漱玉軒主人
你見過員工報復領導的嗎？我見過，真實發生的事情！
今天，我們來聊一聊——領導最怕員工報復的2大方式：
一、下班路上被打
我見過，親眼所見。那個人是另外一個部門的，和領導關係一直不好，因為領導經常罵他這不行，那不行的，那次就下班路上直接堵他領導，給他蓋布袋，第二天那個領導請假沒來，那個員工也沒來，後來聽說辭職了！
想想看，一個領導被下屬毆打，傳出去，以後這個領導在員工面前，真的是沒有設面子的，發佈命令都不一定有威信了，最可怕的不是員工跟你對著幹，而是員工雖然照樣幹活，但是心裡瞧不起你，私底下吐槽你
二、威脅離職，並慫恿其他人
在很多公司，確實有很多崗位屬於重要崗位，員工不是很好招聘，因此招到1個，基本不會輕易開除！所以，員工知道自己在公司的價值，如果領導對自己不好或者不公平，那麼這些人可能就會以離職來威脅，反正他不怕找不到公司，而領導再招1個人，招聘成本是很高的！
而且不止這樣，如果遇到真心要報復領導的員工，還會在工作中有意無意的慫恿其他的員工離職，不斷吐槽領導。你也知道，很多事情，一開始不是真的，說著說著就變成真的了!
而且，很多領導直到最後員工離職都不不知道是什麼原因！
對於一個領導來說，下面沒有可以放心用的人，他可能都要瘋掉~
三、但是，我不提倡報復！
雖然這類報復在當時可能會給領導造成一定的煩惱，甚至會給公司帶來損失，但是從長遠來看你要記住，公司只不過是損失了一個可替代的人而已，而對於你卻是損失了一家公司。
我希望大家儘量以和為貴，不要去想的，報復領導或者怎麼樣，有很多事情我們只有在經歷過才會明白。
① 你遠遠沒有你想的那麼重要。
以前看到很傻逼的領導，我如果受不了的話就會辭職。當時以為自己應該挺重要的，實際上，可替代的人而已，公司在南招聘你也總會找到人的，而對於你自己來說卻損失了一個職業機會。
② 力的作用是相反的
我們總是需要為自己去考慮，如果因為領導很糟糕，隨意的工作，或者是去慫恿其他員工，這種事情並不是會一直像妹妹一樣保留下去了，肯定都會流傳出去的，那麼對於你的名聲來說是不好的。會很大程度影響你去尋找下一家公司。
所以在我看來，員工包括領導並不是一件划算的事情，我們應該積極的去解決問題，而不是應該消極的去報復。
以上就是我的看法了！歡迎你在下方留言評論說說你的看法？
作者：小皮老師，每天分享職場經驗、PPT模板免費下載！PPT精選
以前在工廠時，那車間主任時不時拿我開涮！只要是看你不順眼的時候，那嘴就落在你身上了，人都不是拿軟的柿子捏！
有一天他剛走到我這裡，那電閘突然起火燒了起來，一看就知道是保險絲在燒。我就看著，那車間主任對我說：＂快！快去拉閘刀＂！拉你媽的B！我看了他一眼，裝作沒聽到一樣，懶得理他，還是我身後的同事跑上去，蹦的一下把閘刀拉下來，同時火也熄了。那車間主任轉過身，忿忿不平地邊走邊說:＂看見閘刀起火，叫他拉都不拉，還動都不動＂。我心裡暗想：憑什麼要我拉！你身為車間主任，你不帶頭，何況你身高1米8高，我才1米6！即使車間因此發生了大型火災，第一責任人肯定是你這車間主任了，如果責任落在我身上，我絕對要申辯，講明當時的情況，看看誰的責任大！
