早在疫情爆發之初的2月1日，西貝的老闆賈國龍就曾公開表示，企業因為受到疫情影響，400家線下門店基本停業，只保留100多家外賣業務，預計春節前後一個月將損失營收7-8億元，若疫情持續，企業賬上現金流也將撐不過3個月。
這個消息瞬間刷屏，不少顧客開始聲援西貝，併為之擔憂。在西貝的公眾號上，不少人留言為之打氣。很快就有好消息傳來，2月6日，浦發銀行北京分行即完成核批西貝餐飲授信額度5.3億元，2月7日通過遠程線上核保、簽署保證合同後，浦發銀行即落地1.2億元流動資金貸款，入賬西貝餐飲集團。從雙方溝通到資金入賬，浦發銀行用了4天時間。
會哭的孩子有奶吃！對於現在已經陷入困境的中國廣大的中小企業而言，當前的疫情期間，不僅要選擇相信，疫情一定會過去，大危難中孕育著大機遇，新的趨勢正在形成，陽光正在照進……疫情過後中國經濟會迎來美好的黎明，同時也要練好自己的內功，做到以下幾點的企業，相信也會如同具有了抗體一般，更加健康。
企業積極自救，開拓新市場、組織新團隊或採用新的辦公模式，都將是有效的自我救贖。以餐飲業為例，全國所有餐飲行業都正在經歷著一場史無前例的考驗，有的企業大膽嘗試外賣業務，將毛菜加工成標品淨菜做半成品銷售，依託本身的食材儲備和資源供應鏈，為市民提供平價食材，甚至也有企業員工主動要求延後領取工資。
企業專注主業和產品，勇於堅持。暫不談那些在疫情期間突然獲得新生的緊急醫用物資企業，他們的起死回生首先是得益於主業的需求量突增。“堅持”意味著企業技術的積累、客戶的信任，責任的堅守。尤其是本身就具有互聯網優勢或趨勢型優勢的企業，更要藉助經濟發展的特點和人們需求的變化來發展，用本身核心競爭力發展的“確定性”來最大程度地對沖外部環境的“不確定性”。
企業要積極調整佈局，勇敢地擁抱變化。在趨勢發生變化的時候不要坐以待斃，主動地順應變化，曾創立於SARS肆虐的2003年的分眾傳媒，疫情讓分眾員工上門開拓電梯媒體業務受阻，但在困境中的不懈努力卻帶來了機會——分眾在SARS期間的挑燈夜戰打動了公司對面的軟銀。正是軟銀的投資幫助分眾迎來了它的“黃金5年”。疫情的爆發，讓人們意識到坐公共交通的侷限性，電動車成為首選的交通工具，疫情直接推動了雅迪的崛起。
2020將會有很多企業的經營管理方式，發生重大變化，以上三件事可以總結為：認準趨勢，打造好組織能力、做好產品和質量、用好互聯網工具。
除了自身的調整與努力之外，企業還要關注政府的幫扶政策，用好政策性工具，關心上下游合作伙伴，提供力所能及的幫助，儘可能減少上下游，在此次危機前的衝擊。更好的協同關係，才能結成更緊密合作關係。
我們的文化中有“否極泰來”的思想，即逆境達到極點，就會向順境轉化。98年的抗洪搶險，我們挺過去了；2003年的非典SARS，我們挺過去了；2008年汶川地震，我們挺過去了，這次的新型冠狀病毒，我們也同樣會涅槃重生。災難過後，我們的國家、我們的國民從精神到實體，都會更加完善，也更加強大。中國經濟在疫情後，我們的企業也會更加健康。
基於此，我們選擇相信，我們更選擇行動。
（文中圖文綜合互聯網多方材料及“信用中國”、“企業信用管理辦公室”等資料查詢、整理）
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