宇菡552

這個觀點既同意，又不同意。

1，死於過度管理的，敢於過度管理的，一般只有大公司才有資格。國內中小公司老闆基本都是一線業務，市場裡拼殺出來的，絕對沒那麼傻。只有做到一定規模了，今天學海爾，明天做阿里，後天學華為，學到後來誰也學不像。自己行業優勢，團隊優勢反而無從發揮。也不考慮自己和阿里，華為行業，團隊，競爭優勢等完全不同。才會帶來過度管理的問題。

2，國內中小企業文化相對是鄙視管理的，認為實幹就是一切，奮鬥才是一切，腳踏實地才是一切。所有談管理的，都不太合適自己的公司。最瞧不上的就是空談，主張實幹，擼起袖子幹活才是真理。所以恰恰相反，中小企業應該加強管理，學一些現代企業管理理念，再變通地去實踐。目前中小企業的管理基本是老闆一言堂，老闆拍腦袋。漠視二手經驗，非要以自己的實幹一手經驗作為參考。總認為自己的企業情況最特殊，沒有可比性。這就給通用管理理念，常識落地人為造成巨大障礙。

3，就算是大公司，所謂過度管理的原因是對人，對團隊失去信任。老闆要掌控一切，誰也不信。要麼相信系統，制度，誰也不能輕易決策，大家都說了不算。要麼相信自己，都由自己說了算。最後所有的東西都不放權，都上到老闆那簽字，批覆，自然效率低下，過度管理。

淺野拓哥

就如同當年一個段子，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚還是兩個和尚抬水吃，四個和尚依然是抬水吃，五個和尚依然，………，最後還是那兩個和尚抬水吃。最後抬水的和尚累死了，其他和尚如方丈、主持、沙彌等高僧換了一家廟。

S拾壹狼

謝題主！正如題主所說，國內的一些企業確實存在‘高、大、全’等‘過度管理’的現象，嚴重干擾和阻礙了企業的正常經營，企業管理模式和體系，各有千秋，也各不盡相同。唯有找到最適合自己的，就是最好的。企業在管理上不具備條件，硬著頭皮上：精益管理，六西格瑪管理。只能為其所累，企業經營的目的究竟是什麼？以最小的投入（成本），贏取最大的效益（利潤）。管理模式越簡單，越直接，就越有效。

愚叟2

大概還是馬屁精太多吧，實幹的工人工資底馬屁精不幹活工資還高，現在的工人誰願意聽一個不喜歡的人糊說八道，說不幹就幹吃不上飯也不幹。

厲志的小鳥

有人說，國內很多企業倒閉，不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，你怎麼看？

企業的成功靠什麼？馬雲說：“小企業成功靠精明；中等企業成功靠管理；大企業成功靠的是誠信。”也有人說：“小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠文化。”其實，對於任何一家企業來說，不論成功還是失敗都不是單一某個因素決定的，而必然是內外部多種因素合力的結果。

在網上總會看到一些公司的“奇葩”規定。比如，組織員工每天喊口號，每天開反思大會等都會讓企業招到了人，留不住；留住了人，難成才。

首先，這種“苛政”式的管理完全違背自然規律，把員工推到了企業及企業管理者的對立面，是對員工的不信任。不相信員工的自我管理的需要和自主管理的能力，要依靠考核、命令、強制的手段去解決。　　

其次，壓抑了人性和創造力。這種強制管理的做法壓抑了人的個性，不利於人的發展，不能體現人本管理的思想。人人自危、高度緊張、處於封閉的狀態員工怎麼可能服務好客戶。　　

最後，“過度管理”，一個企業如何通過管理讓員工提高工作效率，間接提升自己的企業是必要的，想法可以說是好的；但更重要的是企業如何正確看待管理，如何讓管理為企業服務，為企業利潤服務，而不是企業為管理服務，本末倒置！

雲際視界

這種說法很荒謬。要講管理嚴格，當數日本企業和外企。怎麼沒有看到大批日本企業和外企倒閉？

高友德

一點不假，拿你那麼點工資，無生產無關的規矩賊多，誰特麼受你的氣！

於世有爭的手藝人

那就是管偏了，不能亂管理，不是所有管理都叫管理。沒有問題的地方就不需要管理，或者少管理。抓銷售還能抓出效益來，不能聽信某些誇誇其談者和沒有實際創造性的人，擔心什麼就去管理什麼，或者轉移視線和主題去管理別的。不能搞的雞飛狗跳。員工普遍沒有心悅誠服和喜悅之情洋溢在臉上就是管理不行。

清新探花

有人說，企業倒閉，不是死於激烈的市場競爭，而是死於過度管理。這種說法不太客觀，也不太全面，有些片面。

將企業倒閉歸為管理過度，是在掩飾企業倒閉的根本原因。

管理是什麼？管理的本質是什麼？

管理的內涵，是指組織通過計劃、組織、協調、控制等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息和時空等資源進行有效配置，以期高效地達到組織既定的目標。

管理的本質是效率，效率的改善是管理。

當然，過度管理對企業的傷害也是巨大的，不支持過度管理。企業在管理的過程中要避免盲目進行管理，管理需要環境，更需要企業在不同的發展階段實施不同的管理。

如，初創時期的企業，企業員工比較少，經營相對簡單，這個時候企業的主要精力應該放在市場運營和產品推廣方面。如果此階段對企業採用了不必要的管理手段，無疑加大了企業的管理成本，加重了企業負擔，也違背了管理的本質是改善和提高效率。

管理還有一個目標就是進行有效的風險控制，而在初創期企業，採用應收賬款的風險控制就很有必要，即滿足客情需求，將產品銷售出去讓消費者接受，還需要將銷貨款儘快收回，以進行下一輪的資金投入和週轉。

在此有兩點需要強調：

一是，管理在企業生產經營中起著非常重要的作用，無論是世界五百強還是國內五百強，凡是優秀的企業均有一套符合企業實際的管理方法和管理工具，並有利地促進了企業的業績提升、效率改善和企業持續經營。

管理需要適度，而不是過度，且適合的才是最好的。

二是，企業倒閉的因素很多，有產品因素、市場因素、環境因素、投資因素和管理因素等，這些因素導致的直接結果多數就是現金流的斷裂（大多數企業），企業不得不破產清算和倒閉。

總之，適度管理對企業很重要，但不要管理過度；企業倒閉的因素很多，而管理過度並不是主要因素。

智融聊管理

很多企業死亡，有多個原因。第一個原因是高房價造成了實體經濟越來越艱難，死的企業會越來越多。第二原因是網購的發展，導致競爭越來越激烈，優勝劣汰。剩下少量優秀企業不斷壯大，而大量企業會倒閉。

關鍵字: 同意 財經 職場