還有一次，那車間主任也不知哪根神經發作，走到我身邊對我說：＂你看你，一天做一臺（機器），做哪一臺就做哪一臺，你三天做了三臺＂。本想跟他爭論：我一天做一臺是想看哪臺好做，哪臺好做我可以多做一點，這機臺空著也是空著，何況這機臺又不是你老婆，只准你用，空著都不讓別人用。想想也就算了，懶得跟他理論！
於是，第二天起我就做以前經常做的那臺8號，那臺8號可以說是老牛拉貨車，慢得很，做著做著就對著那儀表顯示部位猛地一腳，就聽見＂呯＂地一響，機臺熄火了。（上任車間主任時我就同樣對待過，只知道一不閃光、二不電人、三不冒煙，當時那個班的鉗工賊B精精的，說出實情，肯定是用腳踢過。）接著走到班長那兒，對班長說了一下＂機臺壞了＂！然後騎著自行車跑到廠外去玩，（說是玩，實際上在外面接了一個小的裝修工程）。玩了一兩個小時再回來，機臺也修好了，接著做！快下班時，那車間主任佯喊到：＂以後誰有機臺壞了的，有空機臺不做的，不給他報時間！＂這他媽明顯的就是在說給我聽的嘛！哼！
老子才不管你那麼多，第二天依舊，管你報不報時間，老子才不稀罕你那時間。第三天呢，不用說，情況肯定依舊！（因為工程已經完工，就不用出廠了）。我剛出車間門騎上自行車，那車間主任就來了，那車間主任站在那裡，扭著頭看著我今天往哪裡去，我就呢直直的騎著自行車，到一排的另一車間的最頭處，到那廁所門口才下車，那傻B車間主任愣愣地站在那兒，側著頭看著我進了廁所，才回過頭轉身走進了車間。等我上完廁所回到車間時，那維修工（鉗工）已經開始在修了，那車間主任說到：＂這機臺怎麼天天壞，給我好好的修一下，莫給我讓它再壞了（傻B二貨還不懂是油管爆了）！＂其實那鉗工一看就知道是怎麼回事，很明顯是我用腳故意踢的，那鉗工和我一樣，三棍子悶不出一個屁來，當時那鉗工氣都沒吭聲，也沒有明說，老老實實地在那兒修，我呢就蹲在那裡看，等那機臺修好了，那車間主任說道：＂把這剩下兩臺（指9號、10號機臺）的氣管（蒸汽）給下了，反正是沒有人做了！
憨狗日的那車間主任，明擺著的就是想我拍他的馬屁，你越拍他的馬屁，他不是越拿你開涮！後來，也就是我出廠之後好幾年，那廠實行了改制，由國企變成了私企，之間好多有能力的，勤勞苦幹、任勞任怨的都相繼跳槽。只有那些年年標兵勞模靠廠生活的，還在廠裡，說句難聽的，這些人出了廠，連她的兩碗飯都不知道怎麼吃了！後來還聽說，那傻B車間主任居然混到了基建科長的寶座，別看表面上挺風光，實際上心裡也流露出不想在那企業幹了。所以說那傻B二貨雖然身為基建科長，實際上沒半點實權！
油條！老油條就是這樣磨鍊出來的！
說實在話，當時我在那車間裡還是有高光時候，曾經和車間裡做得最多的不分上下，車間裡剛好原來的班長離職，這一職務本來非我莫屬，可是那二貨給了一個女的，也就我上面說的和我做得不分上下的，這是之一。還有一樣我是想調到其他車間，他不放，原因是我做的是車間最多的，這也是無意中從另一個車間的同事說的！
人哪能聽到這話，後來就跟洩了氣的皮球一樣，每天只能做最高時的一半!
