凱里亞德,一家定點隔離酒店的“抗疫故事”

撰文 | 李娜

因為一場抗擊行動,“凱里亞德”被更多的人知道。

凱里亞德酒店(Kyriad Marvelous hotel)隸屬於錦江國際,源自法國盧浮酒店集團,擁有“世界空間,美食世界,舒適助眠,旅行書吧,浪漫酒吧”的西方現代化主義設計。

一家法式愜意與浪漫的酒店,在這場疫情中,勇於擔當"隔離酒店"的使命。通過與凱里亞德酒店皂河店運營經理平阿莉的對話,讓我們一起看看發生在它身上的故事。


26日接到隔離任務


1:金融棒棒糖:您好,平經理,請問我們是什麼時候接到隔離任務的?

平阿莉:我們是26號下午接到的通知,西安市政府徵用,駐守在我們酒店的是第五醫院的醫護人員。隨後我們酒店人員全員直接到崗。

凱里亞德,一家定點隔離酒店的“抗疫故事”

2:金融棒棒糖:隔離工作都做了哪些?平均每天接待多少人?

平阿莉:目前已經接待了第一批和第二批從國際航班下來的留觀人員,隔離人員已經全部解除了危險。我們現在做待命狀態,隨時準備接待第三批隔離人員。每天平均住店有百人左右,最忙的時候一天我們接待了100多個留觀人員。

3:金融棒棒糖:接待人員進行隔離這個任務還是有一定的危險性,那我們工作人員是否有一個思想準備(轉變)的過程?

平阿莉:最初也會害怕,隨後經過了解,有了專業的認知,跟醫護人員協同作戰,包括董事長的親身示範和鼓舞,從第三天開始,大家差不多就解除了心中的顧慮。我們的董事長告訴我們一句話,一切為了國家,因為有了國才有家,我們非常認可這個觀念,所以是無怨無悔去做這些事情。

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4:金融棒棒糖:隔離期間對留觀人員收費嗎?酒店員工工資照常發放嗎?

平阿莉:對留觀人員是不收取任何費用的。員工的各種春節補助、三倍工資,公司是正常發放,但是我們堅守的目的不是為了錢,只是想盡自己應盡的義務。


隔離細節認真專業

1:金融棒棒糖:現在酒店具體工作安排是怎樣的?員工幾點上班?

平阿莉:我們目前還有6個員工駐守在酒店,負責我們醫護人員衛生護理和日常生活包括一日三餐的工作。五院方面還有20個醫護人員在酒店。其他人員在家也是一個24小時待命的狀態,就是隨時準備接第三波的隔離人員。原來是九點上班,現在很多員工六、七點就到酒店了,開始做一天的準備,很多人都是住在賓館,保證隨叫隨到。

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2:金融棒棒糖:隔離的具體工作是什麼?和醫護人員有什麼樣的配合?

平阿莉:我們接待所有的細節都是按照衛生局的防護防禦要求在進行。酒店方主要作為後勤保障的力量,正面接觸主要是五院的所有醫護人員包括防疫工作組。醫護人員做的比較細,一層一層樓的消毒,給顧客量體溫、登記信息、進行心理疏導等一系列工作,每一層都會有負責的醫務人員。

後勤工作我們主要是保證留觀人員和醫護人員隔離保障和飲食保障。每一餐我們都會跟醫護人員溝通,後期跟進調整,留觀人員中還有很小的小孩,我們都會做定製的兒童餐。

3:金融棒棒糖:隔離安全是如何保障的?我們有什麼措施?

平阿莉:在醫生的建議下,我們用過氧乙酸對空氣消毒,84對物體表面消毒,兩者不能同時使用,我們也根據具體情況進行專業調配。在消毒過程中,我們都是帶護目鏡、戴口罩、防護手套。以及確保我們自身安全的一個狀態下,再和隔離人員有接觸。

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4:金融棒棒糖:在這個期間物資方面緊張嗎?

