騰雲SaaS
第一，快速讓自己停止的業務動起來，解決自己資金流動問題，緩解資金壓力；
第二，考慮以後面對突發情況的應對能力；包括抗風險能力，數字化能力等。
邱兆偉a品牌策劃人
第一，最重要的是做好心理上的疏導撫慰讓他們對疫情有正確的認知，避免恐慌情緒。
第二，壓縮開支，溝通了解當地政府對於疫情期間以及之後的政策，儘量不裁剪人員，困難是短暫的，不久會恢復正常，人心的散了難以恢復。
第三，內部管理升級，調整人事，資產，部門，等內部問題的好時機，蕭薔之內做出更合理規劃安排，充電為未來。
第四，員工學習計劃推進，尤其一線工作人員的流程組織培訓，中層的管理能力培養，股東高層的互動交流增進培養情感共渡難關的上下一心。
第五，維護上下游合作伙伴，及時通報信息，通過外部的溝通業務關係的緊密聯繫，制定行之有效的疫情過後的方案。
第六，企業得表現出信心，堅定，希望和愛，這些在災難面前更加重要！
謝謝！
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