無涯9998
作為一個企業的員工，出來上班只是為了生活，不會和領導作對甚至報復領導的。除非這個領導太沒人性，太拿員工不當人，或是故意為難員工，砸員工飯碗。這個領導要倒黴的日子也就快到了。
我聽說過據說是一個真實的案例。
一個企業裡的中層，被員工報復的案例。這是一個下崗工人，再次找了個企業上班，人很老實，性格內向，工作踏實，不怕苦不怕累。或許是下崗後家庭生活受到了影響，心裡憋悶吧，不太愛和大家交流，只是默默的完成自己的工作。一個車間主任，覺得他老實，就經常的挑他毛病，這個乾的不好，那個做的不行等。這個工人也沒說啥，主任說咋幹就咋幹，主任滿意就好。後來不知道啥原因主任把這個人給辭退了，這個工人很難過，但也很無奈，最後走的那天他一反常態的與大家一一告別，還和大家說了些客氣話。
過了幾天，車間主任就住院了，左腿被車撞斷了，在家休了半年，肇事車沒找到。
山海同歡
【“沉浮場”觀點】領導最怕危及到他“職業安全”的報復。職業安全包括職位安全、權力安全、形象安全和人身安全。
“道路千萬條，安全第一條。” 無論身在何處，安全是我們的底線，做什麼事都不要觸及這根底線。
在職場也是，而且越是領導，越會考慮自己的安全係數，畢竟，一旦出現危險，他的損失會比普通員工更大。
“穿鞋的，就怕光腳的。”光腳的人，已經坐在地板上了，沒什麼可以再失去的了；而穿鞋的，你就要想辦法保住這雙鞋，以及你穿鞋子的權力。
一、領導怕員工“報復”的種類分析
1、危及到職位安全。
職位安全越敏感，因為他位置不保，就意味著他失去過去所有的積累，失去了未來所有的前途，失掉了所有的面子和裡子，可以想象“撤職”對一個領導來說，打擊有多大。
所以，一般的單位在處理這種事情時，都會比較謹慎，除非有確鑿的違法亂紀證據，不會輕易把一個幹部給撤了，而是採用記過、警告、轉崗、提前退下來，以及讓他自己提出辭職這些方式來處理。
2、危及到權力安全。
權力分為合法權力、獎賞權力、專家權力、參照權力。
危及到他的職位安全，就危及到他的合法權力，獎賞權力、專家權力這些由職位帶給他的硬權力。但還有兩個軟權力：
一是專家權力，就是基於他的專業知識和技能的權力。如果你拿出他學歷造假，論文造假的證據，以及揭發他在專業上所出的種種重大問題，就會讓他喪失了這種專家權力。
一些專業型的幹部，很怕失去專家權力。
二是參照權力，就是基於他的個人品質，讓人們願意追隨他的權力。如果你聯合下屬，不聽他指揮，不服從他管理，形成自己的小組織，與他公然對抗，就會使他這種權力蕩然無存。
管理型的領導，比較怕參照權力。
領導怕喪失這些軟權力，其實就是怕自己的人設坍塌。
這個人設是他自己多年積累下來的，可能是他在職場生存發展的根本，你把他的人設毀了，他能不怕嗎？
3、危及到形象安全。
這種事不一定會削弱他的權力，但會在他上級和同事們眼中留下汙點，會在市場上喪失信用。
特別是一些牽涉到個人品德、社會公德、家庭美德和職業道德的事。當他形象好時，做事情會很順利；當他形象不好了，各種關係都會惡化，就像遊戲裡中了毒一樣迅速掉血。
所以，當你揭發領導個人作風問題，家庭暴力問題，這些事情會立刻在單位內外瘋傳，迅速對他產生非常被動的影響。
4、危及到人身安全。
領導也怕一些偏執的人產生一些過激的行為，影響到自己，甚至家人的人身安全。經常會有些人跑到領導家中賴著不走，就是威脅他家的人身安全。
女性領導還會牽涉到性方面的安全，這也是人身安全中的一種。
二、領導怕員工“報復”的心理分析
所有危及到職業安全的行為，其實利用了人的“損失厭惡”心理，讓他失去已經獲得的東西，從而加劇他的害怕與擔心。
其實，與下屬發生的矛盾，基本上都工作上的原因，這些矛盾都可以利用公司資源來解決。
