前進浪潮
趕緊認慫啊！ 風語者來說說為什麼？
社會上就是有這麼幾類人，讓你遇到了，噁心到極點，又無法迴避。犯罪學專家總結，把這幾類人歸結為“小人”，“垃圾男”，“雜皮”“混混”等，特點是蠻橫無理，自我中心，無視他人存在。經常為芝麻點兒小事，如點燃火藥桶爆發，糾纏到底，死打爛纏。一般遇到這類人，就是說你“命犯小人”了，活該倒黴！ 因為這類人是沒有理智行為的，無理可講，不可理喻，用正常的社交習俗也無法溝通，許多公司和單位難免會有這類人的存在，不過能在公司待，尚屬於略好些的……古代的不是有大家熟悉的嘛，如張良受胯下之辱遇到的惡鄰，楊志賣刀遇到的牛二，張良認慫後成就雄才大略，楊志意氣用事殺人獲刑，值得嗎？！遇到這類人，專家建議退避三舍，趕緊認慫，如果你與他一般見識，會讓自己陷入惡循環境地，不要試圖和瘋子講道理，也不要把自己變成同類。古人也說“遠小人，近君子”，“小不忍則亂大謀”，不妨大度些，讓小人一時得逞，讓大家看清其面目，日後防範，就沒人吃他那一套了，自己也明哲保身，減少不必要的麻煩和損失。風語者一家之說原創觀點，歡迎吐槽評論轉發關注，看官謝過！
風語者034
這種情況確實是無奈，有時候很長時間也不能化解，只能乾耗著。
我們單位裡一個領導是外邊調過來的，而我們是純粹業務單位，技術性很強，操作流程規範，否則容易出問題，但這個領導是外邊過來的，業務上肯定不能正確把關，但領導既然能來這單位也不是無緣無故的，肯定是要達到一種目的性的，上級領導安排他來考慮的肯定不是業務，而是關係人情，這種情況很普遍，外行管內行在各單位都存在。
領導業務不行就給底下人鑽了空子，有些人就把自己以前不乾淨的屁股換了個褲衩就讓新領導簽字同意，新領導也不傻，反覆刪選就把我在會上指定分管業務口，只要我簽字同意的新領導基本同意蓋章。我本身膽子小，加上後邊沒有背景，明知道這活是燙手山芋，但在人手下，也不敢頂領導決定，就只好應承下來。
大家可以想象，我肯定得罪不少底下人，一些人不和我說話，一些人背後亂說，還有的在會上直接就頂上了，說以為你自己真把自己當回事了。
這樣幾次後，我受不了就和新領導說，新領導呵呵一笑，說不要管他們，興不起風浪，你的表現我清楚，局領導也明白，該怎麼辦就怎麼辦。我幾次說要調走其他科室，結果也是無果。只好硬撐下去。
後來新領導突然一天調到另一個單位，我暫時主持工作，大家又跟屁蟲一樣和我拉關係，我想想不如這次轉正了更好，就四處活動，但實際上不是你跑了就能動，你送了就能提拔，不到半年單位又來了新領導。我也知道無望了，就請了幾天假，沒有想到單位歡送舊領導迎接新領導吃飯竟然沒有人通知我，一個電話也沒有，上了班才知道這類事。我知道得罪了底下人，但舊領導也沒有一點感情，難道就是把我擋槍使了？關鍵後來的領導也沒有詢問我一下，這也是想不通。
過幾天上班後，後來領導沒有說什麼，也沒有具體安排我任何工作，原來簽字的事領導自己掌握了，這個領導也是外行，業務上一樣不太明白，但沒有諮詢過我。
就這樣，我成了單位可有可無之人，自己也知道，就三天上班五天請假不去，耗了幾個月，接到上級調令我去了另一個後勤科室當了個小負責人，和業務離的十萬八千里。
現在，原來單位聚會吃飯沒有叫過我一次，經常聽別人說原來單位老出事，但最後處理結果靜悄悄，沒有大的動靜。
和單位同事永遠成不了朋友這是事實，單位同事也不一定是小人，也許你觸動了他們的利益他們才擠兌你。領導永遠是借力打力，借人用人，搞一種平衡，不會和你哥們義氣的。團結大多人，孤立一小部分人就是領導哲學。
自己以為領導信任就掏心那是無腦，以為同事理解就嚴肅指正那是二哈。
如果躲不過，就忍受，如果忍受不了，就直接幹架，和小人講政策，他和你講道理，你和他講道理，他和你講人情，你永遠講不過他，他每天琢磨的就是你，你琢磨的是白菜韭菜，不是一個層次。
以德服人得自己有位置，以德報怨得自己有實力。
雨天絲雨
其實，臉上貼了“小人”的人是不存在的，既是你遇上了小人行徑，也是個別的，不可能是經常的，為什麼？小人也要掩飾自己，小人往往以君子的面目出現，不然，小人也會成為過街老鼠，人人喊打。有時，自己也在不知不覺中做了小人，這是因為人往往站在自己立場去看問題，有片面性，也可能做小人。遇到小人，有時可以換位思考，自我化解，有時可以退避三舍，讓別人去反省。只有在一種情況下，可以反擊，就是對打小報告的人，你要找機會自證清白，防止別人對你的誤解加深，使你無法自拔。
朵朵佬爺
那就這樣。兩邊耗……我也遇到這樣的事情，沒有辦法呀，比這個更絕是，他自己犯錯，非逼我犯錯，幫他脫身，我去當他的替死鬼。你們那個遇到過的？一直逼，那就只有耗起呀……這種步都讓不出來……
用戶3552110201841
小人是什麼樣的概念我認為很難一概而論論，有些君子與無賴講道理能講通嗎？沒辦法也只能用無賴手段對付無賴，這種人也是小人嗎？我認為應該不是，現在很多企業老闆剝削員工，拿員工不當人，員工被欺無處申訴而採取一些手段反擊，在一些老闆眼裡就是小人，而在廣大員工眼裡是一個敢維權的強人。所以說定論小人之說只有當事人最清楚了。
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憂國
那就幹唄！遇事不怕事啊
暖暖2511
我認為問題在自己身上，先定人家是小人，合適嗎？存在即合理。人家敢和自己硬來，自己存不足應是很明顯了！
閱海人
小人要整你，總是見不得你！有的男人在上學時根本不認識且從耒沒有說過一句話！但它卻聽別人(當然是他現在的朋友)，他就要整你跟蹤控制你等！所以有些事是沒法說的！
