘人的制度吸引，說實話，越誘人的制度，越做不長久，我們選擇一家公司制度，一定要看它能持續多久，如果不能持續的制度，只讓你賺半年，賺一年，甚至很多幾個月就要改制度了，那這樣的公司一定會出問題，也會讓你傷人脈。
曾經有為直銷大師說過一句非常感慨的話，他說，直銷幾十年下來，我也做過數十家公司，但最終走下來，我感覺最好的制度，還是安利的制度，50多年了，為什麼那麼多的公司倒下了，它屹立不倒，因為老闆有錢賺，只是現在要把安利當事業，時機不對了，如果不然，安利真的是最佳選擇。我們不要總是去看某某人做什麼新公司賺錢多快，但賺錢最多的，沒有哪家公司元老，有做安利的元老賺錢多。
飯量大的，永遠沒有活得久的吃得多！
三生的制度不是最好的，但三生的制度是能夠順應這個時代發展，非常合理的制度，它結合了雙規的快，多線的穩，級差制度的多，矩陣的均勻，綜合現階段各種制度的優勢，融合到一起，撥出率控制在65%以內，這樣實現公司和經銷商長久穩定的雙贏。
有些心比較急的人可能感覺，選擇一個前期賺錢更快的公司制度不更好嗎？其實已經有太多行業精英去嘗試過了，如果一味的在制度上去比拼，是可以快速賺錢，同時也快速滅亡。2010年，有好幾家制度比三生還好的公司（中脈，隆力奇），那個時候被直銷行業評為三大熱點的公司，但2011年，他們都紛紛業績下滑，三生依然強勁上揚。最近又出來幾家新拿牌的公司，制度更誘人，我相信今後還會有比他們制度更誘人的，但能持續多久？這個已經很多走過來的公司證明了。並且這些公司是在跟很多家直銷公司搶佔市場空間，因為他們提供的產品跟其他公司的產品種類沒有什麼區別，大同小異，在競爭這麼激烈的空間裡，沒有其他更有優勢的東西，只能利用制度炒作，圈一批在其他公司沒做好的，心態消極的人，各位心態消極的人走到一起，消極的磁場是不是會越來越大，最終一定會成為炸彈炸開。另外，制度再好，但份額只有那麼點，能佔領多少市場呢？真正有大能量的人，是不可能被炒作公司吸引的，只有那些新手，還有急功近利不考慮後果的人才會被這類公司吸引。但最終的結果又是讓很多盲目跟從的人受傷害。
其實一家公司制度好不好，不是看你賺錢多快，而是看你能持續多久，如果就曇花一現，有什麼用呢？
現在很多新公司開盤，都會選擇殺傷力非常強的制度，如果他是想撈一把，他很快就會收盤，卷錢走人，如果是想長久的，這樣的動作也會給它留下隱患，他很快就要改制度，改制度太厲害，領導人的落差就會很大，市場直接受到影響。為什麼2010年同樣勢頭強勁的三大公司，最後就三生繼續上揚？
所以制度一定要合理，而不是一味的去追求要很快。能力和收入不對等的時候，你是壓不住財的！這也是我們的古訓：厚德載物！！
四、切入時機
很多人在選擇時機的時候，往往把“時機”誤導為“先機”，總誤導一些新手，先機就是最好的時機，其實“先機”往往是“險機”。要真正知道什麼是最佳切入時機，我們必須明白一個自然規律。
萬事萬物都有一個生命週期，比如人要經歷的階段：
童年：0歲—6歲
少年：7歲—17歲
青年：18歲—28歲
成年：29—40歲
中年：41—65歲
老年：66歲以後
晚年：85歲以後。
童年是最脆弱的時候，容易夭折；少年是成長的時候，沒有特殊的意外，會健康成長，會看人的，這個時候可以看出他未來的潛力；青年：是誰都看得懂的時候，你要找對象，這個時候是最好的時候，這個時候不會冒太大的風險，但要選擇合適的；成年：這個時期是開始步入成熟的時候，有沒有成就，這個時候可以完全表現出來了。中年是男人最穩定的時候，事業最高峰，老年是開始享受，慢慢衰退的年齡。
人的生命週期是這樣，企業的生命週期也是這樣：
成形期——成長期——成熟期——衰退期
成形期：公司不完善，系統不完善，一切百廢待興，需要穩打穩紮，這個時候忌諱急功近利，經不住誘惑，耐不住寂寞，就打不牢根基，這樣就無法支撐未來的壯大和永續。
美國經濟學家做過很多次的統計調查，任意抽查100家新公司，研究結果發現5年後能生存下來的公司不到5%，也就是說新公司在成形期的風險是95%，如果我們選擇這樣的公司合作，即便我們能力超強，做什麼都成什麼，那我們也要擔95%的風險，如果公司出問題，我們一切又要從頭開始。並且這個時候系統不完善，即便有可能公司能扛下來，很多時候我們無法去預料下一步該怎麼走，所以經常會做出調整，調整的時候，一些意志不堅定的人就很容易淘汰掉了。並且發展速度會減慢很多，這樣雖然偶爾因為制度好，快了一把，但公司想長久，一定會調整制度，這個時候，你的速度一下有會減速，甚至直接被淘汰。
而很多新公司，非常喜歡只在制度上想辦法，其他方面忽略掉了，最後高處不勝寒，市場發展過快，而其他的服務和硬軟件沒跟上，導致團隊一夜崩潰。這樣的案例太多了。所以一家公司在成形期的時候，雖然是先機，但不是最佳切入時機，風險太高。