而危及到自己的職業安全，就要自己個人付出代價。
都是為了工作，理性的領導都清楚這時應該如何作出取捨。
因此，也不能完全說是“怕”，而是他做出了更為理性的抉擇。
三、領導不要讓員工產生“報復”心理，員工也不應採取“報復”的行為解決問題
管理，是要付出激勵人，而不是去作弄人。
作為領導，在領導佔有優勢地位，對於相對弱勢的下屬，有什麼問題幫他解決，有什麼難處大家一起商量，不要去製造矛盾，冤家宜解不宜結，不要因為自己的領導藝術問題，而引火燒身，自添麻煩和危險。
同時，也要行得正、坐得直，對一些不良行為，也要敢抓敢管。身正不怕影子斜，也就不怕員工所謂的“報復”。
同樣，作為員工，也要多理解領導的難處。很多員工對領導有意見，大多數情況下，只是因為只站在自己的立場考慮問題，只覺得自己的利益不能受到侵犯，不管去別人死活。
同時，出現矛盾時，有事說事，好好協商把問題解決了，不要糾纏不清，不要輕易去侵犯領導的職業安全，真把對方逼急了，狗急了跳牆，只會兩敗俱傷，你的損失也就會越大。
總結一下：
分析領導最怕員工怎麼“報復”，不是要去實施報復行為，而是要搞清楚：職業安全是職場每個人的基本安全。
領導不要去危及員工的職業安全，同樣，員工也不要去威脅領導的職業安全。
有什麼問題和矛盾，可以通過多溝通協調，公事公辦，把它放到工作的層面去解決，不要升級到個人矛盾，甚至影響到雙方的職業安全，不然只會加重 雙方的損失，造成兩敗俱傷的局面。
沉浮場
不同類型的領導，害怕的“報復”形式會不太一樣，公子分類列舉一下：
一、剛正不阿型
對於這類型的領導，往往是自身工作能力很強，也很正直。正因為自己是這樣的人，所以，往往對於自己的下屬要求也會非常嚴格，希望下屬也能夠和自己一樣，能夠一絲不苟的對待工作。
很多時候一個人是什麼樣的做事風格，往往和自己的性格有很大的關係，這樣性格的領導，大多數也會有一種“救世”的心態，或者更恰當的來說，是希望自己的員工能夠上進，以及會想各種辦法幫助他們上進。
所以，這類型的領導往往最怕的報復就是下屬自暴自棄，應付工作，不求上進。
二、貪汙腐敗型
這類型領導的特點，往往會將個人利益放在第一位，當個人利益和公司利益有衝突的時候，往往會優先考慮個人利益。
一個學員曾經說過他的直屬領導，就是一旦有點什麼好處，一定會往自己身上攬，但是一旦有什麼失誤，就一定會把責任推到其下屬身上。同時，還經常利用一些職務的便利，給自己以及家人謀求福利。
但是呢，平時又極度愛裝出一副為公司、為員工好的嘴臉，特別是在公司高層面前，巴不得自己就是個處處為公司和下屬著想的人。
對於這樣的領導，往往最害怕的是“報復”是被員工抓住把柄，在公司高層面前告狀，從而使得自己一貫維護的好領導形象破滅。
三、八面玲瓏型
這樣的人，往往非常在意別人的對自己的看法，之所以平時要做到八面玲瓏，是因為自己希望所有的人可以喜歡自己。
之前有個朋友就是這樣的性格，她做事兒非常的受歡迎，雖然自己已經做到了公司比較高的管理層職位，但是對於每一個員工對於她的看法依然非常看重。
不止在工作中，在生活中也是，非常在意身邊每一個人對於她的評價，幾乎不能忍受她自己在別人心中的形象是有缺陷或者不完美的。
這就是一種非常典型的討好型人格，希望通過別人對自己的認可來獲得自己內心的一種自信，自然也非常的累。
對於這樣的領導，往往最怕的“報復”是被員工聚集起來說自己的不是，從而有損她在別人心中的形象。
四、事不關己型
職場中還有一種領導就是事不關己，高高掛起型領導，這類型的人往往對職場，甚至事人生中的那點事兒都看得非常明白。所以，能夠做到對於很多事情都看得非常得淡。
這類型的領導一般情況下來說可能真的什麼都不怕，因為看明白了很多事情，他們會以一種很圓滑或者可以說別人挑不出毛病的手段來處理一些事情。除非，有些員工做了一些觸及他們底線或者利益的事情。
