大輝旅行記
置國家民族安危於不顧，
要錢不要命，
這場危機也確實是企業的致命傷。
再挺一挺難關會過去的。[加油][祈禱]
趙慧卿5764980061293
我給你算一筆賬吧，
以小看大
比如我一個月營業額30萬，利潤20%，6萬，扣去工資3萬，房租1萬，水電稅收等其它雜項5000，每個月基本利潤1.5萬。
那麼我一年賺18萬。
現在沒辦法營業
那麼我的收入是0，支出是4.5萬。
也就是說我去年不吃不喝賺的所有錢只夠撐三個月。
那麼我去年能不吃不喝嗎？
顯然不可能。
阿聰158396272
首先，我是個體工商，沒有工人只有夫妻兩個人，一年累是累，但是可以節省不少錢。經營狀況和收入倒還可以，現在唯一虧的就是房租，這是不可避免的。換位思考，全國很多像我們這種個體工商也是處於停工狀態，更何況大中型企業呢！但是我覺得一年或多或少總得有利潤吧，中小企業有房貸車貸的不至於連兩個月的車貸房貸還不上吧！從進貨工廠到我自己代理商再到客戶這是一個食物鏈循環過程，但是現在的情況是都不能出門，全部停滯狀態，廠家有貨就讓營業發不出，我自己有存貨不讓營業賣不出，客戶不營業也沒有利益。同樣如果廠家和同行都營業了自己沒營業就會失去客戶和利益，現在是大家都是歇業的，特殊時期，是我能接受範圍之內的。 再說說中大型企業。我是做勞保服裝的，對我們的廠家最瞭解，我說說我們行業大公司的情況，我覺得跟其他行業差不多大同小異吧（個人觀點）。大的服裝公司面對全國市場，需求大，我們做勞保服裝的都是前期大量囤貨，否則到了旺季供不應求。我們甚至都是反季節生產才能滿足旺季的需求。廠房高租金就是一筆不小的開銷，進布料需要費用，工人工資開銷，機器運轉消耗費用，銷售員跑市場推銷，企業亂七八糟的費用很多。企業高負荷的運作資金就是一個致命問題。而我們的利潤很低，現在網絡社會產品價格和產品樣式很透明，一目瞭然。全靠薄利多銷在支撐。所以企業提前復工也是沒有辦法，如果現在不做存貨，真到了天熱全國都解禁恢復正常生產了，無論從現進原材料，現召回工人開工，根本就彌補不了市場的需求損失。所以不得已頂風開工冒風險。我相信老天是公平的，困難是短暫的，總會走出來的，辦法大於困難。中國也不是20年前的中國了。加油！！
聊城裕冠工裝
這場無聲戰爭，對社會的影響是非常大的，現階段而言除了日用品食物用品等生活用品外就是醫療用品之外，其它的產品基本沒什麼市場需求，整個社會的運行來了一個急剎車。雖然市場沒需求但是企業包括個人的一些基本開支還要承擔，如工廠的租賃費用和相關的管理費用等一切硬性開支是不可免的，而個體也一樣，一家人他開支還有房貸車貸都等都是不變的。所以急需開工是可以理解的也是情理之中的事。
不能說這些人要錢不要命，更不可以用自己的思維觀點去衡量和要求別人。我認為只要有一套完善的管控措施，生產製造的產品有市場需求開工是可以的，也應該得到社會各界的支持以理解。
不管疫情如何發展，生活還得繼續，不能因噎廢食。做最壞的假設，疫情控制不了全國蔓延，是選擇0.2%的病死率還是餓死？有史以來，人類經歷了無數次疫情洗禮不都生存下來啦？我國這次防控力度之大史無前例，可以說世界上沒有其他國家能做到，但是不要忘了，這是建立在強大的經濟基礎之上的，要是不及時復工導致經濟停滯，你連口罩、防護服、藥品都沒有，拿什麼來控制疫情？
麻辣彪哥
第一，工廠定單都是有協議的。客戶下單，你得按照協議規定的時間內完成交付，否則就造成違約，是要賠償違約金的。
第二，信譽問題，人與人之間都得講信譽。比如你約會，沒有赴約。下次人家還信你嗎？企業也是一樣的，一但違約，下次人家都不找你合作了。企業沒有定單，就活不下去了。
第三，企業不生產，就沒錢掙。但是工人工資還得繼續發著。時間越長企業損失越大，面臨倒閉危機。
第四，企業還得面對龐大的租金，例如機器租金，房屋租金。還有水費，電放，工人社保公積金都保險。
總的來說，企業耗不起呀！
未來之路探索者
這是我有點不明白的，前兩三天開始就有返程小高峰了，我以為是最後一天高速免費所以才有返程高峰，誰知收費了仍然有塞車現象，這就真的奇怪了。
有些工人說，工廠不是全面復工，只是部分復工，可見有些人還是想保命的。初一開始十來開還是有些住家菜等店會開，到初十左右，貌似是情況變嚴重了，這些店都關了，麥當勞和肯德基開了，只是從以前可以少量人在進食，都全面禁止堂食，只能打包，可見情況更嚴峻了。
雖然抗疫以來幾周時間全國的廠企都全面停工，損失難以統計，但對比起人命來說，停工的利還是大於弊的。
到底這些企業在這時開工，是監管不夠還是局部允許開工呢，請在評論區發表你意見，看看各地的情況到底怎樣。
中小學英語精修
一一第一。工廠的廠房多數是租人家的。不開工無法有錢交房租；第二。廠方早己領了人家的訂單。不生產，不按期交貨，違約金不算，還會丟掉以後的生意；第三。大一點的廠，一般都欠有銀行貸款。不開工就無法還貸；第四。如果是經營食品的，長時間不開工。食品變質，損失更大；第五。老闆存有僥倖心裡。“我不可能這麼倒黴吧！冠狀病毒不可能輪到我。”有要錢不要命，博一博的打算。
核料反應堆盛
有幾個工廠能經得住這麼停工的，來自貸款、訂單、租金等各方面的壓力，真是沒有幾個能撐得住的。不光是工廠，還有員工一樣需要趕快復工。但是病毒肆虐，還望有個良好的解決辦法。
青澀A韶華
急於復工的主要是實體制造業。其關鍵是該行業特點決定的。該類行業的訂單，原料供應等是連續的，所以資金的連續性也是必然的。該類行業投入大，相應資金成本高，勞動工具、場地等固定性強，勞動者與其聯繫緊密。勢必造成不開工幹賠，開工人員密集度高，疫情很難控制。這種情況民營經濟體量小，資金偏緊（甚至是傾家蕩產的押在企業上），盈利模式差，勢必首先頂不住，急於開工的首先是他們。晚開工的結果不言而喻。