成長期：公司經歷了幾年的沉澱，根基開始牢固，系統開始完善，這個時候介入，不用擔心平臺倒閉，不用擔心如何做，已經有系統來教了， 只要簡單聽話照做就可以，在不擔心下一步該怎麼走的時候，我們會毫無顧忌的向前走，所以大家可以放開步伐，這樣對於新人來說，他不會迷茫，他成長的更快，自然他能力提升更快，能力走在收入前面，他能承載他的財富，自然成功就是自然，不會高處不勝寒。所以在成長期加入，不會有太大的風險，並且系統完善，個人成長的速度會更快，不會動不動來個急剎車。影響心態和速度。而三生現在正處在成長期，這個時期市場空間大，還沒風險，是最佳的介入時機。
成熟期：這個時候人人都看懂三生是做什麼的，大部分都在三生賺錢成功了，很多普通人這個時候會開始大量的跟隨，但這個時候對於想要大成就的人來說，已經不是最佳的時機了，競爭開始激烈了。就像今天的傳統生意，所有人都知道做生意可以賺大錢，10億人民9億商，還有1億等開張，恰恰大家都湧入的時候，真正有遠見的人，開始功成身退了。
我們人結婚要找發育完全，18歲以上的大姑娘，而不要找小孩，找事業，我們也要找萬事俱備，並且還有很大市場空間的平臺合作。
五、系統完善
什麼樣的企業選擇好了，我們還需要選擇一個好的系統，就像安利，下面有耶格系統，成冠系統，超凡系統等等，不同的系統，他們運作方式不一樣，自然適合的人群也是不一樣的。
同樣，我當初在選擇三生的時候，我也是在考慮這個，三生公司是不錯，但我怎麼做呢？怎麼學習，怎麼運作，有沒有專業化的系統來教我。因為平臺再好，如果自己不專業，完全靠自己摸索，沒有完善的系統來指導我，我也無法做好的。我是非常理性的人，不是說制度講得天花亂墜，怎麼怎麼賺錢，但自己不懂賺錢的法門，再賺錢，跟自己也無緣。當然有些衝動型的人，一看到一套好制度，就以為能做，其實是不理性的。
三生公司的系統到底怎麼樣？
其實三生公司的教育系統只有一個，幾年下來，除了各地區和各體系團隊的地面培訓已經非常流暢之外，為了給市場上的經銷商提供更加專業快捷的教育培訓，公司專門推出了遠程培訓中心：目前直銷企業裡第一家由公司自己組建的遠程教育系統，迎合互聯網的發展趨勢）
其實，三生如果也跟其他直銷公司的團隊運作方式一樣的話，我也不會選擇，雖然每家公司產品，制度，系統都不一樣，但以前的直銷公司運作方式都一樣，列名單，邀約，參加會議，跟進等等，現在談銷色變，很多人一聽說你做直銷，就遠離你，很多人根本找不到人脈，並且開支還很大，參加會議，請客吃飯，帶朋友考察公司等等，雖然直銷投資不大，但運作成本非常高，所以很多人做成了直銷難民。
而真正最後讓我下定決心做三生的另一個原因，就是網商系統，這個團隊非常棒，網商系統是由一批來自國內的各個行業的優秀人才組成，團隊除了擁有一大群有著十幾年營銷經驗和六、七年以上網上運作直銷經驗的實戰派教練外，同時還聚集了一群網絡技術精英和各個行業人士，無論在網絡技術、市場開拓、還是宣傳溝通方面有著獨到的心得和理念，團隊精華薈萃，人才輩出。
該團隊已經打造出在家創業領域裡第一套標準化、系統化、傻瓜式的教程，實現簡單、易學、易複製的特點，讓每位有志在家創業的網民，只要按照系統化的流程，按部就班的學習、行動，就可以在短期內成為一名在家創業精英。
這之前我也考察了幾個其他公司的網上團隊，後來發現，其實很多網上團隊裡的核心領導人曾經都是網商系統上面的幾為領導人培養出來的，可以說，網商系統的核心們，有好幾位都是網上做直銷的鼻祖，行業經驗非常豐富，不管是實戰還是理論的經驗都非常強。
並且網商系統也是在三生這個平臺裡摸索了一年多才真正組建成形，剛剛步入系統化的運作階段，如果是在去年加入這個團隊，你要是毅力不強，團隊還在與公司磨合調整階段，你很容易放棄掉，但現在，團隊已經成形，你不用再走彎路，只要簡單，聽話，照做，按部就班就可以了。
加入網商系統以後，網下，公司有地面培訓配合，網上，公司有遠程培訓中心，還有網商系統這支專業化的網商鼻祖團隊來配合。應該說目前在行業裡找不到第二家這樣全面的系統。
這5點是我當初選擇三生主要對比的5點，我對比了好幾家公司，雖然可能單項對比，三生公司的分數不一定是最好的，但綜合分數我覺得是最高的，而要真正選擇一家滿意的公司，我感覺單看，公司實力，公司產品，單看制度賺錢快不快，單看系統，單看時機，都不是最明智的選擇。就像我們建樓房的四根柱子，如果其中一根柱子出現問題，整個樓房就會倒塌。同樣，選擇公司也一樣，如果不綜合評比，其中一個方面不到位，就有可能有一天讓你的付出一夜歸零。如果綜合評比優勢更強，我覺得怎麼都比只有單方面有優勢的公司更有未來，更能成就我們。
不知道，我的選擇方式對你是否有一定參考價值？
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