所以，這類型的領導，最怕的“報復”可能就是被員工無中生有，造謠等等。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
政府體制內的單位姑且不發表意見，就拿私人企業來說，上班了十幾年，也換了五六個企業，平時聊天的時候沒做老闆的幾乎每個人都會說大話，都會說哪個老闆又怎麼樣怎麼樣的，但是一旦做了老闆後，幾乎沒有哪個人是可以兌現承諾的。
正常來說，一般不存在報復不報復老闆的說法，如果老闆對員工很好，不去叼難員工，為什麼要去報復員工。只有那些老闆為了達到自己的目的，把員工當做奴隸來看，拼命壓榨員工，經常叼難員工，甚至不把員工當人看，那種才有可能讓員工產生報復的心理。
那麼員工報復老闆，如果採取極端的做法，比如暴力報復、竊取公司商業秘密或者破壞公司財物等等都是要受到法律的懲罰的，相信理智的員工不會去做這種傻事。
那麼，一般員工怎麼報復老闆呢？無非就是消極怠工，馬虎應付，拉幫結派等等，總之他們想辦法讓日常的工作不順暢，對公司業績產生影響，讓老闆沒有那麼好過。
城市裡的真氣
如果是國企、事業、機關，當然是怕員工往上告他了。
如果這“告”的地方是本單位紀委、上級紀委，那簡直是糟糕透了，糟得不能再糟了。
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故事一
有次，單位突然召集開大會，要求半小時內，全體人員去大會議室報到。
大家挺迷惑，不知道是什麼事，居然這麼緊急。
開會了。
坐在最中間的老大一張口，就控制不住了。埋怨、委屈、驚訝，甚至隱隱有些憤怒，如滔滔江水般傾瀉而出，一發不可收拾。
原來，是上級找單位老大談話，說“最近群眾對你反映非常厲害，說你工作作風粗暴，說你不講民主，說你不懂業務還要拼命亂指揮.......”
總之，說了一大堆群眾反映他的話。也有可能對他做了一些提醒，這個咱就不知道了，咱也不敢問。
老大很委屈啊，說話的時候，感覺嗓子裡都往外冒火：“我為這單位付出了多少努力、做了多少工作，你們有什麼不滿意，可以直接來找我說啊。往上面告我，......”
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且不說這行為有點小幼稚、小單純，單是從他當時的表現、表情分析他當時的心情，那真是跟被扔到硫酸鍋裡一樣，（群眾告狀的事，把他）燒得心都快爛了。
他可能不是很在乎群眾怎麼看，如果真在乎，他就不會搞得民怨沸騰，以至上任不到一年就被告得千瘡百孔。他又不是真傻，哪能不知道自己乾的事有些過。
但來自上面的否定，卻是他非常在乎的。因為這關係到他的仕途、他的任期、他的臉面。
總之，對他傷害太大了，簡直是幾萬點的暴擊。
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故事二
單位下面有個二級部門，是個獨立的法人單位。
那部門的主任（經理）不知道為啥，總是和會計搞不到一起，不但明裡暗裡的諷刺人家，還處處搞不平等待遇。
比如，會計是北京本地人，經理就經常說：“我兒子找對象，可絕對不能要北京人。”
比如，年底發獎金，別人發兩萬，他就給會計3000，而且不容反駁。
跟他在一起共事幾年後，會計終於忍不了了，自己主動走了。
辦離職手續的時候，她把主任給實名舉報了。內容是啥，咱不知道，咱也不敢問。
很快，上面派財務部下去調查。
那段時間，據說那位主任大人的臉色，就跟土豆差不多了，又黑又黃，有時還有綠。
財務部檢查了一個多月，走了。之後上面也沒別的動靜。