平阿莉:非常緊張,我們能有的物資都會先給一線的駐店醫護人員,先滿足醫生一切需求,我們員工都是通過各種渠道自己解決。有一些外面的愛心企業,他們本身是做醫藥的公司,一聽說物資緊張,二話沒說開車過來送消殺物品。這些行動我們都記在心裡,很感動。

5:金融棒棒糖:我們住店的隔離人員他們還相對配合嗎?

平阿莉:嗯,是相對比較配合的。航班上面的客人,大多是很平靜的主動過來隔離。現在國人的素質真的提高了,這種事情不光是為自己,大家更多的是為身邊的人去負責去承擔。

6:金融棒棒糖:這期間有發生什麼讓人感動的事情嗎?

平阿莉:

我們的工程王師傅住在酒店,解決一線存在的設施設備問題,也包括醫護人員帶來的設備的調試問題,沒有一絲猶豫,特別堅毅。包括我們馬經理一直在餐廳忙,就算休息的時間,在現場我能聽到最多的一句話就是“我能做什麼,你告訴我。”這就是我們所有員工的工作狀態,是真的很讓人感動。包括我們的董事長,一天24小時在酒店工作,他是我們所有力量的來源。

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定點酒店背後之艱


1.金融棒棒糖:這次疫情對酒店業的影響如何?

平阿莉:這次疫情對酒店業帶來的影響是史無前例的,幾乎是致命的。

2.金融棒棒糖:目前具體虧損在哪些方面?

平阿莉:主要虧損在物業費、房租、人員工資。目前,前兩項加起來大約有36萬的支出,後者是20萬左右,並且我們失去了所有營業收入。

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3.金融棒棒糖:您預計多久能恢復營業?這期間酒店經營狀況怎麼樣?

平阿莉:這次的疫情特別大,酒店恢復的慢,最起碼理想狀態下營業可能到半年後了,這期間我們需要業主減免房租、國家減免酒店相關網絡費、降低酒店水、電費率等能耗的支撐,恢復正常我們預計可能要虧損六~七百萬元。以目前的酒店行業市場來看,二、三年可能都賺不到這麼多,所以壓力是非常巨大的。

另外,作為定點隔離酒店,我們除了要保證酒店正常的運營以外,還要保證醫護的物資支援,不論金錢方面付出多少,我們一定能力保酒店的後勤工作和其它衛生隔離安全工作的。


呼籲大眾消除誤解

1:金融棒棒糖:酒店業將來恢復營業,它這個反彈的預期是怎樣的?會不會報復性反彈?

平阿莉:疫情結束之後,恢復也很艱難,我們也很茫然。因為我們酒店作為隔離酒店,擔心會留下陰影,客人肯定也會有防範,所以對於未來我們很害怕。但其實我們的酒店隔離安全都做得很到位,我們在做專業的過氧乙酸消毒,在做規範的專業的消殺,未來這些問題是不存在影響的,現在就希望大眾可以消解這個誤會。目前我們酒店還沒有一個確診患者。

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2:金融棒棒糖:咱們酒店後期會做哪些調整工作?

平阿莉:一是團隊建設;二是挑戰極限似的降低成本去做一些優化;三是我們要明確目標調整預算,細化計劃。另外,希望政府也可以予以我們一些支持,也希望能有專業的公共衛生科普,為大眾消除疫情帶來的後續心理陰影。

3:金融棒棒糖:作為隔離酒店裡的一位工作人員,您有什麼想說,或者是想去呼籲的?

平阿莉:我想說的是,作為一個企業最重要的事是把事兒幹了,做到問心無愧。希望疫情過後,可以得到社會各界更多的力量去支持我們!

凱里亞德,一家定點隔離酒店的“抗疫故事”

結語:

採訪的間隙,平阿莉給家人做了頓飯,她說最近太忙,沒時間照顧家庭,今天想在家裡表現好一點。

作為定點隔離酒店,每一位員工都是普通人,卻在疫情中站到了“前線”的衝鋒位置,他們也會害怕,但害怕過後依舊要前行,堅守在自己的崗位上,就是平凡中最偉大的力量。在此也呼籲大家消除可能有的“歧視”,隔離病毒不隔離愛,定點隔離酒店“自身負傷”依舊“前線戰鬥”,我們給他們最大的鼓勵就是理解和支持!


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