微博截圖
近日，一份北京K歌之王《總經理致全體員工的一封信》在網上流傳，並迅速登榜微博熱搜。內部信顯示，疫情影響下持續閉店的狀態讓公司現有的財務承受巨大壓力，經管理層研究決定，於2020年2月9日與全體員工200多人解除勞動合同。那麼，面對新冠肺炎疫情帶來的巨大沖擊，KTV行業要如何構建“免疫系統”？
北京KTV巨頭解約全部員工
2月8日，中新社“國是直通車”官微發佈消息，北京K歌之王宣佈將於2月9日，也就是北京市準備正式上班的前一天，與全體員工解除勞動合同。這一消息迅速走紅，併成為微博熱門。
在內部信中，公司自承當前的危機：由於國家政策而造成K王持續的閉店狀態，讓公司現有的財務承受巨大的壓力。對於這個問題，律師建議公司可以優先進入破產程序，因為這樣可以讓公司損失降到最低。
在解決方案上，內部信顯示，經公司管理層研究後決定，將於2020年2月9日與全體員工解除勞動合同，並提出三點安排：
1． 本月底前發放2020年1月工資的50%，待復工後兩個月內補足剩餘工資的50%；
2． 2020年1月的員工社保已繳納，在解除勞動合同後會及時轉出；
3． 如以上方案有超30%人不通過，公司將被迫進入破產清算程序。
另外，北京K歌之王還提出，在疫情度過、一線城市大面積復工潮的情況下，將優先安排老員工入職，並對支持公司的老員工予以一定的補償與獎勵，以避免發生找不到工作的尷尬處境。對於以上方案在2月8日24點後未答覆者，將理解為默認同意。
對此，微博上網友留言唏噓一片，對K歌之王的境遇表示同情。不過，也有一些網友留言：企業此時選擇解約並預計破產，是對員工不負責任的表現。
大眾點評截圖
與諸多明星有關聯
官網信息顯示，K歌之王的KTV娛樂品牌運營主體為上海中貫匯都餐飲娛樂有限公司，首家K歌之王KTV旗艦店於2013年6月登陸上海，開創至今全國共有四家分店，“是魔都娛樂行業的極品明珠、領導潮流”。並宣稱，公司股東由英港臺澳專業人士組成，包括香港知名藝人，並且親自參與K歌之王整體內部裝飾設計和VIP包房的裝飾細節設計。
據天眼查信息顯示，上海中貫匯都餐飲娛樂有限公司註冊資本200萬元，公司法定代表人、控股股東均為趙一萍。從股東信息來看，趙一萍、丁駿、許可三名自然人分別出資180萬元、16萬元、4萬元。其中，丁駿的個人簡介為：VG娛樂創始人、VG電競俱樂部創始人，連續創業者。
“K歌之王”在上海開了首家店之後又通過特許經營等方式在北京、武漢等地區開店。在門店設計中，K歌之王將3D Mapping投影技術與包廂娛樂相結合，形成了集餐飲、酒吧和KTV等服務於一體的多功能頂級娛樂場所。據瞭解，北京K歌之王因2016年王思聰一晚消費250萬元而受到熱議。大眾點評信息顯示，北京K歌之王的人均消費為2100元，上海旗艦店的人均消費也接近1000元。
值得一提的是，有媒體記者根據招聘信息和地址等查詢發現，北京K歌之王對應公司為北京瞅騁馬文化發展有限公司，啟信寶顯示其註冊資本100萬元，李欣、梁毅、孟鑫、陳碩罡分別認繳出資50萬元、20萬元、20萬元、10萬元，尚未有實繳出資記錄。法人、執行董事、經理為梁毅，實控人為李欣。而李欣同時參股多家公司，其中武漢然欣貿易有限公司持有天津鼎石一號資產管理合夥企業3.14%股權，這家企業的大股東為黃曉明，黃曉明持有其31.41%的股份。
KTV要如何構建“免疫系統”
對於消費者而言，北京K歌之王的裁員似乎有些突然，但KTV行業的式微實則由來已久。疫情之下，極度依賴線下流量的KTV行業的生存境遇引發了業界的關注。
有報告顯示，KTV的數量在2014-2018年間的複合增長率為0.3%，預計2019-2023年間的複合增長率為1.2%。而KTV規模的複合增長率預計將從2014-2018年的2.2%降至2019-2023年的1.2%。在迷你KTV等新業態的衝擊下，全國範圍KTV的數量雖然增長穩定，但單店的收入表現處於下滑狀態。
另有數據顯示，KTV的市場價格在持續走低，2014年的包廂均價為每小時141元，近兩年則穩定在每小時90元上下。同質化、消費模式單一、線上唱歌軟件和迷你KTV等新業態的衝擊，也都在強化著KTV行業的危機感。
考慮到疫情期間KTV行業的壓力，中國音像著作權集體管理協會和中國文化娛樂行業協會於今年2月5日公告，決定根據疫情期間的停業實際情況，對2020年度KTV的版權費進行減免。北京也於2月5日發佈16條措施，加大了金融對中小企業的幫扶力度，且明確提出減免房租等舉措。
對於KTV行業的整體困境，有業內人士認為，傳統KTV行業的消費群體確實被多元化的娛樂方式分散，在版權費、經營同質化、房租和人工費上漲等因素影響下，發展空間有限。
疫情雖然加大了行業損失，但同樣也為行業的未來發展提供了思考的緩衝期。企業要思考如何增強免疫能力。分析認為，疫情逐步消散到消費者恢復信心的這一階段，考驗著傳統KTV的資金實力和應對能力。若能重新思考定位，積極尋求轉型與合作，增加社交等新屬性，傳統KTV也能在未來提供更全面、更極致的服務。經過大洗牌後依然存續的企業，將更有競爭力。
另有業內人士表示，傳統KTV未來應打通線上和線下，更多地和外部進行聯動。傳統KTV要抱有更開放、融合的心態和更強烈的轉型意願。而達成合作後，傳統KTV也可以通過線上的大數據分析用戶的消費心理和習慣，進一步升級硬件軟件，適配更廣泛的消費群體，有利於長遠發展。
（綜合自：21世紀經濟報道、第一財經、金融界）
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