看來，上面是為主任“平冤昭雪”了，但當時的那份驚嚇，那份“面如土豆色”，可是實實在在的。
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故事三
某單位有個老員工，已經很老了。不僅工作時間長，而且年齡也不小了，再有十年就要退了。
他能力也不錯，也不像是愛搞事的，而且資歷也有，本來應該能過得挺舒服的。
但不知為什麼，他就是和單位一把手搞不到一起，兩人經常發生矛盾，讓一把很沒面子。
一把立志要把他幹掉，毫無理由就停掉了他的工作，過一陣子以他“不勝任崗位要求”為由要他走人，同時停發工資。
這老員工剛開始也迷茫了一陣子，後來不知受誰的指點，開始了“找紀委的生活”。
他把各級紀委找了個遍，懷裡揣著舉報信，見人就呈、四處投遞。
咱也有幸拜讀過那信，雖然寫得不是很中要害，但該說的也說全了、該提的都提到了，此外還提了許多關於一把手違法亂紀的問題。
總之，有影子沒影子的，全白紙黑字了。
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各級紀委不斷派人瞭解此事，上級單位不斷派人調解此事，整個系統內議論紛紛，說他容不下一個快退休的老漢，說他嫉賢妒能，怕老漢搶了他的位置。
總之，沸沸揚揚，一把名譽大損，更在很大的領導那裡掛上了號。
最後的最後，他也沒能把人趕走。工資也得全額補發。
總之，灰頭土臉。從那以後，他明顯老實多了，再也不敢動這方面的心思。
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總之，惹翻了“智勇雙全”群眾的後果很嚴重，成熟的領導輕易不敢嘗試。
也許雜談
最近網上有一則新聞，說的就是員工“報復”行為。
該員工在火鍋店打工，18年入的職，最近準備辭職，老闆欠他900元，說月底給。
老闆看這個小夥子，平時挺老實，於是就欺負他，一直拖著。男子一次次去討薪，老闆都以各種理由推脫，他前前後後去了10多次，心裡很憋屈。
最後一次，男子討薪無果回來，他的父親罵他，男子一氣之下，直接放火燒了那家火鍋店後廚。
所以說，作為領導，不要太欺負員工了，把人逼急了，很容易做出極端事來。這也是領導最怕的一點。
針對這個問題，與其問領導怕員工怎麼報復，倒不如說，作為領導，該如何與員工相處。在這裡，我給出一下建議:
一、尊重自己的下屬
會尊重人的領導，才是合格的領導。作為領導，不僅要注意權利性影響，更要注意非權利性影響。
在下屬面前，不要強調職務差別，儘量平易近人。任何時候，要尊重員工的自尊心。
二、維護多數員工的利益
這是一個領導的權利和義務。同時，維護好多數人利益，才能真正服眾，建立起領導力，這樣也有利於開展工作。
三、嚴於律己，凡事率先示範
俗話說:上樑不正下樑歪。一個領導是團隊的火車頭，任何規則，自己先遵守，做好表率作用，大家自然就願意遵守。
以上。
阿伽陀藥
“職入龍門”觀點：不做虧心事不怕鬼敲門！一般害怕員工「報復」的領導都是靠欺負員工作威作福的人！一副‘只許他欺負別人，不許別人反抗’的架勢！著實讓人討厭！不過！只要領導敢做，就有員工敢效仿「報復」他！接下來，盤點一下領導最害怕被員工「報復」的4種典型手段！希望題主和朋友們推薦給正在「作妖」的領導們看！請三思後行、多做善事！
一、領導最怕員工也學會「借刀殺人」！
很多喜歡用職權和官威欺負員工的領導，總以為自己可以掌控局面。
殊不知，你過分的行為會讓受欺負的員工自動集結成反抗你的勢力。
雖然，暫時他們人微言輕，無法撼動你。
但，如果這股反抗實力與你在公司的「競爭死對頭」聯手，你就會腹背受敵！
原來，你只需要集結團隊力量對付「競爭死對頭」即可。現在則非常被動，還有需要防範內應！
你在部門內的一言一行、項目進展等重要信息都被反抗你的員工詳細記錄。
更糟糕的是你在明處、兩股欲「扳倒」你的勢力在暗處，特別是內應是誰你還不知道，可以說是防不勝防。
比如：
你與「競爭死對頭」分管兩個競爭部門，可能你這裡方案剛出，那邊就馬上知道消息，搶先一步完成業績超過你！你有苦無處說！
又比如：
你因為參加高管會議對總經理的工作安排不滿，在部門內發牢騷，說總經理壞話。
而你人還沒出辦公室，一手小道消息已經通過「內線」傳到「競爭死對頭」那裡。
人家稍微在總經理那邊添油加醋，就夠你喝一壺！
此時，你會因為自己平時欺負的員工太多而惶惶不安，如驚弓之鳥一樣看誰都像內應！孤立無援的壓迫感會讓你幾近崩潰！
你開始在部門內如履薄冰！生怕被暗處的內應看到，借「競爭死對頭」之手再整自己。
【總結】一旦領導被員工和「競爭死對頭」裡應外合共同扳倒，說明你的好日子要到頭了！
所以，用陽謀、陰謀可不是領導才有的專利！員工也會用智慧保護自己合法權益！關鍵就是別把老實人逼急了！
現學現賣、甚至升級版本的本事誰都比某些領導強！
二、領導最怕員工也學會「釜底抽薪」
能掌握領導「七寸」弱點加以「報復」的員工，一般都領導身邊從事助理、秘書或心腹之類工作！
這些頭頂領導「心腹」光環的員工，可沒有表面風光，他們在工作中不是被當做打雜小弟/小妹、就是發洩怨氣的「撒氣桶」。
很多領導從頭至尾都沒給他們的職業規劃提出什麼有效指導性意見！
只是通過職權力量，毫無底線的壓榨他們的青春和職業生涯時光！
比如：我有個朋友被大領導升職為高級助理，大家以為他從此飛黃騰達。
結果是：既要做領導司機、助理還要做他家人、情人的司機。更要協助領導接受供應商「孝敬」……電話24小時開機、隨叫隨到！
稍微做不到領導滿意，就會被各種謾罵！這讓朋友很氣憤！感覺自己像是奴才一樣沒尊嚴！
他認為這位領導不是什麼「好東西」，於是他暗中詳細記錄領導違規的暗箱操作。
他知道照領導的貪婪程度，沒多久就得蹲監獄。
所以，當證據收集差不多後，他果斷舉報了這隻公司‘蛀蟲’！
公司也是忍了他很久，藉著有人用確鑿證據舉報的機會連根挖出領導所有黨羽和派系。
當然，這位朋友沒有被剷除！
因為他早在跟領導工作的同時，就未雨綢繆鑽研公司核心業務。
所以這次「人事大清洗」他不僅沒受影響，反而高升了！
【總結】越是膨脹的人最後都會栽倒在身邊人手裡！而這些人百分之九十都是曾經被你踐踏過尊嚴！
所以說，永遠要善待你身邊的下屬，因為你有太多秘密被人掌握，隨便拿出一條就足以扳倒你！
三、領導最怕員工也學會「拉大鋸扯大鋸」
別看領導高高在上，官威知足。但如果沒有員工配合、捧場，這個領導可是當不長久，而且很尷尬。
這也是很多初為領導或空降領導的「噩夢」！
這種情況多出現在某部門頻繁更換領導，而某一任領導工作能力不強，反倒是愛擺官架子、對員工耀武揚威。於是員工就會極度不認可這位領導帶領大家！他們會想辦法把這個領導推下臺。
而且，他們是「鐵」打的員工，領導成了流水的「兵」，這種關係逆轉的狀態，讓他們更具備與領導鬥智鬥勇的經驗！
他們深知每任領導來這裡不是為了幫助大家獲得更大職業利益，而只為了給自己履歷鍍金，利用自己快速出業績後，就拜拜！
所以，他們才會採用「拉大鋸扯大鋸」的方式和你「耗」！看誰能耗過誰！
他們採用的戰術就是：推、拖、拉！
他們才不會和你對著幹！表面上給足你領導面子，讓你過足領導癮。
但對於下達的工作任務不是找理由推出去、就是拖著不完成。反正你也不能把他們怎麼樣！因為人家做工作了呀！完不成是你領導指揮有問題！
這種方式對初次成為領導的人、以及空降領導最為有效！
員工就像一團「軟棉花」打一拳，你都不知道怎麼發力！人家就是吃準你人生地不熟、所以，管理能力不好發揮！
【總結】所以，領導想要站穩腳跟一定要先學會團結員工！而不是先學會擺架子！否則有你好看！
四、領導最怕員工也學會「同歸於盡」
這種是某些領導真把老實員工逼急了的極端結果！
所以，建議正在欺負員工的領導們一定要引起高度重視~！
這是典型的「現世報」，千萬別總對一隻羊薅羊毛，誰都有發飆的時候！
員工大不了不在這家做了，反正在這裡也根基不牢！
而你可能不同，你可是在公司苦心經營多年，就因為把某位員工逼急了，就徹底over。
比如：《歡樂頌》中小蚯蚓和白主管戀愛就是典型例子。
白主管在公司苦心經營多年，有才華且受大領導賞識，總想找機會提拔他！當一切順風順水後，他就開始膨脹嘚瑟：撈回扣、貪汙公款。
而且在追到小蚯蚓後，更加肆無忌憚的炫耀自己在公司如魚得水的能力。
最後她把小蚯蚓的心傷透後，小蚯蚓抱著「同歸於盡」的決心，當著所有員工、領導的面，揭露白主管貪汙公款的罪證。
於是公司變成了他倆互相「潑髒水」的舞臺，終於兩人都被開除。
白主管多年經營毀於一旦！
“職入龍門”最後總結一下：
能混到領導位置的人雖然很厲害，但卻不代表可以為所欲為的欺負員工！
因為，公司不是你能一手遮天的地方！公司靠的是團隊協作！只要靠與人合作，就勢必要正確處理與員工的恰當關係！
這樣你的領導位置才能走的更長遠！否則就會被員工合夥退下臺！
到時候，多年在公司苦心經營毀於一旦，你說你冤不冤！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
領導最怕員工怎麼“報復”？
領導會給員工穿小鞋，員工也會趁機“報復”領導，一般的“報復”也就背後說說壞話，當面提點意見而已，無傷大雅。
但是，以下這些“報復”手段，恰恰是領導最怕的！
01
在工作上“動手腳”
領導和員工，這種身份上的差別來源於工作，那麼工作就成為了重中之重。
工作順利，員工和領導相安無事，工作出問題，員工倒是沒什麼大事，領導是又操心又擔責。
所以，領導最怕員工在工作上“動手腳”。
以上這些例子，都足以說明，員工在工作上動手腳，對於整個公司正常運營的影響是巨大的，甚至是致命的。
02
洩露公司機密
這裡所說的公司機密，主要指的是公司的商業機密，包括技術信息和經營信息。
這些機密就是公司的命脈，公司賴以生存的基礎和根基，正是因為有了這些機密，許多公司才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
許多公司為了保證自己的機密不被洩露，聘用重要部門的員工時，都會簽訂一份“保密協議”，就是為了防止部分員工因為各種原因把機密給洩露出去。
這就足以證明洩露公司機密的嚴重性。
當年鬧得轟轟烈烈的老乾媽商業機密洩露事件，就是因為離職人員賈某，在移動硬盤上拷貝了相關資料，將這些機密利用在其他一家食品加工廠上面，幸虧老乾媽報警及時，有效遏制了損失的擴大，否則後果不堪設想。
公司機密就是公司的血脈，領導的命根子，領導也就最怕員工把機密洩露出去。
03
傳播把柄和隱私
人紅是非多，肉臭蒼蠅多。
這句話同樣適合領導，領導作為公司的一把手二把手，在掌握權力的同時，所有的一舉一動也同樣吸引著員工的眼球。
領導也是人，人就有把柄要害、隱私秘密， 那麼這些東西，如果被員工知道了，領導也就最怕員工哪一天把這些給傳播出去了。
李經理好像跟他的秘書有私情哎，昨天我都看見他們兩個在酒吧喝酒呢！
楊部長應該在股東大會上動了歪腦筋，導致會議沒有朝著預期的方向走，這對我們的公司的後期發展造成嚴重的影響。
陳總好像收了某個客戶的禮，可能在下一輪奪標中，另一個客戶會輸的很慘。
以上這些把柄和隱私，都是屬於領導背後的秘密，他們不想被別人知道，更不想被別人傳播。
一旦傳播出去，輕則壓面掃地，重則職位不保！
